地下車庫施工現(xiàn)場管理制度

PAGEPAGE16現(xiàn)場施工管理細(xì)則施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。在考勤表上簽字確認(rèn)?？记诒碛蓪Ｈ耸占{并保管。工資按照出勤比例發(fā)放。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需填寫病假表，并由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（可先電話聯(lián)系項目經(jīng)理，事后補辦），病假條由專人管員一并收納歸檔。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（如項目經(jīng)理不在工地的，可電話向項目經(jīng)理請假，事后補簽請假條），獲準(zhǔn)假后方可休息，請假條由專人一并收納歸檔。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。如出現(xiàn)加班太晚到12點后的情況，第二天可休息，其考勤可在上班后補起。施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會，時間根據(jù)實際情況確定。每日例會由項目經(jīng)理召集，施工員、材料員、資料員、材料保管員及其他相關(guān)人員參加，如項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，可由施工員代理主持。由項目經(jīng)理指派專人進行會議記要，會議記要一式兩份，一份存檔，一份交由項目經(jīng)理。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會中須根據(jù)進度表所示，明確下一步工程內(nèi)容等。每周招開一次周會議，由項目經(jīng)理召集，施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、材料保管員及各施工班組包工頭參加，由項目經(jīng)理指派專人進行會議記要，會議記要一式兩份，一份存檔，一份交由項目經(jīng)理。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。會議主要討論一周內(nèi)，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，施工進度的完成情況以及下周的施工按排情況等。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。在例會中，項目部一致通過的工作，相關(guān)人須立即執(zhí)行，如有問題，在例會時提出，否則執(zhí)行不力的，追究相關(guān)人員責(zé)任?？紤]每周在例會時組織各與會人員根據(jù)工程進度情況進行圖紙學(xué)習(xí)，由施工員主持，以提高各工程參與者對工程質(zhì)量及工藝流程的熟悉程度。施工現(xiàn)場檔案管理制度由技術(shù)員（資料員）做好各種施工資料。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。記錄人員由項目經(jīng)理指派。現(xiàn)場工作人員登記造冊。由資料員收集施工班組人員身份證復(fù)印件，并整理歸檔。由資料員做好工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。由資料員做好工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，電子文檔要求存放整齊，以各自名字建立一個文件夾進行存放，以便于查閱。各種（包括考勤表、事假表、病假表、材料的入庫，領(lǐng)用，等）表格，統(tǒng)一由倉庫保管員收納存檔。施工員、技術(shù)員、預(yù)算員對各種面積、工程量等計算表及草稿均做到細(xì)致，在交由項目經(jīng)理前先自行復(fù)核，要求準(zhǔn)確率高，且要求一式二份，一分交項目經(jīng)理，一份由其自行存檔，便于查閱。關(guān)于簽字，所有工作人員在各類資料及文件中簽字都需做到慎重，堅決做到不參與不簽字、不經(jīng)手不簽字、不明確不簽字（雖參與了，但數(shù)量不明確或存在疑問的，須問清，搞明確后再簽），如果發(fā)生類似于參與測量卻不參與計算的，則在簽字時注明只參與測量等字樣。施工現(xiàn)場材料采購及倉庫管理制度工長按照圖紙及施工部位提供的材料需要計劃交給材料保管員。材料保管根據(jù)庫房材料的多少提供材料采購計劃。關(guān)于鋼管租退問題⑴租：由材料員負(fù)責(zé)牽頭，配三至四名工作人員協(xié)助，在租入時認(rèn)真清點，并在租賃單上簽字確認(rèn)，運至工地，報倉庫入帳。