某公司研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板

PAGE1 --研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板目錄TOC\o"1-4"\h\z一、 年度研發(fā)業(yè)績(jī)及策略回顧 3（一） 年度研發(fā)業(yè)績(jī)回顧 3（二） 年度策略回顧 3（三） 存在的問(wèn)題 3二、 設(shè)立年度研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo) 3（一） 基礎(chǔ)研究 3（二） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 3（三） 技術(shù)改良 3三、 設(shè)計(jì)研發(fā)行動(dòng)計(jì)劃方案 3（一） 研發(fā)綜合計(jì)劃 3（二） 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 4年度研發(fā)業(yè)績(jī)及策略回顧年度研發(fā)業(yè)績(jī)回顧年度策略回顧存在的問(wèn)題設(shè)立年度研發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定目標(biāo)三步驟首先確定市場(chǎng)需求那些需要要靠變動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)，并觀測(cè)需求會(huì)什么方向發(fā)展在制造產(chǎn)品時(shí)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化技術(shù)上要改變那些要素？找了可因應(yīng)的技術(shù)要素如何開(kāi)發(fā)這些技術(shù)要素？基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)改良設(shè)計(jì)研發(fā)行動(dòng)計(jì)劃方案從結(jié)合市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，訂出了企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)，接下來(lái)我們必須經(jīng)由適當(dāng)?shù)慕M織體系，投入人、物、金等各項(xiàng)資源，于研究開(kāi)發(fā)的管理策略上?；旧希瑢?duì)于基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)中心要能明確出長(zhǎng)期的研發(fā)方向及方針，對(duì)產(chǎn)品改良、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等與企業(yè)短期的年度目標(biāo)與預(yù)算有直接關(guān)系的開(kāi)發(fā)管理工作，必須要對(duì)時(shí)效、費(fèi)用、進(jìn)度管理、報(bào)告系統(tǒng)、責(zé)任、權(quán)限等要有明確的規(guī)范，并有明確的企劃方案可供追蹤與評(píng)估。】研發(fā)綜合計(jì)劃研發(fā)綜合計(jì)劃主要規(guī)劃出今年研究發(fā)展投入的活動(dòng)項(xiàng)目包括基本研究，商品開(kāi)發(fā)及改良。

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)價(jià)預(yù)備用什么樣的技術(shù)、什么樣的構(gòu)想以達(dá)成產(chǎn)品規(guī)劃所要求的目的。涉及的主要活動(dòng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的把握品質(zhì)、成本、期間目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)基本設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，并確認(rèn)品質(zhì)、成本和期間目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。涉及的主要活動(dòng)所要零部件的展開(kāi)表原始模型的設(shè)計(jì)與測(cè)試制作性能規(guī)格說(shuō)明書(shū)操作性