天津地鐵集團安全生產(chǎn)管理制度

天津地鐵集團安全生產(chǎn)管理制度（TJDT/ZYY-AQ--01）1目的為加強天津市地地地下鐵道道集團團工程建建設(shè)、運運營及物物業(yè)經(jīng)經(jīng)營項目目安全全管理，防防止止和減少少安全全生產(chǎn)事事故，按按照“安全第一一，預(yù)預(yù)防為主主、綜綜合治理”的原則，根根根據(jù)國家家、天天津市及及行業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)有有關(guān)法律律法規(guī)規(guī)，結(jié)合合地鐵鐵集團實實際情情況，特特制定定本制度度。2適用范圍本制度適用于天天天津市地地下鐵鐵道集團團有限限公司（以以下下簡稱“地鐵集團”）負責(zé)的的工工程建設(shè)設(shè)項目目、運營營項目目和物業(yè)業(yè)項目目的安全全管理理。3組織機構(gòu)3.1設(shè)立集團團團、子公公司兩兩級安全全生產(chǎn)產(chǎn)委員會會（以以下簡稱“安委會”）。安委委會會主任由由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，副副主任由由主管管生產(chǎn)和和安全全的副總總經(jīng)理理擔(dān)任。集集團團安委會會其他他成員由由集團團相關(guān)副副總經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)部部室負責(zé)責(zé)人、子子公司總總經(jīng)理理和主管管副總總經(jīng)理組組成；；子公司司安委委會其他他成員員由子公公司主主管副總總經(jīng)理理和業(yè)務(wù)務(wù)部門門負責(zé)人人組成成。3.2集團安全全全管理組組織機機構(gòu)見附附件14管理職責(zé)4.1安全生生生產(chǎn)委員員會管管理職責(zé)責(zé)4.1.1貫徹徹徹落實國國家、天天津市有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方方針、政政策和和法律法法規(guī)。4.1.2研研研究制定定地鐵鐵集團年年度安安全管理理目標標、工作作計劃劃，對安安全工工作做出出總結(jié)結(jié)和部署署。4.1.3定期期期組織召召開地地鐵集團團安委委員會會會議和和安全生生產(chǎn)工工作會議議，聽聽取各子子公司司的安全全工作作匯報，確確定定安全工工作重重點，研研究解解決安全全重大大問題，通通過過相關(guān)安安全生生產(chǎn)文件件及決決議。4.1.4督促促促落實安安全生生產(chǎn)責(zé)任任制、勞勞動保護護和其其他安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。4.1.5督察察察各子公公司重重大安全全問題題和安全全隱患患的檢查查、整整改、復(fù)復(fù)查等等安全管管理工工作。4.1.圖1安全管理工作流程圖6負責(zé)責(zé)責(zé)對重大大安全全事故的的調(diào)查查處理，對對發(fā)發(fā)生重大大安全全事故的的責(zé)任任人做出出處理理決定。圖1安全管理工作流程圖4.1.圖1安全管理工作流程圖7重重重點落實實地鐵鐵集團的的建設(shè)設(shè)施工安安全、運運營安全全及物物業(yè)消防防安全全管理。圖1安全管理工作流程圖4.1.8總總總結(jié)推廣廣安全全生產(chǎn)管管理工工作經(jīng)驗驗，決決定安全全管理理人員的的獎懲懲。4.2安全質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察室（以以下簡稱“安質(zhì)室”）安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理職職責(zé)4.2.1貫徹徹徹落實國國家、天天津市有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方方針、政政策和和法律法法規(guī)。4.2.2負責(zé)責(zé)責(zé)地鐵集集團安安委會的的日常常管理工工作，落落實安委委會各各項要求求和任任務(wù)。4.2.3建立立立健全地地鐵集集團安全全管理理體系，制制定定各項安安全管管理的規(guī)規(guī)章制制度并監(jiān)監(jiān)督落落實。4.2.4組織織織簽訂子子公司司年度安安全生生產(chǎn)責(zé)任任書。4.2.5監(jiān)督督督檢查子子公司司、各部部室履履行安全全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任情情況，針針對存在在的問問題提出出整改改意見。4.2.6督促促促子公司司建立立安全管管理體體系，并并對體體系的運運行情情況進行行監(jiān)督督考核。4.2.7建立立立健地鐵鐵集團團的風(fēng)險險預(yù)控控體系，監(jiān)監(jiān)督督指導(dǎo)子子公司司風(fēng)險預(yù)預(yù)控管管理工作作。