⑵退：由材料員負(fù)責(zé)，配5至6名工作人員協(xié)助（包括清理工）在內(nèi)外架拆除時，及時整理，按規(guī)格不同分門別類清點數(shù)量，后報倉庫清點數(shù)字并裝車，還掉后將退還清單交由倉庫入帳，并與清點數(shù)字核對，如數(shù)量不一致，查明原因。⑶在拆除鋼管時，可考慮配備1-2名工作人員，在拆除后專門負(fù)責(zé)整理堆放所有材料入庫（包括鋼管租入）必須經(jīng)倉庫保管員驗收簽字清點數(shù)量，并開具材料入庫單，入庫單須連續(xù)性編號，同時對材料外觀質(zhì)量進行檢查，并要求提供相關(guān)材料的質(zhì)量證明文件，不合格且無質(zhì)量證明文件的材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。對于包工包料的材料，由倉庫保管員對其用料進行確認(rèn)，并開具確認(rèn)單并簽字，其材料在經(jīng)倉庫保管員確認(rèn)后放可使用。如果所購材料為本公司所提供的，應(yīng)采取抽檢入庫（或抽檢使用）對所購材料的數(shù)量、質(zhì)量進行抽檢，并填寫材料抽檢單，告知供貨單位相關(guān)人員抽檢情況，經(jīng)施工員、倉庫保管員、對方送貨人員簽字后由倉庫保管員存檔保存，作為對帳結(jié)帳時的依據(jù)配套使用。材料領(lǐng)用時，由工長開具限額領(lǐng)料單，材料保管員根據(jù)材料領(lǐng)限額領(lǐng)料料發(fā)放材料，由領(lǐng)用者簽字后存檔，并嚴(yán)格控制材料的用量（在領(lǐng)用材料時，對于用過后會有殘留物的，比如掃帚用過會留下掃帚把的，需對殘留物按領(lǐng)出數(shù)量回收后放可再領(lǐng)同一批次材料）材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目購入材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理（包括鋼管扣件鋼筋等也須堆放整齊）。并留有足夠的通道，便于搬運。倉庫保管員（材料采購員配合）需每日對用料堆放進行檢查，要求班組做到日用料日清理，并在使用后按項目指定地點整齊堆放。倉庫保管員須定期對倉庫進行盤點，原則上為一月盤點一次（工地小時半月盤點一次）工程結(jié)束總盤一次，并以書面形式將盤點記錄存檔，盤點人員須在盤點清單上簽字認(rèn)可，并將盤點清單交由項目經(jīng)理。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。工具設(shè)備借用給各班組使用的，建立借用物品帳，并明確借用時間，原則上當(dāng)日借用當(dāng)日還。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，均必須在完成手續(xù)后方可出借，如有特殊情況無法辦理手續(xù)的，則必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可出借，并由倉庫保管員及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。倉庫保管員在每月底，根據(jù)庫存材料的實際使用情況及購買情況，向項目經(jīng)理上報材料耗用月報表及月盤倉報表。在每年年底，須上報年度盤倉報表。施工現(xiàn)場文明施工管理制度工地嚴(yán)禁小孩及未工作人員入住。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清，日用日清?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得赤腳或穿拖鞋、不得赤膊上班。。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。施工人員宿舍內(nèi)不得使用煤氣灶、電飯煲、熱得快等生活用具，每周例會前由項目經(jīng)理指定專人進行檢查，吃飯及用水均由項目部統(tǒng)一按排。項目部辦公室及宿舍，每天須打掃干凈并保持整潔，要求做到所用東西那里拿那里放的原則。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場時，由施工員、安全員組織與勞務(wù)隊進行安全技術(shù)并底，明確安全生產(chǎn)的重要性，并與其經(jīng)濟利益進行掛勾。進入施工現(xiàn)場人員必須配戴好安全帽（包括老總、項目經(jīng)理在內(nèi)），由安全員指派專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人應(yīng)盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)不戴安全帽而進入施工現(xiàn)場的，也應(yīng)及時提醒，必要時采取相應(yīng)措施。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場最好配備消防設(shè)施，以防萬一。