綠洲建筑工程質(zhì)量管理體系工作手冊

綠洲建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是企業(yè)的對外窗口，表現(xiàn)著企業(yè)的形象，也擔負著企業(yè)建設(shè)項目管理的重擔，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，所以全體工程管理人員一定嚴格依照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責悉心盡責地努力達成工程項目的各項工作任務(wù)，特此擬訂本建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)工作手冊。第一部分崗位職責規(guī)定一、項目主管：1、為企業(yè)建設(shè)辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的平時管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，一定嚴格依照企業(yè)管理制度，努力提升現(xiàn)場管理水平易工作質(zhì)量，建立企業(yè)優(yōu)秀的形象；2、依據(jù)企業(yè)贊同的施工總進度計劃，審察工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)察控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證工程項目按計劃進度達成；3、依據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)監(jiān)工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查查收，組織進行資料設(shè)施進場檢查查收，對工程質(zhì)量負完好責任；4、依據(jù)企業(yè)贊同的工程項目總施工估算書，嚴格監(jiān)察控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)鑒定單、認質(zhì)單、認價單的審察確認，保證工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約達成，協(xié)調(diào)解理合同實行執(zhí)行過程中的糾葛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳達和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)停決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的平時管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，達成現(xiàn)場施工日記的正確記錄；9、負責工程項目完工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；110、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審察監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其余文件資料；11、項目主管要在平時工作中增強工作責任心，計劃性，不停提升自己的專業(yè)水平易管理素質(zhì)，實時正確供給工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通告前一日工程施工狀況，安排當日的工作計劃和需要解決的問題）——落實、達成當日的工作計劃——進一步熟習施工設(shè)計圖紙，掌握認識現(xiàn)場各項工作的施工達成狀況和需要解決的問題——監(jiān)察辦理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當日工作進行小結(jié)，填寫工作日記。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程達成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)停決有關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作核查表，禮拜一（月核查表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行核查；2、工作核查表經(jīng)考評后，交由綜合管理部保存。二、項目土建專業(yè)工程師：1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，輔助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、依據(jù)企業(yè)贊同的施工總進度計劃，審察土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證土建工程項目進度計劃的達成；3、依據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)察土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查查收，參加土建工程資料設(shè)施進場檢檢驗收，對土建工程質(zhì)量負完好責任；4、依據(jù)企業(yè)贊同的土建工程項目施工估算書，嚴格監(jiān)察控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)鑒定單、認質(zhì)單、認價單的2審察確認，保證土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，保證土建工程合同履約達成，輔助辦理土建工程合同實行執(zhí)行過程中的糾葛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息溝通、信息傳達和信息辦理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、負責現(xiàn)場土建工程的平時管理工作，協(xié)調(diào)其余專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，達成現(xiàn)場土建工程施工日記的正確記錄；9、負責土建工程項目完工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審察監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其余文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通告前一日土建工程施工狀況，報告當日的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、達成當日的土建工程工作計劃進一步熟習土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握認識現(xiàn)場以及土建工程的施工達成狀況和需要解決的問題——監(jiān)察協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當日土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日記。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程達成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決有關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；3、填寫本周（本月）工作核查表，禮拜一（月核查表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行核查；2、工作核查表經(jīng)考評后，交由綜合管理部保存。3三、強弱電專業(yè)工程師：1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，輔助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、依據(jù)企業(yè)贊同的施工總進度計劃，審察強電工程施工組織設(shè)計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證強電工程項目進度計劃的達成；3、依據(jù)合同的商定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)察強電工程項目施工質(zhì)量，參增強電工程檢查查收，參增強電工程資料設(shè)施進場檢查查收，對強電工程質(zhì)量負完好責任；4、依據(jù)企業(yè)贊同的強電工程項目施工估算書，嚴格監(jiān)察控制強電工程項目施工成本，參增強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)鑒定單、認質(zhì)單、認價單的審察確認，保證強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，保證強電工程合同履約達成，協(xié)調(diào)辦理強電工程合同實行執(zhí)行過程中的糾葛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息溝通、信息傳達和信息辦理的管理事宜；7、解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場強電工程的平時管理工作，協(xié)調(diào)其余專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，達成現(xiàn)場強電工程施工日記的正確記錄；9、負責強電工程項目完工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審察監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其余文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通告前一日強電工程施工狀況，報告當日的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、達成當日的強電工程工作計劃進一步熟習強電工程施工設(shè)計圖紙，掌握認識現(xiàn)場以及強電工程的施工達成4狀況和需要解決的問題——監(jiān)察協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當日強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日記。