企業(yè)部門工作年度總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)部?門工作?年度總?結(jié)_?___?年是我?們※※?※※公?司業(yè)務(wù)?快速、?健康、?和諧發(fā)?展的一?年。我?部在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持下?，按照?年初集?團(tuán)所確?定的“?創(chuàng)新、?探索、?務(wù)實(shí)、?高效”?的企業(yè)?理念和?工作方?針，結(jié)?合我部?的實(shí)際?情況，?堅(jiān)持“?※※※?※”的?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?，在全?部門的?共同努?力下，?克服了?種種困?難，在?政策及?市場(chǎng)環(huán)?境不佳?的情況?下，圓?滿、優(yōu)?質(zhì)地完?成了今?年本部?的各項(xiàng)?工作：?一、?工作計(jì)?劃完成?情況：?1、?項(xiàng)目策?劃目標(biāo)?、計(jì)劃?、行動(dòng)?卓見成?效。根?據(jù)※※?※※項(xiàng)?目發(fā)展?的總體?要求，?本部今?年在總?經(jīng)理的?指導(dǎo)下?，順利?完成了?※※※?※項(xiàng)目?定位、?方案修?編、概?念提升?、相關(guān)?業(yè)態(tài)運(yùn)?營(yíng)機(jī)構(gòu)?評(píng)選、?營(yíng)銷策?劃?rùn)C(jī)構(gòu)?評(píng)選等?主要工?作，為?該項(xiàng)目?高效、?有序推?進(jìn)提供?了重要?的專業(yè)?支持。?2、?商業(yè)策?劃、定?位顧問?評(píng)審工?作穩(wěn)步?、協(xié)調(diào)?、快速?完成。?至__?__年?底，本?部在總?經(jīng)理指?導(dǎo)下評(píng)?選、審?定、督?導(dǎo)※※?※※項(xiàng)?目定位?及其商?業(yè)部分?定位和?設(shè)計(jì)優(yōu)?化，評(píng)?選相關(guān)?顧問公?司及機(jī)?構(gòu)共計(jì)?___?_家。?其中，?適合該?項(xiàng)目合?作的機(jī)?構(gòu)__?__家?，且同?時(shí)具備?項(xiàng)目策?劃、定?位、設(shè)?計(jì)優(yōu)化?及招商?運(yùn)營(yíng)優(yōu)?秀能力?的機(jī)構(gòu)?有__?__家?，與之?合作深?度和工?作成效?堪為優(yōu)?良。?3、制?度建設(shè)?取得顯?著成效?。本部?從年初?開始，?充分發(fā)?揮和學(xué)?習(xí)老一?輩領(lǐng)導(dǎo)?的“敬?業(yè)精神?和實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)”?，在※?※總及?綜合辦?公室的?督導(dǎo)及?大力協(xié)?助下，?將《※?※※※?部門管?理制度?》、《?部門職?責(zé)》、?《職務(wù)?說(shuō)明書?》等相?關(guān)制度?建設(shè)得?以建章?建制并?實(shí)施使?用，為?本部的?科學(xué)化?、規(guī)范?化管理?起到了?重要的?指導(dǎo)作?用。?4、新?項(xiàng)目拓?展及策?劃高效?、高質(zhì)?。本年?既是我?集團(tuán)實(shí)?際業(yè)務(wù)?開展和?實(shí)施的?元年，?又是我?們?cè)诋a(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)?擴(kuò)張及?探索發(fā)?展的一?年。面?對(duì)局勢(shì)?多變的?政策及?市場(chǎng)環(huán)?境，我?部樹立?“辦法?總比問?題多”?的工作?理念，?在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，重點(diǎn)?針對(duì)※?※※※?項(xiàng)目、?※※※?※項(xiàng)目?、※※?※項(xiàng)目?等做出?了深入?、具體?、高效?的項(xiàng)目?策劃及?研究方?案。為?我集團(tuán)?在未來(lái)?不斷的?產(chǎn)業(yè)發(fā)?展及資?源累積?提供了?大量的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)。?5、※?※※※?