公司財務(wù)審計報告范例

公司財務(wù)審計報告范例

***集團審計部HK審計組于20xx年*月*日——20xx年*月*日對JLHK公司進展了全面審計，經(jīng)過審計，我們發(fā)覺HK公司在財務(wù)工作、物流程序等方面極其不標(biāo)準(zhǔn)，總體工作質(zhì)量低下，財務(wù)對公司的業(yè)務(wù)失去掌握，并嚴(yán)峻地影響到HK公司正常業(yè)務(wù)的開展。究其緣由，與物流程序錯誤、財務(wù)人員素養(yǎng)不高、上一次審計現(xiàn)場整改諸多不當(dāng)?shù)戎苯酉嚓P(guān)?，F(xiàn)將審計的狀況匯報如下：

一、JL省HK公司概況

1、HK公司于1999年*月*日登記注冊，注冊資本為人民幣×××萬元。經(jīng)營范圍為：批發(fā)西藥制劑、中成藥、中藥材、中藥飲片、生化藥品、生物制品;醫(yī)療器件。

2、機構(gòu)設(shè)置：公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、**路批發(fā)部、HK大藥房、JL辦事處、LY辦事處、HLJ辦事處。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員三人：總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***、業(yè)務(wù)處長***。公司現(xiàn)有職工(包括辦事處)××人。

4、截止20xx年*月*日，HK公司資產(chǎn)總額×××萬元，負(fù)債總額×××萬元，凈資產(chǎn)×××萬元，庫存存貨×××萬元;

20xx年1月—3月，主營業(yè)務(wù)收入××萬元，本錢費用總額××萬元，虧損××萬元;發(fā)貨××萬元，回款××萬元(其中清欠××萬元)。

HK大藥房資產(chǎn)總額××萬元，負(fù)債總額××萬元，凈資產(chǎn)××萬元;20xx年1月—3月，銷售收入××萬元，費用總額××萬元(包括在公司發(fā)放的工資××萬元)，虧損××萬元。

二、審計發(fā)覺問題匯報

一)、財務(wù)方面存在的問題：

HK公司的財務(wù)整體工作質(zhì)量低下，個別會計人員甚至根本上不能勝任本職崗位的工作，尤其是在物流帳務(wù)的處理上極不標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)起不到起碼的監(jiān)視和掌握作用，不僅不能很好地為業(yè)務(wù)效勞，許多時候甚至阻礙著業(yè)務(wù)的正常開展。詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、財務(wù)工作方面極不標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在：學(xué)會計論壇

①、部門工作混亂。物流會計***在工作上與主管會計不合作，出納因擔(dān)當(dāng)了大量的應(yīng)當(dāng)由物流會計擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎毂惧X職工作積壓，有時也不聽從主管會計的工作安排。加上主管會計財務(wù)治理水平有限，最終形成部門人員之間不能進展有效的溝通，主管會計對部門工作不能有效實施治理的不良局面。

②、會計崗位職責(zé)分工不合理。物流會計不記錄物流相關(guān)的往來賬，而由費用會計負(fù)責(zé)。物流會計職責(zé)范圍內(nèi)的大量工作或由出納、業(yè)務(wù)處代為完成，影響工作效率和工作質(zhì)量。

③、上一次審計人員對財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)整改意見不合理，違反《會計法》的準(zhǔn)則，要求出納整理并保管會計憑證?，F(xiàn)在出納盡管沒有保管憑證資料，但仍擔(dān)當(dāng)著整理睬計憑證的繁瑣工作。

④、出納當(dāng)日的現(xiàn)金、銀行存款收支不能當(dāng)日處理入賬，做不到日清月結(jié)，不僅不利于日后的對賬，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患。

⑤、賬簿登記不標(biāo)準(zhǔn)：封面啟用登記不全，物流臺賬甚至無封面;月末沒有本月合計、累計，沒有結(jié)出月末余額，造成取數(shù)非常困難。

2、物流帳務(wù)不全且不精確。表現(xiàn)在：

①、財務(wù)處沒有發(fā)貨收款手工臺帳和庫存商品進銷存手工臺帳：入庫出庫時，物流會計只登記電腦帳不登記手工臺帳，且出庫是依據(jù)《發(fā)貨申請表》而不是《出庫單》登記電腦帳。電腦帳跟不上業(yè)務(wù)進度，物流會計自己也表示精確率只能保證90%以上，曾屢次消失所供應(yīng)的數(shù)據(jù)消失特別偏差的狀況(如曾向經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)過HK的庫存數(shù)為幾個億的事情發(fā)生)。

