2023正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度

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正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷（制度）,并不是那一天老板今日興奮就會任意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必需嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)則制度。

普通規(guī)定

第一條本公司各級職員之考績,除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

其次條本公司考核各級職員成果之記錄,作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成果記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經(jīng)理以上,其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核,并記錄于期中及期末考績表內(nèi),以為年度考績計(jì)算資料。

第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成,期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績之一者,得視其緣由、動機(jī)、影響程度報(bào)請升職、記大功、記功、獎勵(lì)、晉級之嘉獎,并列入考績記錄。(例如:對公司業(yè)務(wù)有特別貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)

第七條凡有下列事實(shí)之一者,得視其情節(jié)之輕重,報(bào)請開除、記大過、記過、申誡、降級等處罰,并列入考績記錄。(例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第九條本方法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推進(jìn)基層管理人才水平不斷提升;

2、建立基層管理人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不斷提升業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場管理推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展;

3、樹立基層員工（學(xué)習(xí)）的標(biāo)桿,不斷牽引廣闊員工終生學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)進(jìn)展。

(二)晉升的原則

1、各部門必需本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;

2、晉升必需堅(jiān)持公正、公平、藏匿的原則;

3、晉升必需堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩;

(三)晉升的資歷

無論何種晉升通道,員工必需具備以下條件才具有晉晉升的資歷:

1.由工人晉升為拉長,必需在公司工作一年以上,工作樂觀主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長晉升為班長,必需在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得浮現(xiàn)D及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得浮現(xiàn)D及以下的等級;

3.必需要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),符合拉長、班長的崗位要求;

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為暫時(shí)負(fù)責(zé)人;

2.暫時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)普通為三個(gè)月到六個(gè)月,任期滿后,由其上級領(lǐng)導(dǎo)按照其任期期間的工作業(yè)績等,舉行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,據(jù)此調(diào)節(jié)薪資。

3.對于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo),崗位工作沒有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的暫時(shí)負(fù)責(zé)人,免