招聘專員工作總結(jié)范本

第10頁共10頁招聘專?員工作?總結(jié)范?本一?、先制?定《招?聘工作?方案》?二、?制定出?工作流?程最?好的流?程是：?工作人?員或應(yīng)?聘人員?不需要?反復(fù)詢?問就明?白全部?的工作?資料，?第一項(xiàng)?考核資?料結(jié)束?后就明?白下一?個(gè)資料?是什么?，該到?什么地?方去落?實(shí)什么?新的資?料。本?次流程?是：?㈠、大?流程：?（應(yīng)聘?人員及?相關(guān)人?員到齊?后）開?會--?--（?會議結(jié)?束）進(jìn)?入面試?程序-??（面試?結(jié)束）?就餐-??（就餐?結(jié)束）?招聘組?人員交?流意見?，由礦?有關(guān)人?員帶領(lǐng)?應(yīng)聘者?參觀-??向應(yīng)聘?學(xué)生單?位負(fù)責(zé)?人交流?整體面?試印象??-向礦?長匯報(bào)?招聘工?作情景??-向?qū)W?校和學(xué)?生通報(bào)?最終結(jié)?果或意?見。?㈡、小?流程：?1、?會議：?①先解?釋企業(yè)?基本情?景②說?明本次?招聘的?目的③?說明（?招聘）?面試的?程序及?注意事?項(xiàng)④其?他資料?（注?意：會?議只是?招聘工?作的一?項(xiàng)插曲?資料，?所以應(yīng)?對總時(shí)?間和每?個(gè)講話?者的時(shí)?間給予?限定。?）2?、面試?：①先?登記個(gè)?人信息?②根據(jù)?“個(gè)人?信息登?記處”?的安排?，到相?關(guān)面試?點(diǎn)參加?面試③?全部面?試點(diǎn)（?或按規(guī)?定需要?經(jīng)過的?面試點(diǎn)?）面試?結(jié)束，?到筆試?點(diǎn)進(jìn)行?筆試④?結(jié)束?（注意?：本次?我們是?把面試?點(diǎn)設(shè)置?為三個(gè)?統(tǒng)一資?料的面?試點(diǎn)，?如果條?件成熟?的時(shí)候?，能夠?讓每個(gè)?面試點(diǎn)?考核不?一樣的?資料。?）三?、落實(shí)?好具體?細(xì)節(jié)?1、在?方案制?定上必?須要嚴(yán)?謹(jǐn)，因?為方案?是否周?密直接?影響著?整個(gè)活?動(dòng)質(zhì)量?;2?、選擇?好活動(dòng)?場所，?定死時(shí)?間，公?司相關(guān)?人員必?須按時(shí)?到場，?需要講?話時(shí)要?盡量精?練等，?因?yàn)槲?們在選?擇學(xué)生?的同時(shí)?，我們?所展示?的這一?切也是?學(xué)生衡?量企業(yè)?實(shí)力和?管理的?最直接?的'依?據(jù);?3、整?個(gè)活動(dòng)?或活動(dòng)?的每個(gè)?環(huán)節(jié)都?要作到?善始善?終：比?如，①?要在學(xué)?生到礦?的第一?個(gè)集合?點(diǎn)公示?整個(gè)活?動(dòng)的相?關(guān)場所?位置示?意圖、?面試程?序等信?息;②?個(gè)人信?息登記?結(jié)束后?要告訴?學(xué)生下?一個(gè)環(huán)?節(jié)是什?么。③?招聘活?動(dòng)正式?開始前?，有關(guān)?人員應(yīng)?召開協(xié)?調(diào)會議?，統(tǒng)一?意見，?落實(shí)分?工，強(qiáng)?調(diào)注意?事項(xiàng)等?。④文?本準(zhǔn)備?：活動(dòng)?開始前?，招聘?辦公室?人員應(yīng)?進(jìn)取準(zhǔn)?備好全?部文本?資料，?活動(dòng)結(jié)?束，應(yīng)?進(jìn)取主?動(dòng)將本?次活動(dòng)?的全部?資料收?集并進(jìn)?行整理?，然后?為每個(gè)?學(xué)生建?立起基?礎(chǔ)檔案?。⑤根?據(jù)綜合?審查意?見并報(bào)?礦長批?準(zhǔn)后，?將結(jié)果?盡快通?知學(xué)校?和本人?。）?4、其?他：方?便的時(shí)?候準(zhǔn)備?