董事會工作報告

第頁共頁董事會工作報告董事會工作報告董事會工作報告〔一〕：各位股東：此刻，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)202_年的主要成績，二是部署202_年的工作任務(wù)。請大會審議。一、202_年的主要成績202_年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求開展的開局年。應(yīng)對消費(fèi)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保消費(fèi)促改制。主要獲得了以下成績：——消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下嚴(yán)密圍繞“保消費(fèi)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，透過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年方案的xxx%，同比增長xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)安康開展的開門紅?！D(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過改制，徹底別離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理構(gòu)造。透過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸構(gòu)成。全新的管理體制和靈敏的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力?！蒲泄リP(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾潛力有所進(jìn)步，進(jìn)展單、雙直管密度計標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計指標(biāo)，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)展了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作消費(fèi)xxxx的協(xié)議?！袌龇蓊~持續(xù)了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的打破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)持續(xù)上年程度，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后效勞工作，較好地滿足了用戶的要求，進(jìn)步了企業(yè)信譽(yù)?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長的狀況下，持續(xù)了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、消費(fèi)本錢同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非消費(fèi)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約本錢費(fèi)用，堵塞了破綻。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。上述成績的獲得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱辛努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并透過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的潛力比擬脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的場面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比擬嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些開展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們務(wù)必正視和解決工作中存在的各種問題，務(wù)必排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性開展的軌道。二、202_年的工作任務(wù)202_年是公司開展比擬關(guān)鍵的一年，我們既有開展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)開展的職責(zé)感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資，進(jìn)步產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期開展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。202_年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據(jù)開展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目的，董事會就今年的工作做如下部署：〔一〕持續(xù)經(jīng)濟(jì)總量增長幅度到達(dá)10%。綜合分析^p國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的開展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍〔如鉆井、采油〕要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)厚重的根底。要繼續(xù)持續(xù)并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在202_年的根底上實(shí)現(xiàn)更大的打破，力爭到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)消費(fèi)，以及質(zhì)量流量計的合作為根底，力爭到達(dá)xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動消費(fèi)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目的，保障各位股東的切身利益?！捕骋蕴嵘F(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低程度。因此，我們務(wù)必把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮開展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改善現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)展技術(shù)晉級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此根底上，用心穩(wěn)妥地開發(fā)新的工程。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)必需要充分論證，切不可盲目上工程白花錢。同時，要用心尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司開展后勁?！踩骋灾鞴ゴ笥吞餅橹攸c(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法翻開xx市場，擠進(jìn)xx市場。一是建立一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物表達(dá)高修養(yǎng)，處理問題表達(dá)高程度，更重要的是要對企業(yè)忠誠。進(jìn)步營銷人員的素質(zhì)，才能進(jìn)步企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不一樣市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂詳細(xì)的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的搜集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策帶給根據(jù)。三是銷售政策要靈敏多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，用心學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，進(jìn)步中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后效勞工作。效勞是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后效勞尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后效勞隊(duì)伍，進(jìn)步維修人員的技能，為用戶帶給高質(zhì)量的售后效勞?！菜摹骋詢冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)消費(fèi)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的狀況下，消費(fèi)部要以市場需求方案為前提組織消費(fèi)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的潛力，及時快速反響，合理組織消費(fèi)；二要加強(qiáng)消費(fèi)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低消費(fèi)本錢。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證消費(fèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對消費(fèi)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓平安禮貌消費(fèi)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何平安職責(zé)事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為消費(fèi)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。〔五〕以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行機(jī)制為資料加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)那么，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)迫度建立，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、本錢和投資管理，建立全員、全方位、全過程的本錢控制體系，從嚴(yán)控制非消費(fèi)性開支，把有限的資金用在加快開展、進(jìn)步效益上；四是進(jìn)步經(jīng)營活動分析^p潛力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)視力度，及時糾正經(jīng)營偏向。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核職責(zé)，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的進(jìn)步。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對將來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)開展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！董事會工作報告〔二〕：各位股東：此刻，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。本屆董事會任期工作回憶二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營獲得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通方案，用心轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，居弱圖強(qiáng)，務(wù)實(shí)苦干，圓滿完成了二屆股東大會預(yù)定的目的任務(wù)，公司整體工作獲得了新成效。