施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專人負(fù)責(zé)接拆，其他人員禁止接拆電源（如管理人員不在現(xiàn)場的，經(jīng)施工員同意后放可接拆）。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接拆電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施。施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有施工員的簽字確認(rèn)單方可帶出。施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本預(yù)算控制1.1在工程開工前，根據(jù)圖紙內(nèi)容，出具標(biāo)后預(yù)算，對施工成本進行預(yù)測，編制成本計劃書，以有效控制成本。1.2定期召開成本分析會，原則上半月一次，由項目經(jīng)理牽頭，施工員、材料員、倉庫保管員、技術(shù)員、資料員等參與。主要分析內(nèi)容為①按預(yù)算書與現(xiàn)場已完工工程量進行核對核算（各種材料用量及價格、運輸費等由倉庫保管員及材料員提供，人工費按工程量套定額，由施工員提供），并出具書面材料節(jié)超情況及用工節(jié)超情況并注明原因。②會上由材料采購員提交未來半月用料情況（這一點可參照第四大點，盡量做到詳盡）以及由施工員提交未來半月的用工計劃（主要是根據(jù)施工進度計劃及前期進度完成情況對承包方提出用工人數(shù)要求，這一點在每周或每日例會時也可提出）。

③對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，施工員提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，一般情況下，大件材料（如鋼筋等）均需提前一月申請，小件零星材料需提前半月申請。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是鋼筋、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料，材料員及倉庫保管員配合進行管理2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員、材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。勞動力資源管理3.1在施工開始前，要進行合理的選擇勞務(wù)隊。勞務(wù)隊的選擇必須從經(jīng)濟實力、施工技術(shù)、工程業(yè)績、人員配置、社會信用度等多方面進行綜合考慮。3.2在工程開工后，施工員安排點工，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。降低人工成本。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由施工員提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。5、關(guān)于點工的計算方法及用工辦法5.1所有用工情況，均需告知施工員并由其統(tǒng)一安排，包括項目經(jīng)理需要用工，也須經(jīng)施工員統(tǒng)一安排后方可用工。用工發(fā)生時，首先由需用工部門填寫點工用工申請表再安排人員，由施工員在每天工作結(jié)束后填寫點工記錄單確認(rèn)并由兩人以上參與人簽字，再由施工人員簽字（人數(shù)多的話可由代表簽字）。5.2在每月底，施工員將點工記錄單及其當(dāng)月匯總表一式兩份，由施工員、參與人員及項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，一份留底，一份交項目經(jīng)理，月底開理工決算任務(wù)書。十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度由施工員起草各類交底，并交例會統(tǒng)一討論，一致通過后，由施工員向各施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。要求各種交底盡量細(xì)致，考慮范圍盡量全面?？紤]每周在例會時組織各與會人員根據(jù)工程進度情況進行圖紙學(xué)習(xí)，由施工員組織，以提高各工程參與者對工程質(zhì)量及工藝流程的熟悉程度。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，并交圖紙會審，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。。對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的的相對穩(wěn)定定。對技術(shù)術(shù)特別過硬硬的技術(shù)工工人實行獎獎勵。同時時淘汰技術(shù)術(shù)不合格的的民工。