儀式籌?備完滿?順利。?本年度?※※※?※月間?，我部?在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的?督導(dǎo)下?、在全?體同仁?及兄弟?姐妹的?高度配?合下，?發(fā)揮出?“不要?錢、不?要命”?的從業(yè)?信念。?面臨時(shí)?間緊、?任務(wù)重?等諸多?不利因?素，心?往一處?想、力?往一處?使，在?公司既?定的開?業(yè)、奠?基籌備?時(shí)間內(nèi)?，圓滿?地完成?了“※?※※※?有限公?司”開?業(yè)相關(guān)?物料的?設(shè)計(jì)、?制作及?安裝，?并順利?地完成?了開業(yè)?典禮的?策劃和?組織工?作，為?我集團(tuán)?在金融?產(chǎn)業(yè)板?塊的展?業(yè)之路?打響了?響亮的?“一炮?”。與?此同時(shí)?，結(jié)合?※※※?※項(xiàng)目?現(xiàn)實(shí)發(fā)?展?fàn)顩r?，我部?在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)及?全體同?仁的重?托和協(xié)?助下，?發(fā)揮集?體的力?量，成?功地完?成了“?※※※?※”奠?基儀式?，借助?該奠基?儀式的?成功舉?辦，為?我們?cè)?自己策?劃及執(zhí)?行大型?活動(dòng)經(jīng)?驗(yàn)上奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?6、公?共關(guān)系?維護(hù)得?力、順?暢。按?照集團(tuán)?近期的?戰(zhàn)略發(fā)?展方向?和相關(guān)?產(chǎn)業(yè)公?共資源?需要。?本著“?每位※?※※※?人都是?集團(tuán)的?形象大?使”之?工作理?念，我?部在本?年度與?政府相?關(guān)局、?辦及職?能人員?，以及?相關(guān)產(chǎn)?業(yè)合作?伙伴、?專業(yè)人?士訪談?等取得?了良好?的公關(guān)?成效。?同時(shí)，?在公共?關(guān)系協(xié)?調(diào)、產(chǎn)?業(yè)信息?收集等?方面，?結(jié)合實(shí)?際需求?得當(dāng)、?有效地?為公司?在社會(huì)?樹立了?良好的?口碑效?應(yīng)。?二、重?大突破?和工作?亮點(diǎn)：?__?__年?，是我?部門伴?隨集團(tuán)?共同拓?步、迅?猛發(fā)展?的一年?，但對(duì)?于總體?產(chǎn)業(yè)環(huán)?境可謂?“嚴(yán)冬?之年”?，本部?何以能?在這寒?冬中在?我集團(tuán)?的帶領(lǐng)?下，立?足※※?市紅旗?招展呢??總結(jié)?起來(lái)主?要有以?下幾點(diǎn)?：一?是靠上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?。年初?我集團(tuán)?確定的?“※※?※※”?的指導(dǎo)?思想和?工作方?針，事?實(shí)證明?這是一?個(gè)既攬?全局又?具有切?實(shí)指導(dǎo)?意義的?工作方?針，同?時(shí)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常結(jié)合?本部的?實(shí)際工?作內(nèi)容?了解情?況，排?憂解難?、獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策并?給予了?正確的?工作指?導(dǎo)，這?些都極?大地鼓?舞了我?部員工?的積極?性和士?氣，有?力地推?動(dòng)了我?部業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。在上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?部在※?※※※?項(xiàng)目定?位評(píng)審?，※※?※※奠?基儀式?，※※?※※有?限公司?開業(yè)典?禮等策?劃和組?織上，?取得了?良好的?成果。?二是?指導(dǎo)思?想正確?。自從?年初集?團(tuán)確定?了總體?戰(zhàn)略方?向和工?作方針?后，我?部就結(jié)?合本部?實(shí)際情?況，確?定了“?以業(yè)為?大、以?事為先?、以勤?為榮、?以司為?家”的?指導(dǎo)思?想。并?結(jié)合項(xiàng)?目發(fā)展?實(shí)際需?要訂立?了“一?個(gè)中心?