2022醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方案

Word文檔下載后可自行編輯1/12022醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方案

醫(yī)院是為人們治療生理和心理上疾病的地方，是人們實(shí)現(xiàn)健康生活的重要保障，是社會(huì)上不行或缺的重要事業(yè)單位。下面是有20*醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎參閱。

20*醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃范文1**年是小編院“臨床醫(yī)療技術(shù)規(guī)范年”。為更好的抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，醫(yī)務(wù)科將以“三基三嚴(yán)”、“臨床專業(yè)技術(shù)”及“醫(yī)療突發(fā)大事應(yīng)急能力”培訓(xùn)為中央內(nèi)容，仔細(xì)抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：

一、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(一)、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療人員“三基”的培訓(xùn)。

醫(yī)務(wù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)全院的培訓(xùn)工作，常常利用晨會(huì)交班時(shí)光及實(shí)行集中學(xué)習(xí)的方式對(duì)全院人員舉行三基培訓(xùn)，培訓(xùn)籠罩率達(dá)到100%。

(二)、培訓(xùn)及考核內(nèi)容：

(1)基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。

(2)基本學(xué)問(wèn)：包括為疾病診斷、治療挺直提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療學(xué)問(wèn)。如：醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本實(shí)行辦法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用辦法、用法及適應(yīng)癥等。

(3)基本技能：包括醫(yī)療人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能(如各種穿刺技術(shù)、心肺復(fù)蘇技術(shù);手術(shù)的基本操作辦法：包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確用法、打結(jié)、基本縫合辦法等)和能按照把握的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷結(jié)合病人的病情，擬定出診斷、治療、方案思維推斷能力(如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報(bào)告能力等)。

(4)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律規(guī)矩：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《輸血法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例》、《病歷管理規(guī)定》等。

(5)技能培訓(xùn)與考核內(nèi)容：徒手心肺復(fù)蘇技術(shù);心電監(jiān)護(hù)儀的用法技術(shù);電除顫儀器的用法技術(shù);呼吸機(jī)的用法與維護(hù)技術(shù);

(三)、培訓(xùn)方式辦法：

采納集中學(xué)習(xí)及科室培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。要求醫(yī)療人員利用空閑時(shí)光學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)急診急救基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及新技術(shù)、新理論學(xué)問(wèn)?？剖依每浦魅尾榉俊⒊繒?huì)交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)舉行新理論學(xué)問(wèn)講解講座，并對(duì)急救常用技術(shù)采納現(xiàn)場(chǎng)操作演練，定期進(jìn)行急救模擬演練。

(四)、詳細(xì)培訓(xùn)方案：

二月份：支配全院醫(yī)療人員舉行急救學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。由韓永才主任主持講座1次，并舉行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。

三月份：支配全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)臨床輸血技術(shù)規(guī)范專題講座，由化驗(yàn)室主任楊志峰主講。

五月份：學(xué)習(xí)腹腔鏡臨床應(yīng)用專題講座，有婦產(chǎn)科主任曲新葉主講。

七月份：舉行全院性心肺復(fù)蘇操作強(qiáng)化訓(xùn)練，由手術(shù)室主任任懷敏主講。

九月份：醫(yī)療平安相關(guān)學(xué)問(wèn)的講座，由醫(yī)務(wù)科組織國(guó)家級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理專家或相關(guān)法律人員舉行講授。

十一月份：主要是兒童保健學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，由兒保科主任張燕主講。

二、臨床專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

(一)、培訓(xùn)對(duì)象

全體醫(yī)療人員，包括醫(yī)技科室及臨床科室全部醫(yī)療人員。

(二)、培訓(xùn)目的

通過(guò)對(duì)醫(yī)療人員舉行相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，達(dá)到提高其專業(yè)素養(yǎng)能力，鞏固扎實(shí)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量。

(三)、培訓(xùn)方式

通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議和科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式舉行全員培訓(xùn)。