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工狀況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程達成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)停決有關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；4、填寫本周（本月）工作核查表，禮拜一（月核查表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行核查；2、3、工作核查表經(jīng)考評后，交由綜合管理部保存。四、給排水工程師1、項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，輔助項目主管進行給排水工程項目的管理工作；2、依據(jù)企業(yè)贊同的施工總進度計劃，審察給排水工程施工組織設(shè)計，負責控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證給排水工程項目進度計劃的達成；3、依據(jù)合同的商定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)察給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查查收，參增強電工程資料設(shè)施進場檢查查收，對給排水工程質(zhì)量負完好責任；4、依據(jù)企業(yè)贊同的給排水工程項目施工估算書，嚴格監(jiān)察控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)鑒定單、認質(zhì)單、認價單的審察確認，保證給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，保證給排水工程合同履約達成，協(xié)調(diào)辦理給排水工程合同實行執(zhí)行過程中的糾葛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息溝通、信息傳達和信息辦理的管理事宜；57、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場給排水工程的平時管理工作，協(xié)調(diào)其余專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，達成現(xiàn)場給排水工程施工日記的正確記錄；9、負責給排水工程項目完工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審察監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其余文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通告前一日給排水工程施工狀況，報告當日的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、達成當日的給排水工程工作計劃——進一步熟習給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握認識現(xiàn)場以及給排水工程的施工達成狀況和需要解決的問題——監(jiān)察協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當日給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日記。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工狀況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程達成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)停決有關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；1、本周（本月）工作核查表，禮拜一（月核查表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行核查、考評；3、工作核查表經(jīng)考評后，交由綜合管理部保存。第二部分行為規(guī)范一、言行舉止：1、招待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——招待準備（應(yīng)淺笑站立）——開門、請進、問好——洽商（依據(jù)工作客戶種類重視協(xié)調(diào)停決）——工6作客戶走開送客戶至大門、開門、作別。2、本著團聯(lián)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是企業(yè)的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何原因拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結(jié)協(xié)作、腳踏實地精神，嚴格依照既定的職責接待工作客戶，禁止搬弄是非、拉幫結(jié)派；4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要掌握分寸，本著禮貌、謙虛、不驕不躁的原則妥當處理，用禮貌、謙遜的態(tài)度使之感覺受了尊敬，用不驕不躁的態(tài)度去博得他對你的尊敬，切忌與之發(fā)生正面矛盾；5、看到領(lǐng)導到來要起立、讓座、倒水；6、現(xiàn)場工作人員要有保深情識，波及企業(yè)的經(jīng)營機密、管理機密不得對外流露，違者予以除名并擔當相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責任；7、不得接受施工、設(shè)計、勘探、監(jiān)理等波及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）賜予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人供給的非工作便利，不得接受上述單位（個人）供給的任何形式的花費；8、愛崗敬業(yè)，團聯(lián)合作，任何時候果斷保護企業(yè)的利益，建立企業(yè)優(yōu)秀的形象。二、禮貌用語：1、接聽電話：“您好，******工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的蒞臨”，“感謝”，“再”見等。2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，清晨/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您，好這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。2、與工作客戶談話時應(yīng)常用“您、請、對不起、感謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。4、接到找上司領(lǐng)導的電話應(yīng)禮貌、慎重，不可以隨意將企業(yè)領(lǐng)導的固定電話、手機號，特別是手機號給客人。5、接到找其余同事的電話“好的，請您稍候”；假如該同事不可以馬上過來：“這位先生/小姐，他臨時不在，有什么事我能夠幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，牢記過后必定要轉(zhuǎn)告該同事。7三、現(xiàn)場工作人員的服飾要求：1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員一定著裝齊整；2、在工程施工現(xiàn)場工作人員一定佩戴安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。四、公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各樣物件應(yīng)擺放齊整，各歸其位：1、辦公桌上只好擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；2、文件袋要保持整齊，除寫明標簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個人用品如書本、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；3、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點。