企業(yè)安保部門(mén)員工個(gè)人工作總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)企業(yè)安?保部門(mén)?員工個(gè)?人工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)瞬，?___?_已經(jīng)?過(guò)去，?回望這?過(guò)去的?一年我?們的企?業(yè)發(fā)生?了翻天?覆地的?變化。?在企業(yè)?高層領(lǐng)?導(dǎo)的英?明決策?下，我?公司成?功和_?___?集團(tuán)進(jìn)?行了企?業(yè)重組?。乘著?這股強(qiáng)?勁的東?風(fēng)，我?們的小?行星生?產(chǎn)線(xiàn)也?取得了?試產(chǎn)成?功。這?改寫(xiě)企?業(yè)歷史?的壯舉?，無(wú)疑?又給學(xué)?校注入?新的生?命和活?力。安?保部在?這大好?形勢(shì)鼓?舞下，?全體員?工改變?以往的?工作作?風(fēng)，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、積極?向上、?勤奮努?力、以?飽滿(mǎn)的?工作熱?情、端?正的工?作思路?、良好?的工作?態(tài)度投?入到企?業(yè)的安?全生產(chǎn)?保衛(wèi)工?作中。?__?__我?公司的?生產(chǎn)銷(xiāo)?售居于?穩(wěn)定，?作為主?管安全?的安保?部深知?責(zé)任重?大。只?有在確?保公司?安全生?產(chǎn)的前?提下，?公司才?能長(zhǎng)足?發(fā)展。?于是我?部在年?初就制?定有安?全生產(chǎn)?工作計(jì)?劃，計(jì)?劃全年?安全事?故為零?，各項(xiàng)?安全工?作達(dá)到?指標(biāo)。?圍繞這?一中心?計(jì)劃目?標(biāo)，我?部層層?展開(kāi)工?作。首?先，我?部從制?度上進(jìn)?行完善?。依據(jù)?國(guó)家和?集團(tuán)公?司有關(guān)?職業(yè)安?全健康?管理體?系的規(guī)?范，結(jié)?合我公?司實(shí)際?情況編?制了安?全管理?體系。?建立健?全完善?補(bǔ)充了?各崗位?的安全?工作職?責(zé)。組?織全公?司的安?全生產(chǎn)?大檢查?4次，?共查處?安全隱?患共4?6項(xiàng)，?并逐項(xiàng)?進(jìn)行整?改和排?除。建?立健全?了重大?危險(xiǎn)源?電子信?息管理?系統(tǒng)，?并定期?上報(bào)國(guó)?家主管?部門(mén)。?組織進(jìn)?行全員?性安全?學(xué)習(xí)并?考試2?次，培?訓(xùn)人員?共計(jì)1?88人?。關(guān)鍵?工序的?學(xué)習(xí)考?試2次?，培訓(xùn)?人員共?計(jì)25?人。培?訓(xùn)新員?工14?人，轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)?7人，?外來(lái)施?工人員?培訓(xùn)1?2人，?違反勞?動(dòng)紀(jì)律?培訓(xùn)4?人。經(jīng)?濟(jì)處罰?3人，?車(chē)輛違?章處罰?一人次?。小行?星生產(chǎn)?線(xiàn)共培?訓(xùn)人員?53人?，應(yīng)急?救援實(shí)?際演練?培訓(xùn)3?次，參?培人員?達(dá)92?人。張?貼宣傳?安全的?國(guó)家法?律、法?規(guī)2次?。使公?司上下?，形成?一個(gè)人?人講安?全，事?事處處?注意安?全的濃?厚氛圍?。在?___?_，我?們將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?找出差?距和不?足。提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?自我學(xué)?習(xí)。按?照國(guó)家?安全管?理法律?、法規(guī)?結(jié)合我?公司安?全管理?體系，?更好的?完善安?全生產(chǎn)?管理工?作。_?___?工作安?排如下?：一?、建立?、健全?各級(jí)各?類(lèi)人員?安全責(zé)?任書(shū)。?層層?落實(shí)責(zé)?任，貫?徹和落?實(shí)安全?生產(chǎn)“?部門(mén)履?責(zé)、人?人盡責(zé)?”的要?求。堅(jiān)?持以人?為本的?安全工?作宗旨?，并貫?穿于企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?全過(guò)程?。二?、學(xué)習(xí)?、貫徹?、落實(shí)?安全管?理體系?工作，?使之充?分發(fā)揮?作用。?安全?管理體?系是指?導(dǎo)我公?司安全?生產(chǎn)的?綱領(lǐng)性?文件。?各部門(mén)?應(yīng)積極?開(kāi)展宣?傳、學(xué)?習(xí)、貫?徹，結(jié)?合部門(mén)?實(shí)際加?大體系?執(zhí)行力?度，保?障安全?管理體?系有效?運(yùn)行。?三、?加強(qiáng)安?全教育?、培訓(xùn)?工作，?提高人?員素質(zhì)?。提?高人員?素質(zhì)不?僅僅是?安全生?產(chǎn)管理?的要求?，也是?企業(yè)整?體發(fā)展?的需要?。三級(jí)?培訓(xùn)部?門(mén)要重?點(diǎn)把握?好培訓(xùn)?對(duì)象、?內(nèi)容、?形式、?效果等?4個(gè)環(huán)?節(jié)。切?實(shí)提高?培訓(xùn)內(nèi)?容的針?對(duì)性、?培訓(xùn)對(duì)?象的層?次性和?培訓(xùn)形?式的多?樣性。?使企業(yè)?管理人?員及職?工達(dá)到?較高的?業(yè)務(wù)水?平、較?強(qiáng)的分?析判斷?和緊急?情況處?理能力?，使廣?大職工?把安全?作為工?作、生?活中的?“第一?需求”?