20*醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃范文2為貫徹落實(shí)修訂的《中華人民共和國(guó)消防法》(以下簡(jiǎn)稱《消防法》)，強(qiáng)化消防平安主體責(zé)隨意識(shí)，進(jìn)一步普及消防學(xué)問(wèn)，提高小編院廣大職工的消防平安素養(yǎng)，落實(shí)消防平安責(zé)任制，推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，制定本培訓(xùn)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位面面負(fù)責(zé)、公民樂(lè)觀參加的消防工作原則，通過(guò)多渠道培訓(xùn)、新手段施教，推進(jìn)各級(jí)、各部門強(qiáng)化平安進(jìn)展理念，建立健全社會(huì)化的消防工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)消防平安責(zé)任制，提高小編院廣大職工的消防平安素養(yǎng)，有效預(yù)防和削減火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)分級(jí)分期培訓(xùn)，使受訓(xùn)對(duì)象普遍受到一次系統(tǒng)的消防規(guī)矩和消防學(xué)問(wèn)教導(dǎo)。著力提高消防平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，提高消防設(shè)施操作基本技能，著力提高廣大員工的自防自救能力，切實(shí)促進(jìn)消防平安兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。

三、培訓(xùn)支配

(一)參訓(xùn)對(duì)象

醫(yī)院全體人員、新進(jìn)員工

(二)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)實(shí)行理論授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、實(shí)地操作、考試考核等方式舉行。

(三)培訓(xùn)時(shí)光及內(nèi)容

1.四月份，邀請(qǐng)市消防支隊(duì)防火處的專業(yè)人員到小編院對(duì)全體中層干部舉行消防平安培訓(xùn)，加強(qiáng)其消防平安意識(shí)。

2.五至六月份，到各病區(qū)，對(duì)該病區(qū)的全體醫(yī)護(hù)人員舉行消防四個(gè)能力的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)兩個(gè)力氣和應(yīng)急疏散;

3.八月份，協(xié)作人力資源部對(duì)全體新進(jìn)員工舉行消防平安培訓(xùn)，新員工務(wù)必接受消防學(xué)問(wèn)及有用技能的培訓(xùn)，做到一懂、二知、三會(huì)。新員工須經(jīng)過(guò)守衛(wèi)科消防平安考核后，方可上崗。

(1)一懂:即緊張狀況下懂平安疏散。

(2)二知:即知道火警電話號(hào)碼119、滅火器材的放置地點(diǎn)和位置。

(3)三會(huì):即會(huì)報(bào)火警、會(huì)用法滅火器、會(huì)撲救初起火。

4.九月份對(duì)全院重點(diǎn)要害部位逐個(gè)培訓(xùn)，針對(duì)其不同的崗位特點(diǎn)舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

(1)認(rèn)識(shí)醫(yī)院特點(diǎn)，消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。

(2)消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)包括:報(bào)警辦法、報(bào)警步驟、火情推斷及普通的消防學(xué)問(wèn)。

(3)實(shí)際技能包括:滅火器材的用法辦法，火場(chǎng)逃命法及火災(zāi)發(fā)生后的處理等。

(4)觀察火災(zāi)教導(dǎo)錄像，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位員工防火平安意識(shí)。

5.全年組織全院性的消防演習(xí)兩次(上下半年各一次)及一次消防學(xué)問(wèn)的再培訓(xùn)。屆時(shí)將邀請(qǐng)消防支隊(duì)防火處的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)舉行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

20*醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃范文3為不斷提高全院職工的整體素養(yǎng)，適應(yīng)日新月異的社會(huì)需要，小編院將制定多種形式的職工培訓(xùn)方案。詳細(xì)支配如下：

一、管理人員培訓(xùn)

1、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：支配參與上級(jí)部門組織的學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)，注意培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素養(yǎng)，方案每年參與一次培訓(xùn)，每三年舉行一次較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。

2、中層干部：輪番支配參與有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班或進(jìn)修，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)，培養(yǎng)和提高干部的綜合管理能力。每年對(duì)全院中層干部舉行1-2次的集中培訓(xùn)，內(nèi)容主要為管理職能、管理技能、管理素養(yǎng)的進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)每一位新干部就職前，舉行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為廉政教導(dǎo)、素養(yǎng)教導(dǎo)、管理學(xué)問(wèn)和平安意識(shí)教導(dǎo)。

二、平安醫(yī)療和醫(yī)療規(guī)矩教導(dǎo)

平安醫(yī)療教導(dǎo)是當(dāng)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，醫(yī)院將繼續(xù)對(duì)醫(yī)務(wù)人員舉行不同形式、不同層面及不同要求的醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量和法律學(xué)問(wèn)教導(dǎo)，擬邀請(qǐng)法律界相關(guān)人士來(lái)本院舉行醫(yī)療事故處理案例分析及醫(yī)政講座每年1-2次，使醫(yī)務(wù)人員面面理解、確切掌握相關(guān)醫(yī)療規(guī)矩和新法律學(xué)問(wèn)，更好地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的要求。

