監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)

XX年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)每年也要寫很多份工作總結(jié)，有學(xué)生會(huì)工作總結(jié)、班干部工作總****變電站擴(kuò)建、**的一致肯定。二、工作中的亮點(diǎn)與缺乏在工作中總結(jié)出來的主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家電力建立規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)歷的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。五是積極貫徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點(diǎn)進(jìn)展質(zhì)量控制。六是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)歷和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對(duì)外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。題的思路和方法，對(duì)于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，防止讓問難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問題的時(shí)間。所以一年來，本人在帶著的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和支持，沒有你們們的照顧和支持也難以想象。四、對(duì)公司的意見及建議我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：造。些鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。三、進(jìn)展工資改革，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。2200x月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：200x年我承擔(dān)了三個(gè)工程工程的總監(jiān)(含總監(jiān)代表)：工程名稱：同上559水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻200x77人員。工程完成情況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，工程將于12月底驗(yàn)收工程名稱：同上3005479.7M2。200x1124理人員。3程師代表：簡(jiǎn)浚監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才工程名稱：同上4000110kV3.8km110KV6.3km200x1124理人員。工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M80%，場(chǎng)地根底正在放線開挖4參加工程工程監(jiān)理人員：工程總監(jiān)理工程師：朱日涼總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚監(jiān)理人員：方學(xué)詳(電氣)、夏建國(guó)(土建)、余裕根(送電)監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)工程監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為工程總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原那么，適時(shí)組織施工中的WHS材料的和施工過程的質(zhì)量控制。求為依據(jù)，工程監(jiān)理部用Project20XX了Project20XX③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)展合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。④平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的根底上對(duì)工程的平安保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)視管理(比方平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè))，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生。⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，工程監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建立工程檔案標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信充分的發(fā)揮出來。在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：1不熟悉工程建立程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比方說C采用C25209B情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建立一般程序和要何責(zé)任。2310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位原因造成的因素(比方業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。3110kV計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對(duì)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。1職工大學(xué)新校區(qū)根底建立工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼構(gòu)200x77118勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，并能獨(dú)立完本錢專業(yè)工程監(jiān)理工作，積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在工程監(jiān)理過程中，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題。2區(qū)根底建立工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼構(gòu)造工程的現(xiàn)場(chǎng)200x1114110kV200x1124作，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識(shí)。對(duì)建筑平法圖有較深的認(rèn)識(shí)。200x1125該人員在參加監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià)：沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。ⅩⅩ建立監(jiān)理咨詢工程部監(jiān)理工程師：張三20XX20XX程監(jiān)理公司擔(dān)任工程總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司20XX勞質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建立單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄并通過建立單位同設(shè)計(jì)人193921三層辦公樓組成，均為框架構(gòu)造。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的實(shí)施;3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面建安(杭州)科技新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理工程部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施技術(shù)交底先行;嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的根底。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。20XX420XX20XX“9000證培訓(xùn)班”，監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的“監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)班”。以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建立單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程，還有西安市應(yīng)急中心、市民活動(dòng)中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程(包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程)、自來水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過竣工驗(yàn)收。石化大道泵站工程現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展前期工作。1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對(duì)平安及使用功能的實(shí)施;3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動(dòng)場(chǎng)面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造平安和使用功能的檢測(cè)控制。二、在進(jìn)度控制方面西安市行政中心各項(xiàng)市政工程是一項(xiàng)形象工程，工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)展丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)展鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安生產(chǎn)和文明施工工作。五、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理工程部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在