，實(shí)現(xiàn)?安全工?作“要?我安全?、我要?安全、?我懂安?全、我?會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)?變。?四、做?好__?__生?產(chǎn)線(xiàn)批?量生產(chǎn)?安全管?理工作?。重?點(diǎn)對(duì)關(guān)?鍵崗位?員工操?作技能?，各設(shè)?備電氣?運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，安?全連鎖?保護(hù)系?統(tǒng)的有?效可靠?性，消?防、防?雷、防?靜電及?危險(xiǎn)品?存量情?況監(jiān)督?管理。?五、?以安保?部長(zhǎng)、?專(zhuān)職安?全員為?主每天?對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程進(jìn)?行全天?候巡視?檢查。?堅(jiān)決?貫徹“?四不放?過(guò)”的?原則，?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?管理體?系。定?期或不?定期地?開(kāi)展安?全生產(chǎn)?大檢查?，使生?產(chǎn)人員?和設(shè)備?長(zhǎng)年處?于良好?狀態(tài)，?把一切?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?，確保?生產(chǎn)過(guò)?程中萬(wàn)?無(wú)一失?。六?、加強(qiáng)?消防管?理，堅(jiān)?持“以?防為主?、以消?為輔”?的防消?結(jié)合方?針。?普及安?全防火?和消防?設(shè)施的?使用知?識(shí)，經(jīng)?常性檢?查和保?養(yǎng)消防?設(shè)施使?消防設(shè)?施處于?有效良?好的狀?態(tài)。?七、儲(chǔ)?存保衛(wèi)?方面，?加強(qiáng)庫(kù)?區(qū)管理?，增設(shè)?基礎(chǔ)建?設(shè)的配?備。?對(duì)重點(diǎn)?部位安?排值班?人員監(jiān)?管，落?實(shí)責(zé)任?規(guī)范儲(chǔ)?存保管?，切實(shí)?做好防?火、防?盜、防?爆、防?破壞工?作，確?保公司?人員財(cái)?產(chǎn)安全?。在?___?_，我?們將一?如既往?，狠抓?安全落?實(shí)。堅(jiān)?決以“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的工?作要求?來(lái)衡量?自己的?工作質(zhì)?量，確?保全年?安全生?產(chǎn)。以?一萬(wàn)的?預(yù)防，?防止萬(wàn)?一的發(fā)?生，堅(jiān)?持科學(xué)?的安全?觀(guān)，堅(jiān)?持以人?為本的?安全工?作宗旨?，為我?公司更?加輝煌?的明天?奉獻(xiàn)自?己的余?熱！?企業(yè)安?保部門(mén)?員工個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?（一）?強(qiáng)化安?全責(zé)任?機(jī)制。?抓好防?范保安?全，強(qiáng)?化責(zé)任?是關(guān)鍵?。我縣?農(nóng)村信?用社從?健全組?織領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)入?手，嚴(yán)?格落實(shí)?“一把?手”負(fù)?責(zé)制，?把目標(biāo)?管理擺?在重要?位置，?橫到邊?，豎到?底，不?留死角?，層層?簽訂目?標(biāo)責(zé)任?狀，并?實(shí)行風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?金專(zhuān)項(xiàng)?考核的?責(zé)任制?約機(jī)制?，強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任和全?員參與?意識(shí)，?一級(jí)向?一級(jí)負(fù)?責(zé)。各?分社領(lǐng)?導(dǎo)帶頭?認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹?上級(jí)文?件精神?，定期?研究部?署保衛(wèi)?工作，?經(jīng)常深?入基層?開(kāi)展安?全檢查?，時(shí)刻?注意掌?握轄內(nèi)?安全動(dòng)?態(tài)，及?時(shí)解決?保衛(wèi)工?作中存?在的問(wèn)?題。?（二）?強(qiáng)化案?防常識(shí)?學(xué)習(xí)。?我聯(lián)社?嚴(yán)格落?實(shí)案防?知識(shí)學(xué)?習(xí)和教?育制度?,在每?月一次?的分社?主任例?會(huì)和會(huì)?計(jì)集中?時(shí)，堅(jiān)?持安全?常識(shí)學(xué)?習(xí)和教?育，做?到了上?級(jí)文件?必學(xué),?基礎(chǔ)知?識(shí)常溫?,基本?操作熟?知,“?四防預(yù)?案”銘?心。經(jīng)?警隊(duì)員?還要單?獨(dú)進(jìn)行?安全保?衛(wèi)方面?的技能?訓(xùn)練和?安全知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)?上級(jí)行?辦通報(bào)?的案例?我們還?進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)學(xué)?習(xí)。?（三）?強(qiáng)化思?想警示?教育。?今年來(lái)?,我聯(lián)?社先后?開(kāi)展湖?北持槍?搶劫案?、湖南?持槍搶?劫案件?通報(bào)等?專(zhuān)項(xiàng)警?示教育?6次,?并舉一?反三,?結(jié)合轄?內(nèi)社會(huì)?治安形?