安全生產(chǎn)方針目標(biāo)危貨企業(yè)用

第一章安全目標(biāo)第一節(jié)XXXXXXXXX有限公司安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：責(zé)任事故頻率≦3次/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故死亡率≦0.4人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故受傷率≦1.8人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率≦4萬(wàn)元/百萬(wàn)車公里燃燒、爆炸、泄漏及環(huán)境污染責(zé)任事故0起隱患排查治理完成率100%。GPS系統(tǒng)完好率100%、在線率100%。安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。總經(jīng)理：年月日第二節(jié)實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施為實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，特制定措施如下：一、安全資金投入由安全科負(fù)責(zé)按照國(guó)家要求制定安全投入計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算，財(cái)務(wù)部門建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，保證?？顚Ｓ?。二、危險(xiǎn)源管理建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制，每年由安全科、車輛裝備部、行政部門負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)。每季度組織召開(kāi)一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會(huì)）例會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，準(zhǔn)確找出安全工作中存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，并對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排和布署。每年1月、6月、9月組織全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講安全方面的法律法規(guī)，員工培訓(xùn)率必須達(dá)100%。以廣播、展板、宣傳欄、窗口報(bào)、LED大屏等方式宣傳安全常識(shí)。四、嚴(yán)格安全隱患排查，減少安全事故發(fā)生。1、全面開(kāi)展安全、火災(zāi)隱患排查。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神要求，安委會(huì)每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，企業(yè)各部門每月一次專項(xiàng)檢查，安全管理人員每天對(duì)車輛及人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全督促檢查，落實(shí)專人對(duì)專業(yè)運(yùn)輸車輛、設(shè)備設(shè)施和吊索具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢，對(duì)違規(guī)、違章作業(yè)行為的糾正率和事故處理率為100%。2、安全隱患排查率必須達(dá)到100%，對(duì)查出的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行登記、整改、復(fù)查、消號(hào)，對(duì)不能立即整改的安全隱患要下達(dá)整改通知，限定整改時(shí)間，明確整改措施，指派監(jiān)督人員、復(fù)查整改結(jié)果，審核簽字消號(hào)，并建立建全安全隱患排查整改檔案。有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)。（2）特種設(shè)備使用前按規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格證書(shū)。（3）特種設(shè)備申請(qǐng)定期檢驗(yàn)率為100%。（4）運(yùn)輸車輛年檢率為100%。十、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照安全考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)全站各部門（科室）的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，要結(jié)合實(shí)際提出新的安全管理辦法，不斷加強(qiáng)安全管理水平，為總站的安全生產(chǎn)秩序保駕護(hù)航。第三節(jié)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（涵蓋了跨年度工作方案）為深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和決策部署，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，遏止重大責(zé)任事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，按照安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作目標(biāo)分解要求，結(jié)合總站安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃并予以實(shí)施：一、安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”二、3年發(fā)展規(guī)劃安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)1、安全指標(biāo)責(zé)任事故頻率≦3次/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故死亡率≦0.4人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故受傷率≦1.8人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率≦4萬(wàn)元/百萬(wàn)車公里燃燒、爆炸、泄漏及環(huán)境污染責(zé)任事故0起隱患排查治理完成率100%。GPS系統(tǒng)完好率100%、在線率100%。安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。2、各部門依據(jù)本安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，確定量化年度安全工作目標(biāo)，以便于考核評(píng)定。當(dāng)前至2016年安全目標(biāo)（十二五規(guī)劃2014—2016年）三年安全目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生各類安全責(zé)任事故，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)全員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，在各級(jí)建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。跨年度階段安全工作方案：一、依據(jù)新的法律法規(guī)及時(shí)修訂、完善、補(bǔ)充公司各項(xiàng)安全管理制度；二、根據(jù)安全管理制度制訂相關(guān)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；三、堅(jiān)持員工的安全教育培訓(xùn)；1、是定期對(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；2、是定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。四、堅(jiān)持開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，綜合安全檢查和日常安全檢查；五、堅(jiān)持以科技為支撐，提高技防能力；六、堅(jiān)持加強(qiáng)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作；七、堅(jiān)持隱患排查治理；八、堅(jiān)持對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；九、堅(jiān)持對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；十、堅(jiān)持安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；十一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；十二、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒的認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。三、階段工作分解,2014年，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。具體工作安排：組織全員參加安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，安委會(huì)組織個(gè)安委會(huì)成員開(kāi)展達(dá)標(biāo)自評(píng)，大力開(kāi)展自查自糾，從管理軟件、車輛、停車場(chǎng)等方面開(kāi)展隱患排查，制定整改計(jì)劃及措施，年底前完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)。2015年，進(jìn)一步完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門年初制定責(zé)任目標(biāo)分解和工作計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施。進(jìn)一步深化車輛及停車場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，讓每個(gè)員工掌握各自崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；繼續(xù)大力開(kāi)展隱患排查工作，將生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2016年，繼續(xù)完善安全管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實(shí)施，加大教育培訓(xùn)和隱患排查的力度，將標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)到實(shí)處，為下一年的標(biāo)準(zhǔn)化換證復(fù)查做好準(zhǔn)備。第四節(jié)2014年度安全工作計(jì)劃與活動(dòng)方案為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。二、工作目標(biāo)責(zé)任事故頻率≦3次/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故死亡率≦0.4人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故受傷率≦1.8人/百萬(wàn)車公里責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率≦4萬(wàn)元/百萬(wàn)車公里燃燒、爆炸、泄漏及環(huán)境污染責(zé)任事故0起隱患排查治理完成率100%。GPS系統(tǒng)完好率100%、在線率100%。