防水阻鋁巖棉板施工方案

河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥研究院病房樓外保溫系統(tǒng)工程施工方案編制人：審核人:批準人：編制日期：河南融鼎實業(yè)有限公司目錄工程概況編制依據(jù)三、系統(tǒng)簡介四、施工工藝流程圖五、外墻保溫應具備的指標及施工準備六、施工技術措施七、質量要求及保證措施八、質量保證體系及質量保證措施九、保證工期措施十、安全保證體系及保證措施十一、人員職責十二、文明施工措施十三、農忙、節(jié)假期間保持正常施工措施一、工程概況工程名稱河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥研究院病房樓工程地點鄭州市花園路與迎賓路交叉口西北角建設單位河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥研究院設計單位河南省建設工程設計有限責任公司勘查單位鄭州華豫巖土工程有限公司監(jiān)理單位鄭州恒基建設監(jiān)理有限公司施工單位鄭州一建集團工程建設有限公司建筑面積16823.41平方米結構類型框架結構建筑層數(shù)地下一層，地上十二層質量目標合格工程對外墻外保溫達到防火A級的要求，制定巖棉外墻外保溫系統(tǒng)施工方案。二、編制依據(jù)1、業(yè)主下發(fā)經審核后的施工圖紙2、外墻外保溫施工技術規(guī)程JGJ144—20083、民用建筑熱工設計規(guī)范GB501764、巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)應用技術規(guī)程10J1214、河南省工程建設標準設計12YJ5、建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411系統(tǒng)簡介本工程外墻采用干掛石材作為裝飾面，防水阻鋁巖棉板填充掛架之間墻面作為防水隔熱保溫層.防水阻鋁巖棉板采用專用砂漿粘接于墻面，塑料膨脹錨栓配合二次錨固.

四、施工工藝流程圖五、外墻保溫應具備的指標及施工準備1、系統(tǒng)及材料性能要求檢驗項目技術要求試驗方法燃燒性能A級GB8624—1997熔點，℃≥1000附錄C25℃導熱系數(shù)，W/(m.K）不超過墻體保溫材料導熱系數(shù)2倍GB/T10294-2008壓縮強度［1]，kPa≥10GB/T13480[2］吸水率，％（v/v）≤5GB/T5480—2008尺寸穩(wěn)定性，％≤1GB/T8811[3］［1］壓縮量小于10%的產品采用抗壓強度指標進行檢測，要求≥100kPa，試驗方法依據(jù)GB/T11971.[2］壓縮量為10%，試樣尺寸（200±1）mm×(200±1）mm，厚度為樣品原厚，試樣數(shù)量5塊。［3]試驗條件：溫度（70±2）℃，時間48h，試樣尺寸（200±1）mm×(200±1）mm，厚度為樣品原厚,試樣數(shù)量3塊。2、門窗洞口及墻身上各種進戶管線、水落管支架、預埋管件等按設計安裝瓦完畢，并預留出外保溫層的厚度；3、施工中環(huán)境溫度不應低于5℃，風力應不大于5級，風度不宜大10m/s。嚴禁雨天施工,雨期施工時應采取防雨措施。施工技術措施1、基層墻面處理（1)、徹底清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓及風化物等影響墻面施工的物質.墻體表面凸起物大于或等于10mm時應剔除。2、保溫層施工準備(1）吊垂線，彈出巖棉板定位線。在建筑外墻大角(陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準鋼線,每個樓層適當位置掛水平線，以控制巖棉板的垂直度和水平度.（2)根據(jù)干掛鋼架間隙尺寸預先裁切巖棉板.3、保溫層施工（1）根據(jù)巖棉板定位線安裝巖棉板,巖棉板要錯縫拼接,使用專用粘結砂漿將巖棉板粘貼于基層墻體上。（2)在巖棉板上垂直墻面用電錘鉆孔，鉆孔深度不得小于錨固深度，每平方米墻面至少要鉆6個錨固孔,錨固孔從距離墻角、門窗側壁100-150mm以及從檐口與窗臺下方150mm出開始設置.質量要求及保證措施

1、基層處理：垂直、平整度在5mm以內。在固定板前所有的水落管、各種線管等預埋件必須按設計圖紙和施工驗收規(guī)范要求安裝完畢.腳手架距墻應在300mm以上.