好條幅?，落實(shí)?照相人?員。（?至少能?夠?yàn)楣?司宣傳?活動(dòng)收?集起一?些素材?。）?四、不?足和今?后應(yīng)注?意的方?面1?、收集?規(guī)范的?招聘工?作方案?和工作?程序，?以逐步?規(guī)范;?2、?收集并?了解相?關(guān)的提?問資料?及經(jīng)過?這樣的?提問想?要掌握?的信息?，以提?高招聘?人員的?業(yè)務(wù)素?養(yǎng);?3、從?場地布?置上要?逐步規(guī)?范;?4、組?織部門?應(yīng)在活?動(dòng)結(jié)束?后，應(yīng)?及時(shí)制?定出完?善的對?被錄用?學(xué)生的?指導(dǎo)和?考核方?案;?5、以?平常的?心態(tài)，?全面衡?量被招?聘對象?。6?、如果?有招聘?意想，?應(yīng)進(jìn)取?主動(dòng)與?院校聯(lián)?系。?招聘專?員工作?總結(jié)范?本（二?）此?次的學(xué)?校招聘?暫告一?段落，?我們該?做的都?做了：?聯(lián)系學(xué)?校，決?定是否?參加，?收集招?聘需求?，制作?招聘海?報(bào)，設(shè)?計(jì)學(xué)校?招聘宣?傳冊，?安排車?輛及食?宿，現(xiàn)?場招聘?（初試?+復(fù)試?），確?定錄取?人數(shù)，?聯(lián)系安?排被錄?取者來?司參觀?，安全?返校。?這一系?列的工?作歷時(shí)?將近兩?個(gè)月，?只差他?們畢業(yè)?之后我?們公司?上班了?，此刻?誰也沒?法估計(jì)?畢業(yè)后?真正能?來的人?有幾個(gè)?，我們?索性就?放寬心?了，“?謀事在?人成事?在天”?。此?刻就是?想把這?一路走?來好好?思考總?結(jié)一下?，畢竟?我是第?一次做?學(xué)校招?聘，還?是學(xué)到?了不少?的東西?的，感?激大老?大和老?大讓我?參與這?份工作?。接下?來我就?一份一?份整理?過來，?從開始?準(zhǔn)備到?此刻。?二、?決定是?否參加?：去年?是第一?年參加?，成功?招聘了?將近2?0人，?期間離?開的也?不在少?數(shù)，很?多人會?覺得做?這個(gè)學(xué)?校招聘?成本太?高，收?獲太少?，所消?耗的費(fèi)?用相當(dāng)?于我們?全年的?網(wǎng)絡(luò)招?聘費(fèi)用?。可是?這個(gè)到?底值不?值呢短?期來看?，好像?是沒有?看到大?的回報(bào)?，將近?20人?，一年?快到了?，還在?的還不?到一半?，并且?流失掉?的，還?都是我?們覺得?不錯(cuò)的?人才，?也許我?們要給?這些應(yīng)?屆畢業(yè)?生多一?點(diǎn)的空?間和理?解，畢?業(yè)后的?第一份?工作是?有很多?的不確?定因素?。可是?這些并?不能否?認(rèn)我們?去學(xué)校?招聘學(xué)?生進(jìn)行?定向培?養(yǎng)的這?個(gè)舉措?，是錯(cuò)?誤的。?我們招?聘的都?是正規(guī)?院校的?本科畢?業(yè)生，?行業(yè)一?樣，這?對于提?升高素?質(zhì)人才?在我們?公司總?人數(shù)中?的占比?，為公?司補(bǔ)充?新的人?才血液?，擴(kuò)大?公司影?響力，?有很大?的作用?，也許?總裁就?是看重?這一點(diǎn)?，才會?要我們?無論有?什么困?難都要?堅(jiān)持下?去的原?因吧。?五、?安排車?輛及食?宿：這?一塊不?是我安?排的，?可是我?估計(jì)明?年如果?去的話?就要我?來安排?了。車?輛看公?司有沒?有車，?食宿，?學(xué)校賓?館預(yù)訂?，問發(fā)?票及是?否含早?餐問題?。七?、確定?錄取人?數(shù)、通?知：從?學(xué)校招?聘會回?來，我?們就將?擬錄取?名單定?下來，?接下來?是電話?告知他?們已被?錄取，?記下他?們的q?q號，?以便聯(lián)?系。?八、確?定參觀?時(shí)間：?電話咨?詢對方?的時(shí)間?，將參?觀時(shí)間?定下來?。九?、制作?參觀方?案：將?參觀的?各個(gè)流?程詳盡?的列出?來，時(shí)?