公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法

公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包行為,建立規(guī)范、有序可控的專業(yè)分包管理機(jī)制確保企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源提升工程合同履約能力，維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)根《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試分包等管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條 本辦法包括工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理的基本原則管理職責(zé)分工、專業(yè)分包企業(yè)的資格審查、選用、過(guò)程管理、過(guò)評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng)，及子分公司專業(yè)分包管理的檢查及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。第三條 本辦法適用于公司承建的國(guó)內(nèi)各類工程項(xiàng)目專業(yè)工程分包管理。第四條 本辦法所稱工程項(xiàng)目專業(yè)分包是指公司范圍內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目依法對(duì)公司范圍外具有相應(yīng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)許可證等五證齊全的建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施的專業(yè)分包行為。經(jīng)業(yè)主同意,對(duì)公司外部企業(yè)按施工總承包合同及其工程量委托協(xié)議直接對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)算的除外）。第二章 專業(yè)分包管理的基本原則第五條 專業(yè)分包管理的基本原則（一）依法合規(guī)原則1符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備,或?yàn)榻档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工程；(2）大的單項(xiàng)工程；（3)工期壓力較大，確需社會(huì)資源補(bǔ)充的復(fù)雜工程；需外部分包組織實(shí)施的.其他特殊情況。合同示范文本；項(xiàng)目部在使用過(guò)程中需要增加補(bǔ)充或修改條款的可從其規(guī)定.（二）分級(jí)管理原則（三）歸口、專項(xiàng)管理相結(jié)合原則經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部是公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包的歸口管理部（四）審批許可、擇優(yōu)選用、考評(píng)備案原則。必須采用資格審查、公開(kāi)招(競(jìng)）標(biāo)方式,擇優(yōu)選用信譽(yù)好、能力強(qiáng)、價(jià)格低的分包企業(yè)；按照“誰(shuí)管理分包項(xiàng)目實(shí)施,誰(shuí)評(píng)價(jià)”濟(jì)運(yùn)行管理部備案。（五）動(dòng)態(tài)管理原則子分公司、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)分包合同履約過(guò)程管理及監(jiān)控，嚴(yán)格合同執(zhí)行情況檢查和評(píng)價(jià)，必須建立專業(yè)分包合同管理臺(tái)帳,專人負(fù)責(zé)，對(duì)合同履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.（六）量?jī)r(jià)控制、審批備案原則專業(yè)分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制過(guò)程結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)合同約定數(shù)量單價(jià)以分包合同單價(jià)為準(zhǔn)量?jī)r(jià)未超合同的過(guò)程結(jié)算，由項(xiàng)目部審核、審批，報(bào)子分公司核備；否則應(yīng)報(bào)子分公司審批,簽訂補(bǔ)充合同后方可結(jié)算 .末次結(jié)算應(yīng)在簽訂封帳協(xié)議并報(bào)子分公司審批后方可進(jìn)行結(jié)算時(shí)必須做“三統(tǒng)一“四不結(jié)算”、“五不付款"。子分公司應(yīng)將公司為合同主體的專業(yè)分包的競(jìng)標(biāo)、合同簽訂、分包結(jié)算等資料按規(guī)定實(shí)行備案管理。（七）風(fēng)險(xiǎn)控制原則范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方案變化等應(yīng)在分包合同中做出界定和約定。完善專業(yè)分包管理制度體系,將分包企業(yè)納入項(xiàng)目管理體工期拖延和質(zhì)量、安全事故，嚴(yán)禁以包代管。3。防止惡意索賠，嚴(yán)禁超驗(yàn)超支。第三章 管理職責(zé)分工第六條 公司管理職責(zé)（一）公司主要職責(zé)公司是工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理的管控層,負(fù)責(zé)分包工作的全管理部門(mén)，其他職能部門(mén)是專業(yè)分包管理的專項(xiàng)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)組織制定公司專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法。檢查。和監(jiān)督.5。 負(fù)責(zé)定期通報(bào)專業(yè)分包企業(yè)考評(píng)結(jié)果。（二)公司工程指揮部（項(xiàng)目部）主要職責(zé)公司工程指揮部(項(xiàng)目部）本項(xiàng)目專業(yè)分包實(shí)施全過(guò)程管控.第七條 子分公司主要職責(zé)管部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理的日常工作，應(yīng)配備專職分包管理人員。(一）負(fù)責(zé)制定專業(yè)分包管理辦法并組織實(shí)施.（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)分包方案的審核、審批。（三實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的使用和管理。（五）負(fù)責(zé)組織本公司分包管理的綜合檢查。第八條 項(xiàng)目部主要職責(zé)項(xiàng)目部是專業(yè)分包管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包合同評(píng)審和履行、分包工程管理和分包企業(yè)過(guò)程評(píng)價(jià)。