2、剪裁巖棉板:專用刀、鋸,確保板材尺寸精確,裁口整齊。

3、巖棉板：要嚴格控制巖棉板厚度、寬度均勻、挺直，必須保證結合一致，轉角部位應咬茬搭接。

4、系統(tǒng)部位的要求：

（1）巖棉板的表觀密度應符合設計要求。

（2）巖棉板表面不得長期裸露，為防止巖棉板受潮，在墻體的頂部用塑料布苫蓋巖棉板，巖棉板安裝完后應及時報驗。(3)單個錨栓檢查抗拉承載力標準值大于等于0。3KN。

(4)外保溫施工的環(huán)境溫度不低于5℃，5級以上大風天氣和下雨天氣禁止施工。

（5）質量偏差要求符合相關規(guī)定。八、質量保證體系及質量保證措施第一節(jié)質量目標工程開工后,嚴格加強管理，精心組織施工，確保一次驗收合格率達到100％。第二節(jié)質量管理組織機構及主要職責一、質量管理組織機構二、部門職責：2.1、技術部①負責公司工程質量工作，貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標。②組織制定公司質量目標管理,創(chuàng)優(yōu)良工程規(guī)劃和對策措施，并貫徹執(zhí)行。③負責公司質量管理系統(tǒng)人員的業(yè)務管理工作，保證各單位質量管理員嚴格實施公司質量體系文件和按國家有關法規(guī)、標準監(jiān)控工程質量。④參加調查處理重大質量事故，并提出處理意見。2.2、項目經理部①貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標,全面落實公司的質量體系文件、嚴格按照《施工方案》組織施工。②對承擔的工程質量負直接責任，執(zhí)行內部經濟責任制,確保工程質量、工期、文明施工、安全和成本控制目標的實現(xiàn)。③認真執(zhí)行合同條款,滿足業(yè)主要求,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。④負責編制工程項目質量計劃。第三節(jié)質量保證措施3.1、全面推行質量管理,加強質量意識教育,建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系，項目部設專職質量監(jiān)督員,班組設兼職質量監(jiān)督員,形成質量監(jiān)督體系,以公司的質量方針、質量目標，開展質量宣傳，使每個施工人員認識到質量的重要性。公司技術部將不定期的到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求現(xiàn)場管理人員督促整改，公司復核整改情況.3。2、堅持工程三級質量檢查驗收制,責任落實到人.3。3、實行目標管理,明確質量目標.質量目標：確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程具體目標：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率高于95％,質量保證項目齊全、完整規(guī)范，一次性交驗優(yōu)良，確保工程質量達到國家優(yōu)良工程標準.3。4、優(yōu)化施工方案,積極采取先進的施工工藝，對施工中出現(xiàn)的技術問題，要有詳細的針對性措施并層層落實.3。5、強調工序檢查,針對問題找出原因，采取措施，解決問題，以確保工程順利實施。3。6、建立現(xiàn)場生產調度會制度,每天組織有關施工班組如開現(xiàn)場碰頭會，及時處理當天施工存在的問題,布置次日的生產活動。3。7、與建設單位、監(jiān)理單位、主體施工單位建立聯(lián)合辦公制度，互通信息，積極妥善解決施工中的各種質量問題.3。8、建立優(yōu)質工程獎勵制度.3。9、嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、設計變更組織施工，實行圖紙會審制度逐級進行技術交底，明確質量保證措施和質量標準，關鍵部位編制詳細節(jié)點圖。3。10、加強原材料、成品材料的檢驗工作.3。11、認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄，及時辦理各種簽證手續(xù)，定期檢查工程質量，保證資料的收集、整理、審核與工程進度同步。3。12、認真執(zhí)行工程驗收檢查制度。九、保證工期措施1、堅決貫徹計劃管理，以按期竣工為總目標,以施工方案的總進度(后附進度計劃橫道圖）為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過周計劃的布置和實施，加強調度職能,維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標.2、成立強有力的項目部領導班子，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合,及時解決施工生產中郵現(xiàn)的各種問題,從組織上保證總工期的實現(xiàn)。3、實施網絡法施工，強化施工管理,抓住主導工序,合理利用空間，進行流水施工作業(yè).4、由項目經理部在開工前同作業(yè)班組簽訂書面施工承包合同明確施工內容和時間要求，必須按規(guī)定的時間完成,制定獎罰措施.5、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度和總工期。6、加強工程管理，對項目部及施工隊全體人員廣為宣傳教育,從思想上加強對工程進度、工期意識的重視，充分發(fā)揮主人翁精神,積極趕工期。十、安全保證體系及保證措施第一節(jié)安全管理目標一般工傷事故率不超過千分之一,杜絕重大傷亡事故，不發(fā)生重大生產安全事故。第二節(jié)安全管理組織機構及主要職責一、安全管理組織機構項目部成立安全管理組織機構，建立健全各級安全施工管理網絡和專職安全檢查人員,業(yè)務上服務項目法人且受專職安全檢查人員的領導與監(jiān)督，確保安全施工。安全保證體系圖:二、安全管理部門及人員的主要職責2。1主要安全管理部門的職責2.1。1工程部①負責公司工程安全生產監(jiān)控管理工作。②組織制定公司安全目標管理,組織安全大檢查。③負責公司安全系統(tǒng)人員的業(yè)務管理工作。④參加調查處理重大安全事故，并提出處理意見。2.1。2項目經理部①對承擔的工程安全生產負直接責任，確保工程安全目標的實現(xiàn)。