②、入庫商品僅在收到發(fā)票后，才登記庫存商品手工臺帳，出庫商品僅在開動身票后，才登記庫存商品手工臺帳，庫存商品臺賬的作用僅僅是為了在月底作結(jié)轉(zhuǎn)本錢之用。

③、由于財務(wù)處沒有發(fā)貨收款手工臺帳和庫存商品進銷存手工臺帳，電腦進銷存帳又不精確，當(dāng)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司要求供應(yīng)物流相關(guān)的報表數(shù)據(jù)時，財務(wù)處不能直接供應(yīng)，每次均是財務(wù)處向業(yè)務(wù)處索取，由業(yè)務(wù)處依據(jù)業(yè)務(wù)處的臺帳供應(yīng)最終的數(shù)據(jù)，并且是由出納而不是物流會計完成最終的上報工作。

3、電算化分工不合理。由于只對***一人進展了電算化的培訓(xùn)，未讓費用會計***參加，導(dǎo)致費用會計至今不能操作財務(wù)電算化，人為造成財務(wù)職責(zé)分工不合理。而物流會計雖經(jīng)在BH市15天的集中培訓(xùn)和**公司軟件操作員實地50多天的培訓(xùn)，但收效甚微，仍不能對財務(wù)電算化進展有效的操作。詳細(xì)狀況如前面所述。

4、**批發(fā)部存在賬外資金。批發(fā)部代理藥品的現(xiàn)金收支均未通過財務(wù)處出納。目前HK公司在批發(fā)部設(shè)置一名核算員，同時兼管現(xiàn)金和賬務(wù)處理?，F(xiàn)金收支都在批發(fā)部直接進展，手工銷售清單用白條填制。每月月末由核算員作記賬憑證，稱匯總科目后電話報財務(wù)處費用會計合并進展賬務(wù)處理。實際審計發(fā)覺根本沒有合并入HK公司賬務(wù)，本次審計開頭至今始終聲稱電腦主板送修，不能供應(yīng)以往的數(shù)據(jù)，無法與其手工票據(jù)進展核查。批發(fā)部非北生產(chǎn)品的經(jīng)營屬于賬外經(jīng)營，依據(jù)目前查明的證據(jù)顯示：賬外現(xiàn)金存折從20xx年*月*日開戶至今，共存入現(xiàn)金×筆共××萬元，支出×筆共××萬元，存折余額為××萬元。

5、對易貨來的藥品不作處理，人為制造損失。經(jīng)了解，原安徽TR藥業(yè)公司欠上海大區(qū)BS藥品貨款，以易貨的方式將一批普藥共計人民幣××萬元發(fā)至JLHK，用以沖抵BS藥品欠款。由于HK財務(wù)人員不知道該如何入賬處理，將狀況反映給***集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，***集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接要求HK公司“款從哪兒來回哪兒去”，致使該批貨物未能準(zhǔn)時銷售出去，批號也日漸陳舊，至今仍沒有入賬處理。(注：現(xiàn)批發(fā)部銷售的大局部代理藥品都屬該批藥品)

6、人為制造偷漏稅。原HK公司賬面有存貨××萬元，依據(jù)上一次審計人員的要求，直接從賬面轉(zhuǎn)入到“其他應(yīng)收款——原HK公司”掛賬，給現(xiàn)HK公司從賬面上人為造成稅務(wù)上視同銷售的事實，HK公司將可能為此擔(dān)當(dāng)近10萬元的稅款及不能估量的偷漏稅罰款的損失。

又，依據(jù)上一次審計的要求，將原老HK公司的應(yīng)收欠款全部調(diào)整到“其他應(yīng)收款——原HK公司”掛賬，現(xiàn)已逐步收回這些欠款，但均未入賬，而是直接通過銀行進銀行出的方式，將款項直接轉(zhuǎn)走。現(xiàn)已查明共有×筆回款共計××萬元，并已全部轉(zhuǎn)走。