——致力抓標(biāo)準(zhǔn)，體制機(jī)制健全完善。董事會嚴(yán)格遵循公司章程，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法的原那么，全面落實(shí)“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，用心調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營效益和崗位職責(zé)三個重點(diǎn)，著力完善購銷、本錢和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、互相監(jiān)視、互相制約的法人治理機(jī)制日臻完善?！铝ψソ?jīng)營，擴(kuò)量增效創(chuàng)新高。堅(jiān)持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略，立足縣內(nèi)抓收買，面向市場抓銷售，經(jīng)營量和社會效益大幅度進(jìn)步。三年收買糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%〔其中：2023年收買6249萬公斤，銷售6793萬公斤〕，是方案經(jīng)濟(jì)時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%?！铝ψピ鲇?，統(tǒng)算利潤盈虧持平。堅(jiān)持質(zhì)量立企、注重效益的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收買、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目的。2023年——2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營程度在全市7縣區(qū)持續(xù)領(lǐng)先?！铝ψ幦。こ探⒎_新場面。堅(jiān)持工程帶動開展、資產(chǎn)開發(fā)改變相貌的思路，努力爭取國家倉儲建立工程1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預(yù)計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫工程3個。抓住小城鎮(zhèn)建立的機(jī)遇，招引資金681萬元，開發(fā)建立獨(dú)店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。三年來，我們主要做了以下六個方面的工作：〔一〕依法運(yùn)作，健全國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制一是加強(qiáng)機(jī)制建立。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機(jī)構(gòu)，建立了“三會一層”的制約制衡構(gòu)造。二是完善法人治理構(gòu)造。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)那么，建立了“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎罰清楚”的運(yùn)行機(jī)制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運(yùn)作中的執(zhí)行潛力。三是依法健全公司運(yùn)行制度。三年來，董事會次屢次召開會議，聽取了經(jīng)理層和各方面的意見推薦，研究了企業(yè)開展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項(xiàng)制度，依法用制度管人管事。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)證的計量器具，老實(shí)履行購銷合同，公開收買價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信譽(yù)至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)?！捕硠?chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法一是開展便民效勞，改變收買方式。分公司及糧點(diǎn)主動掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶，用心組織糧，開展上門收買、預(yù)約收買、設(shè)點(diǎn)收買，擴(kuò)大主雜糧收買范圍，千方百計搶占先機(jī)，控制糧。二是用心銜接客戶，翻開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強(qiáng)與酒精、淀粉和飼料合作，翻開玉米銷售渠道；用心聯(lián)絡(luò)中央和省內(nèi)儲藏企業(yè)，翻開小麥銷售市場；廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀(jì)渠道，翻開黑豆等雜糧銷售市場；加強(qiáng)與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供給原糧，在與民營企業(yè)交流中結(jié)識客商，尋找商機(jī)。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司屢次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅(jiān)持勤進(jìn)快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理本錢，提升盈利程度，促進(jìn)效益增長?！踩持挝Ｖ位?，嚴(yán)格落實(shí)平安職責(zé)一是開展險情排查。根據(jù)縣部分署，用心開展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強(qiáng)降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅(jiān)持“爭取與自籌結(jié)合、排險與治危結(jié)合”的原那么，年均在利潤中列支10%的設(shè)施維護(hù)費(fèi)，最大限度的購置設(shè)備和維護(hù)設(shè)施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機(jī)、扒谷機(jī)6臺，添置器械13臺〔件〕，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實(shí)平安措施。爭取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池2000立方；加強(qiáng)出租房火患治理，更新線路200米；撤除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位?！菜摹硺涞铝⑿牛訌?qiáng)信譽(yù)企業(yè)建立一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。開展社會核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和效勞公約，開展耐心效勞、微笑效勞和禮貌效勞活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)絡(luò)群眾，連結(jié)客戶，實(shí)現(xiàn)雙贏。二是公開效勞承諾。公司統(tǒng)一搜集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收買品種、價格、等級和標(biāo)準(zhǔn)，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是老實(shí)守信立企。嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營和財務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計量器具，自覺理解農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)視檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費(fèi)、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。〔五〕強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建立認(rèn)真貫徹勞動政策法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，落實(shí)績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績?nèi)〕辍?023年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實(shí)事好事，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費(fèi)。2023年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開展全員體檢，堅(jiān)持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。各位股東！三年來的經(jīng)營理論，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深化地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新開展，我們務(wù)必堅(jiān)持開放合作的理念，一手控糧，一手拓市場，靠大聯(lián)強(qiáng)，加強(qiáng)合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新開展注入活力；我們務(wù)必堅(jiān)持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目的同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新開展增添動力；我們務(wù)必堅(jiān)持開展抓工程的思路，緊盯政策機(jī)遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新開展添加競爭力；我們務(wù)必堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動作為，不斷更新設(shè)備，維護(hù)資產(chǎn)平安，才能為企業(yè)創(chuàng)新開展增加實(shí)力；我們務(wù)必堅(jiān)持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新開展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)歷的獲得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)視、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝！在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，我們的企業(yè)是從方案體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實(shí)力和經(jīng)歷都很弱，市場、資金和用人是制約開展的主要矛盾，一些影響正常運(yùn)行的問題務(wù)必高度重視。一是構(gòu)造性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收買資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢非常嚴(yán)峻。三是平安隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護(hù)，只是小修小補(bǔ)，平安隱患始終存在，血的教訓(xùn)非常深化。2023年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的消費(fèi)平安事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責(zé)心不強(qiáng)、監(jiān)管不力造成的，后果非常嚴(yán)重。四是紀(jì)律作風(fēng)松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀(jì)律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣；個別糧點(diǎn)入庫糧食質(zhì)級不符，數(shù)量不實(shí)；一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度僵硬。