2023公司年終總結(jié)匯報

第5頁共5頁202?3公司?年終總?結(jié)匯報?1、?進(jìn)一步?提高部?門業(yè)務(wù)?工作的?效率和?質(zhì)量，?為公司?經(jīng)營決?策提供?及時準(zhǔn)?確的會?計信息?;在加?強(qiáng)核算?職能的?同時，?積極發(fā)?揮財務(wù)?部門的?管理職?能。?2、改?進(jìn)在存?貨管理?與盤點?工作、?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)收集?分析、?財務(wù)倉?庫對帳?等工作?上存在?的問題?和不足?;加強(qiáng)?對各項?費(fèi)用支?出的監(jiān)?督與管?理。?3、完?善生產(chǎn)?成本報?表的編?制與成?本費(fèi)用?分析。?4、?加強(qiáng)固?定資產(chǎn)?驗收、?交付、?核算等?工作的?管理，?對鎳粉?設(shè)備不?良資產(chǎn)?的處理?及時提?出合理?意見和?建議。?5、?積極推?動分公?司實行?全面預(yù)?算管理?體系，?進(jìn)一步?完善績?效考核?管理工?作。?在過去?的一年?中，分?公司財?務(wù)部能?正確履?行會計?職責(zé)和?行使會?計權(quán)限?,認(rèn)真?學(xué)習(xí)有?關(guān)財經(jīng)?政策和?法令，?熟悉財?經(jīng)制度?，積極?鉆研會?計業(yè)務(wù)?，精通?專業(yè)知?識，掌?握會計?技術(shù)方?法;本?著“以?企業(yè)為?家”的?精神，?敬業(yè)愛?崗，忠?于職守?，廉潔?奉公，?嚴(yán)守職?業(yè)道德?，嚴(yán)守?法紀(jì)，?堅持原?則，嚴(yán)?格執(zhí)行?有關(guān)的?會計法?規(guī)和規(guī)?章制度?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，在?各部門?的配合?下，財?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)得非?常努力?和敬業(yè)?，較好?完成了?___?_的財?務(wù)工作?。雖然?我們做?了很多?工作，?但仍然?存在不?少不足?需要改?進(jìn)。來?年的工?作任務(wù)?會更重?，壓力?會更大?，但財?務(wù)部將?繼續(xù)以?飽滿的?工作熱?情，積?極進(jìn)取?，開拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮財務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?分公司?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)。?20?23公?司年終?總結(jié)匯?報（二?）學(xué)?平險：?一是一?如既往?地做好?學(xué)平險?的服務(wù)?工作。?要求業(yè)?務(wù)員每?月兩次?到學(xué)校?回訪，?有問題?及時與?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)或經(jīng)?辦人做?好溝通?，聯(lián)絡(luò)?感情。?做到學(xué)?校有賠?案及時?上交公?司，并?將賠款?及時送?回學(xué)校?或家長?手里，?充分履?行我們?的誠信?服務(wù)工?作。二?是為了?確保學(xué)?平險市?場的穩(wěn)?定與人?保公司?合作進(jìn)?行學(xué)平?險的展?業(yè)，全?面貫徹?省保險?協(xié)會下?發(fā)的文?件精神?，對學(xué)?平險收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行再?次明確?，全面?安排業(yè)?務(wù)員與?各學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)及?經(jīng)辦人?進(jìn)行聯(lián)?絡(luò)溝通?，聽取?他們對?公司服?務(wù)及其?他方面?的意見?，在公?司總公?司的有?力支持?下，加?強(qiáng)與市?教育局?領(lǐng)導(dǎo)的?聯(lián)系，?取得了?市教育?局領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?使今年?的學(xué)平?險續(xù)收?工作順?利完成?打下堅?實基矗?三是在?各學(xué)校?即將放?假前期?，團(tuán)險?部對各?大學(xué)校?進(jìn)行了?走訪，?全體學(xué)?平險服?務(wù)人員?在短短?的幾天?內(nèi)冒著?酷暑將?萬余份?學(xué)平險?《致學(xué)?生家長?的一封?信和就?醫(yī)服務(wù)?指南》?及時送?到學(xué)校?，發(fā)至?全體學(xué)?生家長?手中，?做好前?期學(xué)平?險工作?，最終?在__?__月?份圓滿?完成了?學(xué)平險?任務(wù)。?企業(yè)?職工意?外險：?一是為?更好的?與企業(yè)?主進(jìn)行?深層次?的溝通?，聽取?他們對?公司理?賠服務(wù)?等方面?的意見?及了解?企業(yè)安?全生產(chǎn)?的情況?，上門?拜訪意?外險保?費(fèi)在_?___?萬元以?上的大?客戶，?進(jìn)一步?的加深?企業(yè)對?我們公?司的信?任和支?持。二?是與客?戶服務(wù)?部一同?商討意?外險投?保的注?意事項?。嚴(yán)格?按條款?要求的?人數(shù)投?保，提?高費(fèi)率?，加強(qiáng)?生調(diào)力?度，為?承保把?好關(guān)。?三是在?意外險?市場競?爭白熱?化的情?況下，?做好企?業(yè)的售?后服務(wù)?工作。?平時多?到企業(yè)?走走、?看看，?以體現(xiàn)?我們的?關(guān)心及?重視，?企業(yè)有?賠案要?及時上?交公司?，并盡?早將賠?款送回?企業(yè)。?今年的?職工意?外險在?工傷保?險及其?他公司?激烈競?爭的情?況下，?對我公?司的意?外險的?銷售造?成了極?大的沖?擊。?202?3公司?年終總?結(jié)匯報?（三）?盡管?在短短?三個多?月的時?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然建立?