三、上崗培訓(xùn)和低年資醫(yī)師的業(yè)務(wù)考核

進(jìn)一步完美新職工為期5天的上崗前教導(dǎo)，要求培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)后統(tǒng)一參與考試，考試成果達(dá)60分以上為合格，合格率須達(dá)到100%。進(jìn)一步完美為期5年的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。對(duì)新畢業(yè)住院醫(yī)師采取2年的基礎(chǔ)學(xué)科輪轉(zhuǎn)和3年的12小時(shí)留院制，醫(yī)院將不定期檢查執(zhí)行狀況，有關(guān)結(jié)果與該醫(yī)生獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)及終于定科掛鉤。對(duì)低年資醫(yī)師重點(diǎn)抓好基本學(xué)問(wèn)、基本理論和基本技能訓(xùn)練，提高實(shí)踐操作能力，每年進(jìn)行1-2次的“三基”考試、英語(yǔ)考試和臨床技能測(cè)試，對(duì)成果不合格者將在局域網(wǎng)公布并上報(bào)院考核小組。

四、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

繼續(xù)按省衛(wèi)生廳制訂的《浙江省臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，堅(jiān)持以實(shí)踐為主、技能為主、自學(xué)為主、業(yè)余為主的培訓(xùn)原則，其中理論學(xué)習(xí)詳細(xì)的教學(xué)任務(wù)由市繼教中央擔(dān)當(dāng)，臨床實(shí)踐考核由科主任召集主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)及高年資住院醫(yī)師組成考核組，對(duì)本科室輪轉(zhuǎn)結(jié)束的醫(yī)師在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐能力、臨床思維能力、專業(yè)文獻(xiàn)閱讀把握能力和工作量完成狀況作出實(shí)事求是的考核、打分，考核實(shí)行無(wú)記名評(píng)分辦法，并將成果準(zhǔn)時(shí)填入培訓(xùn)手冊(cè)，作出科室鑒定意見(jiàn)，經(jīng)科主任簽名后，按規(guī)定提交科教科核實(shí)蓋章。

五、各類技術(shù)人員繼續(xù)教導(dǎo)

中高級(jí)衛(wèi)技人員除參與本院相關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)外，醫(yī)院將按照省衛(wèi)生廳關(guān)于20*年度國(guó)家級(jí)和省級(jí)繼續(xù)教導(dǎo)項(xiàng)目支配及本院學(xué)科進(jìn)展的詳細(xì)需要，繼續(xù)對(duì)短期外出參與正規(guī)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教導(dǎo)采取宏觀方案和調(diào)控，重點(diǎn)支持市級(jí)、院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)理論培訓(xùn)，全年總支配80次左右。并將嚴(yán)格根據(jù)浙江省衛(wèi)生廳浙衛(wèi)發(fā)(20*)64號(hào)文件《關(guān)于面面采取繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)與職稱晉升掛鉤的通知》精神執(zhí)行，即中級(jí)以上職稱每年須取得Ⅰ類學(xué)分5-10分，Ⅱ類學(xué)分15-20分，5年內(nèi)須取得國(guó)家級(jí)繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分10分以上，未取得規(guī)定學(xué)分者，不得申報(bào)評(píng)審高級(jí)衛(wèi)技職務(wù)任職資歷，正高級(jí)衛(wèi)技職務(wù)人員未按規(guī)定取得相應(yīng)學(xué)分者，不得續(xù)聘。

六、專業(yè)進(jìn)修

赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員須具備較高的思想素養(yǎng)、較好的相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)理論和工作能力。專業(yè)進(jìn)修由科主任提出，醫(yī)務(wù)科審核，報(bào)分管院長(zhǎng)審批。時(shí)光以3個(gè)月至12個(gè)月為主，要求科室及進(jìn)修人員有明確的進(jìn)修目的、進(jìn)修回院能開(kāi)展預(yù)期項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益舉行評(píng)估。本年度方案外派10人左右。

七、學(xué)歷教導(dǎo)

鼓舞職工參與包括自大、夜大、遠(yuǎn)程教導(dǎo)等多種形式的學(xué)歷教導(dǎo)，原則上以在崗學(xué)習(xí)為主，詳細(xì)方法按鄞醫(yī)(20*)33號(hào)文件《鄞州人民醫(yī)院各類人員繼續(xù)教導(dǎo)有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。報(bào)考在職討論生的職工務(wù)必參與醫(yī)院組織的外語(yǔ)水平測(cè)試，詳細(xì)方法按鄞醫(yī)(20*)38號(hào)文件《關(guān)于各類人員繼續(xù)教導(dǎo)的補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行。