這些問題，我們將認(rèn)真研究，采取有力措施，實(shí)在加以解決。今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、施行糧食“十二五”規(guī)劃、提升企業(yè)管理程度的關(guān)鍵時期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食平安和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次就深化施行“三二一六”開展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“五化”建立做出了部署安排。這些政策措施和開展目的，為糧食流通工作帶給了開展機(jī)遇，必將鼓勵我們投身到企業(yè)開展的理論中去?？傮w要求和任務(wù)目的是：總體要求：堅(jiān)持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食平安、保障市場供給的政策機(jī)遇，用心施行國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強(qiáng)，廣結(jié)商緣，開拓領(lǐng)域，尋求合作，在擴(kuò)大市場、擴(kuò)張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合開展的路子。預(yù)期目的：以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點(diǎn)，糧食收買增長20%，到達(dá)15100萬公斤，銷售增長15%，到達(dá)14000萬公斤；毛利增長20%，到達(dá)1530萬元，利潤增長25%，年均到達(dá)280萬元，糧食流通費(fèi)用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入打破3600元。202_年，我們要著力抓好六個方面的工作：〔一〕堅(jiān)持購銷并舉，在擴(kuò)量增效上謀開展各分公司要做好政策宣傳，理解農(nóng)民咨詢，帶給信息效勞，增設(shè)收買網(wǎng)點(diǎn)，千方百計方便農(nóng)民售糧。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價政策，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不得壓級壓價損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收買方式。在繼續(xù)加強(qiáng)上門效勞的根底上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)所在村社群眾售糧和效勞。二是開展定單收買。加強(qiáng)與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧市場。三是用心拓展外圍市場。在省內(nèi)外交通便利，糧充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點(diǎn)收買，開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營，力求在外貿(mào)出口上有新的打破?！捕惩卣褂涨?，在放活經(jīng)營上做文章一是主打品種實(shí)行分散收買統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，本著購得進(jìn)銷得出有利潤的原那么，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設(shè)施的增值潛力，用心開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入?！踩硰?qiáng)化企業(yè)管理，提升公司管理程度一是在綜合考核考評上有新打破。要探究一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進(jìn)展記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實(shí)行末尾淘汰制，真正表達(dá)能進(jìn)能出的用人機(jī)制，增強(qiáng)用人機(jī)制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新打破。堅(jiān)持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，以資本為紐帶，加強(qiáng)資本營運(yùn)管理，建立起企業(yè)互相鼓勵又互相制衡的約束機(jī)制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原那么，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，調(diào)動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣闊員工的用心性，真正表達(dá)能者上庸者下的新機(jī)制。三是加強(qiáng)糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，抓好省級、縣級儲藏糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實(shí)專管人員，確保各類入庫糧食質(zhì)量平安，穩(wěn)固“一符四無”工作成效。〔四〕加強(qiáng)工程支撐，著力增強(qiáng)企業(yè)開展后勁一是持續(xù)改造根底條件。三屆董事會任期內(nèi)，要本著量力而行的原那么，每年投入必須量的資金，加強(qiáng)危舊設(shè)施改造，進(jìn)步資產(chǎn)利用率，減輕勞動強(qiáng)度，降低經(jīng)營費(fèi)用，進(jìn)步經(jīng)營效益。二是加強(qiáng)縣內(nèi)建立力度。在持續(xù)爭取國家糧食設(shè)施建立工程的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建立，保障明年夏糧收買時投入使用。三是在工程支撐上有打破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好工程，大工程，以工程為支撐來開展壯大企業(yè)權(quán)力，進(jìn)步企業(yè)抗風(fēng)險潛力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機(jī)制。用心探究國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式，主動適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，新增附營業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經(jīng)營機(jī)制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營形式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，主動融入農(nóng)業(yè)，結(jié)合農(nóng)戶建立糧食消費(fèi)基地，建立消費(fèi)、收買、加工、銷售一體化的經(jīng)營形式；透過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，建立糧食流通經(jīng)營集團(tuán)，“乘大船出海捕魚”；加強(qiáng)與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，依托結(jié)合體開展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)、市場信息優(yōu)勢，在為農(nóng)業(yè)效勞中開展自我?！参濉陈鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，推動任期職責(zé)目的實(shí)現(xiàn)為了保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成，公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目的。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？偨?jīng)理是經(jīng)營工作的第一職責(zé)人，分公司經(jīng)理是直接職責(zé)人，要實(shí)在負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化目的，強(qiáng)化措施，靠實(shí)職責(zé)，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營目的。分公司要有目的管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目的、有壓力。三要加強(qiáng)監(jiān)視考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強(qiáng)考核，一級考核一級，級級抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分表達(dá)“按勞分配”的原那么，真正把員工的用心性調(diào)動起來。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)開展努力工作，勇于負(fù)責(zé)，各盡其職，在公司開展的大舞臺上展示個人實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個人夢想?！擦臣訌?qiáng)自身建立，為企業(yè)安康開展帶給保證一要準(zhǔn)確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量根本平衡、構(gòu)造性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收買，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速開展，糧食消費(fèi)觀念逐步實(shí)現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型開展帶來了機(jī)遇。二要明確糧食工作任務(wù)?！笆刈」芎谩煜录Z倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保平安、惠民生、促開展”是我省糧食工作的總目的，抓收買、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務(wù)。三要嚴(yán)肅執(zhí)行糧食收買政策。認(rèn)真貫徹流通管理和儲藏糧管理?xiàng)l例，樹立依法管糧意識，守法經(jīng)營，誠信從業(yè)；要落實(shí)“五要五不準(zhǔn)”糧食收買守那么，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾的八項(xiàng)規(guī)定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。深化開展社會核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，為公司開展帶給文化保障與智力支持。各位股東，這次大會確定的任務(wù)非常艱巨，現(xiàn)實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承當(dāng)社會職責(zé)是我們榮耀而神圣的職責(zé)。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱辛創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)始國有糧食購銷企業(yè)新場面而努力工作！多謝大家！董事會工作報告〔三〕：企業(yè)董事會工作報告各位股東代表，大家好！這天，蘭州朗青交通科技在那里召開股東代表大會，借此時機(jī)，我首先向在過去一年里為朗青公司的開展和壯大做出宏大奉獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下方，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作2023年度工作報告，請予以審議！202_年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞開展經(jīng)濟(jì)這一目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都獲得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開場”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，實(shí)在完成了設(shè)計院下達(dá)的消費(fèi)指標(biāo)。