4.2.8定期期期和不定定期組組織安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，監(jiān)監(jiān)督督安全隱隱患整整改。4.2.9組組組織地鐵鐵集團團的安全全教育育培訓(xùn)，監(jiān)監(jiān)督督指導(dǎo)相相關(guān)部部門、子子公司司安全教教育培培訓(xùn)工作作。4.2.10定定定期組織織地鐵鐵集團安安全生生產(chǎn)例會會，分分析安全全生產(chǎn)產(chǎn)形勢，及及時時提出加加強安安全管理理工作作的意見見。4.2.11組組組織、參參與安安全事故故的調(diào)調(diào)查分析析和處處理。4.2.12負負負責(zé)地鐵鐵集團團安全事事故、隱隱患的統(tǒng)統(tǒng)計和和分析。4.3子公司司司安全生生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé)4.3.1子子子公司對對所分分管工程程、運運營、物物業(yè)項項目的安安全生生產(chǎn)工作作全面面負責(zé)。4.3.2貫徹徹徹落實國國家、天天津市有有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)和地地鐵集團團安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制制度。4.3.3建立立立健全安安全生生產(chǎn)管理理體系系，完善善安全全生產(chǎn)管管理制制度，落落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制、消消防安安全責(zé)任任制。4.3.4落實實實地鐵集集團下下達的年年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理目標，接接受受地鐵集集團安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理目標考考核。4.3.5結(jié)合合合本單位位在建建工程、運運營營項目和和物業(yè)業(yè)項目實實際，建建立、完完善和和實施《在在建建工程安安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理理體系》、《運運營項目安全全風(fēng)險預(yù)控管管理體系》，遏遏制工程建設(shè)設(shè)、項目運營營安全事故，物物業(yè)項目火災(zāi)災(zāi)事故。4.3.6建立立立健全安安全風(fēng)風(fēng)險信息息管理理系統(tǒng)，對對安安全風(fēng)險險源進進行動態(tài)態(tài)預(yù)控控管理。4.3.7編制制制本單位位突發(fā)發(fā)事故應(yīng)應(yīng)急搶搶險預(yù)案案，對對預(yù)案進進行培培訓(xùn)并組組織演演練。4.3.8與本本本公司下下屬各各部門及及員工工簽署《安安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書書》；與與工程程承建單單位簽簽訂《安安全生生產(chǎn)協(xié)議議》、與與出租的的設(shè)施施、物業(yè)業(yè)簽訂訂《安全全租賃賃協(xié)議》。4.3.9建立立立《安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度》，定定定期組織織安全全檢查，在在重重大節(jié)日日、重重點部位位、重重要階段段組織織重點檢檢查。建建立檢查查臺帳帳，對檢檢查出出的安全全隱患患、火災(zāi)災(zāi)隱患患，應(yīng)及及時組組織整改改，重重大隱患患及時時上報地地鐵集集團安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門。4.3.10監(jiān)監(jiān)監(jiān)督管理理本單單位的日日常生生產(chǎn)經(jīng)營營活動動。4.3.11按按按相關(guān)規(guī)規(guī)定辦辦理安全全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督備備案。4.3.12定定定期組織織安全全生產(chǎn)例例會，分分析本單單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢勢，解決決生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中中的各種種安全全問題。4.3.13落落落實安全全教育育培訓(xùn)制制度，組組織相關(guān)關(guān)人員員參加安安全培培訓(xùn)，積積極開開展安全全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教教育活活動。