②認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令和制度以及本公司的安全生產的規(guī)章制度。③認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產落實到實處.2。2主要人員的安全職責2。2。1項目經理①嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計中的施工安全技術措施，做到文明施工.②領導所屬班組定期召開安全工作例會、認真開展每周一次安全日活動，對照施工安全檢查表，經常檢查生產現(xiàn)場的安全管理，認真檢查事故隱患,制定切實可行的安全技術措施,確保施工全過程的安全生產。③組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況.對新工人必須進行安全教育,特殊勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品,負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗.④督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。⑤對現(xiàn)場機械設備等安全防護裝置，必須有技術交底和驗收手續(xù)，方能使用.⑥工地建立安全崗位責任制和防火措施,督促有關人員做好施工安全各項技術資料。2.2.2工長①在項目經理的領導下,對負責施工的單位工程的安全全面負責。②在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中,結合負責施工的工程特點，做好詳細的安全交底，根據(jù)施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全.③經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。④參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。⑤發(fā)生了工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表,認真貫徹防范措施。2.2。3安全員①在項目經理的領導下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)以及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,糾正和向領導及時匯報。②參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班逐條進行的安全技術交底工作,并履行簽字手續(xù).③深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施,糾正違章指揮,冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。④參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。⑤發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場,及時填表上報,認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié),真實的向有關領導匯報情況.第三節(jié)高層施工安全保證措施1、建立健全項目部、施工隊、班組的安全生產責任制，責任落實到人.項目部與施工隊、施工隊與班組,必須簽定安全生產責任書。2、進入工地，新工人必須進行公司、施工隊、班組的三級教育,掌握本工種操作技能，學習安全技術知識、操作規(guī)程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，并經考試合格后，方可進入操作崗位。3、將施工方案中的安全保證措施貫穿到施工中去,指導安全生產施工。4、堅持項目、施工隊、班組的三級安全交底，對工程進行安全技術交底。受交底者需要履行簽字手續(xù)。5、高空作業(yè)工人必須佩帶安全帽，系好安全帶，穿軟底鞋。6、安全檢查必須建立安全檢查制度,針對施工現(xiàn)場施工中各個部位，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位進行檢查。安全檢查要有記錄，對查出的隱患及時整改。做到定人員、定時間、定措施。7、遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章施工，違章作業(yè).施工管理人員和現(xiàn)場各類操作人員戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別。8、成立安全領導小組，項目經理是安全生產的第一責任者，逐級建立安全生產崗位責任制,加強安全教育宣傳,組織安全教育培訓。9、各級領導堅持安全值班制度，項目部設專職安全員，和施工班組設兼職安全員，加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查，違章必糾，從嚴治理.定期進行安全大檢查，落實安全技術措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患定時、定人迅速整改.10、建立安全技術交底制度,所有安全交底均應有書面資料和交底人、被交底人簽字。11、堅持安全生產、預防為主的方針。12、施工設備，施工用電，安全設施等檢查驗收后方可使用，并定期進行復查。13、聚苯板要注意防火，倉庫要建立防火管理制度。14、不得在禁止煙火的場所吸煙、明火，嚴禁酒后上班。15、不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章的指令有權拒絕。16、不準向下投擲物料，不準攀登腳手架或吊籃、井架、不準坐吊盤上下人。17、嚴禁赤腳、穿有跟鞋、拖鞋和殘疾病人及單工進入現(xiàn)場。18、腳手架或吊籃使用荷載控制值為：均勻荷載不大于270kg/㎡，裝飾架子不大于200kg/㎡，集中荷載不大于150kg/㎡。19、腳手架或吊籃、井架最高點應設避雷裝置。