老預(yù)算員總結(jié)

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一個老預(yù)算員的一些很實在的閱歷之談

建造工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。假如你能把科學(xué)算計器用熟的話，那工作就更容易了。預(yù)算員很好做，特殊是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更簡單了。做預(yù)算不難，做好了就不簡單，難就難在閱歷攢累上。

上大學(xué)的時候，教預(yù)算的教師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢？小編覺得，不肯定。預(yù)算這東西，本來就是一個嫻熟工種。小編不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個益處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)分就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有十分大的差。普通認為，3～5％以內(nèi)就算確切。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價肯定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不肯定高，算計工程量有可能會浮現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際閱歷。

如何攢累閱歷？個人有個人的做法。實際操作必不行少。實際操作過程中，最主要的是把定額算計規(guī)則記熟了。之后的事就是找邏輯了，之后用EXCEL制表，自動算計。小編每次做預(yù)算，都是按照不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中央線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，算計一個房間的工程量時，小編只需求輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動算計出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高算計速度和確切率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的確切。閱歷數(shù)據(jù)的攢累。有些人做了很長時光的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的方法，有一條很容易。網(wǎng)上、書上能找到無數(shù)工程的造價分析，拿過來，分類對照分析。單方造價有一點用，但最實用的是單方含量。按照這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)初市場的主要材料價格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需求估算的工程的造價，相差不會很大。迅速估算建造工程造價是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，挺直關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有無數(shù)模板可以利用。但要注重，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要講述清。另外，對該工程要認真考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進招標文件，特殊是機電工程和裝點工程，肯定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計閱歷洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)講述，這十分重要。無數(shù)變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用舉行經(jīng)濟洽商。其它

的問題，記下，不要照搬模板，肯定要把每一個字都看清，思量每一個字。

寫招標文件的一點建議。對于不同結(jié)構(gòu)的建造，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有肯定的困難，以投標書的編制需求多打幾頁，但對于建設(shè)方來講，這樣做益處無數(shù)。對于施工單位來講，也是有益處的，攢累的報價資料可以為以后確切迅速報價賦予指導(dǎo)。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務(wù)部門肯定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前預(yù)備，省得需求時拿不出來或是估算的不確切。

投標的技巧。無數(shù)預(yù)算人員，拿來圖紙就開頭做預(yù)算。小編以前的公司就是如此，大家都把圖紙認識完并開頭算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標文件，特殊是對招標文件中投標范圍的講述，肯定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很容易，還有的是很含糊，這些都要記住來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用認真算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明了的。比如大體攢砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕技。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。由于沒的把施工組織設(shè)計看認真，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不當(dāng)心被小編踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精致的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單普通狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營人員的掌握的。變更單辦理的好或不好、準時或不準時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。按照工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、看法等的不同，需求靈便的來辦理變更單。有時候得含糊，有時候得明確。有時候得具體，有時候得粗糙。有時候得準時，有時候得不準時。無數(shù)時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得算計工程量，編制預(yù)算，有時候金額惟獨幾十元或是幾百元。廢了無數(shù)時光，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的情緒影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不算計的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能由于做了也要不到錢而不認真的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，小編還不想說。另外，辦理變更單肯定要整齊，假如能把變更工程量算計結(jié)果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。小編發(fā)覺，有無數(shù)大公司的合同簽訂的十分的容易，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有商定而就是按對其有利的狀況說明。小編簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但無數(shù)地方真的都是：見補充合同。小編的補充合同頁數(shù)是比標準合同文本還厚無數(shù)的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利狀況等所有寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，由于什么都是可以在合同中找到商定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特別氣候狀況、機械設(shè)備進出場狀況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，由于建設(shè)方?jīng)]能準時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。固然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時，施工方拿出了當(dāng)初的記錄文件，要求建設(shè)方賦予賠償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是實用的。