五、晨會：時間：每日清晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當日的內(nèi)容而定，但不是超出30分鐘。主持：現(xiàn)場項目部平時性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場工作人員能否進入工作狀態(tài)；2、查對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工狀況；3、宣讀企業(yè)下發(fā)的文件、通知：4、就前一日施工中的問題進行總結(jié)、議論、解答；4、發(fā)布建議、要求、建議；6、安排當日的管理工作。注意事項：1、晨會是一天工作開始的標記，現(xiàn)場工作人員應(yīng)此后進入工作狀態(tài)，不得在會用后早飯、化妝等；82、晨會是一天工作人員相對集中的機會，好多重要事情將在此宣告安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必需的記錄。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特別狀況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商對于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等達成狀況、下周工作安排計劃及施工存在問題的報告；業(yè)主各專業(yè)工程師提出建議和要求，業(yè)主項目主管提出全面建議和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評論，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作重點和要求；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在達成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師一定編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管署名認同；5、月度末（每個月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再特意召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商對于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等達成狀況、下月工作安排計劃及施工存在問題的報告；業(yè)主各專業(yè)工程師提出建議和要求，業(yè)主項目主管提出全面建議和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評論，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作重點和要求；8、承包商依據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，達成工程月報表的編制、達成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審察、業(yè)主審察、鑒定、贊同。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議依據(jù)工程項目的實質(zhì)狀況不按期舉行；93、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、有關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、有關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決方法、施工舉措的辦理建議；監(jiān)理工程師依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方法舉措；業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師的建議，業(yè)主項目主管的決定建議；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)磋商后達成一致建議；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在達成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師一定編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管署名認同、報工程管理部、造價合約部審察、工程總監(jiān)鑒定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審察、波及合同技術(shù)條件改正一定報工程管理部、造價合約部審察、工程總監(jiān)審察，企業(yè)領(lǐng)導贊同。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙改正或改正惹起的工程量增添、減少或改正等合同商定以外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認同，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認署名，（4）由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認；3、合同商定以外的工作內(nèi)容：一定附有設(shè)計改正或改正圖紙、技術(shù)要求、施工舉措、施工計劃等書面資料，有關(guān)資料一定切合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的商定；4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管一定在現(xiàn)場均有認同確認，單調(diào)認同、過后補辦及未經(jīng)贊同的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予認可；5、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證一定報工程管理部、造價合約部審察，工程總監(jiān)鑒定后才可作為結(jié)算依照；6、如遇重要的改正和改正，一定預先經(jīng)由股份企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導確認認同方可實行。107、各種經(jīng)濟簽證的署名人一定附有有效的受權(quán)書。四、現(xiàn)場技術(shù)鑒定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)鑒定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的改正均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)鑒定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)鑒定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)鑒定單內(nèi)容，并事先經(jīng)設(shè)計贊同，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場鑒定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)鑒定單一定嚴格依照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主贊同的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，一定嚴格依照國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)鑒定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)鑒定單一定在事發(fā)前現(xiàn)場鑒定；5、辦理現(xiàn)場技術(shù)鑒定單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、一定現(xiàn)場共同核定認同，并按制度要求報批，單調(diào)認同、過后補辦及未經(jīng)贊同均不可以作為結(jié)算依照；6、現(xiàn)場技術(shù)鑒定單：一定報工程管理部、造價合約部審察，工程總監(jiān)鑒定；7、對技術(shù)鑒定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實質(zhì)施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)鑒定單要求不符應(yīng)實時書面通知監(jiān)理工程師辦理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)察施工單位進行限時改換，并對有關(guān)狀況作書面記錄直至作出相應(yīng)處分。