20、機電設備的防護裝置齊全要設置漏電保護器,操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套.21、施工用電的安裝，維修及拆除由專業(yè)電工完成，施工用電采用三相五線,架空線應安置在專用電桿上,所有電線嚴禁架設在樹木，腳手架和金屬上，線路不混亂，不老化和裸露，配電箱有門、有鎖和防雨設施。用電必須有漏電保護器.電阻絲不準用其它金屬代替，做到一機一用。22、不準私自移動腳手架或吊籃等其它防護措施的任何東西，如影響到施工的應及時向主體單位申請征得同意后，方可拆卸，在拆卸時要做好安全防護措施,施工完畢立即恢復原樣.第四節(jié)消防管理措施1、消防要立足于防，現(xiàn)場建立火險消防組織,配備專職人員和必要的消防器材.2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火制度，現(xiàn)場設施消防設備.3、對易燃易爆材料、器材要嚴格管理,現(xiàn)場要設有消防來火器材。4、積極配合主體施工單位，施工現(xiàn)場要保持消防道路暢通，地面設有消防栓、消防龍頭及消防管等器材。十一、人員職責一、施工員職責1。1、在項目經理的領導下，對所負責工程質量、進度、安全、文明施工、材料節(jié)約全面負責。1.2、負責主管工程設計文件、設計圖紙的審核工作，參與編寫主管工程的《施工方案》、《技術交底》,負責檢查執(zhí)行情況,當情況變化時，隨時進行調整。1。3、根據(jù)《施工方案》、《技術交底》及有關圖集、規(guī)范，負責向施工隊做施工技術交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質量。工程部積極配合該項工作。1。4、根據(jù)施工設計文件、圖紙、現(xiàn)場調查資料編制材料用量計劃，施工中嚴格控制材料的用量，監(jiān)督施工隊伍嚴格按要求施工,不得浪費材料。1.5、負責與其他參建單位的現(xiàn)場配合,積極配合業(yè)主、監(jiān)理方的檢查驗收工作，協(xié)調各施工隊之間的關系，確保施工順利進行。1.6、加強現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題(質量、安全等)及時通知施工隊負責人，要求整改,并檢查整改情況。在工作中要善于總結，針對一些質量通病，應制定預防和糾正措施。1.7、每天必須對現(xiàn)場進行巡檢，做到腿勤、口勤,確保每個施工面都巡檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大質量問題要擔出處理方案，并在8小時內上報工程部.1.8、負責及時編制好簽證資料、提交相關證明依據(jù)，并辦理簽字,蓋章手續(xù).1.9、認真填寫施工日記(記錄當天天氣情況,施工隊的人數(shù)、施工的部位、現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題，問題處理結果如何，材料進場的時間、規(guī)格、數(shù)量等）、材料進場臺帳等資料，公司將不定期的進行抽查。1。10、參加主管工程的驗收工作.1.11、協(xié)助工程部,做好工程技術資料的收集、整理、檢查、歸檔工作.做到資料齊全、有效.1。12、配合工程部做好工程預算工作。1。13、根據(jù)進度要求，合理組織施工,對各種原因造成不能完成作業(yè)計劃的,主動與施工隊商討應變措施，并以書面形式報告公司工程部，確保工程工期.1。14、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程特點做好詳細的安全技術交底，根據(jù)施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,以書面方式，逐條向班組進行交底、履行簽字手續(xù),確保施工安全.1。15、協(xié)助公司、工程部組織入場工人安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè).1.16、經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。1。17、對施工現(xiàn)場用吊藍、電氣機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。1。18、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場及時向工程部報告，救護好傷員,參加事故處理。1。19、積極配合其它崗位的工作。1.20、協(xié)助工程部做好交付后的回訪：對交付使用的工程進行定期回訪，對需維修的及時通知施工隊進行維修，并檢查維修效果，建立工程維修檔案。1.21、及時完成領導交辦的其他工作.二、材料員職責2。1、負責所有進場材料的驗收，材料的名稱、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、等項指標，應符合要求。卸貨前應提供合格證、質檢報告、數(shù)量清單.2。2、根據(jù)提供合格證、質檢報告、數(shù)量清單,進行驗收，驗收合格后方準卸貨，并填寫“工程材料進場臺帳”，不合格的材料不準卸貨，立即清除出場,并報告工長，由工長以書面形式報告工程部。2。3、由工長協(xié)調,材料員負責進場材料的搬運、貯存、維護、發(fā)放，材料使用由施工隊隊長統(tǒng)一領取，并填寫“工程材料使用臺帳”；由施工隊隊長負責，在領取材料必須經材料員批準,方可領取。2。4、對所有進場的施工工具(由公司提供的）,進行登記，并填寫“工程施工工具進場臺帳"，現(xiàn)場使用時，由施工隊隊長統(tǒng)一領取,并填寫“工程施工工具使用臺帳”。2。5、材料員要認真統(tǒng)計進場材料數(shù)量，做好實際用量與理論用量的對比分析式伯，發(fā)現(xiàn)超過公司規(guī)定損耗的要及時通知工長，共同查找原因采取相應的措施，并上報工程部。材料用量的對比分析工作，要求每周進行一次,并以書面形式報工程部。2。6、材料員要加大現(xiàn)場巡查力度,發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象的要及時制止。2。7、材料員要編寫材料用量計劃，并報工長審核，材料短缺時要及