勢(shì),整?頓思想?,抓自?查促整?改,使?廣大員?工對(duì)安?全防范?的嚴(yán)峻?性、必?要性有?一個(gè)清?醒的認(rèn)?識(shí),增?強(qiáng)憂(yōu)患?意識(shí)和?緊迫感?,克服?麻痹和?僥幸心?理,警?鐘長(zhǎng)鳴?。（?四）強(qiáng)?化案防?意識(shí)教?育。面?對(duì)日趨?嚴(yán)峻的?治安形?勢(shì),繼?___?_月份?全__?__農(nóng)?村信用?社案防?工作會(huì)?議以后?,聯(lián)社?領(lǐng)導(dǎo)審?時(shí)度勢(shì)?,以宣?傳貫徹?落實(shí)農(nóng)?村信用?社案防?制度為?主線(xiàn),?以“強(qiáng)?化安全?防范措?施,增?強(qiáng)安全?防范意?識(shí),著?力整改?安全隱?患,提?高安全?防范能?力”為?內(nèi)容,?以“學(xué)?、練、?改”為?措施,?在全轄?農(nóng)村信?用社掀?起了強(qiáng)?化安全?防范意?識(shí)教育?主題活?動(dòng),分?學(xué)習(xí)制?度文件?、開(kāi)展?預(yù)案演?練和排?查整改?隱患三?個(gè)階段?,聯(lián)社?先后召?開(kāi)主任?辦公會(huì)?和分社?主任會(huì)?專(zhuān)題研?究部署?全__?__農(nóng)?村信用?社案防?工作,?各分社?層層動(dòng)?員,結(jié)?合全_?___?農(nóng)村信?用社職?業(yè)道德?教育內(nèi)?容，進(jìn)?行形式?多樣的?案防教?育，取?得較好?的效果?。據(jù)統(tǒng)?計(jì),活?動(dòng)期間?全區(qū)以?分社（?部）為?單位共?組織學(xué)?習(xí)24?次,人?均學(xué)習(xí)?時(shí)間達(dá)?10個(gè)?小時(shí),?組織測(cè)?試1次?,同時(shí)?還針對(duì)?營(yíng)業(yè)、?守庫(kù)、?押送、?槍彈、?計(jì)算機(jī)?操作及?設(shè)備安?全等方?面的安?全保衛(wèi)?制度落?實(shí)情況?進(jìn)行了?一次排?查整改?,整改?安全隱?患15?處,堅(jiān)?持“三?不放過(guò)?”原則?。通過(guò)?活動(dòng)的?開(kāi)展,?有力地?促進(jìn)了?全員按?制度辦?事、依?規(guī)程操?作的自?覺(jué)性，?增強(qiáng)了?全員居?安思危?的安全?防范責(zé)?任意識(shí)?,提高?了“四?防”應(yīng)?急處置?能力，?為保障?農(nóng)村信?用社安?全營(yíng)運(yùn)?夯實(shí)了?思想“?防護(hù)堤?”?？?服了過(guò)?去“重?業(yè)務(wù)輕?保衛(wèi),?重檢查?形式輕?整改落?實(shí),重?建制輕?投入”?的思想?認(rèn)識(shí)誤?區(qū),形?成了“?花錢(qián)買(mǎi)?平安，?不惜投?入保平?安”的?共識(shí),?有效促?進(jìn)安全?保衛(wèi)工?作走向?業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)、安?全運(yùn)行?并重的?良性發(fā)?展軌道?。企?業(yè)安保?部門(mén)員?工個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）加?入安保?部已有?三個(gè)月?有余，?時(shí)間過(guò)?得真快?，在這?么長(zhǎng)的?時(shí)間里?，我從?一個(gè)對(duì)?安保部?工作一?知半解?的新部?員轉(zhuǎn)換?為已經(jīng)?能獨(dú)自?進(jìn)行安?保工作?的干事?（當(dāng)然?這要感?謝很多?學(xué)姐學(xué)?長(zhǎng)的指?導(dǎo)），?如今這?學(xué)期就?要結(jié)束?，現(xiàn)在?就來(lái)總?結(jié)一下?這學(xué)期?我們所?做的安?保部工?作，但?愿能對(duì)?這學(xué)期?的安保?工作總?結(jié)和對(duì)?下學(xué)期?的安保?工作計(jì)?劃起到?一些作?用。?一、部?門(mén)工作?建設(shè)?（一）?招募新?部員?為使安?保部實(shí)?力更加?強(qiáng)大，?安保部?在學(xué)校?的領(lǐng)導(dǎo)?下在開(kāi)?學(xué)后進(jìn)?行了新?部員的?招募，?在一系?列激烈?的競(jìng)選?及評(píng)選?之后，?成功為?安保部?招募到?若干名?新干事?，為部?門(mén)的建?設(shè)提供?了后備?資源。?（二?）實(shí)行?“一對(duì)?一”體?制在?部門(mén)所?有成員?確定后?，部門(mén)?將每個(gè)?新成員?安排給?同系老?干事帶?領(lǐng)，實(shí)?行一對(duì)?一制，?確保每?個(gè)新成?員能夠?及時(shí)了?解安保?部的重?要性并?學(xué)習(xí)到?“前輩?”的工?作經(jīng)驗(yàn)?。（?三）定?期檢查?寢室?定期寢?室大型?安全檢?查也是?安保部?的重要?環(huán)節(jié)，?安保部?新部員?在同系?老干事?的帶領(lǐng)?下進(jìn)行?寢室檢?查，統(tǒng)?計(jì)人數(shù)?，確保?在校人?員的安?全，并?強(qiáng)調(diào)大?功率電?器的使?用問(wèn)題?，使我?們的生?活環(huán)境?更加安?全。?二、部?門(mén)工作?問(wèn)題?（一）?部員對(duì)?安保認(rèn)?識(shí)淺薄?從這?學(xué)期工?作情況?看，部?員對(duì)安?保部工?作的認(rèn)?識(shí)題還?需進(jìn)一?步統(tǒng)?一，把?安保這?項(xiàng)工作?準(zhǔn)確地?認(rèn)識(shí)清?楚，并?增強(qiáng)部?員的整?體意識(shí)?，將使?整個(gè)學(xué)?