7、投資資金總額不對，多出的投資額去向不明。收購原HK公司時，通過浙江DY*建BH公司先后匯入HK公司賬戶兩筆投資共××萬元以收購HK公司，原公司全部者直接將款項提走。由于財務(wù)上沒有將該經(jīng)濟事項入賬處理，為使HK公司賬面實收資本到達(dá)××萬元，***集團又投入資金××萬元，這樣***集團前后共投入HK的投資資金實際為××萬元，而HK公司賬面僅顯示收到投資款××萬元，其中20xx從HK公司賬面上未得到表達(dá)。

另：原收購HK公司的××萬元中，實際包括收購HK大藥房的××萬元，但由于財務(wù)上始終沒有作相關(guān)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致至今HK大藥房的賬面實收資本為0，HK公司賬面的投資也為0的現(xiàn)象。HK大藥房的報表始終沒有與HK公司的報表進展合并，集團財務(wù)也未作要求。導(dǎo)致HK公司的員工至今仍認(rèn)為集團對HK大藥房未作投資。

8、倉庫盤點方式不正確。在近一年的時間里，每月三次的庫存盤點，均不知道應(yīng)當(dāng)在盤點前依據(jù)庫存商品賬面數(shù)預(yù)先預(yù)備好盤點清冊，并與業(yè)務(wù)處內(nèi)勤、倉庫保管員對賬后再進展盤點?，F(xiàn)場盤點時，僅用空白紙張記錄實物數(shù)，盤點完畢后，再回公司核對賬務(wù)，白紙上記錄的盤點數(shù)又不敢保證數(shù)字精確，還要多方核對。根本無法現(xiàn)場發(fā)覺是否存在賬實不符的狀況。庫存盤點流于形式。

9、財務(wù)無法對業(yè)務(wù)提成及開發(fā)票申請進展有效審核。物流會計由于沒有《發(fā)貨收款臺賬》，電腦賬又跟不上業(yè)務(wù)進度且無法保證精確，因而無法對《發(fā)票開票申請表》及《業(yè)務(wù)提成表》進展審核。目前實際操作方法是：由出納借用業(yè)務(wù)處保存的《發(fā)貨申請表》，經(jīng)查找核對后進展審核。不僅大大增加出納的工作量，且不能保證其精確性，也造成對開票和業(yè)務(wù)提成審批的拖延，降低財務(wù)效勞質(zhì)量。對此經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)員多有怨詞。

10、物流賬務(wù)處理缺乏根本技能。調(diào)貨、換貨沒有按規(guī)定的程序進展處理，物流會計也不明白應(yīng)當(dāng)如何處理，從而導(dǎo)致電腦賬因物流不標(biāo)準(zhǔn)而無法處理，電腦中數(shù)據(jù)明顯不行用。

11、財務(wù)對物流失控。除北生產(chǎn)品外，批發(fā)部經(jīng)營的其他代理藥品在財務(wù)處、業(yè)務(wù)處均沒有臺賬(只是在倉庫設(shè)一核算員進展核算，且登賬不準(zhǔn)時)，難以進展有效的監(jiān)視和掌握。

12、財務(wù)對大藥房失控。大藥房的進、銷、存賬均由柜臺營業(yè)員自己登記，財務(wù)處只由費用會計登記金額賬，沒有登記相關(guān)的商品品種明細(xì)和數(shù)量，因而無法對該業(yè)務(wù)進展有效的監(jiān)視和掌握。

二)、物流程序方面存在的`問題：

1、入庫不標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)處將股份公司寄到的發(fā)貨回執(zhí)交倉庫保管員，收到貨物后，不經(jīng)質(zhì)檢檢驗簽字，由倉庫員直接入庫，填開入庫單。入庫單無質(zhì)檢聯(lián)。而目前集團公司要求的標(biāo)準(zhǔn)作法是：經(jīng)營公司業(yè)務(wù)處接到貨物后清點與訂購單及供貨單位的發(fā)貨回執(zhí)無誤后，馬上填開入庫單，質(zhì)量部門驗收合格簽字后，倉庫保管員依據(jù)入庫單驗貨無誤入庫后簽字，分別交至業(yè)務(wù)處及財務(wù)處記賬(入庫單上須注明生產(chǎn)批號)。

2、出庫不標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)貨程序不標(biāo)準(zhǔn)，是造成整個HK公司物流賬務(wù)混亂的根源。