4.3.14建建建立、完完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)檔案案管理。4.3.15建設(shè)管理理單單位應(yīng)將將因施施工引起起的地地面及建建筑物物變形、地地下下水土流流失，現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電電、現(xiàn)場場消防防、機械械傷害害列為安安全管管理重點點；運運營管理理單位位應(yīng)將消消防安安全、設(shè)設(shè)備保保障、汛汛期安安全列為為安全全管理重重點；；物業(yè)管管理單單位應(yīng)將將消防防安全列列為安安全管理理重點點。5安全生產(chǎn)管管理理工作內(nèi)容容容5.1規(guī)劃前前前期部、總總工工程師室室的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理工作內(nèi)內(nèi)容5.1.1認真真真貫徹落落實國國家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，及及地鐵鐵集團安安全生生產(chǎn)各項項管理理制度。5.1.2嚴嚴嚴格按照“三同時”的原則（即即即工程項項目的的安全設(shè)設(shè)施，必必須與主主體工工程同時時設(shè)計計、同時時施工工、同時時投入入生產(chǎn)和和使用用）和建建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)規(guī)、強制制性標標準的規(guī)規(guī)定組組織前期期設(shè)計計工作。5.1.3負負負責(zé)收集集整理理項目前前期籌籌劃文件件及審審查批準準文件件，了解解有關(guān)關(guān)項目安安全性性論證、運運營營安全論論證、安安全衛(wèi)生生評價價內(nèi)容，并并作作為設(shè)計計依據(jù)據(jù)。5.1.4組織織織設(shè)計方方案審審查，以以方案案安全性性為重重點組織織論證證，持續(xù)續(xù)改進進，確保保設(shè)計計的安全全合理理性。5.1.5在組組組織編制制初步步設(shè)計、施施工工圖設(shè)計計委托托書時，對對安安全風(fēng)險險評估估提出明明確要要求。5.1.6在組組組織或協(xié)協(xié)同市市有關(guān)部部門組組織初步步設(shè)計計、施工工圖設(shè)設(shè)計審查查時，對對設(shè)計是是否滿滿足運營營安全全、施工工安全全、環(huán)境境保護護、防震震抗災(zāi)災(zāi)、消防防、洪洪澇、勞勞動保保護等提提出審審查意見見。5.1.7組組組織重大大設(shè)計計變更的的安全全性審查查。5.1.8對對對工程實實施過過程中的的涉及及安全的的設(shè)計計問題負負責(zé)組組織處理理。5.1.9采用用用新材料料、新新技術(shù)、新新工工藝、新新設(shè)備備時，組組織安安全性審審查。5.2合約管管管理部的的安全全生產(chǎn)管管理工工作內(nèi)容容5.2.1認真真真貫徹落落實國國家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，及及地鐵鐵集團安安全生生產(chǎn)各項項管理理制度。5.2.2在工工工程招標標階段段，將安安全作作業(yè)環(huán)境境及安安全施工工措施施費列為為專項項費用，在在招招標文件件中明明確要求求投標標人建立立安全全生產(chǎn)機機構(gòu)和和保證體體系，制制定安全全生產(chǎn)產(chǎn)保障措措施。5.2.3負責(zé)責(zé)責(zé)組織對對投標標人、投投標人人的項目目負責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負負責(zé)人、安安全全負責(zé)人人的資資質(zhì)、資資格進進行審核核。5.2.4按照照照國家及及地方方法律、法法規(guī)規(guī)審查投投標人人的企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)、安全全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證資質(zhì)質(zhì)，投標標人資資格。5.2.5在評評評標過程程中將將投標人人的安安全保證證措施施作為技技術(shù)標標評審的的重要要內(nèi)容。5.2.6在招招招標文件件及相相關(guān)合同同條款款中，明明確將將建設(shè)工工程的的安全生生產(chǎn)納納入監(jiān)理理范圍圍，與工工程質(zhì)質(zhì)量、進進度和和投資控控制同同步組織織實施施，要求求監(jiān)理理單位按按照法法律、法法規(guī)和和工程強強制性性標準實實施監(jiān)監(jiān)理，并并對建建設(shè)工程程安全全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。