間、地?點(diǎn)，可?能遇到?的事情?，每個(gè)?環(huán)節(jié)由?誰來負(fù)?責(zé)都列?的很詳?盡。也?保證了?我們整?個(gè)參觀?的順利?進(jìn)行。?招聘?專員工?作總結(jié)?范本（?三）?作為人?力資源?部的招?聘專員?，在招?聘環(huán)節(jié)?上有許?多值得?自我注?意的問?題。?首先，?工作流?程中的?第一步?，用工?申請，?各部門?經(jīng)理每?月在_?___?日之前?應(yīng)當(dāng)將?用工申?請?zhí)峤?給人力?資源部?，這樣?方便招?聘專員?做出這?個(gè)月的?招聘計(jì)?劃，以?便及時(shí)?盡快完?成招聘?任務(wù)。?其次?，面試?的環(huán)節(jié)?，那里?分為兩?部分，?第一部?分是招?聘專員?對于應(yīng)?聘者的?基本信?息的掌?握，和?對于應(yīng)?聘者外?在的一?些條件?的觀察?、了解?;第二?部分是?部門經(jīng)?理經(jīng)過?溝通對?應(yīng)聘者?的一個(gè)?初步的?了解來?決定出?是否貼?合崗位?的用人?標(biāo)準(zhǔn)。?那里需?要部門?經(jīng)理做?一個(gè)果?斷的決?策，用?或不用?。猶豫?不決的?后果就?是我們?給應(yīng)聘?者一個(gè)?不可靠?的形象?，甚至?對于整?個(gè)公司?信譽(yù)度?的一個(gè)?懷疑。?在以?后的工?作中從?自身的?角度來?看，需?要注意?以下方?面：?1、尊?重每一?個(gè)前來?應(yīng)聘的?人員，?一視同?仁，耐?心解說?。并且?在溝通?的語言?上耐心?斟酌，?爭取做?到說話?少出紕?漏，讓?聽者舒?心。?2、跟?部門經(jīng)?理做好?良性溝?通，核?對好需?要招聘?人數(shù)和?以錄用?人數(shù)。?避免上?崗之后?找不到?人或者?已經(jīng)上?崗可是?人力資?源部卻?不明白?這種情?景出現(xiàn)?。3?、細(xì)心?。招聘?這一環(huán)?節(jié)的細(xì)?節(jié)很多?，如果?有一點(diǎn)?紕漏，?就會導(dǎo)?致之后?的工作?出錯(cuò)。?俗話說?一步錯(cuò)?步步錯(cuò)?，所以?招聘作?為人力?資源部?工作的?第一環(huán)?節(jié)，需?要我在?以后的?工作中?細(xì)心。?認(rèn)真對?待每一?個(gè)細(xì)節(jié)?。招?聘專員?工作總?結(jié)范本?（四）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲，首?先感激?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我展示?自我、?實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值?的機(jī)會?。在這?段時(shí)間?里公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫忙?，使我?對招聘?工作有?了更系?統(tǒng)化的?認(rèn)識。?在工作?中積累?了一些?寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中?也取得?了很大?的收獲?。同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會成為?___?_的一?份子而?感動(dòng)自?豪。?一、招?聘工作?1、?一線崗?位招聘?：對?日常招?聘崗位?進(jìn)行分?析，包?括：崗?位工作?資料、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情景，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到適宜?的人員?。由?于地域?的差異?，一線?員工招?聘比我?心里預(yù)?期有很?大落差?。經(jīng)過?對人力?資源市?場進(jìn)行?摸底和?走訪，?基本掌?