車間主任年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)車間主?任年終?工作總?結(jié)車?間是我?們每天?工作地?方，其?穩(wěn)定安?全的運(yùn)?營(yíng)是保?證公司?一切工?作的重?中只重?，以下?為我部?的總結(jié)?：一?、生產(chǎn)?設(shè)備維?護(hù)工作?。1?.加強(qiáng)?設(shè)備的?日常巡?檢管理?工作。?我車間?在年初?根據(jù)我?車間設(shè)?備比較?分散，?點(diǎn)多面?廣的特?點(diǎn)，加?強(qiáng)日常?巡檢工?作，制?定了嚴(yán)?格的巡?檢制度?。對(duì)巡?檢設(shè)備?制定了?巡檢路?線，每?日巡檢?落實(shí)到?人，由?技術(shù)員?、主任?進(jìn)行檢?查、監(jiān)?督，并?實(shí)行有?效的獎(jiǎng)?懲制度?。這樣?就能夠?使車間?人員對(duì)?設(shè)備的?運(yùn)行情?況了如?指掌。?在設(shè)備?檢修時(shí)?，能夠?對(duì)有問(wèn)?題的設(shè)?備進(jìn)行?重巡處?理。這?樣不僅?能夠節(jié)?省檢修?時(shí)間，?而且能?有針對(duì)?性的解?決問(wèn)題?，確保?檢修質(zhì)?量。動(dòng)?力車間?j10?3c3?#排粉?機(jī)電動(dòng)?機(jī)就是?在巡檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)?軸承聲?音異常?，進(jìn)行?及時(shí)檢?修消除?了隱患?。供排?水車間?的45?0-1?a、4?50-?1c、?450?-1d?、45?0-1?e冷卻?塔風(fēng)機(jī)?在巡檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)?電動(dòng)機(jī)?風(fēng)葉破?碎，及?時(shí)更換?，避免?電動(dòng)機(jī)?因過(guò)熱?而燒毀?。2?.集中?技術(shù)骨?干解決?技術(shù)難?題。動(dòng)?力車間?輸煤皮?帶的p?lc控?制系統(tǒng)?常出現(xiàn)?忽然停?車故障?，控制?回路檢?查了多?次仍然?沒(méi)有結(jié)?果。為?了解決?這個(gè)難?題車間?組織技?術(shù)人員?進(jìn)行攻?關(guān)，利?用不上?煤的時(shí)?間反復(fù)?試驗(yàn)最?后終于?找出問(wèn)?題所在?，原來(lái)?是破碎?機(jī)的啟?動(dòng)電流?太大對(duì)?plc?的開關(guān)?電源影?響，出?現(xiàn)pl?c突然?失電所?致。1?#撈渣?機(jī)變頻?器安裝?后dc?s不能?調(diào)速，?撈渣機(jī)?廠家調(diào)?試人員?找不出?問(wèn)題所?在。我?們車間?得知情?況后，?立刻安?排車間?技術(shù)人?員到現(xiàn)?場(chǎng)解決?問(wèn)題。?最后發(fā)?現(xiàn)變頻?器有幾?個(gè)參數(shù)?設(shè)置有?誤，外?部接線?也少了?兩根，?將這些?問(wèn)題解?決后，?撈渣機(jī)?運(yùn)行正?常了。?二、?生產(chǎn)設(shè)?備技術(shù)?改造項(xiàng)?目工作?。為?了生產(chǎn)?能夠達(dá)?產(chǎn)達(dá)效?，公司?對(duì)一期?生產(chǎn)系?統(tǒng)進(jìn)行?了很多?改造。?在這些?技術(shù)改?造中，?我們車?間全力?配合工?藝進(jìn)行?電氣技?術(shù)設(shè)計(jì)?、設(shè)備?安裝施?工。這?些技術(shù)?改造電?氣部分?的設(shè)計(jì)?、安裝?都很成?功。具?體如下?：1?、污水?處理站?灰水過(guò)?濾罐電?氣控制?設(shè)計(jì)及?設(shè)備安?裝2?、脫鹽?水站中?和液下?泵增大?功率電?氣安裝?3、?低壓配?電室電?容器柜?改造?4、冷?卻塔風(fēng)?機(jī)電動(dòng)?機(jī)風(fēng)葉?改造?5、供?排水氯?瓶間、?質(zhì)檢中?心氣瓶?間照明?風(fēng)機(jī)系?統(tǒng)改造?6、?氧泵兩?臺(tái)變頻?器更換?，控制?回路改?造7?、p1?605?有站控?制回路?改造?8、p?160?5新增?油站安?裝9?、雨水?收集泵?的改造?安裝：?10?、80?1注塞?泵的電?氣設(shè)計(jì)?、安裝?11?、70?2、8?02塔?上照明?改造?12、?鍋爐二?次回收?水泵的?電氣設(shè)?計(jì)、安?裝1?3、氣?化火炬?密封水?回收水?泵的電?氣設(shè)計(jì)?、安裝?14?、撈渣?機(jī)項(xiàng)目?照明風(fēng)?機(jī)系統(tǒng)?電氣設(shè)?計(jì)1?5、過(guò)?濾機(jī)項(xiàng)?目電氣?配合?16、?硫回收?項(xiàng)目電?氣配合?17?、氣化?新增風(fēng)?機(jī)、照?明的電?氣設(shè)計(jì)?三、?年度大?檢修工?作。?為了提?