八、醫(yī)院學(xué)術(shù)活動(dòng)制度

為提高學(xué)習(xí)效果與學(xué)習(xí)質(zhì)量，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤，醫(yī)院仍將學(xué)術(shù)活動(dòng)制度定為每?jī)芍芤淮?，時(shí)光仍為星期二下午，全年支配學(xué)術(shù)活動(dòng)30次左右(其中護(hù)理方面10次左右)，主要內(nèi)容為當(dāng)代醫(yī)學(xué)發(fā)展，聽(tīng)課者每參與一次活動(dòng)記Ⅱ類學(xué)分0.5分，并與職工外出學(xué)習(xí)和晉升晉職掛鉤。

九、科研能力培養(yǎng)

科研能力是醫(yī)院進(jìn)展的動(dòng)力和潛力，樂(lè)觀鼓舞專業(yè)人員參與省、市級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)，不斷提高本院科研水平。按照本院本科實(shí)際狀況，努力開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，規(guī)范科研活動(dòng)，進(jìn)一步完美立項(xiàng)課題的隨防、總結(jié)(驗(yàn)收)制度，完美科研檔案。擬邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)院舉行科研項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)，提高職工的科研能力和水平。詳細(xì)實(shí)施按照鄞醫(yī)(20*)48號(hào)文件精神執(zhí)行。

十、后勤保障人員的技術(shù)培訓(xùn)

醫(yī)院繼續(xù)鼓舞后勤保障人員參與與現(xiàn)從事職業(yè)有關(guān)的各種形式的短期培訓(xùn)。有專業(yè)技術(shù)職稱的人員按鄞醫(yī)33號(hào)文件規(guī)定的詳細(xì)方法執(zhí)行;無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員原則上每3年參與一次，逾期不累攢，報(bào)銷費(fèi)用及范圍參照初級(jí)職稱人員。后勤保障人員的學(xué)歷教導(dǎo)參照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工作需求，由醫(yī)院指定參與的暫時(shí)性工作培訓(xùn)，則按上級(jí)有關(guān)部門及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與此同時(shí)，醫(yī)院將對(duì)全院職工每年進(jìn)行1-2次的治安平安、生產(chǎn)平安等方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

篇2:2001選購(gòu)部人員培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及哺育人才的需求，采納各種方式對(duì)員工舉行有目的、有方案的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。下面是有20*選購(gòu)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎參閱。

20*選購(gòu)部人員培訓(xùn)計(jì)劃范文1一、解釋

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需求，逐漸改善到生產(chǎn)線開(kāi)展崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方案

此批新員工從技校畢業(yè)挺直來(lái)到公司，在此以前基本無(wú)從業(yè)閱歷，因此，小編部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，方案通過(guò)有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快認(rèn)識(shí)崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：認(rèn)識(shí)崗位，包括崗位平安、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)光約為一周;

第二步：動(dòng)手操作，由班長(zhǎng)或嫻熟員工指導(dǎo)操作，時(shí)光約為二周;

第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位舉行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為《崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)》，時(shí)光約為三天;

第四步：考核上崗，由各崗位班進(jìn)步行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后舉行崗位評(píng)估，時(shí)光約為一周。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1、人員分崗

對(duì)全部新員工，原則上按專業(yè)分崗

2、培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)時(shí)光支配

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)

時(shí)光考核

方式

1衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h提問(wèn)

2崗位平安學(xué)問(wèn)口授+閱讀平安規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h提問(wèn)+報(bào)告

3崗位衛(wèi)生學(xué)問(wèn)口授+示范崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工4h提問(wèn)+實(shí)操

4崗位職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工2h提問(wèn)

5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀看并講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工8h提問(wèn)+報(bào)告

6崗位交流與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工2h提問(wèn)

7工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工4h提問(wèn)+報(bào)告

8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工2h實(shí)操+報(bào)告

9異樣處理示范講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工4h提問(wèn)+報(bào)告

10化學(xué)品控制講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工2h提問(wèn)+報(bào)告

11崗位操作示范講解崗位班長(zhǎng)或嫻熟員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問(wèn)+實(shí)操

12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師(附表一)24h提問(wèn)

