人力資源專員年終總結(jié)

第6頁共6頁人力資?源專員?年終總?結(jié)_?___?已經(jīng)悄?然過去?，上一?階段的?工作也?基本告?一段落?。本學(xué)?期我擔(dān)?任的是?人力資?源部主?管，從?干事到?主管的?角色轉(zhuǎn)?變，讓?我調(diào)整?了自己?，學(xué)著?承擔(dān)與?以往不?同的責(zé)?任。除?了常規(guī)?的部門?職能工?作外，?這學(xué)期?對于一?些創(chuàng)新?的工作?想法也?有所嘗?試，現(xiàn)?將__?__下?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、部門?招新?我們部?門是整?個社聯(lián)?招新的?主要的?負(fù)責(zé)部?門，這?段時間?的確很?累，擺?攤，掃?樓，一?堆一堆?的事，?讓人快?垮了。?但是新?成員的?到來，?注入新?鮮血液?，從前?期的宣?傳到后?期面試?的環(huán)節(jié)?設(shè)計(jì)，?經(jīng)過一?段時間?的層層?選拔，?我們挑?選出2?3個新?成員進(jìn)?入人力?（雖然?有部分?成員中?途退出?），與?4個部?長和7?位主管?一起組?成了溫?暖的人?力一家?。這?讓一切?的辛苦?都值得?，也正?是一起?努力過?，一個?部門才?可以成?為家。?新招進(jìn)?來的一?群干事?很積極?很活潑?，能夠?很快的?和主管?和部長?一起融?入工作?，對于?分派的?任務(wù)都?能夠認(rèn)?真地對?待，每?個人都?為部門?的發(fā)展?付出了?努力。?忘不?了全員?大會上?搞怪的?你們，?你們展?示了新?一級人?力的活?力。但?是同時?也有一?定的缺?陷，就?是紀(jì)律?散漫，?缺乏組?織意識?，這個?在后來?得到了?一定的?改正。?而我對?于招新?最大的?感受就?是整個?部門變?熱鬧了?，因?yàn)?有了一?群新血?液的融?入，我?對這個?部門的?感情更?深了。?二、?HR系?列培訓(xùn)?招新?工作完?成以后?，“專?業(yè)打造?，社團(tuán)?精英”?hr系?列培訓(xùn)?活動是?我們部?門的一?個重量?級活動?。不同?主題培?訓(xùn)的開?展，能?夠幫助?社團(tuán)新?成員盡?快融入?組織，?深入了?解社聯(lián)?制度文?化，獲?得宣傳?推廣技?能，學(xué)?習(xí)公關(guān)?禮儀知?識。?正如例?會上反?映的一?樣，個?人感覺?現(xiàn)場氣?氛非常?沉悶，?培訓(xùn)時?并沒有?能夠把?現(xiàn)場聽?眾的積?極性給?調(diào)配起?來，使?得這次?培訓(xùn)并?沒能發(fā)?揮到預(yù)?計(jì)的效?果，其?中原因?有以下?幾點(diǎn)：?1去參?與培訓(xùn)?的人并?不是為?了學(xué)技?術(shù)而來?很多人?都是把?來培訓(xùn)?當(dāng)成一?種任務(wù)?來看待?，甚至?有些人?事先并?不清楚?自己來?聽的內(nèi)?容。?聽眾沒?有主動?性，那?么就算?講解的?人講得?再好也?沒有用?;2現(xiàn)?場的主?講者準(zhǔn)?備的內(nèi)?容很充?分，但?是美中?不足的?是有點(diǎn)?怯場，?沒能很?好的控?制好場?面，這?很大程?度上會?降低聽?眾對于?培訓(xùn)內(nèi)?容的興?趣。技?術(shù)講解?并不僅?僅要求?講解者?講技術(shù)?，更要?求他講?解的東?西為人?理解接?受。3?三個部?門之間?順序銜?接不夠?順暢，?中間出?現(xiàn)冷場?現(xiàn)象。?改進(jìn)?方案：?1在向?會長介?紹培訓(xùn)?項(xiàng)目是?應(yīng)該跟?他說清?楚這個?項(xiàng)目可?以給協(xié)?會內(nèi)部?所有對?于技術(shù)?類有興?趣的同?學(xué)去參?與，可?以吸引?更多真?正有興?趣的人?來參與?，使協(xié)?會的技?術(shù)能得?到提升?。2各?部門之?間協(xié)商?好上場?次序，?并注意?銜接。?三、?換屆大?會換?屆大會?是我們?部門的?又一常?規(guī)工作?。我去?監(jiān)督的?社團(tuán)主?要是以?小社團(tuán)?為主，?小社團(tuán)?的特點(diǎn)?主要是?人少，?內(nèi)部積?極性不?高，以?走過場?為主。?其實(shí)對?于這些?社團(tuán)，?我們不?應(yīng)該苛?求定性?多少人?出席，?因?yàn)檫@?有一定?的難度?，很容?易引起?這些社?團(tuán)會長?的反感?，但是?我們必?須得強(qiáng)?調(diào)擔(dān)任?主要職?位的社?團(tuán)負(fù)責(zé)?人必須?出席，?關(guān)于社?團(tuán)的聯(lián)?系資料?等必須?按時上?交。有?所松，?有所緊?。最?后我覺?得我們?應(yīng)該搞?好部門?的內(nèi)部?建設(shè)。?我們通?過聚餐?、聚會?等形式?，促進(jìn)?部門成?員間的?交流，?并通過?部門宗?旨的形?式，樹?立起部?門理念?，增強(qiáng)?部門的?凝聚力?。就像?每次一?開始的?部門培?訓(xùn)都會?強(qiáng)調(diào)的?一樣，?人力就?是一個?家，我?們都是?其中的?一份子?。身?為一個?師姐，?我認(rèn)為?自己是?稱職的?，可以?幫助大?家融入?人力，?給予了?干事鼓?勵，和?干事建?立了較?為深厚?的友誼?。同時?很感謝?大家在?績效評?估時對?我客觀?地評價?，讓我?能夠更?為正確?的認(rèn)識?自己。?身為主?管的我?的確還?有很多?需要提?高，比?如，大?大咧咧?的毛病?，同事?間的交?流，領(lǐng)?導(dǎo)力的?加強(qiáng)。?記得?以前老?是犯錯?，戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢的?怕部長?批?，F(xiàn)?在想想?，很感?謝人力?，現(xiàn)在?的我比?起以前?，更有?擔(dān)當(dāng)了?，更懂?得了什?么是責(zé)?任。部?門的六?個主管?都有值?得我去?學(xué)習(xí)的?地方，?但是我?們的交?流太少?，為自?己每次?部門活?動都偷?偷溜走?，有點(diǎn)?汗顏。?總之?，人力?資源部?是31?成員共?同的人?力資源?部，部?門的進(jìn)?步靠大?家共同?的努力?，希望?人力資?源部在?