5.3建設(shè)管管管理部、土土地地征收部部的安安全管理理工作作內(nèi)容5.3.1認真真真貫徹落落實國國家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及地地鐵集集團各項項安全全生產(chǎn)管管理制制度。5.3.2監(jiān)督督督協(xié)調(diào)建建設(shè)管管理中心心在辦辦理施工工許可可證時，向向有有關(guān)主管管部門門提供與與安全全管理相相關(guān)的的資料。5.3.3監(jiān)督督督建設(shè)管管理中中心與管管線切切改施工工單位位簽訂《工工程程項目施施工安安全責(zé)任任保證證書》。5.3.4監(jiān)督督督在土地地征收收、拆遷遷及管管線切改改過程程中的安安全監(jiān)監(jiān)督管理理工作作。5.4人力資資資源部的的安全全管理工工作內(nèi)內(nèi)容5.4.1認真真真貫徹落落實國國家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及地地鐵集集團各項項安全全生產(chǎn)管管理制制度。5.4.2負責(zé)責(zé)責(zé)地鐵集集團勞勞動保護護、工工傷保險險工作作，制定定保障障管理制制度，并并組織實實施。5.4.3負負負責(zé)制定定地鐵鐵集團安安全管管理機構(gòu)構(gòu)的編編制，落落實安安全管理理人員員配備；；監(jiān)督督子公司司安全全管理機機構(gòu)的的編制及及人員員保障情情況。5.4.4參加加加工傷事事故鑒鑒定處理理工作作。5.4.5制定定定地鐵集集團職職工安全全教育育培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃，負負責(zé)將安安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃納入地地鐵公公司年度度計劃劃，5.4.6會同同同相關(guān)部部室和和子公司司組織織落實安安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃。5.4.7建立立立健全安安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教育育檔案管管理。5.5辦公室室室的安全全管理理工作內(nèi)內(nèi)容5.5.1認真真真貫徹落落實國國家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針、政策策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及地地鐵集集團各項項安全全生產(chǎn)管管理制制度。5.5.2負責(zé)責(zé)責(zé)地鐵集集團的的交通安安全、社社會維穩(wěn)穩(wěn)、治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作作，并制制定相相關(guān)的管管理制制度。5.5.3負責(zé)責(zé)責(zé)落實地地鐵集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部部和職工工的值值班制度度。5.5.4協(xié)助助助集團主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主主管部部門做好好維穩(wěn)穩(wěn)工作。6安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督和檢查6.1集團安全全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察室室負責(zé)建建立健健全集團團安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢檢查機制制，各各子公司司根據(jù)據(jù)集團安安全生生產(chǎn)管理理工作作要求，建建立立并完善善本單單位安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查機機制，完完善隱患患治理理機制。6.2集團安全全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察室室對各子子公司司、建設(shè)設(shè)管理理中心采采取定定期檢查查、專專項檢查查、隨隨機抽查查的方方式進行行安全全督察。6.3各子公司司司根據(jù)工工程建建設(shè)、運運營管管理情況況，定定期組織織安全全生產(chǎn)檢檢查和和專項檢檢查。6.4安全檢查查查必須做做好檢檢查和復(fù)復(fù)查記記錄。6.5對存在問問問題的公司司（部門），地地鐵集團可在在一定范圍內(nèi)內(nèi)給予通報批批評。對給工工程造成經(jīng)濟濟損失和社會會影響的設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位，依依據(jù)合同對其其進行處罰或或進行索賠。