下方對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報。一、狠抓消費(fèi)，經(jīng)營業(yè)績不斷進(jìn)步202_年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計”的經(jīng)營目的，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開場”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，把開展經(jīng)濟(jì)作為公司開展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均獲得了必須的成績，主要工程有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程〔第一合同段〕兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路平安設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成消費(fèi)任務(wù)30多項(xiàng)，其中透過設(shè)計院承攬的消費(fèi)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬消費(fèi)任務(wù)15項(xiàng)。〔詳細(xì)狀況見附表〕二、完善制度，管理程度不斷進(jìn)步制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的管理。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)展了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，根本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理程度不斷進(jìn)步，同時也有效促進(jìn)了勞動消費(fèi)率和工作效率的進(jìn)步。由于公司202_年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金〔“三資”〕管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地開展。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)展培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地進(jìn)步了廣闊員工學(xué)習(xí)的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2023年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)展為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)展了甘肅省建筑行業(yè)平安培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建立，推動朗青安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。透過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的用心性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。202_年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氣氛里開展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷開展。五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的開展靠的那么是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難獲得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在2023年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。202_年，公司在各項(xiàng)資質(zhì)的申辦上用心探究、努力理論，先后獲得了甘肅省平安技術(shù)防范工程設(shè)計施工二級資質(zhì)、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉(xiāng)建立部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)等三個資質(zhì)。202_年公司承辦了中國公路學(xué)會計算機(jī)應(yīng)用分會2023年學(xué)術(shù)交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設(shè)計院乃至全國各省市的勘察設(shè)計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評！六、存在的缺乏和今后的打算202_年我們雖然做了超多的工作，獲得了必須的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。其一，部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分工程資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，2023年我們會在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能獲得新的更大的進(jìn)展。結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的開展規(guī)劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)開展的目的。大干快上，把加快朗青開展作為第一要務(wù)，努力將朗青做大做強(qiáng)；二、進(jìn)一步建立健全法人治理構(gòu)造，加大公司制度建立的力度。使管理逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步；三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用心努力理論，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，實(shí)在進(jìn)步設(shè)計施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場；四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升?？傊?，在今后的工作中朗青公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的開展理念，從公司的開展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展目的的同時，本著“著眼將來，務(wù)務(wù)實(shí)效”的原那么和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，為朗青將來的開展?fàn)I造一個更加和諧的環(huán)境，使朗青公司可以更好、更快地開展起來。多謝大家！董事會工作報告〔四〕：董事會工作報告各位股東、董事、監(jiān)事：此刻，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。一、2023年工作總結(jié)過去的一年，是**的建立之年，是不平凡之年。應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的開展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建立核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品開展”這條主線，堅(jiān)決信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，用心參與安康產(chǎn)業(yè)開展，為中藥事業(yè)開展做出了用心奉獻(xiàn)，獲得了必須成績。一年來，我們主要做了以下工作：〔一〕組織建立根本成型。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、潛力得到必須提升，前期磨合根本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面獲得必須成效；核心競爭力開場打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)形式、盈利形式、營銷形式逐漸明朗，公司建立初期設(shè)定的各項(xiàng)建立指標(biāo)開場實(shí)現(xiàn)。〔二〕基地建立初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：〔1〕“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期?！?〕“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)展中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)?！?〕“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝〔其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝〕，處于藥材生長期；2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建立1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃施行中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中?！踩耻泴?shí)力程度初步提升。**以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可；在助推工程地經(jīng)濟(jì)開展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈晉級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，進(jìn)步800人以上農(nóng)民增收等方面做出了用心奉獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證明了我們選取的方向是正確的、工程是正確的、目的是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的獲得，是所有**人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的用心奉獻(xiàn)，我深表感謝！過去的一年我們雖然獲得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，**的開展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開場對中藥行業(yè)進(jìn)展整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步進(jìn)步，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植用心性普遍進(jìn)步，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，消費(fèi)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決；團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比擬差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**開展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺；團(tuán)隊(duì)人財物的管理理念和程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類安康和中藥事業(yè)開展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量實(shí)在解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。