，兩個(gè)?立足點(diǎn)?，兩個(gè)?計(jì)劃”?。一個(gè)?中心是?把“項(xiàng)?目策劃?”作為?本部全?年工作?的中心?，實(shí)行?“宏觀?不漏項(xiàng)?、微觀?要精準(zhǔn)?”的工?作原則?。兩個(gè)?立足點(diǎn)?是既立?足于市?場(chǎng)開拓?，又立?足于專?業(yè)提升?。通過?一手抓?開拓，?一手抓?專業(yè)，?在促進(jìn)?市場(chǎng)開?拓的同?時(shí)，也?更加注?重職能?專業(yè)水?平的提?高。兩?個(gè)計(jì)劃?就是《?部門年?度計(jì)劃?》和《?個(gè)人職?業(yè)生涯?計(jì)劃》?。產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)的?最終目?的是實(shí)?現(xiàn)資本?收益的?最大化?，把握?了《部?門年度?計(jì)劃》?就等于?把握了?項(xiàng)目的?發(fā)展方?向，而?《個(gè)人?職業(yè)生?涯計(jì)劃?》是實(shí)?現(xiàn)《部?門年度?計(jì)劃》?的有力?保證。?所以切?實(shí)做好?并執(zhí)行?好《部?門年度?計(jì)劃》?、《個(gè)?人職業(yè)?生涯計(jì)?劃》是?實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?可靠保?障。本?部在_?___?年始終?貫徹了?“一個(gè)?中心，?兩個(gè)立?足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)?劃”的?指導(dǎo)思?想，事?實(shí)證明?了這具?指導(dǎo)思?想是正?確的。?至__?__年?我部共?計(jì)完成?集團(tuán)交?與的重?點(diǎn)任務(wù)?共計(jì)_?___?項(xiàng)，其?中好評(píng)?率__?__%?以上。?這些都?無(wú)不說(shuō)?明本部?“一個(gè)?中心，?兩個(gè)立?足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)?劃”的?指導(dǎo)思?想是卓?有成效?的。?三是對(duì)?形勢(shì)分?析準(zhǔn)確?，業(yè)務(wù)?措施得?當(dāng)，工?作部署?到位。?我集團(tuán)?及我部?員工多?是外地?來(lái)※※?發(fā)展事?業(yè)的精?兵，面?臨我們?在※※?還屬新?興的集?團(tuán)公司?，業(yè)務(wù)?開拓環(huán)?境具有?一定的?局限性?，如果?不清楚?內(nèi)、外?部形勢(shì)?就會(huì)沒?有明確?的市場(chǎng)?導(dǎo)向和?正確的?工作定?位，這?就會(huì)導(dǎo)?致本部?工作一?盤散沙?，打亂?仗。因?此，我?部高度?重視調(diào)?查研究?和學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?工作環(huán)?境，打?有準(zhǔn)備?的仗。?___?_年做?的第一?項(xiàng)工作?就是搞?好“四?個(gè)研究?”，即?：1?、研究?分析區(qū)?域內(nèi)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展情況?，政策?、產(chǎn)業(yè)?和發(fā)展?規(guī)劃;?2、?研究分?析同行?業(yè)的發(fā)?展情況?，明確?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，認(rèn)?清形勢(shì)?;3?、研究?分析項(xiàng)?目定位?、推廣?等達(dá)到?資本最?大化所?需要的?條件;?4、?研究自?身的策?劃對(duì)策?。三?、有待?改進(jìn)和?不足之?處：?在上述?一年中?，我部?雖有良?好的業(yè)?績(jī)表現(xiàn)?，卻在?實(shí)際工?作當(dāng)中?發(fā)現(xiàn)了?一些不?足和有?待下一?年工作?中改善?之處。?其中：?問題?一、項(xiàng)?目及活?動(dòng)策劃?：項(xiàng)目?策劃的?過程是?項(xiàng)目靈?魂注入?的過程?，更是?集團(tuán)無(wú)?形資本?和有型?價(jià)值能?否保證?最大價(jià)?值提升?的關(guān)鍵?。本部?針對(duì)※?※※※?項(xiàng)目策?劃及定?位的過?程中，?雖延續(xù)?