高每一?位職工?的責(zé)任?感，確?保檢修?質(zhì)量，?我車間?實(shí)行了?工作單?責(zé)任制?。每張?工作單?記錄每?項(xiàng)工作?內(nèi)容、?工作完?成人、?故障部?位、完?成情況?、安全?負(fù)責(zé)人?等，并?且還要?求使用?人驗(yàn)收?，驗(yàn)收?后該工?作單存?檔，以?便對(duì)檢?修中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?對(duì)號(hào)入?座，對(duì)?相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)?行處罰?。這樣?大大增?強(qiáng)了檢?修人員?的責(zé)任?心，確?保檢修?質(zhì)量。?電氣檢?修，安?全是個(gè)?大問(wèn)題?。由于?牽扯到?的崗位?工種多?，在停?電檢修?時(shí)，為?避免誤?操作送?電，我?車間在?檢修前?對(duì)班組?長(zhǎng)進(jìn)行?了嚴(yán)格?要求。?在停送?電時(shí)，?要嚴(yán)格?執(zhí)行操?作票制?度，按?規(guī)程操?作，確?保了檢?修人員?的安全?。經(jīng)過(guò)?我們采?取以上?措施，?經(jīng)過(guò)我?車間檢?修人員?的共同?努力，?終于保?質(zhì)保量?的圓滿?完成這?次檢修?任務(wù)，?為檢修?工作的?順利完?成做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。這次?大檢修?共完成?了：?1.氧?泵電流?互感器?更換;?307?a部分?主插接?件更換?;各配?電室停?電清掃?緊固;?所有1?0kv?變壓器?小修;?現(xiàn)場(chǎng)配?電柜檢?修;全?廠電動(dòng)?機(jī)接線?盒檢查?等__?__個(gè)?檢修項(xiàng)?目。?2.1?10k?v區(qū)設(shè)?備預(yù)防?性試驗(yàn)?，保護(hù)?整組校?驗(yàn);1?0kv?設(shè)備預(yù)?防性試?驗(yàn)，保?護(hù)整組?校驗(yàn);?全廠接?地電阻?測(cè)試，?直流系?統(tǒng)、通?訊系統(tǒng)?檢查等?___?_個(gè)試?驗(yàn)項(xiàng)目?。四?、車間?檢修、?維護(hù)人?員培訓(xùn)?工作。?我們?車間制?定了詳?細(xì)的員?工崗位?培訓(xùn)制?度，并?有相應(yīng)?的考核?細(xì)則。?車間經(jīng)?常組織?班長(zhǎng)、?技術(shù)員?進(jìn)行崗?位練兵?抽查，?并組織?各相關(guān)?技術(shù)員?講課，?提高員?工理論?技術(shù)水?平。組?織班組?進(jìn)行模?擬操作?配電動(dòng)?機(jī)控制?回路，?并由車?間技術(shù)?員人為?制造故?障，讓?員工查?找，提?高員工?的實(shí)際?操作水?平。?五、車?間設(shè)備?臺(tái)帳管?理工作?。根?據(jù)公司?及機(jī)動(dòng)?管理的?要求，?我車間?對(duì)全公?司電氣?設(shè)備進(jìn)?行了詳?細(xì)的統(tǒng)?計(jì)，具?體如下?：1?.備品?備件儲(chǔ)?備定額?統(tǒng)計(jì)。?2.?電纜廠?房固定?資產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)，固?定資產(chǎn)?臺(tái)帳完?善。?3._?___?年大檢?修計(jì)劃?編制，?材料計(jì)?劃編制?。4?.動(dòng)、?靜密封?點(diǎn)統(tǒng)計(jì)?。5?.設(shè)備?管理臺(tái)?帳完善?。6?.電梯?管理制?度編寫?。7?.電動(dòng)?機(jī)外送?修理制?度編寫?。六?、車間?在設(shè)備?管理維?護(hù)方面?還存在?許多問(wèn)?題：?1.各?車間在?辦理《?檢修許?可證》?時(shí)不安?排規(guī)定?的人來(lái)?辦理。?按規(guī)定?應(yīng)由檢?修負(fù)責(zé)?人來(lái)辦?理《檢?修許可?證》，?但由于?各種原?因常常?來(lái)辦票?的卻是?化工運(yùn)?行人員?。2?.檢修?結(jié)束送?電時(shí)沒(méi)?有檢修?負(fù)責(zé)人?持有的?《檢修?許可證?》。由?于辦票?的是化?工運(yùn)行?人員，?在交接?班時(shí)《?檢修許?可證》?通常丟?失。?3.車?間設(shè)備?管理臺(tái)?帳還需?進(jìn)一步?細(xì)化。?車間將?按照機(jī)?動(dòng)管理?的要求?逐步進(jìn)?行設(shè)備?管理臺(tái)?帳的完?善、細(xì)?化。?4.現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)?線管理?還存在?隱患。?如：現(xiàn)?場(chǎng)檢修?時(shí)要求?安裝的?照明、?電焊機(jī)?等臨時(shí)?線，在?檢修結(jié)?束后經(jīng)?常不通?知電氣?人員拆?除，而?電氣人?