按上次審計現(xiàn)場整改的要求，HK公司發(fā)貨程序是：將審批完的發(fā)貨申請表傳真給庫管員發(fā)貨→登記發(fā)貨通知單→登記銷售臺賬→登記產(chǎn)品發(fā)貨明細(xì)賬。而目前集團公司要求的標(biāo)準(zhǔn)作法是：營銷公司業(yè)務(wù)處接到已批準(zhǔn)的“發(fā)貨申請表”馬上填開出庫單(出庫單上要填寫“發(fā)貨申請表”編號及生產(chǎn)批號)→質(zhì)量部門簽字后→倉庫保管員憑出庫單“發(fā)貨聯(lián)”發(fā)貨→業(yè)務(wù)處組織發(fā)運。出庫單“業(yè)務(wù)聯(lián)”交業(yè)務(wù)處內(nèi)勤記賬，“財務(wù)聯(lián)”交財務(wù)處記賬。

上一次審計現(xiàn)場整改中：不要求業(yè)務(wù)處開據(jù)出庫單;倉庫保管員依據(jù)傳真來的發(fā)貨申請表進展發(fā)貨最終補開出庫單;各部門依據(jù)發(fā)貨申請表登記相關(guān)臺賬。

以上幾點是HK物流賬混亂的根源。同時HK的物流中還存在以下問題：

①、發(fā)貨申請表審批手續(xù)不全。

②、出庫未通過質(zhì)檢，沒有完全按先進先出的原則發(fā)貨。

③、倉庫憑業(yè)務(wù)處傳真的發(fā)貨申請表發(fā)貨或電話通知發(fā)貨，事后補辦手續(xù)。

④、發(fā)貨有時不通過庫管員，由發(fā)貨員直接發(fā)貨，事后補辦手續(xù)。

⑤、因質(zhì)量問題消失退貨，未經(jīng)質(zhì)檢檢驗，且未入庫又直接補貨出庫。

⑥、違反規(guī)定直接發(fā)貨給業(yè)務(wù)員。

3、盤庫方法不正確。

①、盤庫前不對賬，不預(yù)作盤點清單。

②、現(xiàn)場盤點沒有業(yè)務(wù)處人員參與。

③、不能現(xiàn)場發(fā)覺是否存在賬實不符狀況。

三、對HK現(xiàn)有財務(wù)人員的評價

依據(jù)這次審計的結(jié)果來看，目前JLHK財務(wù)各個崗位人員根本素養(yǎng)普遍偏低，個別崗位達(dá)不到相應(yīng)崗位應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)技能，詳細(xì)評價如下：

1、主管會計(費用會計)***：處理外圍社會關(guān)系(工商、稅務(wù))的力量較強，具備肯定的全盤帳務(wù)處理力量，但治理力量一般，電腦應(yīng)用技能較低，費用開支把關(guān)不嚴(yán)，對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理缺乏足夠的熟悉，對物流方面的標(biāo)準(zhǔn)化治理也缺乏足夠的了解，物流方面的財務(wù)相關(guān)力量較差。其在財務(wù)處缺乏足夠的威信，很難有效地組織起財務(wù)部門的工作。

2、物流會計***：經(jīng)過兩次電算化的培訓(xùn)，具備了肯定的電算化根底，但仍不能完全把握電算化的操作技能;財務(wù)根本功不扎實，對自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)一些根本的財務(wù)技能如記錄臺賬、盤貨等不求甚解;對物流的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程缺乏必需的了解，對自己經(jīng)手的工作責(zé)任心不夠，工作上主觀能動性差。供應(yīng)的物流相關(guān)數(shù)據(jù)所花費時間長且無法保證其精確，其經(jīng)管的物流賬對于公司的物流治理而言根本上沒有起到任何作用。

3、出納***：對公司較為忠誠，有較強的監(jiān)視把關(guān)意識，但財務(wù)根本功相對較差，電腦應(yīng)用技能較低，工作效率不高。

4、批發(fā)部核算員***：財務(wù)電算化專業(yè)畢業(yè)，有較強的電腦操作力量，具備肯定的財務(wù)根本功，承受力量較強，但實踐閱歷缺乏，缺乏獨立帳務(wù)處理的工作閱歷，若能得到有效的指導(dǎo)和幫忙，將能很快勝任HK會計崗位的工作。