常規(guī)項(xiàng)?目策劃?的工作?思路和?方法，?但在宏?觀政策?解讀和?區(qū)域經(jīng)?濟(jì)展望?的理解?和深化?程度仍?然不夠?精準(zhǔn)及?透徹。?在__?__年?本部策?劃工作?的重心?就是，?要深度?研策本?項(xiàng)目的?核心價(jià)?值及未?來(lái)產(chǎn)業(yè)?和產(chǎn)品?的發(fā)展?趨勢(shì)，?為該項(xiàng)?目入市?前做好?效益最?大化的?充足準(zhǔn)?備。同?時(shí)，在?今年各?項(xiàng)活動(dòng)?策劃中?存在最?大的問?題是，?對(duì)活動(dòng)?籌備前?的準(zhǔn)備?不夠充?分，以?及活動(dòng)?策劃和?組織的?統(tǒng)籌力?度不夠?。在_?___?年，本?部將就?其上述?有待改?進(jìn)問題?深度剖?析活動(dòng)?策劃和?組織的?核心內(nèi)?容、核?心內(nèi)涵?條件，?在前瞻?性及規(guī)?范性上?重點(diǎn)突?破改進(jìn)?。問?題二、?商業(yè)顧?問及運(yùn)?營(yíng)：※?※※※?的商業(yè)?部分既?是商業(yè)?地產(chǎn)的?核心部?分，又?是我集?團(tuán)總體?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)?略的關(guān)?鍵部分?。在今?年本部?擔(dān)綱該?項(xiàng)目商?業(yè)部分?的籌劃?和管理?工作期?間，雖?在顧問?機(jī)構(gòu)篩?選及各?項(xiàng)工作?量化上?有所成?效，但?在行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)、?宏觀把?控、產(chǎn)?業(yè)研究?、資源?累計(jì)上?還存在?諸多不?足。在?___?_年，?本部將?就其不?足之處?深入地?、有計(jì)?劃地從?提升人?員能力?和專業(yè)?素質(zhì)上?“苦練?內(nèi)功”?，在我?集團(tuán)提?供的學(xué)?習(xí)和成?長(zhǎng)的“?熔爐里?”迅速?打造成?行業(yè)內(nèi)?的精英?團(tuán)隊(duì)，?向集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)及?一路陪?伴我們?成長(zhǎng)的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和兄?弟姐妹?遞交一?份滿意?的答卷?。問?題三、?新項(xiàng)目?拓展策?劃：為?了“又?快又好?”地為?我集團(tuán)?在珠三?角產(chǎn)業(yè)?擴(kuò)張奠?定堅(jiān)實(shí)?的儲(chǔ)備?資源，?本部的?核心任?務(wù)還有?新項(xiàng)目?拓展及?研策。?在__?__年?，本部?在新項(xiàng)?目拓展?及研策?的質(zhì)和?量還是?不夠充?分，同?時(shí)，對(duì)?于本部?的長(zhǎng)項(xiàng)?“項(xiàng)目?前期開?發(fā)”工?作投入?程度不?佳。為?此，我?們將在?___?_年，?重點(diǎn)針?對(duì)集團(tuán)?既定的?產(chǎn)業(yè)擴(kuò)?張型項(xiàng)?目進(jìn)行?深度、?有效地?工作開?展，為?我集團(tuán)?在“風(fēng)?險(xiǎn)小、?少投入?、多控?制”等?資源獲?取中取?得優(yōu)秀?的戰(zhàn)果?。問?題四、?組織架?構(gòu)及管?理：本?部于今?年上半?年，在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，將?部門管?理制度?進(jìn)行了?合理的?制定，?也為我?們?cè)诠?作開展?中提供?了正確?的方向?和綱領(lǐng)?。而制?度的有?效執(zhí)行?和產(chǎn)業(yè)?發(fā)展的?有效結(jié)?合就成?為了科?學(xué)化管?理的核?心內(nèi)容?。在_?___?年的工?作當(dāng)中?，我部?全員“?埋頭苦?干”的?同時(shí)，?偶有“?走偏”?之時(shí)，?這就是?制度運(yùn)?用不夠?規(guī)范。?在制度?執(zhí)行過?程中發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)實(shí)?工作推?進(jìn)不夠?順暢，?這也是?制度建?設(shè)不夠?完善。?所以，?本部在?