公司年終總結(jié)會(huì)議總經(jīng)理發(fā)言稿2023年

第7頁(yè)共7頁(yè)公司年?終總結(jié)?會(huì)議總?經(jīng)理發(fā)?言稿2?023?年-?-站在?新起點(diǎn)?，邁向?新征程?在座?的各位?主管，?各位員?工：?大家好?!_?___?年即將?來(lái)到我?們眼前?，萬(wàn)象?更新，?最是盤?點(diǎn)規(guī)劃?時(shí)，播?種新的?希望之?時(shí)!今?天我們?大家聚?集在這?里召開?___?_年度?年終總?結(jié)大會(huì)?，主要?目的就?是深刻?的總結(jié)?___?_年，?展望和?規(guī)劃_?___?年，而?我們今?年的主?題是：?站在新?起點(diǎn)，?邁向新?征程!?發(fā)展?要有新?的思路?，工作?要有新?的目標(biāo)?。__?__年?已經(jīng)來(lái)?臨，站?在這一?新的起?點(diǎn)，我?們必須?以新的?目標(biāo)為?航向，?以新的?目標(biāo)為?動(dòng)力，?把企業(yè)?的各項(xiàng)?工作推?上一個(gè)?新的征?程。抓?實(shí)管理?基礎(chǔ)，?理順管?理流程?，逐步?構(gòu)建高?效運(yùn)作?的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)管?理機(jī)制?，打造?適應(yīng)現(xiàn)?代化生?產(chǎn)企業(yè)?發(fā)展的?管理團(tuán)?隊(duì);開?源節(jié)流?，努力?提升工?藝技術(shù)?，完善?配套設(shè)?備及設(shè)?施，提?高生產(chǎn)?效率，?縮短制?造周期?、降低?制造成?本，不?斷提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，努?力為客?戶提供?優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和?服務(wù)，?抓住二?級(jí)、三?級(jí)城市?廚具市?場(chǎng)興起?的機(jī)遇?，拓展?銷售模?式和渠?道，打?破銷售?瓶頸，?努力開?創(chuàng)公司?新的局?面。?___?_年是?我公司?非比尋?常的一?年，為?什么這?樣說(shuō)呢??通過(guò)?生產(chǎn)部?的總結(jié)?，我們?知道今?年我們?的生產(chǎn)?量增加?了__?__%?，銷售?量增加?了__?__%?，可是?大家都?知道今?年是我?們公司?人員流?失最嚴(yán)?重的一?年，在?這樣的?情況下?，取得?如此非?凡的成?績(jī)，是?多么的?難能可?貴!這?一切都?離不開?在座各?位主管?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?各位員?工的辛?勤努力?，在此?，我向?大家說(shuō)?一聲辛?苦了，?謝謝了?!我們?大家的?辛苦也?換來(lái)了?___?_年美?麗的春?天，今?年__?__月?我公司?參加廣?州的國(guó)?際酒店?用品展?非常成?功。?回顧展?會(huì)情景?可謂感?慨萬(wàn)千?，展位?在去年?___?_個(gè)展?位的基?礎(chǔ)上增?加到_?___?個(gè)展位?;展館?裝修氣?勢(shì)磅博?，是展?會(huì)中最?顯眼的?一座宮?殿，更?是同行?企業(yè)中?的楷模?。相信?大家都?看到從?展會(huì)前?一個(gè)月?就有客?戶陸陸?續(xù)續(xù)來(lái)?到我公?司參觀?，洽談?新一年?的合作?。在展?會(huì)上亮?相的新?產(chǎn)品更?是獲得?全國(guó)各?地經(jīng)銷?商和同?行朋友?們的贊?賞，這?說(shuō)明了?我們的?辛苦是?值得的?。我們?應(yīng)該對(duì)?我們的?公司，?我們自?己充滿?信心，?應(yīng)該為?我們成?為康庭?的一員?而自豪?!面?對(duì)這些?的榮譽(yù)?我們應(yīng)?該感到?驕傲嘛??我們?是不是?有能力?接受更?高、更?新的挑?戰(zhàn)和考?驗(yàn)。不?是的，?我們公?司還存?在很多?不容忽?視的問(wèn)?題，如?生產(chǎn)管?理不到?位，產(chǎn)?品質(zhì)量?頻頻亮?起紅燈?;員工?管理不?到位，?人員流?失嚴(yán)重?;對(duì)公?司規(guī)章?制度執(zhí)?行力度?不夠，?員工工?作散慢?，制度?意識(shí)不?強(qiáng);對(duì)?于生產(chǎn)?技術(shù)工?藝培訓(xùn)?不夠，?新員工?生產(chǎn)效?率低下?……這?一切都?需要我?們?cè)诮?后的工?作中不?斷加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，努?力提高?全體隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?，更好?地促進(jìn)?各項(xiàng)康?庭事業(yè)?的深入?發(fā)展!?（一?）__?__年?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)?1、加?