13自立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h實(shí)操+提問(wèn)

合計(jì)時(shí)光140h

3、崗位評(píng)估

通過(guò)有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本把握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工舉行面面的崗位技能評(píng)估(見(jiàn)附表二)，以此考核上崗。

四、培訓(xùn)統(tǒng)籌

此次新員工培訓(xùn)由*X負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，須要時(shí)組織各班進(jìn)步行相應(yīng)培訓(xùn)，特殊是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)光前后不一，以提高其對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。

20*選購(gòu)部人員培訓(xùn)計(jì)劃范文21、清楚，明確選購(gòu)員工作職責(zé)，選購(gòu)部門職能書

2、選購(gòu)流程明細(xì)

3、如何高效規(guī)范、收拾、保管選購(gòu)合同

20*年2月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商管理之一)

1、如何管理供給商供給商分類及評(píng)估

2、如何判定供給商報(bào)價(jià)的真切性

3、供給商來(lái)料異樣時(shí)如何處理

20*年3月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商開(kāi)發(fā)之二)

1、供給商的開(kāi)發(fā)流程及方式

2、新供給商的評(píng)估

3、納入合格供給商務(wù)必具備的條件

20*年4月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫(kù)存管理)

1、理解并應(yīng)用平安庫(kù)存

2、如何處理滯銷庫(kù)存

20*年5月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧―供給商管理之三)1、與供給商談判的要領(lǐng)

2、設(shè)計(jì)有效的談判計(jì)劃明確談判目標(biāo)

3、發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)的技巧

20*年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商關(guān)系的建立與管理―供給商管理之四)1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的須要性

2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供給鏈伙伴關(guān)系的區(qū)分

3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的辦法

20*年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供給商供貨價(jià)格分析―供給商管理之五)

1、選購(gòu)價(jià)格的種類

2、比價(jià)的辦法、原則及方式

3、分解選購(gòu)成本的辦法

20*年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))

選購(gòu)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

20*年9月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對(duì)供給商漲價(jià)的策略)

1、降低選購(gòu)價(jià)格的辦法

2、應(yīng)對(duì)供給商漲價(jià)的策略

3、運(yùn)用非價(jià)格因素舉行談判應(yīng)注重的問(wèn)題

20*年10月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購(gòu)交期管理)

一、選購(gòu)交期

1、交期的概念及構(gòu)成2、交期成本核算3、影響物料交期的因素二、選購(gòu)交期的充實(shí)

1、充實(shí)交期的辦法與策略

2、提高及時(shí)交貨率

3、利用看板管理控制供貨商出貨

20*年11月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購(gòu)資金的內(nèi)部管理)

一、選購(gòu)資金

1、選購(gòu)資金的審批流程

2、選購(gòu)資金的審批權(quán)限

3、選購(gòu)預(yù)付款的管理方法

4、選購(gòu)延遲付款的管理方法

二、選購(gòu)資金的結(jié)算

1、選購(gòu)資金的結(jié)算類型

2、資金結(jié)算的過(guò)程管理

3、資金結(jié)算的單據(jù)管理

4、結(jié)算清款表的匯總

20*年12月份培訓(xùn)內(nèi)容(選購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估)

1、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解選購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

2、制定選購(gòu)KPI指標(biāo)的原則

3、選購(gòu)KPI績(jī)效指標(biāo)的核算辦法與表單

4、選購(gòu)部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定

5、選購(gòu)業(yè)績(jī)的報(bào)告路線(價(jià)格分析--選購(gòu)成本節(jié)省報(bào)表)

20*選購(gòu)部人員培訓(xùn)計(jì)劃范文3時(shí)間最終翻到*年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的*年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了無(wú)數(shù)新朋友，帶給了小編無(wú)數(shù)新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了無(wú)數(shù)崎嶇!小編想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟!

首先十分謝謝三立為小編提供了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐漸對(duì)公司有了新的熟悉，讓小編在新的環(huán)境中開(kāi)頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸的從最初的一無(wú)所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。向來(lái)喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家當(dāng)生依戀和賦于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是小編家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，惟獨(dú)依賴大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才干得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺(jué)了無(wú)數(shù)弊端，如:

一、ISO的推行過(guò)于形式化

無(wú)數(shù)人把ISO當(dāng)做一種對(duì)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的主意，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需要。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前情況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣情況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，惟獨(dú)從根本上解決，才干真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明了ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、*年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而終于達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不