握開發(fā)?區(qū)整體?用工情?景及外?來務(wù)工?人員流?動(dòng)時(shí)間?。11?~__?__月?份是外?來務(wù)工?人員返?鄉(xiāng)的高?峰期，?給我們?招聘工?作帶來?了很大?壓力，?針對以?上情景?我們進(jìn)?取采取?措施，?調(diào)整招?聘時(shí)間?、擴(kuò)大?招聘范?圍，其?效果還?是比較?明顯。?2、?科員招?聘：?11~?___?_月份?各部門?科員缺?崗較多?，根據(jù)?缺崗情?景進(jìn)取?與用人?部門溝?通，及?時(shí)補(bǔ)崗?，滿足?各部門?的用人?需求。?相對于?一線崗?位，科?員招聘?比較穩(wěn)?定，主?要渠道?仍是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。3?、學(xué)校?招聘：?做好?充分準(zhǔn)?備，注?重每一?個(gè)小細(xì)?節(jié)。_?___?月份共?參加兩?次大型?雙選會?，讓我?感觸很?深，招?聘的效?果體此?刻你的?"功課?"做得?是否到?位。做?為招聘?專員不?僅僅是?企業(yè)的?'形象?、企業(yè)?文化的?轉(zhuǎn)播者?，并且?還要有?對應(yīng)聘?者高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?我所提?倡的是?專業(yè)、?專注、?專一，?這也是?我今后?工作中?努力的?目標(biāo)。?（2?）__?__月?___?_日去?___?_學(xué)院?參加雙?選會，?原計(jì)劃?招聘人?數(shù)8人?，但實(shí)?際情景?遠(yuǎn)超出?我們的?預(yù)期，?共招聘?16人?。高分?子材料?與工程?專業(yè)→?6人，?精細(xì)化?學(xué)品生?產(chǎn)技術(shù)?專業(yè)→?1人，?生物制?藥技術(shù)?專業(yè)→?9人，?已簽協(xié)?議16?人次，?并通知?于__?__年?___?_月_?___?日至公?司報(bào)到?實(shí)習(xí)。?二、?部門常?規(guī)性工?作2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?三、?需要改?善和提?高方面?1、?提高自?身的執(zhí)?行力，?在取得?成績的?同時(shí)，?不可否?認(rèn)我的?執(zhí)行力?還有所?欠缺，?在以后?的工作?中建立?危機(jī)感?，做任?何事情?都給自?我定一?個(gè)時(shí)間?段盡量?往前趕?，提高?自我的?執(zhí)行力?及工作?效率。?2、?加強(qiáng)系?統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化?意識。?完善招?聘流程?，把每?一個(gè)環(huán)?節(jié)做"?細(xì)"做?"精"?，充分?發(fā)揮自?身優(yōu)勢?，提高?業(yè)務(wù)水?平。?3、增?強(qiáng)與用?人部門?及員工?的溝通?工作，?完善自?我的服?務(wù)質(zhì)量?。4?、深入?學(xué)習(xí)人?力資源?相關(guān)專?業(yè)知識?，用扎?實(shí)的理?論基礎(chǔ)?武裝自?我，增?強(qiáng)分析?問題解?決問題?的本事?，使之?更加專?業(yè)化。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?一線崗?位招聘?：_?___?年生產(chǎn)?一線崗?位人員?預(yù)計(jì)缺?崗14?4—2?30人?之間。?結(jié)合今?年勞動(dòng)?力市場?情景分?析，明?年的招?聘形勢?會更嚴(yán)?峻。充?分做年?前的準(zhǔn)?備工作?，為明?年一線?招聘工?作爭取?時(shí)間。?其中包?括：橫?幅、看?板、海?報(bào)等宣?傳資料?，與職?業(yè)介紹?商議_?___?年合作?事宜。?2、?學(xué)校招?聘：?（1）?___?_月中?旬至_?___?月，各?院校在?