對對情節(jié)嚴重的的可解除合同同、清退出場場。6.6安全生生生產(chǎn)檢查查具體體要求見見《天天津地鐵鐵集團團安全生生產(chǎn)檢檢查管理理制度度》。7安全教育培培訓(xùn)訓(xùn)7.1集團安安安全質(zhì)量量監(jiān)察察室負責(zé)責(zé)組織織安全管管理人人員的教教育培培訓(xùn)工作作。7.2各子公司司司根據(jù)公公司實實際和業(yè)業(yè)務(wù)特特點制定定并落落實安全全教育育培訓(xùn)計計劃。7.3集團安全全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察室室負責(zé)對對各子子公司的的安全全教育培培訓(xùn)工工作進行行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)。7.4各子公司司司負責(zé)本本公司司員工、施施工工單位、監(jiān)監(jiān)理理單位、委委外外單位等等人員員的安全全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)工工作，并并納入入日常巡巡查和和月度檢檢查。7.4特殊作業(yè)業(yè)業(yè)人員的的教育育培訓(xùn)，由由相相關(guān)主管管部門門實施。7.5安全教教教育培訓(xùn)訓(xùn)具體體要求見見《天天津地鐵鐵集團團安全生生產(chǎn)培培訓(xùn)制度度》。8安全會議管管理理8.1地鐵集團團團安全生生產(chǎn)例例會，原原則上上每月月月末召召開一次次。如如遇重大大事件件、特殊殊時期期或?qū)嶋H際需要要，可視視具體體情況不不定期期召開。8.2安全生生生產(chǎn)例會會由地地鐵集團團主管管領(lǐng)導(dǎo)（或或委委托其他他負責(zé)責(zé)同志）主主持持召開，各各子子公司、建建設(shè)設(shè)管理中中心安安全主管管經(jīng)理理、主任任及安安全質(zhì)量量部門門負責(zé)人人參加加，會議議由安安全質(zhì)量量監(jiān)察察室負責(zé)責(zé)組織織。8.3安全生生生產(chǎn)例會會8.3.1會議議議議程1）各子公司司主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報本月月安全全工作情情況。2）傳達領(lǐng)導(dǎo)和和和上級部門門下下發(fā)的文文件、指指示、意意見及及要求。3）部署下階段段段工作重點點，并并就具體體工作作提出要要求。8.3.2會會會議要求求a）參會人員員要要提前準備備備好書面面匯報報材料，會會后后報安全全質(zhì)量量監(jiān)察室室一份份書面材材料存存檔備案案。匯匯報材料料應(yīng)包包括：風(fēng)風(fēng)險源源的管理理及進進展、本本月安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理情況、本本月月工程質(zhì)質(zhì)量管管理情況況、安安全質(zhì)量量檢查查整改情情況、安安全質(zhì)量量事故故處理結(jié)結(jié)果（如如有）、安安全全質(zhì)量管管理工工作中存存在的的問題、下下一一步的舉舉措及及建議、上上次次例會要要求落落實的問問題、其其他需要要討論論的問題題。b）會后各子子公司司上報本本月的《安安全全風(fēng)險管管理預(yù)預(yù)控表》、《安安全管理情況況匯總表》。c）安全質(zhì)量量監(jiān)察察室負責(zé)責(zé)會議記記錄與與人員簽簽到，形形成會議議紀要要后及時時下發(fā)發(fā)并存檔檔。8.4專題會會會議8.4.1因因因工作需需要或或上級特特別部部署，需需要召召開安全全生產(chǎn)產(chǎn)緊急會會議，由由集團安安質(zhì)室室組織，集集團團主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參參加，專專題研研究部署署相關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)工工作。8.4.2參參參會人員員、地地點由安安質(zhì)室室通知。8.4.3安安安全質(zhì)量量監(jiān)察察室負責(zé)責(zé)會議議記錄與與人員員簽到，形形成成會議紀紀要，作作為安全全管理理重要內(nèi)內(nèi)業(yè)資資料，及及時下下發(fā)并存存檔。8.5各子公公公司應(yīng)參參照集集團安全全會議議程序要要求，每每月召開開安全全生產(chǎn)例例會。8.6參加政府府府部門、上上級級單位召召開的的安全工工作會會議，要要形成成書面會會議報報告，上上報地地鐵集團團主管管領(lǐng)導(dǎo)和和主要要領(lǐng)導(dǎo)。8.7政府部門門門或上級級單位位的文件件，要要及時傳傳達、落落實，并并留檔檔保存。9安全生產(chǎn)考考核核管理9.1地鐵集團團團定期對對各子子公司的的安全全生產(chǎn)管管理情情況進行行考核核。