轉(zhuǎn)工地的知識。無數(shù)人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，按照圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，囫圇一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，小編說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次小編看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是小編就認真看著無數(shù)輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)初剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建造上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同商定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體攢。這是小編提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)小編事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。由于，囫圇工地也許惟獨負責(zé)招標的預(yù)算人員最清晰合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，小編的老總，呵呵，是一個十分精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。小編做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接算計的，開工后打算用套筒。小編提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是打算給補差價。小編說，按8米一個接頭，按圖紙算計。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總打算按實際數(shù)量結(jié)算。小編的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。小編可不想去數(shù)這個。但又不能挺直對老總說這樣不可。可巧的是，在小編轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回歸一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。小編就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙算計，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的益處的。

結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，挺直關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要干凈、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣美麗，讓人看著就覺得很正規(guī)，心中很舒適。需求注重的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕棘手，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上掌握的洽商剔除掉，并說明說這就是小編們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。全部建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方憤怒，只要是你能說明出緣由的，都

編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希翼砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心中底線。結(jié)算書編制過程中，肯定要按日期順序排列，編號編制。肯定要有匯總，肯定要有封面。

算計工程量算計的確切性問。有一個朋友，在算計基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，由于內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)當(dāng)按２４０+２０＝２６０寬算計。小編笑了，說，你是施工單位的，小編是建設(shè)單位的，這個２０寬小編給你，肯定給你。但小編要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。小編告知他，人沒有完人，你肯定有失誤的地方。這里小編給你了，但你讓小編反感了。在以后的結(jié)算中，別讓小編抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，小編也不知道說什么好，大家自己體味吧！但小編要說的一點是，建造工程預(yù)算，并不是徹低需求百分之百的確切，也沒有人能夠百分之百的算計確切，只要完成了既定目標就可以了，當(dāng)然，超越更好！

限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建造工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都采取了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀看，很不抱負。大件的材料普通沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。小編曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，小編的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？小編碰到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是小編碰到的最好的隊伍，管理十分的嚴謹。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的計劃，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)控制。

如何迅速完成招標辦的手續(xù)。建設(shè)方預(yù)算人員負責(zé)完成招標辦的手續(xù)，辦理開工證。目前有無數(shù)工程，都是先開工，后走標辦手續(xù)，小編就做了三個這樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的狀況下開工的工程，肯定是有肯定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時光完成招標的辦法。其次，在各地區(qū)的標辦網(wǎng)站上下載所需求的全部資料、表格，先行預(yù)備好。第三，評標過程中，挺直由施工單位給各專家辛勞費，解釋狀況，拿出事先預(yù)備好的表格，以最短的時光完成評標。小編認為，既然是假的，那就得先解釋狀況，不要拿評標專家開涮。

甲供的問題。建造市場上，甲供材料、設(shè)備的狀況是十分多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產(chǎn)生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質(zhì)量、工期都會有影響。并且，還會浮現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的狀況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設(shè)備運行穩(wěn)定性。其它影響，暫不提。因此，小編不主見挺直的甲供，但可以指定。

審核結(jié)算的辦法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中央。假如能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的益處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有無數(shù)的機會把造價降下來。按照多年的閱歷，有一條最好的辦法，那就是一個字：拖。小編知道，小編寫到這里會有十分多的人罵小編，其實，小編也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。小編的辦法是：首先要表示出，小編很情愿在最短的時光內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。實際上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中浮現(xiàn)不行諒解的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老板不會由于你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時光拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算辦法，那就是審核過程中，吃透合同條款，認真核算。

如何舉行成本預(yù)控？在建設(shè)工程舉行過程中，對即將或可能發(fā)生的狀況舉行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何舉行預(yù)控，本人還在試探之中。舉行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的大事的施工工藝舉行了解，之后對施工單位報送的施工計劃舉行審核，按照施工計劃對預(yù)算舉行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工計劃的目的。另外，在合同中商定比例也是很重要的。針對合同比例對變更計劃舉行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，按照成本改變程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，務(wù)必考慮到成本增強與工期改變之間的關(guān)系，以及工期改變對銷售的影響。