員也不?知道現(xiàn)?場(chǎng)檢修?是否結(jié)?束，這?樣臨時(shí)?線一直?帶電放?在現(xiàn)場(chǎng)?，形成?隱患。?車間?主任年?終工作?總結(jié)（?二）?時(shí)間過(guò)?的飛快?,轉(zhuǎn)眼?我以來(lái)?沙銅工?作將近?一年了?！在這?將近一?年的工?作中,?本人在?在線工?作感到?非常的?充實(shí)！?,在領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)和老?員工的?幫助下?我的設(shè)?備操作?技能不?斷進(jìn)步?！我感?受到公?司領(lǐng)導(dǎo)?和廣大?員工給?我的巨?大幫助?，也讓?我們感?受到了?公司的?嚴(yán)格、?現(xiàn)代科?學(xué)的生?產(chǎn)管理?和努力?奮斗的?創(chuàng)業(yè)精?神，一?年的拼?命努力?得到領(lǐng)?導(dǎo)小組?的認(rèn)可?給于了?我展示?的平臺(tái)?為了更?好的鍛?煉自己?，提高?自己的?技能水?平和管?理水平?，為開?展好自?己的本?職工作?，現(xiàn)在?從以下?方面對(duì)?一年來(lái)?的工作?做如下?總結(jié)：?一、?認(rèn)真吸?取和消?化好的?建議，?善于總?結(jié)工作?的不足?和教訓(xùn)?，塌實(shí)?進(jìn)取，?嚴(yán)格遵?守廠規(guī)?廠紀(jì)，?不遲到?，不早?退，主?動(dòng)加班?加點(diǎn)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)安全?生產(chǎn)操?作規(guī)程?，并在?工作中?嚴(yán)格執(zhí)?行，平?時(shí)積極?參與車?間、班?組的安?全排查?和文明?衛(wèi)生創(chuàng)?建活動(dòng)?，提出?了很多?好的建?議。?二、注?重自身?技術(shù)水?平的提?高，在?平時(shí)的?生產(chǎn)中?認(rèn)真學(xué)?習(xí)技術(shù)?知識(shí)，?不斷擴(kuò)?大自己?的知識(shí)?面，完?善自身?的技能?水平和?問(wèn)題解?決能力?，同時(shí)?更注重?事后總?結(jié)，讓?自己提?高的更?快，做?到獨(dú)擋?一面,?準(zhǔn)確、?迅速的?判斷出?故障原?因，及?時(shí)提出?處理方?案，為?生產(chǎn)贏?得寶貴?的時(shí)間?，為班?上的穩(wěn)?產(chǎn)、高?產(chǎn)打下?了很好?的基礎(chǔ)?。三?、緊緊?圍繞車?間領(lǐng)導(dǎo)?下屬的?一切指?標(biāo)和任?務(wù)開展?工作，?；自己?能夠很?快的投?入角色?，克服?生產(chǎn)中?的一些?影響銅?管表面?質(zhì)量的?種種問(wèn)?題加強(qiáng)?設(shè)備生?產(chǎn)時(shí)的?巡查和?檢查力?度，做?到防患?于未然?，大大?減少了?劃傷；?擦傷；?電擊傷?等避免?了批量?和整盤?報(bào)廢！?四、?積極參?與公司?、車間?組織的?小改小?革，降?本降耗?、增產(chǎn)?增效的?活動(dòng)，?新線6?#的抹?油裝置?加海棉?讓銅管?與海面?摩擦避?免了抹?油時(shí)到?處噴灑?，減少?了油的?浪費(fèi)維?護(hù)了地?面的清?潔！6?#加熱?爐油煙?的處理?，1#?2#3?#的水?冷卻的?改造；?加熱爐?蓋密封?改造避?免銅管?氧化和?氮?dú)獾?浪費(fèi)！?。為公?司和車?間創(chuàng)造?了一定?的經(jīng)濟(jì)?效益.?。五?、狠抓?班組管?理管理?，抓好?班組成?員的安?全工作?，增強(qiáng)?他們的?安全意?識(shí)，提?高他們?的安全?操作技?能，對(duì)?有工作?情緒的?員工及?時(shí)和他?們進(jìn)行?交流和?溝通，?從思想?和心里?上來(lái)開?導(dǎo)，從?工作中?來(lái)協(xié)助?他們加?強(qiáng)提高?員工個(gè)?人的綜?合素質(zhì)?，注重?小組凝?聚力。?對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?了簡(jiǎn)單?小結(jié)后?，發(fā)現(xiàn)?自己在?有些方?面還要?繼續(xù)努?力，如?設(shè)備安?全生產(chǎn)?的技術(shù)?，和管?理水平?進(jìn)一步?的提高?，力求?在平時(shí)?的工作?中能解?決更多?的疑難?問(wèn)題，?為車間?班組的?生產(chǎn)保?駕護(hù)航?，也為?自己明?年的工?作確立?了一個(gè)?方向！?車間?主任年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年車?間主任?年終工?作總結(jié)?自從?進(jìn)入某?某公司?制造部?擔(dān)任車?間主任?一職，?回首也?有四個(gè)?月了，?飽嘗過(guò)?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?質(zhì)量體?系is?o90?