五、現(xiàn)場收方查收單：1、辦理現(xiàn)場收方查收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方查收單；2、辦理現(xiàn)場收方查收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方查收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方查收鑒定確認；3、現(xiàn)場收方查收單一定嚴格依照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主贊同的設(shè)計圖紙、技術(shù)要乞降施工組織設(shè)計；114、辦理現(xiàn)場收方查收單的時效性：現(xiàn)場收方查收單一定有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方查收鑒定確認；5、辦理現(xiàn)場收方查收單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師（包含有關(guān)造價工程師）、項目主管、一定現(xiàn)場共同鑒定認同，并按制度要求報批，單調(diào)認同、過后補辦及未經(jīng)贊同均不可以作為結(jié)算依照；6、現(xiàn)場收方查收單：一定報工程管理部、造價合約部審察，工程總監(jiān)鑒定；7、對現(xiàn)場收方查完工作承包商一定供給現(xiàn)場實質(zhì)的丈量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包含造價工程師）、項目主管對丈量資料報告檢查審察無誤后，方可進行收方查收署名確認程序；8、現(xiàn)場收方查收參加人員一定嚴格仔細，對收方的數(shù)目和正確性負責。六、現(xiàn)場認質(zhì)單：1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的資料設(shè)施、工程未計價材及計價料設(shè)施、其余特別資料設(shè)施；2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商依據(jù)施工合同商定和施工設(shè)計圖紙要求，選用滿足工程質(zhì)量要求的資料樣品（起碼三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場署名確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包含：資料設(shè)施的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、品位、用量、價錢、特別技術(shù)要求及有關(guān)說明，嚴格依照資料設(shè)施認質(zhì)單要求填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單一定在承包商采買實行前署名確認；4、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管一定依據(jù)合同商定和設(shè)計施工圖紙要求共同認同，并按制度要求報批，單調(diào)認同、過后補辦及未經(jīng)贊同均不可以作為結(jié)算依照；5、現(xiàn)場認質(zhì)單：一定報工程管理部、造價合約部審察，工程總監(jiān)鑒定；6、對認質(zhì)資料設(shè)施現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用資料設(shè)施與實質(zhì)認質(zhì)資料設(shè)施的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)實時書面通知監(jiān)理工程師辦理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)察承包商進行限時改換，并對有關(guān)狀況作書面記錄直至作出相應(yīng)處分。12七、現(xiàn)場認價單：1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的資料設(shè)施、工程未計價資料設(shè)施、按合同規(guī)定贊同調(diào)差的資料設(shè)施、其余特別資料設(shè)施；承包商已經(jīng)辦理達成認質(zhì)單程序；2、辦理認價單程序：依據(jù)贊同的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的資料（設(shè)施）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求依照市場均勻價錢水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場署名確認；3、辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單一定在承包商采買實行前署名確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部一定依據(jù)合同商定和設(shè)計施工圖紙要求共同認同，并按制度要求報批，單調(diào)認同、過后補辦及未經(jīng)贊同均不可以作為結(jié)算依照；5、對認價資料設(shè)施現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用資料設(shè)施與實質(zhì)認價資料設(shè)施的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價錢等不符應(yīng)實時書面通知監(jiān)理工程師辦理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)察承包商進行限時改換，并對有關(guān)狀況作書面記錄直至作出相應(yīng)處分。6、如遇重要的現(xiàn)場認價，一定預先經(jīng)由股份企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導確認認同方可實行。7、各種現(xiàn)場認價的署名人一定附有有效的受權(quán)書。八、設(shè)計改正：1、設(shè)計改正的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求改正或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計改正：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計改正的審察建議；（3）、項目主管、工程管理部、造價合約部作出設(shè)計改正的審察建議；（4）、報工程總監(jiān)鑒定贊同；13（5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出改正或變更設(shè)計建議；（6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計改正通知給承包商；3、因業(yè)主的要求改正、改正或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程總監(jiān)下達改正、改正或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出改正或變更設(shè)計建議；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計改正通知給承包商；九、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審察建議；（4）、項目主管、工程管理部、造價合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審察建議；（5）、工程總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部的審察建議，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；2、施工圖紙會審：1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)鑒定贊同，報企業(yè)領(lǐng)導贊同；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由企業(yè)正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依照；3、施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、工程總監(jiān)；4、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：14（1）、施工圖紙能否完好和齊備，施工圖紙能否切合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙能否與其說明書在內(nèi)容上能否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其有關(guān)的構(gòu)造圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是不是一致，技術(shù)要求能否明確；（4）、熟習建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后序次和互相關(guān)系，審察設(shè)施安裝圖紙與其相當合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上能否一致，土建施工的質(zhì)量標準可否知足設(shè)施安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基辦理方案同建筑地址的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件能否一致，弄清建筑物與地下修建物、管線間的互相關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和構(gòu)造的形成和特色，需要采納那些