二、2023年工作總體部署今年是**開展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大開展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已到達(dá)1000多億，這為我們開展中藥帶給了良好開展機(jī)遇，我們務(wù)必緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)決信心，要運(yùn)用有利條件和用心因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資，推動**平穩(wěn)較快開展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。〔一〕加強(qiáng)組織建立完善各項(xiàng)制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建立，提升掌控駕馭復(fù)雜場面的潛力，著力解決影響和制約**科學(xué)開展的突出問題；公司所有人員要結(jié)實(shí)樹立全局意識、職責(zé)意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要實(shí)在把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織構(gòu)造，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建立；推進(jìn)**文化建立，以文化軟實(shí)力助推**開展?！捕臣訌?qiáng)基地建立確保起步平穩(wěn)要用心抓好基地建立，適時調(diào)整基地建立規(guī)劃，確保基地建立開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有必須競爭力”的目的搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地實(shí)在起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的根底上，抓好種植戶的調(diào)查理解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控；加快中藥材專業(yè)合作社建立，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下根底；越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建立和管理的同時，要用心與____或相關(guān)組織聯(lián)絡(luò)，理解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收買工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時完好地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)歷?！踩惩七M(jìn)種業(yè)工作有序開展建立好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有必須競爭力”的目的搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地實(shí)在起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植；建立好貴州種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的形式建立全國性的種子種苗交易平臺?！菜摹臣訌?qiáng)行情分析^p推進(jìn)市場建立公司要做大做強(qiáng)，就務(wù)必加強(qiáng)對中藥材市場的分析^p和掌控。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析^p透徹，根據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段，靈敏運(yùn)用營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)展研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最正確效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)根底。〔五〕用心開展抗癌抗瘤植物提取研究公司要長遠(yuǎn)開展，就務(wù)必具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)展先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建立，另一方面要開場著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)展初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才，透過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提早理解、提早介入、提早開展，搶占開展先機(jī)?！擦硰?qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都務(wù)必以平安為前提。沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的獲得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“平安”這根弦，平時要多學(xué)習(xí)、多考慮，結(jié)實(shí)樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時都要考慮平安風(fēng)險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、消費(fèi)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析^p工作中存在的不平安因素，要盡最大努力排除平安隱患，確保我們所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都平安可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。在那里，我拜托大家了！新的一年已經(jīng)開場，艱巨繁重但卻重要而榮耀的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為創(chuàng)始**新的場面而努力奮斗！董事會工作報告〔五〕：董事會工作報告各位股東、各位代表：此刻，我代表公司董事會向大會作工作報告，請予審議。202_年工作回憶202_年是我國新世紀(jì)開展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會施行任期目的的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、職工的支持下，應(yīng)對年初50年未遇的南方冰凍雪災(zāi)、四川“5、12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯涉及的影響，始終堅(jiān)持以踐行科學(xué)開展觀，構(gòu)建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟(jì)，在攻堅(jiān)克難中搶抓機(jī)遇，在深化解放思想中開拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭先，在改革創(chuàng)新中重點(diǎn)重抓，在構(gòu)建和諧中凝心聚力，沉著應(yīng)對了各種矛盾和困難，獲得了各項(xiàng)工作良好業(yè)績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強(qiáng)”開展目的和第七次股東大會確定的各項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)河海又好又快開展的好勢頭。資產(chǎn)保值增值勢頭強(qiáng)勁。202_年水上切塊改制和202_年股權(quán)流轉(zhuǎn)以來，盡管是貨缺、運(yùn)價低、本錢升為主要特征的水運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢潮漲潮落，但我司經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，2023年凈資產(chǎn)收益率10、63%，資產(chǎn)增值率6、57%，呈現(xiàn)快速增長的強(qiáng)勁勢頭。同時，資產(chǎn)營運(yùn)狀況顯著改善，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1、45次，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3、63次，同比分別上升了30、63%和42、91%。經(jīng)濟(jì)總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)快速增長，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不斷科學(xué)優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現(xiàn)，在持續(xù)水運(yùn)主業(yè)競爭優(yōu)勢的根底上，已構(gòu)成水上運(yùn)輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟(jì)板塊，2023年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量1、25億元，同比增長了42、19%，比2000年增長5倍。職工收益顯著提升。202_年職工貨駁單船年均收益7、4萬元，輪船單船年均收益18、2萬元，同比分別上升了39、88%和17%。社會奉獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高。在202_年繳納地稅470、38萬元的根底上，繳納稅費(fèi)再登新臺階，繳納地方稅〔基〕金611、45萬元，同比增長了29、99%；比2000年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)、貨物附加費(fèi)241、56萬元，企業(yè)對國家的奉獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶之一。內(nèi)改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強(qiáng)活力為目的，不斷深化內(nèi)部改革和機(jī)制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)?、?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步釋放了體制機(jī)制的活力。同時，深化了二級單位和有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分部室的經(jīng)營機(jī)制內(nèi)部配套改革。探究了華廈公司“自主經(jīng)營、包保上繳、績效浮動”的經(jīng)營形式，為今后深化改革奠定了根底。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營形式，可持續(xù)經(jīng)營潛力不斷增強(qiáng)。徐河電煤公司“定額效益目的，風(fēng)險利益共擔(dān)”，極大煥發(fā)了活力和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標(biāo)、保證上繳、費(fèi)用定額、超利分成、欠額賠補(bǔ)”的鼓勵約束機(jī)制，充分調(diào)動了駐外辦人員開拓市場、增收創(chuàng)效的用心性。水運(yùn)分公司、水運(yùn)業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核、超額獎勵的分配方法，解決了怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)氊?zé)、畏前顧后、效率低下的問題，增強(qiáng)了工作職責(zé)感、壓力感和危機(jī)感。品牌建立成績斐然。品牌建立扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)重抓。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行《承運(yùn)華昌公司貨物質(zhì)量管理規(guī)定》，并出臺了《承運(yùn)華昌公司貨物長江進(jìn)口平安規(guī)定》、《深化開展“誠信河?！被顒拥耐ㄖ泛蛯p害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊(duì)處理決定等系列文件，并將《輪隊(duì)航次運(yùn)輸效勞操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造效勞品牌，鑄就水運(yùn)輝煌”運(yùn)輸效勞五項(xiàng)承諾光盤，展示了河海品牌建立的新做法，引導(dǎo)推動標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象?