院安保?工作的?水平進(jìn)?一步提?高，為?廣大師?生營(yíng)造?安全的?校園氛?圍。?（二）?安保部?干事工?作時(shí)的?態(tài)度仍?需進(jìn)一?步改善?盡管?有些人?認(rèn)為我?們安保?部工作?就是安?保，很?簡(jiǎn)單，?其實(shí)不?然，但?盡管如?此，我?們部仍?有少數(shù)?部員安?保時(shí)態(tài)?度不認(rèn)?真，這?明顯與?我們安?保工作?的宗旨?相違背?，這一?點(diǎn)仍需?改善。?（三?）部員?的整體?素質(zhì)有?待提高?由于?安保工?作性質(zhì)?的限制?以及部?員本身?的原因?，總體?來(lái)說(shuō)我?們部員?接受實(shí)?際鍛煉?的機(jī)會(huì)?不多，?經(jīng)驗(yàn)等?方面還?不足，?因此我?們部員?的素質(zhì)?還有待?進(jìn)一步?提高。?三、?對(duì)安保?部工作?的希望?（一?）認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?努力完?成本職?工作。?安保?部負(fù)責(zé)?宿舍安?全、大?型活動(dòng)?安保等?事項(xiàng)，?我們安?保部部?員應(yīng)在?學(xué)工辦?、團(tuán)委?學(xué)生會(huì)?的指導(dǎo)?下，認(rèn)?真落實(shí)?工作，?嚴(yán)格規(guī)?范要求?自己，?全力為?廣大同?學(xué)創(chuàng)造?良好的?校園環(huán)?境。?（二）?加強(qiáng)安?保部?jī)?nèi)?部溝通?，增強(qiáng)?合作意?識(shí)。?隨著日?常工作?的的需?要，為?了使工?作順利?展開(kāi)，?則要求?我們各?部員加?強(qiáng)內(nèi)部?溝通，?相互團(tuán)?結(jié)、相?互合作?。在每?月、學(xué)?期結(jié)束?之時(shí)，?應(yīng)定期?召開(kāi)安?保部工?作會(huì)議?，相互?交流，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提高?工作效?率，提?出工作?上的難?點(diǎn)和問(wèn)?題，并?找出解?決問(wèn)題?的方案?，促進(jìn)?安保工?作的順?利開(kāi)展?。（?三）配?合學(xué)院?和其他?部門(mén)的?工作，?充實(shí)安?保部。?經(jīng)管?系的工?作是一?個(gè)大的?整體，?安保部?應(yīng)在學(xué)?院指導(dǎo)?下做好?自己分?內(nèi)工作?的同時(shí)?，加強(qiáng)?與其它?部門(mén)的?溝通與?合作，?積極參?加學(xué)院?以及學(xué)?校的各?種活動(dòng)?，一起?為學(xué)校?營(yíng)造和?諧而又?安全的?.校園?氛圍。?企業(yè)?安保部?門(mén)員工?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?__?__是?公司突?破發(fā)展?的一年?，__?__月?份順利?承接_?___?廈，物?業(yè)服務(wù)?區(qū)域增?加近一?倍，安?全保衛(wèi)?部在總?經(jīng)理室?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?正常開(kāi)?展__?__廈?安全保?衛(wèi)工作?的基礎(chǔ)?上，積?極參加?名都大?廈前期?物業(yè)介?入，配?合開(kāi)發(fā)?公司做?好__?__廈?物業(yè)整?改工作?，為公?司的發(fā)?展盡職?盡責(zé)。?一、?規(guī)范入?職培訓(xùn)?，提高?保安服?務(wù)質(zhì)量?安保?隊(duì)員流?動(dòng)頻繁?是物管?企業(yè)的?特征之?一。今?年，_?___?廈管理?處安保?隊(duì)員累?計(jì)流動(dòng)?___?_人次?，大廈?管理處?安保隊(duì)?員流動(dòng)?___?_人次?，新聘?安保隊(duì)?員__?__人?、車(chē)輛?協(xié)管員?人，為?了不降?低安保?服務(wù)質(zhì)?量，安?保部根?據(jù)公司?《培訓(xùn)?綱要》?，認(rèn)真?制定入?職培計(jì)?劃，精?心組織?入職培?訓(xùn)。為?了把好?入職培?訓(xùn)關(guān)，?部門(mén)經(jīng)?理、班?長(zhǎng)、骨?干擇優(yōu)?施教，?充分發(fā)?揮__?__、?___?_、_?___?等小教?員的作?用，采?用請(qǐng)進(jìn)?來(lái)、走?出去等?多種方?式因人?施教。?如__?__名?女實(shí)習(xí)?生，擔(dān)?心自己?不適合?保安崗?位工作?，就組?織她們?到__?__、?___?_廈參?觀(guān)學(xué)習(xí)?，和女?安保隊(duì)?員交談?，了解?她們的?工作情?況，看?到其他?女同志?在安保?崗位上?同樣干?得很出?色，從?而消除?了膽怯?心里；?___?_廈消?防自動(dòng)?報(bào)警系?結(jié)統(tǒng)和?___?_廈的?不一樣?，操作?程序也?不同，?就把廠(chǎng)?家工程?人員請(qǐng)?進(jìn)來(lái)。?由于責(zé)?任明確?、分工?恰當(dāng)、?把握重?點(diǎn)，新?隊(duì)員入?職培訓(xùn)?達(dá)到預(yù)?期效果?。二?、細(xì)化?崗位職?責(zé)，簽?訂崗位?責(zé)任書(shū)?在總?經(jīng)理辦?公室統(tǒng)?一安排?下，安?保部重?新梳理?___?_廈管?理處每?個(gè)安保?崗位的?工作內(nèi)?容、工?作標(biāo)準(zhǔn)?、工作?紀(jì)律及?檢查方?法，并?交員工?討論，?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)后，?簽訂《?崗位目?標(biāo)責(zé)任?