新技術(shù)；7）、復核主要承重構(gòu)造或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)固性可否知足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審察現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平可否知足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)施和加工定貨有何特別要求；（10）、防火、消防能否知足；（11）、資料的根源有無保證，可否代換；（12）、新資料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料能否齊備；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設(shè)計地震烈度能否切合要求；（17）、圖紙能否切合業(yè)主要求；5、由監(jiān)理工程師將贊同的施工圖紙會審建議送到承包商實行執(zhí)行；6、此中單項施工圖紙自審和會審建議，一定嚴格依照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的整體施工圖紙會審要求連接，其審察查贊同程序與施工圖紙15自審和會審同樣；7、施工圖紙會審建議原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；十、施工組織設(shè)計1、依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主贊同設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制達成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概略；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交錯施工部署；（6）、施工進度計劃包含網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審察建議；4、專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審察建議，報工程總監(jiān)鑒定、企業(yè)領(lǐng)導贊同（在三個工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將贊同的施工組織設(shè)計送到承包商實行執(zhí)行；6、此中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但一定嚴格依照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主贊同的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃連接，其審察審察贊同程序和工程項目施工組織設(shè)計同樣；7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；8、施工組織設(shè)計一經(jīng)贊同，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部一定嚴格監(jiān)察管理實行，保證贊同的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。十一、工程進度計劃：161、編制原則：依據(jù)合同商定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度計劃依據(jù)贊同的施工組織設(shè)計編制實行；3、承包商依據(jù)贊同的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及達成工程量、達成計劃達成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審察建議；6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審察達成，報送工程管理部、造價合約部審察，報工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導贊同（一個工作日內(nèi)）；6、監(jiān)理工程師送到承包商實行執(zhí)行；7、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)贊同，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、造價合約部一定嚴格監(jiān)察管理實行，保證贊同的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十二、施工估算書1、編制原則：（1）、為增強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審察，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目估算系指招標標底、施工圖估算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指依據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計改正、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目完工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審察工作，應(yīng)恪守國家法律法例及企業(yè)制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，依照客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審察工程項目造價，保證工程項目造價的偏差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工估算書由承包商進場十五日內(nèi)編制達成；3、由造價合約部外委工程審計事務(wù)所進行審察，審察后的施工估算書不作為最終的結(jié)算依照；174、審察后的施工估算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程報表：1、工程報表分工程周報、工程月報表；2、工程周報：（1）、依據(jù)本周工程項目施工達成狀況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工達成狀況，項目主管負責組織匯總，按企業(yè)一致規(guī)定的格式編制上報工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；（2）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量狀況、分部分項達成的實質(zhì)工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周報時效性：在本周的禮拜日下午編制達成，下周禮拜一上午上班前報送；（4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：×××工程項目，××××年××月××日；（5）、工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；3、工程月報：（1）、依據(jù)本月工程項目施工達成狀況，由承包商依據(jù)合同商定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實質(zhì)狀況，依照工程建設(shè)施案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量狀況、分部分項達成的實質(zhì)工程量；（3）、工程月報的時效性：由承包商在每個月25日前編制達成；（4）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審察建議；（5）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審察建議；一個工作日內(nèi)傳達給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審察贊同的工程月報送到承包商；（6）、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、18工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；7）、工程月報是工程項目月度投資達成狀況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依照，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部一定仔細執(zhí)行職責，嚴格核算、審察，保證業(yè)主的投資利益獲得保證。