如何舉行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是很好的，但假如能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需求的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。小編的做法是，把全部權(quán)重的材料單獨分析出來，算計單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如碰到相同的工程，則可以按照此工程材料單價及目前市場單價很快算計出新工程的造價，確切率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以按照些造價分析算計出總造價。在實際工作中，多多攢累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是迅速投標還是結(jié)算審核，都能做到確切與迅速。

關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目舉行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會瀕臨一個材料選購問題。而只要有材料選購問題的發(fā)生，就會同時陪同回扣的發(fā)生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒須要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需求的選購量報給對方，這個選購量是很大的，廠商給小編報出價格，偶按照

閱歷砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低

價），有小編多少回扣。不好意思，挺直問了，有點腐敗的滋味。對方給了小編３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮

３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)當(dāng)是針對不同的選購方定出不同的價的。長久合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性選購，但量較大的狀況，其有可能給小編的價格是零售商的價格或是長久合作的價格。而回扣的成本應(yīng)當(dāng)已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的選購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不信任自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而小編今日要說的是，這句話已經(jīng)過時了。在目前經(jīng)濟全球化影響下，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完善的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)當(dāng)挑選一種什么樣的辦法使之達到效益的最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最容易的方法。疑惑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不相信本身就是對下屬的一種關(guān)懷，一種愛惜。假如能夠理解這一點，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個人都能用樂觀的心態(tài)去對待，去支持，那小編想，企業(yè)的進展將會更上一層樓。作為預(yù)算人員，不應(yīng)當(dāng)對公司的審核報有抵觸心情，而應(yīng)當(dāng)樂觀協(xié)作，在協(xié)作中學(xué)習(xí)、攢累。

與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的全部雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫名目，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的收拾與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時光內(nèi)找到需求的資料，在第一時光完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有益處的。

廠商資料的攢累。無數(shù)預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特殊是建設(shè)方的造價控制人員，更需求把握更多的材料方面的學(xué)問。偶的閱歷是：預(yù)算人員，特殊是建設(shè)方的預(yù)算人員，攢累這方面的學(xué)問太簡單了。當(dāng)一個項目開頭以后，會有無數(shù)的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到十分多的學(xué)問?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)學(xué)問并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把全部的廠商資料編制成冊，需求的時候就查一下，或者打電話詢問，他們會十分興奮的為你解答。這里有一個最大的益處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

施工企業(yè)經(jīng)營。無數(shù)施工單位的朋友都在喊苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不準時的狀況彼彼皆是，也因此，才會浮現(xiàn)建造業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的態(tài)度吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力十分的充沛，并且，教導(dǎo)相對落后。而建造業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建造無疑是最容易的了。因此，造成國內(nèi)建造企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，信任大家心中都明了，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，無數(shù)人都十分的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點動身，說服那些高層管理人員：假如小編們不降價，那小編們的汽車就不能與美國競爭，小編們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒方法在國際市場上立足，為了小編們國家的強盛，小編們務(wù)必降價。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這解釋了什么？

再看看小編們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是由于建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過討論來科學(xué)的降低成本呢？看看小編們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開頭鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很興奮，由于這又有活了，可小編們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！

最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶向來都是信任，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有方法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，小編們更應(yīng)當(dāng)把精力放在降低成本上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀？就是由于太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費。特殊是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設(shè)。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設(shè)費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。场⒔ㄔ鞆U料。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。５、材料選購；６、機械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。還有十分多的成本點都是可以降低的。

希翼國內(nèi)的建造企業(yè)能把管理搞上去，也希翼更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧！

也說說預(yù)算人員馬虎的事。有些人總是對很小的地方不太注重，比如北京２００１定額應(yīng)用中，有無數(shù)人會把地磚工程中門洞口所占的面攢丟掉不算計。講一個故事吧，有助于理解。有一個老人剃頭剃的十分的好，顧客十分的多。老人就想收