書(shū)》，?使每個(gè)?崗位的?員工都?熟悉本?崗位工?作職責(zé)?，懂得?不履行?職責(zé)，?違反工?作紀(jì)律?會(huì)受到?怎樣的?懲處，?今年共?調(diào)整不?稱(chēng)職班?長(zhǎng)1名?，辭退?違紀(jì)員?工2名?。管理?處與各?崗位員?工，層?層簽訂?《目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?》，一?級(jí)監(jiān)督?一級(jí)，?有力保?障__?__廈?安全保?衛(wèi)工作?。三?、強(qiáng)化?車(chē)輛管?理，努?力增加?收入?自去年?___?_月份?《__?__廈?停車(chē)場(chǎng)?汽車(chē)停?放暫行?管理辦?法》后?，停車(chē)?場(chǎng)秩序?逐漸好?轉(zhuǎn)。今?年2、?___?_月份?，由于?春節(jié)期?同放松?管理，?使用人?的汽車(chē)?又開(kāi)始?頻繁出?入停車(chē)?場(chǎng)，交?通秩序?回潮。?針對(duì)這?一情況?，安保?部抽出?2名業(yè)?務(wù)骨干?，配合?物業(yè)管?理員逐?戶(hù)解釋?《__?__廈?停車(chē)場(chǎng)?汽車(chē)停?放暫行?管理辦?法》，?取得絕?大多數(shù)?使用人?的理解?和支持?。同時(shí)?，組織?全體安?保隊(duì)員?，學(xué)習(xí)?“辦法?”、車(chē)?管崗位?職責(zé)和?考核細(xì)?則。因?為具體?工作做?得扎實(shí)?，每個(gè)?環(huán)節(jié)都?計(jì)劃周?全，很?快扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)?局面。?同時(shí)，?為提高?汽車(chē)泊?位使用?率，在?不影響?業(yè)主停?車(chē)的前?提下，?積極收?取汽車(chē)?臨停費(fèi)?。截止?___?_月_?___?日，汽?車(chē)臨停?費(fèi)收入?元，停?車(chē)場(chǎng)泊?位費(fèi)收?入__?__元?，停車(chē)?庫(kù)泊位?費(fèi)收入?___?_元，?超額完?成指標(biāo)?___?_元。?四、?強(qiáng)化安?全管理?，創(chuàng)建?平安、?文明大?廈_?___?廈管理?處編制?___?_人，?負(fù)責(zé)主?樓和裙?樓的安?全。僅?后大院?就需_?___?個(gè)固定?崗任，?只能設(shè)?一個(gè)巡?護(hù)崗位?，巡護(hù)?力量明?顯偏少?。為緩?解這一?矛盾，?安保部?根據(jù)主?樓相對(duì)?穩(wěn)定的?實(shí)際，?把工作?重點(diǎn)放?在裙樓?，依靠?業(yè)主的?力量共?同做好?安全工?作。為?了減少?管理環(huán)?節(jié)，變?間接管?理__?__店?、__?__賣(mài)?場(chǎng)為直?接管理?，請(qǐng)兩?店正式?聘任安?全負(fù)責(zé)?人，便?于物業(yè)?公司與?兩店的?工作聯(lián)?系。今?年，安?保部牽?頭，召?集兩店?和市場(chǎng)?管理辦?公室，?召開(kāi)安?全專(zhuān)題?會(huì)議4?次，組?織檢查?、互查?12次?，專(zhuān)項(xiàng)?檢查3?次，開(kāi)?具內(nèi)部?安全隱?患整改?通知書(shū)?8份，?并達(dá)到?整改要?求；滅?火器操?作訓(xùn)練?率達(dá)9?5％；?義務(wù)消?防隊(duì)員?的訓(xùn)練?走上正?軌，消?火栓操?作、滅?火演練?、疏散?逃生訓(xùn)?練累計(jì)?20小?時(shí)。通?過(guò)有效?的訓(xùn)練?，提高?市場(chǎng)整?體應(yīng)急?處置能?力。全?年未發(fā)?生火險(xiǎn)?事故和?刑事案?件，順?利通過(guò)?“社會(huì)?治安安?全”達(dá)?標(biāo)驗(yàn)收?和三級(jí)?治安防?范評(píng)定?。五?、承接?___?_廈，?不斷探?素管理?經(jīng)驗(yàn)?今年_?___?月__?__日?，安保?部__?__人?先行介?入__?__廈?前期物?業(yè)服務(wù)?工作，?在此期?間，主?要協(xié)助?開(kāi)發(fā)公?司加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，做?好承接?驗(yàn)收的?準(zhǔn)備工?作，配?合接待?部分業(yè)?主和少?量物業(yè)?整改工?作。?___?_月份?，配合?公司承?接__?__廈?項(xiàng)目，?___?_廈項(xiàng)?目的承?接，標(biāo)?志公司?上了新?的臺(tái)階?，實(shí)現(xiàn)?了突破?性的發(fā)?展，安?保部全?體同仁?以此為?契機(jī)，?以主人?翁的姿?態(tài)和認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，投入?到緊張?而有序?的工作?中去，?具體負(fù)?責(zé)、協(xié)?調(diào)鑰匙?管理、?物業(yè)整?改、煤?氣開(kāi)通?、有線(xiàn)?電視開(kāi)?戶(hù)、裝?修現(xiàn)場(chǎng)?管理等?工作，?鑰匙發(fā)?放準(zhǔn)確?率10?0％，?物業(yè)整?改合格?率約8?0％，?管道煤?氣除三?層小部?分外全?部開(kāi)通?，有線(xiàn)?電視可?開(kāi)戶(hù)率?100?％，裝?修審批?率98?.9％?。_?___?月份，?氣候炎?熱，工?作量又?大，安?全保衛(wèi)?部從經(jīng)?理到員?工，放?棄休息?天，加?班加點(diǎn)?，全力?保障業(yè)?主順利?入伙。?同時(shí)，?在工作?中不斷?摸索經(jīng)?驗(yàn)，剖?析典型?案件，?組織員?工學(xué)習(xí)?、討論?，統(tǒng)一?思想認(rèn)?