四、整改措施

針對上述HK公司存在的問題，我們與HK公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員共同討論，達(dá)成共識后進展了如下方式的整改：

1、20xx年*月*日上午，在HK公司辦公室大廳開會，就整個物流標(biāo)準(zhǔn)化程序(包括購貨入庫、發(fā)貨出庫、開票、回款、業(yè)務(wù)提成、調(diào)貨、盤庫等)根據(jù)GSP認(rèn)證的要求全面進展講解和培訓(xùn)，并將責(zé)任明確到詳細(xì)部門、詳細(xì)個人。

2、20xx年*月*日上午，在HK公司**經(jīng)理辦公室，單獨召集JLHK公司全部財務(wù)人員開會，詳細(xì)就各個財務(wù)崗位職責(zé)進展了合理化分工(包括費用會計、物流會計、出納)，將過去長期存在的不合理分工，以及常常引起財務(wù)人員之間沖突導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)的因素，進展了徹底調(diào)整。

3、20xx年*月*日下午，在HK公司辦公室大廳再次召集HK公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各個部門負(fù)責(zé)人及物流會計，詳細(xì)就整個物流整改的落實工作進展了協(xié)調(diào)，對各部門各崗位的整改工作明確了時間限制，并就一些詳細(xì)的細(xì)節(jié)達(dá)成了共識。

(附：以上三次現(xiàn)場整改的會議記錄)

4、針對個別財務(wù)人員電腦應(yīng)用技能不高的狀況，有針對性地進展了電腦操作技能尤其是電子表格的應(yīng)用進展了培訓(xùn)。

5、20xx年*月*日上午在HK公司辦公室大廳召集JLHK公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體機關(guān)工作人員就審計發(fā)覺的詳細(xì)問題進展了意見溝通，并提出了詳細(xì)的整改意見。(詳見與被審計單位交換意見紀(jì)錄第1頁——第10頁)

但由于其他方面的緣由，現(xiàn)場整改工作被臨時取消，整改工作也臨時終止。

五、整改建議

本著盡快解決HK公司目前的問題，使HK公司的物流、財務(wù)盡快走上正軌的原則，HK公司的整改工作應(yīng)當(dāng)連續(xù)進展下去。

1、鑒于JLHK公司不標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣做法根深蒂固，且很多工作質(zhì)量低下的緣由是與財務(wù)人員的低素養(yǎng)親密相關(guān)。僅憑審計組人員的現(xiàn)場進展整改，短時間很難從根本上得到徹底扭轉(zhuǎn)，所訂正的東西也可能很快恢復(fù)原樣。出于盡快解決問題的目的，審計組在審計期間直接向集團財務(wù)和主管財務(wù)人事的**總監(jiān)作了電話匯報，并按要求于*月*日書面對**總監(jiān)匯報了HK公司財務(wù)存在的問題，且提出了如下建議：

由**集團選派一名精通物流賬務(wù)、熟識物流標(biāo)準(zhǔn)化治理程序、同時具備肯定的財務(wù)治理水平的人員，于審計組完成審計任務(wù)前入駐HK公司主持財務(wù)工作，從理順財務(wù)治理關(guān)系入手，處理詳細(xì)事務(wù)，對其他財務(wù)人員進展傳、幫、帶，從提高人員專業(yè)水平著手，根本上對HK的財務(wù)進展標(biāo)準(zhǔn)和整改。

為保證其工作不受來自HK公司方面的干擾，并提出建議將其人事掛靠集團財務(wù)部，工資由**集團直接發(fā)放，并授予肯定的財務(wù)人事處置權(quán)。同時為保證HK公司的財務(wù)工作能夠順當(dāng)連續(xù)，亦建議HK現(xiàn)有的財務(wù)人員的崗位及待遇臨時保持不變，視今后的變化由主持工作的財務(wù)人員再行申報調(diào)整。