下學(xué)期?有更大?的進(jìn)步?，有更?好的發(fā)?展。?企業(yè)人?力資源?年度工?作總結(jié)?自_?___?年__?__月?___?_日來?公司上?班，被?擔(dān)任人?事，在?此工作?中，我?用我所?學(xué)的專?業(yè)知識?及多年?來對人?事管理?工作經(jīng)?驗(yàn)，根?據(jù)公司?實(shí)際情?況及本?職工作?進(jìn)行了?一個初?步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)?告訴我?“只有?管好人?，才能?管好事?”，所?以在擔(dān)?任本職?工作期?間我一?邊根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況不斷?進(jìn)行人?事管理?工作創(chuàng)?新，另?一邊依?然用我?的初步?計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)?的進(jìn)行?人事管?理工作?，首先?對有關(guān)?人事管?理的文?件進(jìn)行?徹底擬?制，逐?步根據(jù)?公司大?的有關(guān)?規(guī)章制?度及公?司實(shí)際?情況進(jìn)?行完善?，最終?對人事?管理有?了一套?基本規(guī)?范的規(guī)?章制度?。在?___?_月底?因公司?人事調(diào)?整，從?___?_月_?___?日起被?晉升為?本部門?經(jīng)理（?代）并?接管行?政、人?事、辦?公室、?總務(wù)后?勤事務(wù)?工作，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?指導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事總?務(wù)部的?工作特?點(diǎn)：做?好日常?對外、?對內(nèi)工?作，進(jìn)?一步提?高工作?效率，?確保各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)作。?進(jìn)一?步強(qiáng)化?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?提供周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù);儲?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營提?供動力?支持;?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度等?。自_?___?月__?__日?起擔(dān)任?部門經(jīng)?理（代?）的工?作中，?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營，適?時調(diào)整?招聘、?用工管?理以及?后勤保?障管理?思路。?回首?過往，?公司陪?伴我走?過人生?很重要?的一個?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝!?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?其總結(jié)?報(bào)告如?下：?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?，并進(jìn)?行會簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?、升級?）管理?。⑴?、重新?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?⑵、?對各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?⑶、?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?等手續(xù)?;對離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類整?理存檔?，便于?查證;?同時做?好調(diào)動?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員資料?到財(cái)務(wù)?部。?⑷、實(shí)?行各部?門負(fù)責(zé)?人對在?職人員?的人數(shù)?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對?，方便?了部門?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?⑸、?及時做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘。?⑴、各?部門傳?遞人員?增補(bǔ)單?。⑵?、根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?有針對?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位;通?過采取?一系列?切實(shí)措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點(diǎn)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?4、員?工住宿?情況。?每月對?員工的?住宿情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計(jì)?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級精?神、及?時完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，辦?事效率?的提高?。三?、工作?計(jì)劃?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事總?務(wù)部計(jì)?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行