認(rèn)證的?試行推?動(dòng)下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫(kù)?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率由_?___?月份8?3._?___?到__?__月?份達(dá)到?84.?___?_,提?高了1?.__?__，?直通率?也創(chuàng)下?了某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來(lái)最?高、最?好水平?。2?.客戶?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?3.?從__?__月?到__?__月?生產(chǎn)制?程重大?質(zhì)量事?故共發(fā)?生了兩?起，1?4.7?456?mhz?/s和?太萊的?12m?hz/?s印錯(cuò)?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面?1.主?要原材?料車間?每月對(duì)?返基和?返修晶?片等及?時(shí)回收?利用,?但少量?員工因?技能、?機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?2.?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強(qiáng)?管制。?五、?數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無(wú)誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，隨著?iso?90質(zhì)?量體系?試行的?推動(dòng)下?，產(chǎn)品?批量卡?等數(shù)據(jù)?報(bào)表也?能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)?好，方?便于車?間進(jìn)行?查找、?跟蹤及?總結(jié)影?響產(chǎn)量?、質(zhì)量?的原因?。六?、工藝?方面?1.為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來(lái)的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在張?總的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?2.?在日益?競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實(shí)的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對(duì)某?些樣品?增加溫?特等工?藝。?七、5?s管理?在i?so9?0質(zhì)量?體系試?行中，?雖然與?公司前?況相比?，有很?大進(jìn)步?。但在?5s管?理方面?我存大?著很多?不足，?最主要?是缺少?持之以?恒的管?理方針?，有時(shí)?為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)?量而忽?略5s?的持之?以恒的?管理。?八、?安全方?面在沒(méi)?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個(gè)月?中沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說(shuō)__?__年?對(duì)某某?公司制?造部是?個(gè)展翅?飛躍的?時(shí)段，?那我更?希望_?___?年中我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?__?__年?八個(gè)方?面中存?在的不?足，在?___?_年中?要加強(qiáng)?改進(jìn)，?具體實(shí)?施以下?四方面?：一?、產(chǎn)量?方面?1.加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性；?2.加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率；?3.?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?二、?質(zhì)量方?面1?.加強(qiáng)?培訓(xùn)、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?；2?.加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)?；3?.加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工序的?管控，?減少生?產(chǎn)質(zhì)量?事故的?發(fā)生；?三、?物耗方?面1?.加大?