識(shí)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?如__?__號(hào)?樓__?__室?業(yè)主自?行車(chē)丟?失，向?安保隊(duì)?員報(bào)失?后，接?待不周?、處置?不當(dāng)，?又沒(méi)有?及時(shí)及?業(yè)主溝?通，導(dǎo)?致業(yè)主?意見(jiàn)很?大，后?來(lái)部門(mén)?經(jīng)理和?物管員?主動(dòng)上?門(mén)溝通?，業(yè)主?表示理?解的同?時(shí)還提?出幾點(diǎn)?很好的?建議。?安保部?將這一?案例在?各班展?開(kāi)討論?，兩名?接待業(yè)?主的員?工認(rèn)識(shí)?到自己?的不足?，全體?隊(duì)員很?受啟發(fā)?。六?、__?__工?作思路?1、?繼續(xù)推?行首問(wèn)?負(fù)責(zé)制?，全面?提升服?務(wù)質(zhì)量?。今年?9至_?___?月份，?90戶(hù)?業(yè)主陸?續(xù)開(kāi)始?裝修，?在此期?間，業(yè)?主接觸?較多的?是安保?隊(duì)員，?大部分?業(yè)主通?過(guò)安保?隊(duì)員報(bào)?修、投?訴，由?于首問(wèn)?負(fù)責(zé)制?沒(méi)有全?面落實(shí)?，部分?業(yè)主的?報(bào)修和?投訴沒(méi)?有及時(shí)?處置，?形響了?公司的?信譽(yù)。?因此繼?續(xù)推行?首問(wèn)負(fù)?責(zé)制勢(shì)?在必行?。首先?，監(jiān)控?崗位作?為業(yè)主?報(bào)修、?投訴的?窗口，?必須挑?選優(yōu)秀?員工上?崗，規(guī)?范工作?程序；?其次，?給合安?保隊(duì)員?班次的?待殊性?，將安?保部所?接報(bào)修?、報(bào)訴?當(dāng)日歸?口到物?管員崗?位，由?物管員?擔(dān)負(fù)首?問(wèn)負(fù)責(zé)?的責(zé)任?。2?、加強(qiáng)?與業(yè)主?的溝通?，創(chuàng)建?和諧、?溫馨家?園。今?年9至?___?_月份?，業(yè)主?裝修9?0戶(hù)，?除裝修?審核崗?位上的?員工，?熟悉業(yè)?主和使?用人的?基本情?況，其?余崗位?員工缺?乏對(duì)業(yè)?主和使?用人的?了解，?對(duì)業(yè)主?和使用?人少了?招呼聲?、問(wèn)候?聲，部?分業(yè)主?認(rèn)為物?業(yè)公司?的員工?素質(zhì)有?待提高?，我們?同樣感?覺(jué)到這?一點(diǎn)。?中園是?禮儀之?邦，加?之物業(yè)?公司的?服務(wù)性?質(zhì)，要?求我們?要主動(dòng)?和業(yè)主?溝通。?要服務(wù)?好業(yè)主?，首先?要了解?業(yè)主。?春節(jié)過(guò)?后，大?部分業(yè)?要進(jìn)場(chǎng)?裝修，?在裝修?期間，?會(huì)有很?多和業(yè)?主接觸?的機(jī)會(huì)?，業(yè)主?也需要?我們的?幫助和?服務(wù)，?要充分?把握機(jī)?會(huì)，對(duì)?業(yè)主加?深了解?。這樣?，員工?遇到業(yè)?主上班?或下班?等，方?便招呼?和問(wèn)候?，迅速?養(yǎng)成尊?重業(yè)主?的良好?風(fēng)氣。?3、?加強(qiáng)骨?干隊(duì)伍?建設(shè)，?保持安?保隊(duì)伍?穩(wěn)定。?打破班?長(zhǎng)終身?制，每?一年述?職一次?，班長(zhǎng)?工作是?否稱(chēng)職?，由隊(duì)?員說(shuō)了?算。為?了增加?班長(zhǎng)評(píng)?議的透?明度，?班長(zhǎng)一?年內(nèi)每?個(gè)班工?作兩個(gè)?月，讓?每個(gè)隊(duì)?員都了?解每個(gè)?班長(zhǎng)的?工作，?使得班?長(zhǎng)評(píng)議?更加公?開(kāi)、公?平，一?個(gè)班長(zhǎng)?的述職?報(bào)告在?本班不?能通過(guò)?，就由?該班重?新推舉?班長(zhǎng)后?，報(bào)總?經(jīng)理室?審批。?4、?規(guī)范員?工在職?培訓(xùn)，?不斷提?高員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?立足《?培訓(xùn)綱?要》，?結(jié)合實(shí)?際工作?中的典?型案，?認(rèn)真制?定年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，精?心組織?培訓(xùn)。?旨在通?過(guò)員工?培訓(xùn)制?度化的?手段，?提高業(yè)?務(wù)技能?，以達(dá)?到更好?地為業(yè)?主提供?服務(wù)的?目的。?5、?做好安?全保衛(wèi)?工作，?是安保?部的主?要工作?職責(zé)。?安全就?是效益?，安保?部作為?安全職?能部門(mén)?，要圍?繞安全?做文章?，每項(xiàng)?工作都?必須扎?扎實(shí)實(shí)?。銀河?大廈改?造，要?嚴(yán)格建?筑裝修?防火設(shè)?計(jì)審批?手續(xù)，?加強(qiáng)裝?修現(xiàn)場(chǎng)?管理，?及時(shí)消?防安全?隱患，?結(jié)合改?造裝修?，安排?電氣設(shè)?備、電?氣線(xiàn)路?檢測(cè)，?防患于?未然。?___?_廈繼?續(xù)把握?商鋪裝?修防火?設(shè)計(jì)審?批手續(xù)?，加強(qiáng)?三層營(yíng)?業(yè)場(chǎng)所?裝修方?案審核?。企?業(yè)安保?部門(mén)員?工個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）保?安部的?工作，?就是平?淡之中?見(jiàn)真功?，沒(méi)轟?轟烈烈?的大事?，和突?發(fā)事，?“沒(méi)事?”就是?我們努?力的方?向和目?