；菁奥毠そ⒉粩嗉訌?qiáng)。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅(jiān)持企業(yè)依靠職工開展，職工依靠企業(yè)致富，時刻注重把關(guān)愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運(yùn)消費(fèi)經(jīng)營動態(tài)變化和困難險阻，運(yùn)用科學(xué)開展觀指導(dǎo)船隊(duì)進(jìn)步營運(yùn)效率，穩(wěn)固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設(shè)法保障貨運(yùn)輸，同時協(xié)調(diào)了政府、省交通廳、省經(jīng)貿(mào)委、京杭運(yùn)河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應(yīng)船閘等外部關(guān)系。針對船隊(duì)柴油供給經(jīng)常緊缺，公司屢次協(xié)調(diào)保證在定點(diǎn)油庫供給一以貫之，個性是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司屢次去揚(yáng)州石油公司協(xié)調(diào)，并墊資幾十萬元油款協(xié)調(diào)了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊(duì)本錢，而且解決了船隊(duì)不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會保險和建立平安風(fēng)險、病傷內(nèi)部統(tǒng)籌機(jī)制，使蘇射66隊(duì)溧陽工傷事故的當(dāng)事人得到及時救治，蘇射10隊(duì)“8、15”事故，39隊(duì)“10、28”事故，都由于平安風(fēng)險專項(xiàng)基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動保護(hù)的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項(xiàng)高達(dá)23余萬元。針對船隊(duì)對船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續(xù)為船隊(duì)繳納海事質(zhì)押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊(duì)免費(fèi)辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節(jié)約了船隊(duì)保險費(fèi)用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關(guān)愛和慰問，去年僅此一項(xiàng)支出高達(dá)50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負(fù)職責(zé)的共有企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司結(jié)實(shí)確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運(yùn)量增加帶來的機(jī)遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運(yùn)輸、金峰集團(tuán)至東臺磊達(dá)、浙江桐鄉(xiāng)熟料運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，在提早6個月完成全年對外組貨收入指標(biāo)的根底上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288、95萬元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內(nèi)抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚(yáng)稍縱即逝的難得機(jī)遇，變資優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營銷策略，把準(zhǔn)市場脈搏，全年銷售煤炭2、64萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1721、61萬元。企業(yè)形象建立扎實(shí)推進(jìn)。為客戶創(chuàng)造價值的效勞宗旨深化人心，運(yùn)輸品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。大客戶重點(diǎn)貨運(yùn)輸撐起水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的半壁，河海規(guī)模經(jīng)營的底氣和實(shí)力贏得客戶的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次透過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗(yàn)收，創(chuàng)始全國內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進(jìn)展了辦公樓內(nèi)部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線。對內(nèi)外宣傳一以貫之。《江蘇河?！贰ⅰ逗雍．嬂取范ㄆ诔隹?，去年被對外錄用稿件30多篇?！秳?chuàng)新開展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運(yùn)報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了這天又好又快開展的嶄新相貌，被稱之為河?，F(xiàn)象，引起社會各界的矚目和關(guān)注。全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)正月初八出差在外，當(dāng)縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互相拜年時得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當(dāng)正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提早到辦事處工作，用實(shí)際行動詮釋了河海人樂于奉獻(xiàn)的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災(zāi)期間，水上職工戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雪災(zāi)，都始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在消費(fèi)經(jīng)營第一線，搶運(yùn)煤炭23個航次13、5萬噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓(xùn)洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重?fù)?dān)，主動到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快開展的珍貴精神財富和力量泉。三個禮貌建立亮點(diǎn)紛呈。公司三個禮貌建立成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運(yùn)輸協(xié)會評為“全國物流百強(qiáng)企業(yè)”，中國物流采購與結(jié)合會評為“國家AAAA級物流企業(yè)”，全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽縣效勞業(yè)工作先進(jìn)群眾，射陽縣十佳禮貌單位標(biāo)兵，射陽縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局屢次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2023年三個禮貌建立綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。一年來的理論充分證明，2023年獲得的成績印證了三屆董事會確立的目的，作出的決策是正確的，貼合廣闊職工的根本利益。我們獲得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏困難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導(dǎo)和全司離退休人員致以崇高的敬意！向?yàn)楣鹃_展作出無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！回憶一年來的工作歷程，我們深化地認(rèn)識到，有這樣幾點(diǎn)體會值得總結(jié)，并在今后的工作中更好地理論：一、務(wù)必堅(jiān)持與時俱進(jìn)，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的泉，改革也不會一勞永逸，只有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)開展的難題。2000年“產(chǎn)權(quán)明晰到船頭，風(fēng)險落實(shí)到人頭”的船隊(duì)產(chǎn)權(quán)改革極大增強(qiáng)了船隊(duì)的活力，改變了公司開展歷史的乾坤。2023年公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制極大增強(qiáng)了公司整體活力，迎來了公司跨越開展的新曙光。金舟船廠二次內(nèi)改、徐州河海電煤經(jīng)濟(jì)職責(zé)制、金羊賓館中長期抵押承包經(jīng)營、駐外營銷人員績效掛鉤職責(zé)制等都極大增強(qiáng)了基層單位的活力和活力。企業(yè)開展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強(qiáng)，有效穩(wěn)固和開展了船隊(duì)切塊改制和公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制成果。二、務(wù)必堅(jiān)持以人為本，實(shí)在維護(hù)職工根本利益。全心全意為職工效勞是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣闊職工，分開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定開展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益，帶著職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。三、務(wù)必堅(jiān)持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運(yùn)市場競爭更加劇烈。但我司船隊(duì)能隨時有貨可裝，快速周轉(zhuǎn)于運(yùn)河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建立放在首位，注重提升運(yùn)輸質(zhì)量，加強(qiáng)效勞占領(lǐng)市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運(yùn)輸質(zhì)量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快開展的基石。四、務(wù)必堅(jiān)持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快開展。開展是企業(yè)的不竭動力，更是企業(yè)的第一要務(wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開場至今8年多來，持續(xù)對船隊(duì)進(jìn)展擴(kuò)噸改造，進(jìn)步人均占有船舶噸位，適應(yīng)了先進(jìn)水運(yùn)消費(fèi)力的要求，那么在現(xiàn)有的水運(yùn)市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，務(wù)必居安思危，致富思，富而思進(jìn)，充分認(rèn)識當(dāng)前水運(yùn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脆弱性，視這天為落后，緊抓開展機(jī)遇，超前謀劃開展工作，努力培植公司經(jīng)濟(jì)又好又快開展的新優(yōu)勢。