施工工藝是決定定工程質(zhì)量量好壞的關(guān)關(guān)鍵，有好好的工藝，能能使操作人人員在施工工過程達到到事半功倍倍的效果。為為了保證工工藝的先進進性及合理理性，公司司對于不太太成熟的工工藝安排專專人進行試試驗，將成成熟的工藝藝編制成作作業(yè)指導(dǎo)書書，并下發(fā)發(fā)各施工員員，施工員員在現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)時時則依此為為依據(jù)對工工人進行書書面交底，并并由班組長長簽字接收收。工藝交交底包括工工具及材料料準(zhǔn)備、施施工技術(shù)要要點、質(zhì)量量要求及檢檢查方法、常常見問題及及預(yù)防措施施。在施工工時先交底底后施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工藝要求。加強專項檢查、及及時解決問問題8.1開展自檢檢、互檢活活動，培養(yǎng)養(yǎng)操做人員員的質(zhì)量意意識。凡事事必須做到到事前、事事中控制。所所謂事前控控制，即在在各工作開開展之前，進進行交底，把把在施工過過程中可能能會出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題提出來，并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施以以避免其發(fā)發(fā)生。所謂謂事中控制制，即在各各工序完成成后由施工工員組織該該工序班組組人員，對對本工序進進行自檢、互互檢，自檢檢依據(jù)及方方法嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)交交底，在自自檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題由由班組自行行處理并填填寫自檢記記錄，班組組自檢記錄錄填寫完善善，自檢出出的問題已已確實修正正后由施工工員再次組組織進行驗驗收。如為為項目部所所做工作，要要求施工員員對其工作作進行復(fù)核核（復(fù)核即即為自檢），比比如施工員員放線工作作，須做到到在工作完完成以后，專專門再指派派一人對其其工作進行行復(fù)核以確確認(rèn)其準(zhǔn)確確性。由項項目經(jīng)理不不定期對事事前事中管管理進行抽抽檢，如發(fā)發(fā)現(xiàn)管理不不到位的，追追究施工員員責(zé)任。8.2認(rèn)真開展展工序交接接活動。上上一道工序序完成后，在在進行下道道工序施工工前，由施施工員組織織上、下工工序施工班班組長進行行交接檢驗驗，由下道道工序班組組長檢查上上道工序質(zhì)質(zhì)量，對影影響本道工工序的質(zhì)量量問題提出出意見，并并填寫交接接檢驗記錄錄，施工員員督促上道道工序人員員進行修正正后，下道道工序人員員方可進行行施工。從從根本上杜杜絕不合格格品的存在在。8.3專專職檢查、分分清責(zé)任。在在班組自檢檢基礎(chǔ)上，施施工員要對對各班組長長的各道工工序進行檢檢查，從嚴(yán)嚴(yán)要求，對對不合格的的要立即處處理，在檢檢查時必須須分清產(chǎn)生生不合格的的原因，是是由于工人人操作引起起，還是由由于施工材材料或施工工方法引起起的不合格格。查清原原因后，對對于反復(fù)發(fā)發(fā)生的問題題要制定整整改措施及及相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施，防防止同類問問題再次發(fā)發(fā)生。對于于工人操作作引起的不不合格，要要視情況嚴(yán)嚴(yán)重程度對對工人采取取處罰措施施，并及時時向操作人人員講明處處罰的理由由。8.4定期抽查查，總結(jié)提提高。定期期到各項目目的工程質(zhì)質(zhì)量情況進進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問問題定期集集中分類，定定期召開質(zhì)質(zhì)量分析會會，組織施施工管理人人員對各類類問題分析析總結(jié)，針針對特別項項目制定糾糾正預(yù)防措措施，并貫貫徹實施。使使各施工管管理人員在在不斷解決決問題的過過程中，提提高水平。8.5做好好內(nèi)部驗收收。工程完完工后，在在交付顧客客使用前，由由項目部組組織對工程程進行全面面的驗收檢檢查，對于于發(fā)現(xiàn)的問問題，項目目經(jīng)理及時時整改，如如有必要則則進行二次次內(nèi)驗，只只有在內(nèi)部部驗收通過過后，工程程才能交付付甲方進行行驗收。從從而保證一一次性驗收收合格8.6關(guān)于施工工中叫不動動情況的處處理：諸如如要求搶進進度而不搶搶者、要求求衛(wèi)生清理理而不清理理者、要求求質(zhì)量整改改而不改者者等等情況況，如可以以由我方指指派人員代代其完成的的，在對下下達二次命命令卻不執(zhí)執(zhí)行的，由由我方人員員代為完成成，并開具具用工單及及罰款單，用用工單應(yīng)計計其2倍人工，罰罰款單應(yīng)視視情節(jié)嚴(yán)重