動(dòng)畫版《哈佛商業(yè)評(píng)論》重要思想導(dǎo)游圖.課件

定位取舍配稱戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？在客戶眼中我們提供的是什么價(jià)值《親近客戶及其他價(jià)值原則》2005年1月號(hào)親近客戶產(chǎn)品領(lǐng)先動(dòng)態(tài)能力核心能力《審計(jì)你的組織能力》2005年12月號(hào)《》2004年1月號(hào)總成本領(lǐng)先業(yè)務(wù)聚焦產(chǎn)品差異化《什么是戰(zhàn)略》2004年1月號(hào)要達(dá)到我們的目標(biāo)我們應(yīng)該做出哪些決定不做什么消除減少增加創(chuàng)造《價(jià)值創(chuàng)新：高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯》2005年4月號(hào)《“畫”出企業(yè)的未來(lái)》2002年9月號(hào)《》2004年12月號(hào)做什么如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢(shì)？波特的觀點(diǎn)職能部門向戰(zhàn)略看齊各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)投入最優(yōu)化卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)客戶財(cái)務(wù)視角內(nèi)部流程《戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖》2004年4月號(hào)利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型《找到你的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)》2007年5月號(hào)業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對(duì)策《尋找戰(zhàn)略適應(yīng)力》2003年10月號(hào)進(jìn)入陌生的市場(chǎng)靠大舉并購(gòu)轉(zhuǎn)型《哈佛商業(yè)評(píng)論》重要思想導(dǎo)游圖———戰(zhàn)略篇居安思危成功變革路線圖《透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)》2003年3月號(hào)《勒住你的成就欲》2006年8月號(hào)領(lǐng)導(dǎo)變革培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)走向卓越在變革中保護(hù)自己發(fā)生適應(yīng)性變革每日自省《領(lǐng)導(dǎo)者變革生存之道》2002年9月號(hào)《領(lǐng)導(dǎo)變革轉(zhuǎn)型為何失敗》2007年2月號(hào)《領(lǐng)導(dǎo)的工作》2006年1月號(hào)避免高位跌落東山再起塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從行為動(dòng)機(jī)開(kāi)始保持獨(dú)特個(gè)性《領(lǐng)導(dǎo)者自省七問(wèn)》2004年1月號(hào)《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2002年9月號(hào)《別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)》2005年9月號(hào)《欲火重生杰出領(lǐng)導(dǎo)人如何走出職業(yè)重創(chuàng)》2007年2月號(hào)《CEO為何迷失在權(quán)力之巔》2003年2月號(hào)《高效經(jīng)理人為何高效》2004年7月號(hào)成功高效領(lǐng)導(dǎo)人《少一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)》2005年5月號(hào)《第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：謙遜與堅(jiān)毅的勝利》2005年8月號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的一生《領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程》2004年1月號(hào)《哈佛商業(yè)評(píng)論》重要思想導(dǎo)游圖———領(lǐng)導(dǎo)力篇客戶到底需要什么為客戶創(chuàng)造價(jià)值營(yíng)銷是什么合理定價(jià)《沖破組織壁壘直達(dá)客戶需求》2007年7月號(hào)《為營(yíng)銷模式糾偏》2006年1月號(hào)《營(yíng)銷短視癥》2004年1月號(hào)《企業(yè)是什么》2005年12月號(hào)《營(yíng)銷短視癥》2204年1月號(hào)解決客戶的問(wèn)題問(wèn)題解答的方向《重新找回市場(chǎng)的細(xì)分的價(jià)值》2003年5月號(hào)《促進(jìn)銷售更要促進(jìn)消費(fèi)》2002年11月號(hào)《如何定價(jià)》2005年2月號(hào)《新媒體時(shí)代的五條營(yíng)銷法則》2003年5月號(hào)《價(jià)值主張：打動(dòng)你的企業(yè)客戶》2006年10月號(hào)《三問(wèn)品牌定位》2004年10月號(hào)《營(yíng)銷無(wú)界》2005年9月號(hào)傳遞客戶價(jià)值《破譯顧客內(nèi)心的密碼》2004年8月號(hào)《慧眼識(shí)別金點(diǎn)子》2003年2月號(hào)找到價(jià)值最大的客戶區(qū)隔市場(chǎng)客戶是誰(shuí)尊重客戶對(duì)價(jià)值的看法促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)渠道如何溝通創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的途徑

從用途著手的產(chǎn)品定位《哈佛商業(yè)評(píng)論》重要思想導(dǎo)游圖———營(yíng)銷篇內(nèi)外并行尋找創(chuàng)意從創(chuàng)意到創(chuàng)新從創(chuàng)新到創(chuàng)收在試用中學(xué)習(xí)《緊縮時(shí)間如何創(chuàng)新》2005年4月號(hào)根據(jù)創(chuàng)新類型建組織正確的商業(yè)化途徑《慧眼識(shí)別金點(diǎn)子》2003年10月號(hào)《創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑》2004年1月號(hào)《創(chuàng)新的法則》2005年2月號(hào)購(gòu)買者效用圖向知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)意7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)如何成為管理創(chuàng)新者管理創(chuàng)新及其意義管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的主角成為管理創(chuàng)新者的要點(diǎn)《創(chuàng)新的法則》2005年2月號(hào)《創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱》2006年11月號(hào)《管理創(chuàng)新：理由，內(nèi)容與方法》2004年1月號(hào)《創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑》2002年11月號(hào)《管理創(chuàng)新：理由、內(nèi)容與方法》2004年1月號(hào)《運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新改變你的公司》2004年7月號(hào)注重業(yè)績(jī)階段匹配《老企業(yè)的創(chuàng)新定律》2005年4月號(hào)顧客導(dǎo)向《創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑》2004年11月號(hào)《顧客中心型創(chuàng)新流程》2006年8月號(hào)戰(zhàn)略指引《虛擬組織怎樣才能不“虛”》2001年11月號(hào)《并聯(lián)型組織：推動(dòng)突破性創(chuàng)新》2005年1月號(hào)《破壞性技術(shù)：逐浪之道》2004年1月號(hào)《從創(chuàng)新到創(chuàng)收》2004年1月號(hào)新老業(yè)務(wù)平衡《老企業(yè)如何創(chuàng)建突破性業(yè)務(wù)》2004年1月號(hào)《破壞性技術(shù)：逐浪之道》2004年1月號(hào)《開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵》2007年7月號(hào)《C+D保潔的研發(fā)新模式》2004年1月號(hào)《緊縮時(shí)期如何創(chuàng)新》2005