2、由于HK公司現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)對物流的標(biāo)準(zhǔn)化治理缺乏正確的熟悉，對于整改工作，假如單純靠財務(wù)來監(jiān)視進展，效率不會太高，效果也不會抱負(fù)。但在這次審計工作中發(fā)覺，HK公司特地從事GSP認(rèn)證工作的質(zhì)檢處經(jīng)理***由于過去在大型國有醫(yī)藥行業(yè)長期從事物流治理工作，對于物流的標(biāo)準(zhǔn)化操作具有較深刻的理解，其本人也具有轉(zhuǎn)變HK不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，進展標(biāo)準(zhǔn)化治理的劇烈意識，因此在此次現(xiàn)場整改中，特殊強調(diào)了質(zhì)檢的重要性，要求在整改中要發(fā)揮質(zhì)檢的重要作用。

但是，由于審計的權(quán)限限制，不行能明確地直接要求**集團選派的財務(wù)人員和質(zhì)檢處經(jīng)理兩人對整改工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。因此建議，由**集團考慮對以上兩人特地授權(quán)，由他們對HK公司的整改工作全面負(fù)責(zé)，以使HK的物流、財務(wù)盡快走上正軌。

六、辦事處調(diào)查需要反映的問題

通過對辦事處的審計、調(diào)查、了解，發(fā)覺了一些在對基層工作影響較大的問題，詳細(xì)匯總?cè)缦拢?/p>

1、辦事處出納的工資未得到調(diào)整。辦事處的出納作為集團外派的財務(wù)人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)是由集團統(tǒng)一制定由各經(jīng)營公司發(fā)放的，但HK公司以自主經(jīng)營為由，對出納的工資不予調(diào)增、補發(fā)，給出納造成不應(yīng)有的心理影響。

2、辦事處業(yè)務(wù)提成遲遲到不了手，影響了業(yè)務(wù)的正常開展。由于對業(yè)務(wù)員以票沖抵提成的票據(jù)要求過于嚴(yán)格，且對于什么票據(jù)可以報銷，什么票據(jù)不行以報銷，財務(wù)又給不出詳細(xì)明確的答復(fù)，使得業(yè)務(wù)員及辦事處出納對于業(yè)務(wù)提成的費用報銷難以適從，意見極大。如LY辦事處今年1——3月份的業(yè)務(wù)提成，至今一分未付，這種狀況對于業(yè)務(wù)的開展影響最為嚴(yán)峻。

3、“非典”特別時期，一般的業(yè)務(wù)員根本發(fā)不了貨。這種狀況，一方面影響了業(yè)務(wù)員的積極性，使其對公司領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生些不良看法，另一方面也影響了業(yè)務(wù)員與當(dāng)?shù)乜蛻舻年P(guān)系。因此這些業(yè)務(wù)員特地提出要求，假如再次有貨時，應(yīng)對一般業(yè)務(wù)員的利益有所照看，貨物平均安排，且對于前期一點貨也沒能發(fā)的，應(yīng)多“照看”一些。

4、串貨狀況嚴(yán)峻。尤其是“非典”特別時期，根本發(fā)不了貨的業(yè)務(wù)員代理的地區(qū)，發(fā)覺串貨狀況特殊嚴(yán)峻，但又無法查明串貨來源。因此這些業(yè)務(wù)員特殊要求，今后但凡由本公司發(fā)出的貨物，都應(yīng)當(dāng)全部標(biāo)明發(fā)貨業(yè)務(wù)員的特別標(biāo)記，以杜絕串貨行為，并簡單查明串貨的來源。

5、“業(yè)績考核”要求排解“非典”特別時期。由于“非典”特別時期，一般業(yè)務(wù)員根本要不到貨。因此基層的業(yè)務(wù)員認(rèn)為，這種特別時期的發(fā)貨回款不能真正評價一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)力量，因此在對各辦事處及各業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核時，應(yīng)當(dāng)排解“非典”特別時期的發(fā)貨回款量。

七、對HK大藥房經(jīng)營狀況的評價及建議

HK大藥房目前的經(jīng)營現(xiàn)狀如下：

1、地理位置差，四周都是經(jīng)營批發(fā)代理藥品的企業(yè)，競爭狀況嚴(yán)峻，HK大藥房經(jīng)營規(guī)模小，根本沒有任何競爭優(yōu)勢。

2、治理極不標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)不能對HK大藥房實施有效的監(jiān)視。

3、偷逃稅狀況嚴(yán)峻，逃稅所得不夠支付維護稅務(wù)關(guān)系的開支，并給公司帶來極大的稅收方面的隱患，同時還給公司的GSP認(rèn)證工作帶來不良影響;