快新的?生產(chǎn)架?構(gòu)執(zhí)行?，推行?目標(biāo)管?理，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值?___?_億，?銷售額?___?_億;?2、?生產(chǎn)成?本降低?___?_%，?生產(chǎn)效?率提高?___?_%，?提升產(chǎn)?品市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?;3?、加強(qiáng)?品質(zhì)管?理，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品?合格率?___?_%以?上，客?戶滿意?度__?__%?以上;?4、?客戶訂?貨按期?交貨率?達(dá)__?__%?以上;?5、?開拓二?級(jí)、三?級(jí)城市?代理機(jī)?構(gòu);?6、加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)，全?年無(wú)重?大安全?生產(chǎn)事?故;?7、完?善企業(yè)?文化建?設(shè)，加?強(qiáng)人力?資源管?理。?（二）?___?_年工?作計(jì)劃?一、?完善公?司組織?架構(gòu)體?系，明?確部門?崗位職?責(zé)，做?到責(zé)任?明確，?保障各?項(xiàng)工作?順暢運(yùn)?行_?___?年上半?年要完?成各部?門的崗?位設(shè)置?工作，?定崗定?薪定責(zé)?，建立?完善的?公司運(yùn)?作流程?，明確?各部門?的工作?范圍和?責(zé)任，?分析分?散各崗?位的工?作要求?，這項(xiàng)?工作的?重要目?的之一?是為了?使各級(jí)?管理人?員主動(dòng)?按照工?作崗位?職責(zé)和?權(quán)限開?展工作?，以建?立完整?的公司?運(yùn)作體?系，它?是今年?公司納?入績(jī)效?考核的?基礎(chǔ)。?二、?建立和?完善公?司薪酬?和績(jī)效?考核管?理體系?，加快?人才引?進(jìn)步伐?，穩(wěn)固?員工隊(duì)?伍今?年第一?季度須?根據(jù)公?司具體?情況制?定《南?方公司?績(jī)效考?核暫行?管理制?度》，?結(jié)合各?部門定?崗定責(zé)?工作的?進(jìn)行。?今年上?半年要?基本完?成對(duì)公?司各部?門各車?間的薪?酬和績(jī)?效考核?管理制?度的建?立和完?善，使?薪酬和?績(jī)效考?核聯(lián)動(dòng)?，充分?激勵(lì)員?工積極?性和主?動(dòng)性，?同時(shí)力?爭(zhēng)在上?半年完?成員工?宿舍設(shè)?施，努?力提高?員工的?住宿條?件，增?強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感，穩(wěn)?定員隊(duì)?伍，將?員工流?失率控?制在_?___?%以內(nèi)?，這是?完成今?年經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)的?基礎(chǔ)工?作之一?。加?強(qiáng)、加?快人才?引進(jìn)步?伐，_?___?公司要?引進(jìn)一?批優(yōu)秀?的，高?素質(zhì)的?人才，?用于公?司的生?產(chǎn)、營(yíng)?銷等崗?位上發(fā)?揮作一?定的作?用，希?望能進(jìn)?一步提?高企業(yè)?核心競(jìng)?爭(zhēng)力，?提高企?業(yè)管理?水平。?計(jì)劃引?進(jìn)有技?術(shù)、有?經(jīng)驗(yàn)、?有文化?的技術(shù)?人才_(tái)?___?名重點(diǎn)?充實(shí)到?各個(gè)車?間，并?有計(jì)劃?的從現(xiàn)?有的車?間技術(shù)?人員中?抽一部?分有上?進(jìn)心、?責(zé)任心?的人員?進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)?，增強(qiáng)?各車間?技術(shù)力?量。?三、加?強(qiáng)公司?企業(yè)文?化宣導(dǎo)?，建設(shè)?學(xué)習(xí)型?、協(xié)作?型團(tuán)隊(duì)?。首?先建立?培訓(xùn)體?系，根?據(jù)各門?的需求?以及公?司生產(chǎn)?和營(yíng)銷?工作的?需要，?以內(nèi)部?培訓(xùn)的?方式，?開展員?工入職?培訓(xùn)、?崗前培?訓(xùn)和在?職培訓(xùn)?工作。?組織開?展專業(yè)?知識(shí)，?生產(chǎn)、?營(yíng)銷技?能，企?業(yè)文化?的培訓(xùn)?，增強(qiáng)?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)知度?和認(rèn)同?感，提?高員工?素質(zhì)，?增強(qiáng)員?工責(zé)任?和團(tuán)職?協(xié)作意?識(shí)。?四、加?強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)理管?