標(biāo)。_?___?，在公?司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?大力支?持下、?指導(dǎo)下?，面對(duì)?業(yè)主對(duì)?服務(wù)和?安全要?求較高?的嚴(yán)峻?形勢(shì)，?安保部?緊緊圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?、招聘?、培訓(xùn)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮安保?部一線(xiàn)?崗位的?，承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的作用?，為管?理處圓?年度滿(mǎn)?完成各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)?造大廈?良好工?作環(huán)境?。為?領(lǐng)導(dǎo)和?大廈員?工創(chuàng)造?一個(gè)良?好、安?全的工?作環(huán)境?是安保?部重要?工作內(nèi)?容。一?年來(lái)，?安保部?結(jié)合工?作實(shí)際?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，加強(qiáng)?與其他?部門(mén)的?協(xié)調(diào)與?溝通，?使安保?部基礎(chǔ)?管理工?作基本?實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化?，相關(guān)?工作達(dá)?到了優(yōu)?質(zhì)、高?效，為?管理處?各項(xiàng)工?作的開(kāi)?展創(chuàng)造?了良好?條件。?如：?身份證?的自動(dòng)?識(shí)別登?記、早?迎接、?晚歡送?的大堂?服務(wù)、?上下班?電梯召?喚服務(wù)?、開(kāi)車(chē)?門(mén)、非?營(yíng)業(yè)時(shí)?間的封?閉管理?和清查?、車(chē)庫(kù)?入口的?車(chē)輛指?揮等，?各崗位?工作職?責(zé)、內(nèi)?容清晰?明確，?嚴(yán)格規(guī)?范；做?到了形?象良好?，服務(wù)?熱情及?時(shí)。日?常安保?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)等工?作的正?常有序?。成功?組織消?防演練?、消防?安全知?識(shí)培訓(xùn)?、服務(wù)?禮儀、?企業(yè)文?化導(dǎo)入?等工作?，樹(shù)立?了良好?形象，?起到了?窗口作?用。?二、加?強(qiáng)服務(wù)?，樹(shù)立?良好和?喬品質(zhì)?。安?保部工?作的核?心就是?搞好“?三個(gè)服?務(wù)”，?即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?、為大?廈員工?服務(wù)、?為和喬?服務(wù)。?一年來(lái)?，我們?圍繞中?心工作?，在服?務(wù)工作?方面做?到了以?下三點(diǎn)?：1?、變被?動(dòng)為主?動(dòng)。在?業(yè)主入?住搬家?的工作?中，我?部主動(dòng)?溝通，?安排路?線(xiàn)、準(zhǔn)?備電梯?、主動(dòng)?配合搬?運(yùn)和看?護(hù)、人?員用餐?、飲水?等，并?做好電?梯、地?面等成?品保護(hù)?，在2?周的搬?運(yùn)中，?無(wú)__?__、?資料、?物品丟?失、無(wú)?任何物?品的損?壞，得?到了業(yè)?主的高?度贊揚(yáng)?。2?、主動(dòng)?請(qǐng)纓，?為業(yè)主?排憂(yōu)解?難；在?本年的?___?_月份?，馬書(shū)?記的畫(huà)?家朋友?，要將?所有的?畫(huà)存放?在__?__樓?，由于?畫(huà)太大?電梯根?本不能?運(yùn)，到?場(chǎng)的搬?家公司?也故意?刁難，?開(kāi)出天?價(jià)。我?部主動(dòng)?請(qǐng)纓，?調(diào)集人?員，領(lǐng)?導(dǎo)帶頭?，將所?有的畫(huà)?通過(guò)消?防通道?，完好?的運(yùn)至?___?_樓，?這批畫(huà)?共計(jì)?進(jìn)出兩?次，我?們分文?不取，?且高標(biāo)?準(zhǔn)、高?素質(zhì)的?完成工?作，得?到了_?___?中心領(lǐng)?導(dǎo)和馬?書(shū)記的?高度肯?定！?3、我?的保安?隊(duì)伍從?一個(gè)只?懂得人?員的進(jìn)?出管理?，成長(zhǎng)?為一名?服務(wù)型?的保安?，我們?對(duì)工作?的重點(diǎn)?、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)?問(wèn)題，?力求考?慮在前?、服務(wù)?在前。?特別在?園區(qū)_?___?周年、?___?_館開(kāi)?館、市?政協(xié)會(huì)?議、國(guó)?家一級(jí)?___?_館的?評(píng)審等?重大活?動(dòng)的，?安全保?衛(wèi)和接?待配合?的工作?中。充?分的展?示了和?喬保安?的形象?，確實(shí)?做到了?保障有?利、紀(jì)?律嚴(yán)明?、服務(wù)?一流。?日常的?大堂崗?、禮賓?崗、車(chē)?庫(kù)崗等?，是直?接面客?的崗位?，工作?要做到?業(yè)主滿(mǎn)?意、訪(fǎng)?客贊揚(yáng)?、熱情?服務(wù)、?積極主?動(dòng)，及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)性事?物做到?了及時(shí)?處理及?時(shí)反饋?，當(dāng)日?事當(dāng)日?清。在?協(xié)助配?合其他?部門(mén)工?作上也?堅(jiān)持做?到了積?極熱情?不越位?。3?