（一）負(fù)責(zé)專業(yè)分包方案的編制及報(bào)批。(二）協(xié)助公司辦理專業(yè)分包企業(yè)資格審查和選用.(三）管理、監(jiān)控。第四章 專業(yè)分包企業(yè)的資格審查專業(yè)分包實(shí)行資格審查管理制度，包括資格預(yù)審和資格后審。第九條 專業(yè)分包企業(yè)資格審查的內(nèi)容對(duì)專業(yè)分包企業(yè)資格審查應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對(duì)審查的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。(一)工商行政管理部門(mén)核發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》.（二)稅務(wù)部門(mén)核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》.（(四）建設(shè)主管部門(mén)核發(fā)的分包企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》。（五)建設(shè)主管部門(mén)核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。（六)企業(yè)出具的《企業(yè)法定代表人證明書(shū)》或由企業(yè)法定發(fā)表人簽發(fā)的《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》(詳見(jiàn)附件2）。(七）企業(yè)法定代表人、授權(quán)委托人居民身份證復(fù)印件.(八）企業(yè)相關(guān)類似工程業(yè)績(jī)證明。（九)《分包企業(yè)資格審查申請(qǐng)書(shū)》。第十條 專業(yè)分包企業(yè)資格審查的資料要求核.（一）法定代表人授權(quán)委托書(shū)托權(quán)限應(yīng)對(duì)委托內(nèi)容予以詳細(xì)說(shuō)明。（二）各類證照復(fù)印件專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按第九條要求提交各類證照復(fù)印件并加蓋等內(nèi)容。不得將復(fù)印件再?gòu)?fù)印作為提交材料。（三)業(yè)績(jī)證明資料專業(yè)分包企業(yè)提供的相關(guān)類似工程業(yè)績(jī)證明資料包括與集團(tuán)各子分公司合作的業(yè)績(jī)，以及與其它單位合作的業(yè)績(jī);業(yè)績(jī)證明材料應(yīng)加蓋證明企業(yè)(項(xiàng)目部）公章.第十一條 審查管理項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包企業(yè)提供有效證件(原件）及相關(guān)證明材料進(jìn)行審查,必要時(shí)要求專業(yè)分包企業(yè)提供相關(guān)證照原件,對(duì)分包簽認(rèn)后，報(bào)子分公司復(fù)核、審批。第五章 專業(yè)分包企業(yè)的選用第十二條 專業(yè)分包企業(yè)選用的基本規(guī)定(一）專業(yè)分包企業(yè)選用必須滿足如下條件：1．施工總承包合同約定允許專業(yè)分包的工程項(xiàng)目.經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的可進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目。專業(yè)分包方案經(jīng)子分公司審批.專業(yè)分包企業(yè)通過(guò)資格審查，滿足專業(yè)分包要求。（二）專業(yè)分包企業(yè)選用的主要方式：1．3(三）專業(yè)分包合同文本1．包合同中的相關(guān)條款相抵觸.2．總承包合同的相關(guān)條款約定。（四）專業(yè)分包價(jià)格1. 專業(yè)分包控制價(jià).（標(biāo)底專業(yè)分包合同價(jià)不得高于標(biāo)底價(jià)格。2。采用公開(kāi)招（競(jìng)）標(biāo)方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的項(xiàng)目，原報(bào)價(jià)均高于分包工程標(biāo)底價(jià)時(shí)，則需重新招（競(jìng)）標(biāo)。3. 改；分包合同中有合同價(jià)款調(diào)整條款的，按合同約定執(zhí)行.第十三條 專業(yè)分包招標(biāo)管理(流程圖見(jiàn)附件(一）專業(yè)分包方案審批因工程需要進(jìn)行專業(yè)分包時(shí),依據(jù)合同或者經(jīng)建設(shè)方同意，制分包策劃方案，經(jīng)子分公司審批后實(shí)施。（二）招標(biāo)文件編制和招標(biāo)公告發(fā)布項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫(xiě)分包招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，經(jīng)子分公司通知所有招標(biāo)文件收受人。修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等;招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；采錄;擬簽訂合同文本；要求投標(biāo)人提交的其他材料。其中對(duì)分包建市[2014］159）的規(guī)定。招標(biāo)文件中須要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金有效期一致。招標(biāo)文件須要求中標(biāo)人提交履約保證金的,履約保證金10%。（三）開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)1．須對(duì)開(kāi)標(biāo)全過(guò)程做好記錄。5評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)專業(yè)分包企業(yè)報(bào)名情況，召開(kāi)招標(biāo)評(píng)審第十四條專業(yè)分包競(jìng)爭(zhēng)性談判管理1．采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：1。1．成立談判小組。談判小組原則上在公司、子分公司五人及以上的單數(shù)組成。1.2．制定談判文件。項(xiàng)目部制定的談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定選用的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。1.3．確定邀請(qǐng)參加談判的專業(yè)分包企業(yè)名單。專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)必須滿足工程項(xiàng)目的要求,原則上不少于三家的專業(yè)分包企業(yè)參加談判，由項(xiàng)目部向其提供談判文件。1。4．談判。談判小組所有成員集中與單一專業(yè)分包企業(yè)分別進(jìn)行談判.1。