安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%；創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。三、季度安全控制指標(biāo)一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。四、主要工作措施：（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任為確保春季安全生產(chǎn)實(shí)施方案的順利實(shí)施，公司特成立以法人代表為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，為成員的安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)小組，監(jiān)督指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作、履行安全責(zé)任。（二）細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的2013年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。（三）開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法駕駛等專項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不斷向駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針、“安全就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。（四）嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)公司各部門對(duì)新進(jìn)駕駛員要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿12分、年齡超過(guò)55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。（五）嚴(yán)把車輛安全技術(shù)關(guān)公司各部門要加強(qiáng)車輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車輛責(zé)令專人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車輛老化已不適合運(yùn)輸?shù)能囕v各部門要及時(shí)反映情況。確保公司車輛安全技術(shù)狀況的良好。（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制加強(qiáng)GPS管理，對(duì)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。（七）開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練公司各部門要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。公司各部門要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。第五節(jié)目標(biāo)考核安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度為建立安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)工作考核制度1、公司安委會(huì)針對(duì)年度目標(biāo)負(fù)責(zé)年終對(duì)各部門、各級(jí)人員履行安全職責(zé)進(jìn)行考核。年終安全責(zé)任考核由安管科組織匯總，安委會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。2、各單位制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，并建立相應(yīng)的考核辦法。3、安全生產(chǎn)考核與其他管理指標(biāo)的考核同步實(shí)施，實(shí)行季考核、年總評(píng)的辦法。4、考核采用百分制，實(shí)行全年累計(jì)扣分，按照承諾書(shū)完成考核標(biāo)準(zhǔn)，最后確定為：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。二、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度1、公司對(duì)安全工作每季進(jìn)行考評(píng)，年終總結(jié)，一票否決。對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故或超過(guò)考核指標(biāo)的部門和個(gè)人取消評(píng)優(yōu)資格，責(zé)任人按規(guī)定嚴(yán)肅處理。2、安全責(zé)任實(shí)行行政追究制。發(fā)生重大事故，追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)扣發(fā)一至三個(gè)月的職務(wù)工資。3、發(fā)生瀆職、失職的責(zé)任事故，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)三至六個(gè)月職務(wù)工資，情節(jié)嚴(yán)重者撤銷職務(wù)。4、發(fā)生一般事故的責(zé)任人由各部門自行處理，上報(bào)公司安委會(huì)。5、做好安全情況和事故的查處和上報(bào)工作。發(fā)生事故及時(shí)向安管科進(jìn)行匯報(bào)，不得隱瞞，對(duì)隱瞞不報(bào)的加重處罰。每月要將安全情況、事故責(zé)任人處理及整改措施上報(bào)安管科，再由安管科匯總上報(bào)安委會(huì)。6、安管科對(duì)安全防范年終考評(píng)措施進(jìn)行督促檢查并提出整改措施，將各類事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。7、對(duì)見(jiàn)義勇為，在重大事故和事件中能挺身而出，表現(xiàn)突出者，除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)外，部門加10分。部門（崗位）安全副總季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)完成情況滿分打分1、安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；2、全員年度安全學(xué)習(xí)100%；3、零事故全員參與100%；4、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格；5、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系6、各類事故“四不放過(guò)”處理100%7、事故上報(bào)率100%8、隱患整改率100%9、組織全員參與公司各項(xiàng)安全活動(dòng)10、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%10101010101010101010考核評(píng)價(jià)總分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門安全部季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注1、安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；2、全員年度安全學(xué)習(xí)100%；3、零事故全員參與100%；4、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格；5、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；6、各類事故“四不放過(guò)”處理100%7、車輛、停車場(chǎng)隱患排查率100%8、建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。1010101010102020考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門行政部季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注1、安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；2、全員年度安全學(xué)習(xí)100%；3、崗位入職技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格；4公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；6、安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)督落實(shí)率100%7、財(cái)務(wù)事故率0%102020202010考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門運(yùn)營(yíng)中心季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注1、GPS系統(tǒng)完好率100%，在線率不低于地方要求；2、車輛定期維護(hù)率100%，車輛安全例檢覆蓋率100%；3、車輛安全隱患整改完成率100%4、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格；5、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；6、停車場(chǎng)無(wú)外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，安全設(shè)備設(shè)施完好率100%202020102010考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門安全員季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注1、持證上崗2、安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)3、安全生產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)款專用4、崗位安全技能達(dá)標(biāo)5、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；6、各類事故“四不放過(guò)”處理100%7、車輛、停車場(chǎng)患排查率100%8、建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。1020101020101010考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門車輛技術(shù)管理季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注1、車輛二級(jí)維護(hù)完成率100%2、車輛安全例檢覆蓋率100%3、安全隱患整改完成率100%4、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格5、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%6、車輛年檢合格率100%7、車輛安全附件齊全完好20102010201010考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門Gps監(jiān)控季度責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)工作完成情況滿分備注GPS系統(tǒng)完好率100%GPS在線率100%違章車輛提醒處理率100%特殊路況、天氣安全行車提示GPS系統(tǒng)定期維護(hù)，并做好校驗(yàn)記錄2020202020考核評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)備注：優(yōu)秀（分?jǐn)?shù)在95分以上）、良好（90分以上）、較好（80分以上）、一般（70分以上）、差（70分以下）五個(gè)等級(jí)。部門司機(jī)（