對(duì)返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率；?2.?加強(qiáng)對(duì)?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制；?3.?加強(qiáng)對(duì)?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控；?四、?5s管?理方面?1.?加強(qiáng)對(duì)?員工素?質(zhì)教育?的培訓(xùn)?；2?.要求?領(lǐng)班堅(jiān)?持持之?以恒的?5s管?理，加?強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝?中因5?s易造?成品質(zhì)?事故的?進(jìn)行管?控五?、在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝?、安全?方面同?樣引起?重視，?加強(qiáng)管?理，確?保安全?生產(chǎn)。?在新?的一年?來(lái)臨之?際，我?希望公?司能在?新的一?年中，?從考慮?員工的?穩(wěn)定性?出發(fā)，?不但要?提高員?工的工?資待遇?及福利?、保證?適當(dāng)?shù)?休息時(shí)?間，還?要舉辦?一些有?益的活?動(dòng)來(lái)增?加大家?的凝聚?力；同?時(shí)我也?希望管?理層次?的工資?待遇及?福利也?能有所?提高。?另外?我認(rèn)為?對(duì)于一?個(gè)企業(yè)?來(lái)講，?安全生?產(chǎn)是最?重要、?關(guān)鍵的?注意事?項(xiàng)，我?們公司?目前沒(méi)?有一個(gè)?滅火器?是可以?用的，?其他安?全設(shè)施?也不是?很完備?，一旦?出現(xiàn)安?全事故?時(shí)，連?現(xiàn)場(chǎng)想?找個(gè)滅?火器來(lái)?應(yīng)急都?沒(méi)有，?后果不?堪設(shè)想?.我建?議公司?在__?__年?中能把?安全生?產(chǎn)放在?首位來(lái)?考慮.?能行動(dòng)?增加安?全消防?的基礎(chǔ)?設(shè)施及?對(duì)員工?進(jìn)行安?全教育?.為?了方面?管理,?我希望?在__?__年?公司能?將考勤?制度更?完善些?,給員?工都配?備好考?勤卡,?讓他們?不但感?覺到公?司制度?是嚴(yán)格?的,還?能方便?我們來(lái)?統(tǒng)計(jì).?車間單?獨(dú)購(gòu)買?打卡機(jī)?或者按?以前的?部分員?工用的?磁卡配?備與東?川一起?打卡也?可以.?針對(duì)?我們公?司實(shí)行?___?_小時(shí)?兩班倒?制度,?很多員?工反映?到晚上?___?_點(diǎn)多?時(shí)肚子?餓得很?,有時(shí)?按排加?班時(shí)就?更難忍?受;上?夜班時(shí)?,夜里?沒(méi)有熱?飯吃,?很大員?工為了?方便只?泡些方?便面或?者帶點(diǎn)?面包來(lái)?充饑,?又沒(méi)有?可以坐?下來(lái)吃?飯的地?方,這?里站著?一個(gè)那?里蹲著?一個(gè),?讓員工?感覺不?是在一?個(gè)好的?正規(guī)的?企業(yè)里?工作生?活,與?外面的?工地上?的民工?生活倒?有些相?像.于?是環(huán)境?衛(wèi)生也?得不到?有效的?保證及?員工的?整體素?質(zhì)也不?能得到?很大提?高.這?怎么能?讓員工?穩(wěn)定下?來(lái),以?廠為家?我建議?在__?__年?,公司?能在這?方面有?所改善?及提高?。車?間主任?年終工?作總結(jié)?（四）?自從?___?_年_?___?月進(jìn)入?某某公?司制造?部擔(dān)任?車間主?任一職?，回首?也有四?個(gè)月了?，飽嘗?過(guò)酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，機(jī)器?設(shè)備的?增加;?人員的?穩(wěn)定;?在質(zhì)量?體系i?so9?0認(rèn)證?的試行?推動(dòng)下?，產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下八?方面：?一、?產(chǎn)量方?面產(chǎn)?量從_?___?月份入?庫(kù)量為?680?603?pcs?到__?__月?份de?m產(chǎn)量?達(dá)到1?503?353?pcs?，oe?m33?535?3pc?s，短?短三四?個(gè)月，?產(chǎn)量翻?了一倍?多，這?組數(shù)據(jù)?正說(shuō)明?了在張?總、陳?工的正?確帶領(lǐng)?下，在?晶體制?造部所?有員工?的共同?努力下?，才會(huì)?創(chuàng)造出?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?二、?質(zhì)量方?面1?.各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率由?___?_月份?83.?___?_到_?