9.2具體考考考核方式式及考考核內(nèi)容容見《天天津地鐵鐵集團團安全生生產(chǎn)考考核管理理制度度》。10安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)信息管管理10.1集團安安安全信息息管理理工作歸歸口部部門為集集團安安全質(zhì)量量監(jiān)察察室。10.2各子公公公司安全全信息息管理工工作歸歸口部門門為子子公司安安全質(zhì)質(zhì)量管理理部門門。10.3各級歸歸歸口管理理部門門綜合協(xié)協(xié)調(diào)指指導(dǎo)安全全信息息管理，集集團團與子公公司分分級負責(zé)責(zé)。10.4管理內(nèi)內(nèi)內(nèi)容a）國家、天津津津市關(guān)于安安全全生產(chǎn)管管理法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。b）國內(nèi)、本市市市、同行業(yè)業(yè)安安全事故故典型型案例及及原因因分析。c）各類安全會會會議紀要、要要求。d）安全生產(chǎn)檢檢檢查、隱患患排排查治理理情況況。e）安全管理活活活動的開展展情情況。f）上報、下發(fā)發(fā)發(fā)的安全生生產(chǎn)產(chǎn)報告、通通知知、專報報。g）地鐵集團安安安全生產(chǎn)工工作作部署及及有關(guān)關(guān)會議精精神落落實情況況。h）重大風(fēng)險源源源進展情況況、安安全控制制措施施效果。i）上級領(lǐng)導(dǎo)、部部部門來地地鐵集集團指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作情情況。j）地鐵工程建建建設(shè)和運營營的的險情、事事故故情況。k）其他需報送送送上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)知知悉的重重要安安全信息息。10.5工作職職職責(zé)10.5.1集集集團安全全質(zhì)量量監(jiān)察室室負責(zé)責(zé)集團層層面安安全信息息收集集、管理理、上上報、傳傳達工工作，并并指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司安安全信息息管理理。10.5.2各子公司司安安全質(zhì)量量管理理部門負負責(zé)子子公司安安全信信息收集集、管管理、上上報、傳傳達工作作。10.5.3集團安全全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察室每每半年整整理一一份行業(yè)業(yè)安全全事故信信息，并并下發(fā)至至各子子公司，供供借借鑒參考考。10.6報送要要要求a）地鐵集團、子子子公司、建建設(shè)設(shè)管理中中心應(yīng)應(yīng)設(shè)立信信息管管理專（兼兼）職職人員負負責(zé)安安全信息息管理理工作。b）各級安全信信信息管理人人員員及時對對信息息材料進進行收收集、整整理，經(jīng)經(jīng)相關(guān)負負責(zé)人人審核同同意后后上報。c）信息報送，原原原則上僅僅限于于紙面報報送，不不得在網(wǎng)網(wǎng)上公公布刊登登，如如遇重大大需告告知事項項經(jīng)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核核同意后后方可可發(fā)布。d）安全管理信信信息必須實實事事求是、準準確確無誤，文文字字材料要要言簡簡意賅、講講求求實效。e）突發(fā)險情、事事事故、事事件，情情況緊急急的要要第一時時間口口頭上報報，事事后補報報文字字材料。f）地鐵集團重重重大安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理活活動，及及時向上上級管管理部門門上報報。g)重要安全全全管理活活動、季季度性檢檢查、專專項檢查查、安安全事故故情況況要及時時報送送。h）安全生產(chǎn)管管管理信息要要形形成檔案案文件件，獨立立成卷卷，妥善善保存存歸檔。10.7集團安安安全質(zhì)量量監(jiān)察察室定期期對各各單位安安全信信息管理理情況況進行檢檢查，檢檢查結(jié)果果作為為年度考考核依依據(jù)。11安全事故故故調(diào)查處處理11.1安全事事事故發(fā)生生后，各各子公司司必須須以最快快的方方式，向向地鐵鐵集團主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告事故故情況，較較大大和重大大安全全事故應(yīng)應(yīng)同時時向上級級主管管部門報報告。11.2安全全全事故發(fā)生生后后，按照事事故故的級別別，分分別由市市政府府、建設(shè)設(shè)主管管部門或或集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織搶險險。搶險險應(yīng)以以搶救遇遇險人人員，保保障人人員生命命安全全為第一一原則則，及時時