五、務(wù)必堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。只有走在機(jī)遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻持續(xù)對機(jī)遇的敏銳性，擅長創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中化解矛盾、克制困難，始終持續(xù)迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2023年4月8日成立時公司把其當(dāng)作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，開展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強(qiáng)迫使用商品混凝土的政策機(jī)遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土消費(fèi)線，并實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)達(dá)效，也正是我們不失時機(jī)地抓住了這樣的政策，搶占開展先機(jī)，奠定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快開展新跨越的堅(jiān)實(shí)根底。在看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到，我們的工作與股東和職工的期盼還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問題。突出的是：一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)非常艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭；多元開展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現(xiàn)，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強(qiáng)；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底去除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊(duì)及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層平安管理重效益、輕平安“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以克制解決。202_年工作主要任務(wù)202_年是實(shí)現(xiàn)三屆董事會開展規(guī)劃目的的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議指出，2023年應(yīng)對各種難以預(yù)測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長較快、價格回穩(wěn)、構(gòu)造優(yōu)化、民生改善的良好場面。同時，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟(jì)開展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們務(wù)必把思想統(tǒng)一到中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議對今年經(jīng)濟(jì)形勢分析^p和決定上來，既要看到新形勢帶來的經(jīng)濟(jì)壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機(jī)遇。我們務(wù)必堅(jiān)決信心，認(rèn)清形勢，迎難而上，在去年已獲得成績的根底上乘風(fēng)乘勢，團(tuán)結(jié)和帶著全司干工沿著良性開展方向繼續(xù)闊步前進(jìn)，不斷創(chuàng)始河海又好又快開展新場面。202_年董事會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會和中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，以踐行科學(xué)開展觀，構(gòu)建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建立新河?！睘樽非?，以提升河?！叭N精神”為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅(jiān)決信心促開展，打造品牌樹形象，強(qiáng)化效勞贏市場，節(jié)能減排增效益，強(qiáng)勢組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求打破，努力使公司經(jīng)濟(jì)更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩(wěn)定更加和諧，為社會作出更大奉獻(xiàn)的知名企業(yè)。圍繞上述指導(dǎo)思想，2023年主要開展目的是：經(jīng)濟(jì)總量2、06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運(yùn)輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經(jīng)濟(jì)板塊中最重要經(jīng)濟(jì)增長極。加快建立和諧企業(yè)步伐，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟(jì)，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工開展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn)。圍繞實(shí)現(xiàn)上述奮斗目的，務(wù)必抓好以下六個“強(qiáng)化”的落實(shí)：一、強(qiáng)化“堅(jiān)信心、保增長、促開展”理念，奮力加快“全面奔小康、建立新河?！边M(jìn)程一要在對當(dāng)前形勢的科學(xué)分析^p和準(zhǔn)確決定中堅(jiān)決信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或意料必須可以實(shí)現(xiàn)的心理。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，如何應(yīng)對其負(fù)面影響，從中央到地方都提出了堅(jiān)決信心的要求，總理在多個場合強(qiáng)調(diào)，信心比黃金和貨幣更重要。趙鵬指出，要增強(qiáng)企業(yè)的開展信心、居民消費(fèi)的信心、干部職工的工作信心，堅(jiān)決破除怕苦畏難的思想障礙。徐超指出，既要看到金融危機(jī)帶來的客觀影響，又不能把所有職責(zé)都推向金融危機(jī)，應(yīng)主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當(dāng)前形勢的科學(xué)分析^p和準(zhǔn)確決定。我們不僅僅要科學(xué)分析^p國際國內(nèi)大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認(rèn)識，我國政府適時提出“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)構(gòu)造”，投入4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)增長的十條新政，充分說明了各種有利條件可以持續(xù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說，當(dāng)前我司正處于又好又快開展成長型企業(yè)的加速開展期，三屆董事會第一年開局良好，企業(yè)又好又快開展?jié)摿Σ粩嗵嵘?jīng)濟(jì)總量持續(xù)平穩(wěn)增長，職工收益程度明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)，加快開展、科學(xué)開展的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變。二要在應(yīng)對挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。當(dāng)前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經(jīng)進(jìn)入長三角3小時經(jīng)濟(jì)圈，要主動策應(yīng)上海國際航運(yùn)中心的輻射和長三角一體化開展的機(jī)遇，同時，江蘇沿海地區(qū)開展已上升為國家開展戰(zhàn)略，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃開展的盤子，這些勢必成為又好又快開展的`重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，勢必進(jìn)一步帶動現(xiàn)代物流業(yè)的加快開展，我們務(wù)必化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，視危機(jī)為契機(jī)，搶抓開展先機(jī)，贏得市場競爭主動權(quán)。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機(jī)遇，快人一步，祖先一拍，贏得磊達(dá)集團(tuán)熟料市場份額，全年熟料運(yùn)量達(dá)50萬噸，實(shí)現(xiàn)了貨代經(jīng)營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快開展。創(chuàng)新永無止境，理論永無止境。強(qiáng)化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析^p新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新開展，努力創(chuàng)始河海經(jīng)濟(jì)又好又快開展新場面。二、強(qiáng)化踐行科學(xué)開展觀，施行人才強(qiáng)司策略人力資是企業(yè)的第一資，貫徹和落實(shí)科學(xué)開展觀務(wù)必大力施行人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存開展的核心。因此，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作目的得以順利實(shí)現(xiàn)的根本條件。一要著力加強(qiáng)各級班子建立。公司將透過理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與理論鍛煉相結(jié)合、鼓勵引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合“三結(jié)合”方法，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)自覺追求新知識、積累新經(jīng)歷、增長新本領(lǐng)，逐漸把各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強(qiáng)、工作潛力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部。二要不斷加強(qiáng)后備力量建立。透過實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強(qiáng)、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到合適自我施展才華的舞臺，使其為公司開展作奉獻(xiàn)的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責(zé)心的人有用武之地，使現(xiàn)有的人力資得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運(yùn)行機(jī)制。加大市場營銷人員的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)整體市場開拓的潛力和參與市場競爭的潛力。將著眼于水運(yùn)開展的長期需要，實(shí)在抓好機(jī)駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機(jī)駕人員培養(yǎng)教育工作獲得實(shí)效，加快水上機(jī)駕人員的培養(yǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)三年開展規(guī)劃人力資的開展目的。