5．談判小組要認(rèn)真做好競(jìng)爭(zhēng)性談判記錄，編寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)人員簽認(rèn)。1。6．項(xiàng)目部根據(jù)將競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程記錄和紀(jì)要，編寫(xiě)爭(zhēng)對(duì)意見(jiàn)均應(yīng)納入紀(jì)要內(nèi)容。第十五條 專業(yè)分包企業(yè)的確定和分包合同簽訂（一)中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)的確定子分公司專業(yè)分包管理主管部門(mén)根據(jù)專業(yè)分包評(píng)標(biāo)委員會(huì)準(zhǔn)后,方可確定中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)。由公司或項(xiàng)目部向中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)發(fā)出中標(biāo)(成交）通知書(shū)，并進(jìn)行公示.（二）專業(yè)分包合同的簽訂分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批.項(xiàng)目部按照公司審核、審批意見(jiàn)簽訂正式專業(yè)分包合同，并及時(shí)上報(bào)備案。專業(yè)分包合同執(zhí)行過(guò)程中需要補(bǔ)充、變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按原合同評(píng)審流程及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同.第十六條專業(yè)分包企業(yè)選用的備案管理以公司名義為合同主體的工程項(xiàng)目,其專業(yè)分包的招標(biāo)記錄和企業(yè)選用情況（詳見(jiàn)附件3）、招標(biāo)的評(píng)審報(bào)告（電子版)，每季度次月20號(hào)前由子分公司向公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部備案。第六章 專業(yè)分包的過(guò)程管理項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關(guān)管理要求,實(shí)施對(duì)專業(yè)分包合同履約過(guò)程管理。第十七條專業(yè)分包企業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行過(guò)程管理。專業(yè)第十八條 施工技術(shù)和進(jìn)度管理（一)專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照公司、子分公司有關(guān)施工技術(shù)管(二項(xiàng)目部及時(shí)向?qū)I(yè)分包企業(yè)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底并簽認(rèn)。（三）項(xiàng)目部根據(jù)總體施工組織安排對(duì)專業(yè)分包工程下達(dá)管理和考核.當(dāng)工期出現(xiàn)滯后時(shí),應(yīng)及時(shí)督促專業(yè)分包企業(yè)采取相分包企業(yè)，要及時(shí)調(diào)整施工任務(wù)并進(jìn)行專業(yè)分包合同的變更。（四）分包工程完工時(shí)，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足驗(yàn)收條件后,向項(xiàng)目部提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目部收到驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)專業(yè)分包企業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收的合同要求后進(jìn)行初期驗(yàn)收.對(duì)初期驗(yàn)工存在的問(wèn)題缺陷整改完成，經(jīng)業(yè)主、接收單位確認(rèn)滿足工程各項(xiàng)要求，完成竣工資料和固定資產(chǎn)移交,專業(yè)分同意，專業(yè)分包企業(yè)可撤出管理和技術(shù)人員。第十九條 物資管理（一）專業(yè)分包工程的物資管理須符合施工總承包合同約應(yīng)的物資，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)分別編制物資需用計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部申報(bào)、審批；專業(yè)分包企業(yè)自購(gòu)物資應(yīng)按規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用.指導(dǎo)。（二）未經(jīng)項(xiàng)目部物資部部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，專業(yè)分包企業(yè)不得擅自采購(gòu)大宗物資和設(shè)備。(三）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容配備相應(yīng)的施工內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定證書(shū)、技術(shù)(四）項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)專業(yè)分包企業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查.檢查品、操作人員配備及資質(zhì)等。設(shè)備檢查后填寫(xiě)檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)第二十條 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理（一）專業(yè)分包企業(yè)必須遵守國(guó)家、行業(yè)、地方政府及項(xiàng)分包工程實(shí)行監(jiān)督和檢查。（二）項(xiàng)目部須對(duì)專業(yè)分包企業(yè)安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,未能達(dá)到整改要求的視其情況可采取停工合同約定進(jìn)行清退。（三）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，雙方應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)專業(yè)分包企業(yè)必須配備相應(yīng)的專（兼業(yè)分包企業(yè)需在一線作業(yè)層設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督作用，并接受項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查和日常管理.