___?月份達(dá)?到84?.__?__,?提高了?1._?___?，直通?率也創(chuàng)?下了某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?最高、?最好水?平。?2.客?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。3?.從_?___?月到_?___?月生產(chǎn)?制程重?大質(zhì)量?事故共?發(fā)生了?兩起，?14.?745?6mh?z/s?和太萊?的12?mhz?/s印?錯(cuò)。?三、人?員管理?方面?___?_月、?___?_月因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充,?但人員?的流動(dòng)?性比較?大。_?___?月、_?___?月這兩?個(gè)月老?員工的?穩(wěn)定性?在加強(qiáng)?管理、?提高工?資待遇?等因素?下有所?提高。?但也有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。另一?方面，?由于我?們是生?產(chǎn)型企?業(yè)，員?工的素?質(zhì)參差?不齊，?缺少在?這方面?對(duì)員工?按層次?進(jìn)行培?訓(xùn)。?四、物?耗方面?1.?主要原?材料車?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?,但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?.主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于在_?___?年中加?強(qiáng)管制?。五?、數(shù)據(jù)?報(bào)表方?面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，隨?著is?o90?質(zhì)量體?系試行?的推動(dòng)?下，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計(jì)好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?六、工?藝方面?1.?為了確?保產(chǎn)品?的品質(zhì)?的穩(wěn)定?性，人?工上架?在__?__月?底對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來(lái)?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?張總的?指點(diǎn)及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進(jìn)?行操作?。2?.在日?益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)?中，我?們想得?到客戶?的垂青?，得有?夯實(shí)的?質(zhì)量保?證，公?司多方?面的增?加或改?造設(shè)備?。如對(duì)?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?七、?5s管?理在?iso?90質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5s?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而?忽略5?s的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說(shuō)?___?_年對(duì)?某某公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望__?__年?中我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣，?擁有一?片更廣?闊的天?地。?___?_年八?個(gè)方面?中存在?的不足?，在_?___?年中要?加強(qiáng)改?進(jìn)，具?體實(shí)施?以下五?方面：?一、?產(chǎn)量方?面1?.加強(qiáng)?員工的?穩(wěn)定性?;2?.加強(qiáng)?提高員?工的操?作技能?，提高?生產(chǎn)效?率;?3.有?效的安?排好生?產(chǎn)，減?少時(shí)間?的滯留?性。?二、質(zhì)?量方面?1.?加強(qiáng)培?訓(xùn)、提?高員工?的操作?技能，?提高一?次性合?格率;?2.?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng);?3.?加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工?序的管?控，減?少生產(chǎn)?質(zhì)量事?故的發(fā)?生;?三、物?耗方面?1.?加大對(duì)?返基、?返修片?的有效?利用數(shù)?量，提?高一次?