三、強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速晉級，推進(jìn)河海又好又快開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現(xiàn)河海又好又快開展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建立新河?！钡闹匾e措。因此，要科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效開展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟(jì)開展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)延伸增效提速晉級轉(zhuǎn)變。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；又快又好開展向又好又快開展轉(zhuǎn)變；請消費(fèi)者注意向注意消費(fèi)者轉(zhuǎn)變。我們要結(jié)實(shí)抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中心，聚精會神搞建立，一心一意謀開展。堅(jiān)持“好”字當(dāng)頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng)新開展理念，轉(zhuǎn)變開展方式，增強(qiáng)開展動力，以水上運(yùn)輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動開展鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應(yīng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)六大經(jīng)濟(jì)板塊，拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈開展鏈條，構(gòu)成獨(dú)特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟(jì)。下一步工作，在做大做強(qiáng)板塊經(jīng)濟(jì)上做文章，在拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點(diǎn)重抓。水上運(yùn)輸在“減少船隊(duì)數(shù)量，增加運(yùn)力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據(jù)2023年7月5日全國水運(yùn)工作會議精神和2023年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造晉級步伐，促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出穩(wěn)固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續(xù)穩(wěn)固和拓展與金峰集團(tuán)煤炭和熟料運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時帶給掛靠船舶代開票效勞，大力吸收社會運(yùn)力，重點(diǎn)重抓對大企業(yè)、大集團(tuán)的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)歷，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經(jīng)營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。華廈混凝土銷售要主動策應(yīng)縣城新城區(qū)建立和射陽港電廠三期工程建立的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準(zhǔn)市場脈搏，科學(xué)掌握價值規(guī)律，在培植新的經(jīng)營業(yè)績上多下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強(qiáng)化，效勞再創(chuàng)優(yōu)，市場再開拓，不斷向旅游效勞業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機(jī)遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼構(gòu)造制造業(yè)延伸，開拓市場求生存謀開展。四、強(qiáng)化節(jié)能減排潛力提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨物附加費(fèi)后，全面施行費(fèi)改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，構(gòu)造調(diào)整，公平負(fù)擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機(jī)出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據(jù)測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨附費(fèi)，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油本錢的高與低。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析^p預(yù)測，國際油價不久的將來仍彷徨在每桶75美元左右，燃油稅施行后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要進(jìn)步認(rèn)識。節(jié)能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署，是建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選取，全員務(wù)必統(tǒng)一思想，結(jié)實(shí)樹立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)開展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式的理念，充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻(xiàn)計，個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油本錢要占到水上運(yùn)輸總本錢的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊(duì)為例，該隊(duì)一輪十拖載重噸6900噸，主機(jī)額定功率304馬力，據(jù)預(yù)測燃油單耗為3千克/噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標(biāo)準(zhǔn)船型，既合適山東、徐州地區(qū)煤炭運(yùn)輸，又合適蘇北里下河地區(qū)建材運(yùn)輸，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，節(jié)能減排的當(dāng)務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化入手，從動力節(jié)能這個泉抓起，優(yōu)化運(yùn)輸船隊(duì)噸位構(gòu)造，促進(jìn)船舶科技進(jìn)步和航運(yùn)構(gòu)造調(diào)整，扎實(shí)推動節(jié)能減排獲得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機(jī)油等循環(huán)利用機(jī)制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)約能，到達(dá)節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益航線，千方百計進(jìn)步船舶重航實(shí)載率，降低船隊(duì)營運(yùn)本錢，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設(shè)備。堅(jiān)持頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造晉級提速步伐。五、強(qiáng)化運(yùn)輸質(zhì)量提升建立，打造強(qiáng)勢品牌獲得新打破幾年來，我們透過制度建立、強(qiáng)化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運(yùn)輸效勞五項(xiàng)承諾”等措施和手段，運(yùn)輸質(zhì)量雖有明顯進(jìn)步，但與日益劇烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象非常突出。去年突出的問題有：蘇射66隊(duì)承運(yùn)華昌公司至常州復(fù)合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復(fù)合肥受潮事件；蘇射62隊(duì)承運(yùn)太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊(duì)承運(yùn)新沂至鹽城黃砂，承運(yùn)前未及時簽訂運(yùn)輸合同和卸貨前未結(jié)清運(yùn)費(fèi)，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊(duì)承運(yùn)華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調(diào)處理；南通辦事處與順福騰達(dá)公司的運(yùn)輸質(zhì)量糾紛等。這些問題的發(fā)生，再次敲響運(yùn)輸質(zhì)量建立的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強(qiáng)全員運(yùn)輸質(zhì)量危機(jī)嚴(yán)重的意識，充分認(rèn)識到威脅河海生存開展最大的危機(jī)就是運(yùn)輸質(zhì)量、效勞質(zhì)量危機(jī)，加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時刻，必需要出重拳打擊盜竊之風(fēng)。今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡送社會各界關(guān)心支持，并施行對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達(dá)標(biāo)抓。船隊(duì)是運(yùn)輸質(zhì)量和效勞質(zhì)量建立的職責(zé)主體。各船隊(duì)長務(wù)必實(shí)在履行運(yùn)輸質(zhì)量建立第一職責(zé)人的職責(zé)，務(wù)必有敢抓、敢管的勇氣和魄力，務(wù)必嚴(yán)把起訖港頭貨物交接關(guān)、運(yùn)輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點(diǎn)散失，各船隊(duì)務(wù)必深化汲取有的船隊(duì)被客戶記上了“黑”，被取消終身承運(yùn)資格甚至喪失貨基地的教訓(xùn)，堅(jiān)持一手抓平安消費(fèi)、一手抓運(yùn)輸質(zhì)量、效勞質(zhì)量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴(yán)重虧噸的被動場面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運(yùn)輸質(zhì)量零損耗、效勞質(zhì)量零投訴”達(dá)標(biāo)船隊(duì)爭創(chuàng)活動，并對達(dá)標(biāo)的先進(jìn)船隊(duì)發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨優(yōu)先承運(yùn)的優(yōu)惠政策，以此推動運(yùn)輸質(zhì)量、效勞質(zhì)量獲得新打破。三要齊抓共管抓。各層各級務(wù)必齊心協(xié)力，各司其責(zé)，各盡其職，水運(yùn)公司突出運(yùn)行管理，水運(yùn)業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)視檢查，船隊(duì)長突出動態(tài)管理，船隊(duì)職工突出嚴(yán)于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)，立體式預(yù)控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。六、強(qiáng)化作風(fēng)建立，加快建立和諧企業(yè)步伐“全面奔小康，建立新河?！笔芹`行科學(xué)開展觀的重要表