十四、現(xiàn)場資料設(shè)施進場檢查查收：1、現(xiàn)場資料設(shè)施進場查收原則：依據(jù)合同商定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設(shè)計圖紙；2、現(xiàn)場大綜資料設(shè)施進場查收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織查收，現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）一定參加現(xiàn)場查收署名確認；3、現(xiàn)場甲供資料設(shè)施進場查收：1）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場查收交接工作；2）、現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管一定參加現(xiàn)場查收署名確認；3）、上報土建筑價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、造價合約部審查確認、財務(wù)中心存案；（4）、現(xiàn)場甲供資料設(shè)施進場查收單作為甲供資料設(shè)施付款憑據(jù)；（5）、無甲供資料設(shè)施進場查收單或查收署名手續(xù)不齊備，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付資料設(shè)施花費，有關(guān)第一責任人為項目主管、工程管理部主管、造價合約部主管，第二責任人為有關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建筑價工程師（或安裝造價工程師）；4、現(xiàn)場資料設(shè)施查收規(guī)定：依據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的商定，資料設(shè)施進場必須具備有關(guān)的資料設(shè)施產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量贊同證等；5、對不切合查收規(guī)定的資料設(shè)施禁止運進工程現(xiàn)場；8、現(xiàn)場資料設(shè)施的進場檢查查收，是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管一定仔細執(zhí)行合同商定，嚴格控制現(xiàn)場資料設(shè)施的進場質(zhì)19量關(guān)。十五、工程項目檢查查收：1、隱蔽工程項目檢查查收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加查收署名確認；2、分部分項工程項目檢查查收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)參加查收署名確認，報工程總監(jiān)存案；3、單位工程項目查收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)參加查收署名確認，報企業(yè)領(lǐng)導存案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審察贊同，業(yè)主贊同，由監(jiān)理工程師組織實行，嚴格依照工程建設(shè)施案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導；5、工程項目完工查收：（1）、由承包商提出工程項目完工查完工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核贊同，業(yè)主贊同；（2）、工程項目完工查收由業(yè)主組織實行；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導；6、一般工程查收資料由承包商依照工程建設(shè)施案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，經(jīng)過檢查評后署名確認；207、單位工程查收、工程項目初驗、工程項目完工查收依照企業(yè)規(guī)定要求有關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導參加檢查評定，經(jīng)過檢查評定后署名確認；9、工程項目完工查收資料：依照工程建設(shè)施案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主署名確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、所有完工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。十六、工程完工移交：1、依據(jù)贊同的工程項目完工查收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審察贊同，報業(yè)主贊同實行；3、承包商供給經(jīng)贊同的工程項目完工查收資料一式四套；4、辦理移交鋒續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導署名確認，進行正式移交；4、同時業(yè)主和物業(yè)企業(yè)正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導，有關(guān)工程完工查收資料交二套給物業(yè)企業(yè)。十七、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、依據(jù)審察贊同的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出詳細審察建議；（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管詳細核算署名確認；（4）、工程管理部、造價合約部提出審察建議；（5）、工程總監(jiān)鑒定贊同；（6）、由承包商傳達到財務(wù)中心；（7）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；（8）、財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導贊同；（9）、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每個月規(guī)定的時間內(nèi)辦理有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；2、工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、21業(yè)主財務(wù)中心，復印件由造價合約部分別傳達業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同商定、工程完工查收報告、工程完工移交報告、竣工查收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽贊同后，傳至造價合約部；3、業(yè)主造價合約部在十五個工作日內(nèi)達成整體初審工作；（1）、完工結(jié)算審察工作，由造價專業(yè)工程師詳細實行；（2）、嚴格依照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行完工結(jié)算審察，審察完工結(jié)算能否控制在工程項目估算以內(nèi)；（3）、審察完工結(jié)算與工程項目估算差別，嚴格審察工程改正價款的真切性、合規(guī)性、合理性；（4）、審察達成工程量能否真切、經(jīng)濟簽證能否確認、工程計價能否嚴格依照合同商定；5、經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認署名：（1）、項目主管一定審察工程量的正確性；（2）、工程管理部一定審察工程量、經(jīng)濟簽證、合同改正、認質(zhì)單、認價單等能否嚴格依照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的署名程序確認，對不切合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同改正、認質(zhì)單、認價單果斷不贊同進入工程結(jié)算中；（3）、造價合約部一定果斷執(zhí)行職責，嚴格仔細對所有審察內(nèi)容進行復核審察；6、業(yè)主拜托工程審計事務(wù)所審察；7、工作總監(jiān)鑒定贊同；8、上報業(yè)主領(lǐng)導贊同；9、承包商依照工程進度款的結(jié)算審察鑒定贊同程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；10、工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、業(yè)主22造價合約部、工程管理部、財務(wù)中心；9、工程結(jié)算付款方法嚴格依照工程款支付方法的程序確認，嚴格審察工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款一定依照合同規(guī)定抵扣工程預支款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格依照審察審察贊同的付款流程辦理。十九、工程項目經(jīng)濟剖析：1、造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確立后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳細的經(jīng)濟剖析，編制工程項目經(jīng)濟剖析報告；2、項目部是企業(yè)生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門工程管理部、合約部一定在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；3、其余有關(guān)部門也一定全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是核查考評工程管理人員達成工作狀況的依照；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送辦理人和抄送部門、抄送辦理人，主送部門、主送辦理人、抄送部門、抄送辦理人都一定在