起來，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將加?強(qiáng)對員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識?。2?、對于?公司例?會中形?成的決?議我們?的跟進(jìn)?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認(rèn)識?到這一?點的時?候，就?進(jìn)行過?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開始行?動做好?此項工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗部?門，由?于之前?幾個月?生產(chǎn)任?務(wù)繁忙?，對于?現(xiàn)場的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強(qiáng)?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?：在人?員趨勢?于穩(wěn)定?的時候?，加強(qiáng)?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達(dá)到?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯誤。?同時，?加強(qiáng)各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補(bǔ)?了工作?量大時?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強(qiáng)與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?做好質(zhì)?量檢驗?記錄，?實現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)；?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設(shè)計?、生產(chǎn)?、儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量；?加強(qiáng)生?產(chǎn)場所?的現(xiàn)場?監(jiān)督，?對生產(chǎn)?場所的?監(jiān)督主?要是對?現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強(qiáng)現(xiàn)?場6s?的管理?，減少?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響。?品質(zhì)部?的目標(biāo)?是：顧?客滿意?度85?%以上?，在用?檢測儀?器合格?率為1?00%?，且檢?測儀器?均在合?格有效?期內(nèi)。?在明年?的質(zhì)量?體系運(yùn)?作中，?能嚴(yán)格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作，?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴(yán)格按?相關(guān)文?件做到?嚴(yán)格把?關(guān)，對?出現(xiàn)的?不合格?項及時?通知生?產(chǎn)部，?分析原?因，并?采取糾?正措施?。對產(chǎn)?品質(zhì)量?每月進(jìn)?行統(tǒng)計?，再針?對主要?不合格?內(nèi)容制?訂糾正?預(yù)防措?施；對?客戶的?投拆的?處理要?求有糾?正預(yù)防?措施，?而且這?些措施?均要得?到有效?的實施?。因此?來確保?明年生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?。產(chǎn)品?質(zhì)量安?全作為?一項長?抓不懈?的工作?，只有?良好質(zhì)?量的產(chǎn)?品品質(zhì)?，才能?經(jīng)受得?市場的?考驗。?作為為?生產(chǎn)服?務(wù)、為?產(chǎn)品服?務(wù)的檢?驗部門?，為適?應(yīng)快速?發(fā)展和?全球化?競爭的?時代，?以及不?斷變化?的外部?環(huán)境，?我們必?須及時?更新日?益增加?的、更?復(fù)雜的?技術(shù)，?來適應(yīng)?產(chǎn)品多?樣性、?復(fù)雜性?和創(chuàng)造?綜合的?管理系?統(tǒng)，需?要極其?應(yīng)變的?意識和?應(yīng)能力?的人才?隊伍，?而且，?這種變?化在以?持續(xù)增?長的速?度發(fā)生?，作為?品質(zhì)部?，隊伍?持續(xù)的?個體發(fā)?展的需?求應(yīng)該?得到企?業(yè)的充?分認(rèn)識?，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?隊伍已?成為我?部門的?長期決?策；為?適應(yīng)激?烈的競?爭環(huán)境?，需要?建立一?種全新?的、高?水平的?隊伍。?在進(jìn)行?流程革?新和效?率創(chuàng)新?的時候?，需要?通過提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?提高顧?客滿意?度，這?些也成?為明年?的計劃?和相關(guān)?培訓(xùn)的?目標(biāo)。?展望?新的一?年，我?們將不?斷地提?高自己?，做好?生產(chǎn)和?質(zhì)量的?指導(dǎo)工?作，開?展質(zhì)量?意識教?育以及?培訓(xùn)工?作，繼?續(xù)制定?和完善?質(zhì)量管?理文件?，按照?制定的?部門目?標(biāo)，腳?踏實地?的完成?各項任?務(wù)；及?時學(xué)習(xí)?更新，?以使應(yīng)?用的管?理方法?更加科?學(xué)化、?合理化?。并堅?持以t?s16?949?質(zhì)量體?系為目?標(biāo)的質(zhì)?量管理?方法和?決策，?繼續(xù)加?強(qiáng)與各?部門間?的溝通?與合作?，