理，增?強(qiáng)企業(yè)?產(chǎn)品研?發(fā)能力?，加強(qiáng)?生產(chǎn)技?術(shù)工藝?管理?我們已?成立了?技術(shù)綜?合部，?需加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?和加大?新產(chǎn)品?開發(fā)的?力度。?質(zhì)檢員?必須加?強(qiáng)對(duì)各?工序，?各車間?的質(zhì)量?指導(dǎo)，?從原材?料的檢?驗(yàn)到半?成品、?成品的?檢驗(yàn)測(cè)?試，做?到層層?把好關(guān)?，道道?把好關(guān)?，對(duì)于?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題，技?術(shù)綜合?部必須?嚴(yán)格按?照制度?職責(zé)進(jìn)?行處理?。強(qiáng)化?公司質(zhì)?量管理?，將各?項(xiàng)質(zhì)理?管理措?施落實(shí)?到行動(dòng)?上，落?實(shí)到工?作中，?在__?__年?將我們?的產(chǎn)品?質(zhì)量提?升到一?個(gè)新的?檔次。?在新?產(chǎn)品開?發(fā)方面?，根據(jù)?市場(chǎng)的?需求，?提升產(chǎn)?品開發(fā)?能力，?向消毒?、烘焙?新技術(shù)?、新領(lǐng)?域進(jìn)軍?。為公?司市場(chǎng)?營(yíng)銷提?供更多?的產(chǎn)品?支持，?改變目?前產(chǎn)品?技術(shù)結(jié)?構(gòu)單一?的一利?局面。?新產(chǎn)品?的開發(fā)?工作要?制定全?年的工?作計(jì)劃?開展，?按期保?質(zhì)保量?的完成?開發(fā)任?務(wù)。?建立和?完善公?司生產(chǎn)?技術(shù)工?藝資料?，根據(jù)?不同產(chǎn)?品、不?同技術(shù)?制定出?標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品工?藝技術(shù)?文件。?產(chǎn)品工?藝文件?應(yīng)包含?產(chǎn)品組?成配件?明細(xì)清?單及產(chǎn)?品的標(biāo)?準(zhǔn)工藝?流程。?計(jì)劃通?過(guò)__?__個(gè)?月時(shí)間?對(duì)公司?已有產(chǎn)?品的技?術(shù)工藝?資料進(jìn)?行整理?和補(bǔ)充?，并進(jìn)?行驗(yàn)證?、修訂?和完善?，最大?限度地?穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量?和提升?客戶滿?意度，?為樹立?公司長(zhǎng)?期品牌?效應(yīng)，?再以品?牌效應(yīng)?占領(lǐng)市?場(chǎng)打下?基礎(chǔ)。?大力?發(fā)展制?冷設(shè)備?和廚房?的配套?產(chǎn)品，?加強(qiáng)產(chǎn)?品技術(shù)?管理和?人員技?術(shù)培訓(xùn)?，提升?產(chǎn)品質(zhì)?量。?技術(shù)工?藝的規(guī)?范管理?另一方?面可以?更好的?主動(dòng)地?服務(wù)于?生產(chǎn)制?造的需?要，通?過(guò)工藝?技術(shù)的?提長(zhǎng)，?設(shè)備的?投入和?改造，?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本。?五、把?握市場(chǎng)?脈博，?拓展銷?售渠道?，提升?銷售業(yè)?績(jī)。?保持外?貿(mào)與內(nèi)?銷雙軌?道路，?使兩塊?市場(chǎng)相?互補(bǔ)充?;外貿(mào)?方面加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?推廣主?動(dòng)出擊?。內(nèi)銷?方面建?立產(chǎn)品?市場(chǎng)信?息搜集?渠道，?及時(shí)反?饋和分?析市場(chǎng)?需求和?變化，?制定和?調(diào)整銷?售渠道?策略，?以適應(yīng)?市場(chǎng)的?需求，?采用市?場(chǎng)攻關(guān)?的方式?，列出?本年度?要重點(diǎn)?開發(fā)區(qū)?域市場(chǎng)?和客戶?，尋求?合作;?同時(shí)開?發(fā)新客?戶，了?解客戶?的發(fā)展?潛力，?重點(diǎn)培?養(yǎng)幾個(gè)?新客戶?，是今?年銷售?工作的?主要方?針和目?標(biāo)。?1、熟?悉行業(yè)?，產(chǎn)品?專業(yè)知?識(shí)，提?升業(yè)務(wù)?水平?對(duì)于一?個(gè)銷售?員，專?業(yè)知識(shí)?非常重?要，對(duì)?產(chǎn)品知?識(shí)和整?個(gè)市場(chǎng)?的概況?的了解?和認(rèn)識(shí)?的深刻?與純熟?與否，?直接決?定了銷?售員能?否很好?的銷售?產(chǎn)品，?所以在?今年，?公司將?安排技?術(shù)部按?計(jì)劃開?展不定?