(四）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)提供加蓋企業(yè)印章的有效安全生產(chǎn)資備查.（五）專業(yè)分包企業(yè)的施工人員必須經(jīng)安全教育、培訓(xùn)，持有效的操作證上崗.(六）專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按照事故處置規(guī)定,立即啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案,防止事故擴(kuò)大。對(duì)專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事件、鐵路交通一般C類及以上事件和其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件,按合同約定賠償損失.（七）專業(yè)分包企業(yè)必須按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和錄工程質(zhì)量與控制信息，對(duì)在施工中的各工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自定進(jìn)行清退等處罰措施。（八)專業(yè)分包企業(yè)在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，隱蔽工程按檢驗(yàn)、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后,方可隱蔽；非隱蔽工程經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序.第二十一條 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出、由項(xiàng)目部下達(dá)給專業(yè)分包企業(yè)的設(shè)計(jì)變更，專業(yè)分包企業(yè)須執(zhí)行。項(xiàng)目部必須針對(duì)變更項(xiàng)目的第二十二條 計(jì)量、結(jié)算（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）管理（一）項(xiàng)目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。公司、子分監(jiān)督檢查指導(dǎo).嚴(yán)格按合同約定價(jià)格、工程量清單對(duì)分包工程辦理計(jì)量、結(jié)算。各子分公司要加強(qiáng)對(duì)工程分包末次計(jì)量結(jié)算的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程計(jì)臺(tái)帳.工程部專業(yè)工程師審核專業(yè)分包企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量記錄提（季（交安質(zhì)部、工經(jīng)部審核，工程部部長(zhǎng)復(fù)核；簽字齊全后,經(jīng)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批按照分包收方程序進(jìn)行簽認(rèn)后交工經(jīng)部。（三)項(xiàng)目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負(fù)責(zé)出具專業(yè)分包企業(yè)施工過(guò)程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部，并同時(shí)建立相應(yīng)的記錄臺(tái)賬.（四）項(xiàng)目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)量的復(fù)核、價(jià)款結(jié)算、結(jié)算臺(tái)帳的建立。工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)核《分包月（季）（季出具《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》（8）?！斗职?季)度已完工程結(jié)算單》經(jīng)項(xiàng)目部“五部一室”會(huì)審、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記審批會(huì)簽后，送交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部；并報(bào)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）進(jìn)行核備。末次結(jié)算應(yīng)在簽訂封賬協(xié)議，并經(jīng)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部)審批后方可進(jìn)行。(五）超出專業(yè)分包合同范圍的，項(xiàng)目部按照專業(yè)分包合同業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補(bǔ)充合同后方可進(jìn)行結(jié)算.(六）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門(mén)按時(shí)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請(qǐng)表;工程完工后，及時(shí)組織各部門(mén)召開(kāi)末次計(jì)賬協(xié)議,組織專業(yè)分包企業(yè)退場(chǎng)。(七)子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟(jì)部至少每季度對(duì)所有和備案,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，須及時(shí)給予指正和指導(dǎo)。第二十三條專業(yè)分包費(fèi)用的支付管理付方式撥付結(jié)算款,資金撥付必須控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，嚴(yán)禁超發(fā)放情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改、糾正。（二)工程款支付比例應(yīng)在專業(yè)分包合同中予以明確，過(guò)程85％,末次結(jié)算支付比例原則上不95依照總承包合同條款特殊約定.第七章專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng)第二十四條專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng)(一）專業(yè)分包企業(yè)的過(guò)程評(píng)價(jià)專業(yè)分包工期跨年度的，由子分公司組織項(xiàng)目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評(píng)表》對(duì)專業(yè)分包企業(yè)組織進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)。（二）專業(yè)分包企業(yè)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)子(分）目終結(jié)考評(píng)