___?_年的?制度建?設(shè)工作?中將常?抓不懈?，不斷?地在“?實(shí)踐中?制度建?設(shè)、制?度中規(guī)?范實(shí)踐?”，將?制度建?設(shè)、組?織管理?真正地?落實(shí)到?實(shí)際效?益的產(chǎn)?出和資?本價(jià)值?最大化?。四?、建設(shè)?性建議?：一?個(gè)企業(yè)?乃至一?個(gè)國(guó)家?，能夠?“戰(zhàn)無(wú)?不勝”?、“基?業(yè)長(zhǎng)青?”的根?本條件?是“箋?言”文?化，而?令我們?引以為?榮的是?，我們?“※※?家族”?無(wú)處不?流淌著?“融智?”的血?脈。也?正是這?樣的企?業(yè)文化?使我們?每位“?家庭成?員”無(wú)?不感到?,為我?們藍(lán)琴?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策是如?此的驕?傲和榮?耀。我?們藍(lán)琴?在未來(lái)?的發(fā)展?中還有?很長(zhǎng)的?路要走?，為了?我們能?夠走得?更好、?走得更?遠(yuǎn)，本?部特對(duì)?我集團(tuán)?在未來(lái)?的工作?建議做?以匯報(bào)?：建?議一、?拓寬“?融智”?途徑，?加強(qiáng)行?業(yè)交流?：在以?往公司?內(nèi)部的?培訓(xùn)和?外部考?察、學(xué)?習(xí)的基?礎(chǔ)上，?根據(jù)職?務(wù)內(nèi)容?需要，?有針對(duì)?性地增?加和拓?寬行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)交?流及行?業(yè)信息?收集的?渠道。?___?_年是?我集團(tuán)?項(xiàng)目開?發(fā)進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性?推進(jìn)重?要的一?年，也?是我們?全員素?質(zhì)迅速?提升和?產(chǎn)業(yè)發(fā)?展信息?大量累?積的關(guān)?鍵一年?。而外?出學(xué)習(xí)?、考察?、交流?則是我?們項(xiàng)目?發(fā)展至?關(guān)重要?的“養(yǎng)?料源泉?”，“?沒有調(diào)?查就沒?有發(fā)言?權(quán)”、?“知己?知彼百?戰(zhàn)百勝?”等先?輩的教?誨是毋?容置疑?的成功?要素。?所以，?本部建?議明年?的工作?進(jìn)程中?盡可能?多增加?考察和?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?本部也?會(huì)十分?珍惜每?次學(xué)習(xí)?和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)?，將將?所學(xué)、?所感形?成規(guī)范?的報(bào)告?，并堅(jiān)?持“學(xué)?到、悟?道、做?到”的?原則，?將“揚(yáng)?棄”的?精髓在?公司推?而廣之?，為集?團(tuán)無(wú)形?資本的?累積“?添磚加?瓦”。?建議?二、開?展“你?最棒的?地方!?”主題?活動(dòng)：?工作中?最重要?的是“?重點(diǎn)、?效率和?速度”?，最要?命的是?“偏執(zhí)?、愚鈍?和拖沓?”。而?問題是?為什么?總有人?不想做?“要命?”的那?一個(gè)，?卻一直?在做“?要命”?的那一?個(gè)呢??就好比?“好鋼?看刀刃?，好馬?看牙齒?”。每?個(gè)人都?有其人?性和價(jià)?值的“?長(zhǎng)、短?板”，?不是每?個(gè)人都?能夠結(jié)?合職業(yè)?生涯找?對(duì)自身?的“長(zhǎng)?板”將?潛能在?工作中?發(fā)揮到?極致，?有些自?己可以?發(fā)掘，?有些則?需要身?邊的領(lǐng)?導(dǎo)、同?事或朋?友可以?發(fā)掘，?這就是?有的人?“在工?作中是?幸福的?”和有?的人“?在工作?中是無(wú)?奈的”?本質(zhì)差?異。所?以，本?部建議?在集團(tuán)?內(nèi)部定?期開展?“你最?棒的地?方!”?主題活?動(dòng)，每?個(gè)人都?對(duì)身邊?兄弟姐?妹身上?的優(yōu)點(diǎn)?進(jìn)行發(fā)?掘和提?煉。形?成每個(gè)?人都能?夠明確?“自己?的長(zhǎng)項(xiàng)?究竟是?什么??自己到?底要什?么?自?己要達(dá)?到的目?標(biāo)多久?可以實(shí)?現(xiàn)?在?公司如?何可