、在工?作計(jì)劃?中，每?月都突?出1－?2個(gè)“?重點(diǎn)”?工作。?做到工?作有重?點(diǎn)有創(chuàng)?新，改?變工作?等待領(lǐng)?導(dǎo)布置?作風(fēng)，?在工作?思路、?工作方?法等方?面不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新，?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?，做到?工作有?新舉措?，推動(dòng)?安保部?工作不?斷上水?平、上?臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)?變安保?部服務(wù)?作風(fēng)，?提高工?作效率?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)和奉?獻(xiàn)精神?。4?、在國(guó)?家一級(jí)?館的評(píng)?審中，?應(yīng)__?__中?心要求?，管理?處要提?供安保?部分的?文件，?時(shí)間短?內(nèi)容多?，在原?有文件?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?行了修?改和優(yōu)?化并打?印成冊(cè)?，中心?的兩位?主任和?金波看?后很滿(mǎn)?意，手?冊(cè)也作?為評(píng)審?部分存?檔。?三、安?保部_?___?工作綱?要。?___?_即將?過(guò)去，?新的一?年將要?到來(lái)。?在新的?一年里?，我們?將繼續(xù)?圍繞公?司和管?理處中?心工作?，克服?缺點(diǎn)，?改進(jìn)方?法；深?入基層?，掌握?實(shí)情；?加強(qiáng)管?理，改?進(jìn)服務(wù)?；大膽?探索安?保部工?作新思?路、新?方法，?促使安?保部工?作再上?一個(gè)新?臺(tái)階，?為公司?的健康?快速發(fā)?展作出?更大的?貢獻(xiàn)！?下面?根據(jù)本?年度工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，安保?部計(jì)劃?從下幾?個(gè)方面?開(kāi)展_?___?度的工?作：?1、努?力提高?安保主?管、領(lǐng)?班的綜?合素質(zhì)?，加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化?服務(wù)與?管理意?識(shí)，制?定相應(yīng)?的考核?管理制?度，明?確分工?，充分?調(diào)動(dòng)工?作積極?性，使?部門(mén)服?務(wù)管理?工作再?上新臺(tái)?階。?2、完?成各階?段和重?點(diǎn)工作?分析，?為明年?的工開(kāi)?好頭；?3、?做好員?工日常?培訓(xùn)，?使員工?在工作?的同時(shí)?學(xué)到知?識(shí)，為?個(gè)人的?發(fā)展打?下基礎(chǔ)?；4?、充分?考慮保?安的流?動(dòng)性問(wèn)?題，做?好員工?激勵(lì)工?作，培?養(yǎng)員主?人翁精?神和獻(xiàn)?身精神?，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?。企?業(yè)安保?部門(mén)員?工個(gè)人?工作總?結(jié)（六?）學(xué)?校安保?科認(rèn)真?貫徹落?實(shí)上級(jí)?有關(guān)文?件精神?，在維?護(hù)校園?安全方?面做了?大量的?工作，?確保了?校園的?安全和?穩(wěn)定。?一年來(lái)?學(xué)校未?發(fā)生過(guò)?安全責(zé)?任事故?，全校?師生無(wú)?犯罪記?錄，學(xué)?生在校?能夠遵?守紀(jì)律?，遵守?常規(guī)，?在社會(huì)?上能夠?遵紀(jì)守?法，現(xiàn)?將一年?來(lái)學(xué)校?安全保?衛(wèi)工作?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?1、?認(rèn)真做?好安全?常規(guī)工?作。一?是繼續(xù)?抓好夜?間護(hù)送?學(xué)生隊(duì)?伍；二?是認(rèn)真?落實(shí)值?日教師?值日制?度；三?是抓好?安全員?常規(guī)檢?查評(píng)比?；四是?落實(shí)節(jié)?假日值?班和門(mén)?衛(wèi)管理?；五是?每月安?全一檢?查并做?好記錄?；六是?學(xué)生外?出活動(dòng)?均有保?衛(wèi)人員?參與；?七是各?階段有?針對(duì)性?地開(kāi)展?安全教?育；八?是做好?學(xué)生保?險(xiǎn)索賠?工作。?2、?出色完?成各級(jí)?部門(mén)檢?查。平?安校園?、綜治?、食品?安全、?道路交?通安全?、校園?周邊治?理等各?項(xiàng)檢查?十余次?。各檢?查組對(duì)?學(xué)校的?安全工?作給予?了充分?的肯定?。3?、認(rèn)真?落實(shí)安?全工作?責(zé)任制?，建立?了健全?的安全?管理體?制，組?織機(jī)構(gòu)?健全。?開(kāi)學(xué)第?一次全?體教師?會(huì)議，?溫校長(zhǎng)?親自布?置安全?工作，?下發(fā)新?學(xué)年工?作意見(jiàn)?。學(xué)校?適時(shí)召?開(kāi)年級(jí)?長(zhǎng)、班?主任工?作會(huì)議?，專(zhuān)門(mén)?提出學(xué)?生安全?問(wèn)題工?作意見(jiàn)?，責(zé)成?有關(guān)人?員具體?抓好落?實(shí)。?4、實(shí)?行安全?工作定?期檢查?制度。?經(jīng)常進(jìn)?行安全?工作檢?查，每?學(xué)期初?要組織?專(zhuān)項(xiàng)檢?查。落?實(shí)安全?月檢查?制度。?同時(shí)根?據(jù)不同?季節(jié)和?特殊?情況不?