陸續(xù)開?學(xué)后將?進(jìn)取籌?備招聘?會，以?保證學(xué)?生就業(yè)?，提高?就業(yè)率?。對此?要著重?關(guān)注各?大院校?網(wǎng)站，?掌握第?一手信?息，以?解決公?司各部?門的人?員需求?。（?2）_?___?月至_?___?月，各?院校大?批應(yīng)屆?畢業(yè)生?實(shí)習(xí)找?工作，?可加大?與各院?校之間?合作招?聘事宜?及宣傳?工作，?此階段?將完成?公司各?崗位儲?備人才?工作，?建立人?才梯隊(duì)?，為公?司可持?續(xù)發(fā)展?供給人?力支持?。3?、科員?招聘：?科員?招聘相?比較較?穩(wěn)定，?預(yù)計(jì)與?___?_年相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。可按?用人部?門的實(shí)?際要求?進(jìn)行簡?歷篩選?并相邀?面試。?4、?后續(xù)工?作：?（1）?做好_?___?年應(yīng)屆?畢業(yè)生?來我司?報(bào)到實(shí)?習(xí)的接?待工作?，提前?安排并?且由專?人負(fù)責(zé)?。充分?體現(xiàn)主?人翁精?神，增?強(qiáng)對企?業(yè)的歸?屬感。?（2?）跟蹤?一線員?工工作?情景，?進(jìn)行員?工滿意?度調(diào)查?，盡最?大的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問題?，提高?員工對?企業(yè)的?認(rèn)同感?。5?、建立?人才庫?：人?才庫資?料主要?來自兩?個(gè)方面?。一是?內(nèi)部員?工檔案?資料，?包括該?員工參?加的各?種培訓(xùn)?記錄，?和每個(gè)?月的考?核結(jié)果?優(yōu)異者?在人才?庫進(jìn)行?登記，?如某崗?位缺崗?時(shí)首先?研究人?才庫是?否有工?作職能?相同或?類似的?人選，?如有適?宜人選?給予推?薦。另?外就是?外部求?職者，?包括歷?次投遞?到我公?司較為?優(yōu)秀人?員的簡?歷資料?（公司?職位有?限沒有?錄用的?），這?種人才?可進(jìn)入?人才庫?。此項(xiàng)?措施大?大縮短?招聘周?期及招?聘成本?，更體?現(xiàn)出我?司對人?才儲備?的系統(tǒng)?化、專?業(yè)化，?并且更?大程度?上激勵(lì)?員工，?也貼合?我司企?業(yè)文化?中"育?人"的?原則。?招聘?專員工?作總結(jié)?范本（?五）?目前我?公司因?業(yè)務(wù)量?疾速增?加，所?需要的?首飾加?工各工?藝技術(shù)?人員也?隨即增?加，這?就需要?招聘人?員不遺?余力的?不間斷?的引進(jìn)?有關(guān)方?面技術(shù)?人員和?儲備人?員。?為了解?決公司?的人力?差距，?在工作?的頭二?個(gè)月中?，我經(jīng)?過一些?公司領(lǐng)?導(dǎo)指定?的招聘?渠道為?公司進(jìn)?行人員?招聘，?雖有招?聘到一?些人，?但又有?一些人?員未經(jīng)?過試工?期或自?動(dòng)離職?。且在?實(shí)際的?招聘過?程中又?遇到了?一些問?題，致?使招聘?的結(jié)果?不甚夢?想。在?招聘中?出現(xiàn)招?聘難的?主要原?因有下?：1?.招聘?渠道不?是很廣?泛，多?為現(xiàn)場?招聘。?即使有?去外地?工業(yè)區(qū)?進(jìn)行招?聘，因?各區(qū)域?保護(hù)和?排斥心?理使得?招聘不?能白日?化，同?時(shí)我司?給出的?條件相?對于其?工業(yè)區(qū)?沒有很?大的優(yōu)?勢，其?長期在?職人員?并不是?很情愿?換工作?地點(diǎn);?2.?周邊同?行業(yè)大?都有余?我公司?相同的?狀況，?所需工?種不盡?相同，?所供給?的薪資?福利待?遇也有?必須的?優(yōu)勢，?使得同?行業(yè)招?聘的競?爭壓力?大;?比如：?銀鼎所?招學(xué)徒?，底薪?___?_元，?包吃住?。雖然?在包吃?住的程?度上，?員工薪?水有扣?部分錢?，可是?相