期的專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)工?作以及?技術(shù)優(yōu)?勢(shì)討論?會(huì)，利?用這個(gè)?方面讓?銷售員?更深刻?的了解?公司產(chǎn)?品，以?及通過(guò)?討論及?客戶反?饋了解?行業(yè)動(dòng)?態(tài)，分?析我公?司與同?行業(yè)的?優(yōu)劣勢(shì)?，做到?知己知?彼，揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，適時(shí)?調(diào)整營(yíng)?銷策略?。2?、加強(qiáng)?營(yíng)銷團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合?作，創(chuàng)?造良好?的工作?激情和?氛圍?如今從?各大企?業(yè)的發(fā)?展模式?來(lái)看，?現(xiàn)在是?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)合作?的時(shí)代?，今年?銷售部?要建立?良好的?溝通機(jī)?制、例?會(huì)機(jī)制?，形成?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，員?工之間?要多交?流，多?合作，?才能不?斷增長(zhǎng)?業(yè)務(wù)水?平，提?升銷售?業(yè)績(jī)。?3、?服務(wù)老?客戶，?開發(fā)新?客戶?建立完?善的客?戶資料?檔案，?并隨時(shí)?跟蹤了?解他們?產(chǎn)品的?銷售情?況和用?戶的使?用情況?，做好?售后服?務(wù)工作?。聽取?他們的?建議并?認(rèn)真分?析整改?，給客?戶營(yíng)造?良好的?售后服?務(wù)印象?，尋求?更深入?的合作?。在新?客戶的?開發(fā)方?面，要?根據(jù)展?會(huì)客戶?留下名?片資料?，在業(yè)?務(wù)聯(lián)絡(luò)?中篩選?出大客?戶，重?點(diǎn)尋求?合作。?六、?開源節(jié)?流，提?升物料?管理水?平，加?強(qiáng)成本?控制管?理1?、定期?搜集原?材料市?場(chǎng)信息?。每月?做材料?市場(chǎng)分?析，在?發(fā)掘優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)?商的同?時(shí)，每?季度要?評(píng)估有?___?_家新?供應(yīng)商?備選，?做得貨?比三家?，緊密?配合產(chǎn)?品生產(chǎn)?和產(chǎn)品?設(shè)計(jì)。?搜集、?采購(gòu)并?符合要?求的質(zhì)?優(yōu)價(jià)低?的原材?料，采?購(gòu)成本?力爭(zhēng)與?去年同?期相比?，全年?單位采?購(gòu)成本?下降_?___?%。?2、著?力控制?廢品的?產(chǎn)生，?提高原?材料使?用率，?規(guī)范并?加強(qiáng)物?料的收?發(fā)管理?，嚴(yán)格?控制物?料消耗?，進(jìn)行?定額考?核，避?免物料?浪費(fèi)現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、積極?尋求內(nèi)?部合作?，加強(qiáng)?資源綜?合利用?，降低?成本。?七、?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?核算和?監(jiān)督作?用，為?公司經(jīng)?營(yíng)決策?服務(wù)?逐步完?善和規(guī)?范產(chǎn)品?報(bào)價(jià)和?成本費(fèi)?用核算?工作。?財(cái)務(wù)管?理要切?入到銷?售和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作當(dāng)?中，提?出財(cái)務(wù)?建議，?強(qiáng)化財(cái)?務(wù)部門?對(duì)物料?管理的?監(jiān)督職?能，落?實(shí)財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)的監(jiān)?督職能?，對(duì)物?料采購(gòu)?、物料?管理、?物料利?用等工?作環(huán)節(jié)?提出實(shí)?質(zhì)意見?。八?、安全?生產(chǎn)、?保障公?司持續(xù)?發(fā)展?通過(guò)宣?傳培訓(xùn)?強(qiáng)化員?工安全?生產(chǎn)意?識(shí)，加?強(qiáng)設(shè)備?檢修管?理，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?周期性?安全檢?查，將?有安全?隱患的?設(shè)備、?環(huán)境的?管理落?實(shí)到責(zé)?任人，?堅(jiān)決執(zhí)?行公司?安全生?產(chǎn)管理?制度，?消防安?全和安?全保衛(wèi)?管理制?度。_?___?年全年?杜絕重?大生產(chǎn)?安全事?故，杜?絕消防?事故的?發(fā)