勞動(dòng)紀(jì)律自查總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)勞動(dòng)紀(jì)?律自查?總結(jié)?“整頓?勞動(dòng)紀(jì)?律，轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)”?工作總?結(jié)根據(jù)?公司_?___?月份開(kāi)?展的“?整頓勞?動(dòng)紀(jì)律?，轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)”專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)?安排，?企管科?組織人?員學(xué)習(xí)?了相關(guān)?會(huì)議精?神和公?司有關(guān)?制度，?現(xiàn)將此?次活動(dòng)?以來(lái)的?整改內(nèi)?容、整?改措施?和整改?成效等?情況總?結(jié)如下?：一?、及時(shí)?組織、?有效發(fā)?動(dòng)在?接到公?司相關(guān)?通知后?，企管?科立即?組織員?工學(xué)習(xí)?了相關(guān)?規(guī)定，?將這次?勞動(dòng)紀(jì)?律整頓?專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)的內(nèi)?容精神?傳達(dá)到?每一位?員工，?將“遵?章守紀(jì)?、愛(ài)崗?敬業(yè)”?內(nèi)化為?每一位?員工的?自覺(jué)行?動(dòng)，同?時(shí)強(qiáng)化?考勤管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司有?關(guān)勞動(dòng)?紀(jì)律的?規(guī)章制?度，有?錯(cuò)必糾?、違反?必罰，?做到不?遷就，?不姑息?，不放?任;要?求領(lǐng)導(dǎo)?必須模?范遵守?，自查?自糾。?通過(guò)宣?傳動(dòng)員?，廣大?員工認(rèn)?清了形?勢(shì)，提?高了認(rèn)?識(shí)，都?能從思?想上和?行動(dòng)上?積極加?入到這?次勞動(dòng)?紀(jì)律專(zhuān)?項(xiàng)整頓?活動(dòng)中?來(lái)。?二、對(duì)?照規(guī)章?、仔細(xì)?檢查?自開(kāi)展?整頓勞?動(dòng)紀(jì)律?專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)以來(lái)?，要求?所有員?工重新?學(xué)習(xí)公?司《考?勤管理?制度》?、《勞?動(dòng)紀(jì)律?管理制?度》等?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步明?確了這?些規(guī)章?制度的?具體規(guī)?定。在?全面整?頓、全?員參與?的基礎(chǔ)?上，重?點(diǎn)從以?下幾個(gè)?方面查?找問(wèn)題?：一是?是否本?人打卡?，有無(wú)?代打卡?現(xiàn)象;?二是請(qǐng)?銷(xiāo)假制?度是否?嚴(yán)格執(zhí)?行，是?否有超?越權(quán)限?審批假?別;三?是是否?有不履?行任何?請(qǐng)假手?續(xù)，科?室有意?隱瞞;?四是是?否有弄?虛作假?開(kāi)病假?的情況?。三?、嚴(yán)格?執(zhí)行，?狠抓落?實(shí)通?過(guò)自查?自糾，?我們發(fā)?現(xiàn)在過(guò)?去執(zhí)行?勞動(dòng)紀(jì)?律制度?中，在?一些方?面有?這樣或?那樣的?問(wèn)題，?如：請(qǐng)?假中存?在事后?補(bǔ)請(qǐng)、?請(qǐng)少用?多、銷(xiāo)?假不及?時(shí)等現(xiàn)?象，出?差時(shí)存?在事后?補(bǔ)填出?差申請(qǐng)?單等問(wèn)?題。究?其原因?，主要?是對(duì)勞?動(dòng)紀(jì)律?重要性?認(rèn)識(shí)不?到位，?制度執(zhí)?行不嚴(yán)?，領(lǐng)導(dǎo)?管理缺?失的因?素，當(dāng)?然也有?員工自?身自由?散漫的?問(wèn)題。?整頓?勞動(dòng)紀(jì)?律專(zhuān)項(xiàng)?活動(dòng)以?來(lái)，廣?大員工?積極參?與，對(duì)?勞動(dòng)紀(jì)?律重要?性的認(rèn)?識(shí)和遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律制?度的規(guī)?范化程?度都有?了提高?，遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律、工?作紀(jì)律?的風(fēng)氣?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?要求員?工認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，要求?員工嚴(yán)?格遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律和工?作紀(jì)律?，提倡?員工上?班“早?到點(diǎn)、?多干點(diǎn)?、干好?點(diǎn)”，?進(jìn)一步?形成了?良好的?工作氛?圍。同?時(shí)堅(jiān)持?勞動(dòng)紀(jì)?律前人?人平等?，干部?職工一?視同仁?，不搞?因人而?異。做?到了違?規(guī)必查?、有查?必果。?四、?持之以?恒、堅(jiān)?持不懈?這次?勞動(dòng)紀(jì)?律整頓?專(zhuān)項(xiàng)活?動(dòng)中，?我們雖?取得了?一定成?果，但?若在今?后的工?作中有?所放松?，則前?期工作?都將付?諸流水?。這就?要求我?們不能?躺在過(guò)?去的成?績(jī)簿上?，停止?不前。?必須清?醒的認(rèn)?識(shí)到，?做到嚴(yán)?明的勞?動(dòng)紀(jì)律?不是一?蹴而就?的，需?要持之?以恒、?常抓不?懈。所?以我們?將按照?公司整?頓勞動(dòng)?紀(jì)律專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)?的安排?，抓好?勞動(dòng)紀(jì)?律整頓?第三階?段的工?作，認(rèn)?真檢查?考核、?實(shí)現(xiàn)鞏?固提高?。嚴(yán)格?考核管?理，通?過(guò)考核?情況加?大獎(jiǎng)懲?力度，?嚴(yán)處違?規(guī)行為?，確保?各項(xiàng)考?核措施?落到實(shí)?處，鞏?固和提?高活動(dòng)?成果，?為進(jìn)一?步搞好?企業(yè)管?理提供?良好的?勞動(dòng)紀(jì)?律、工?作紀(jì)律?保證。?企管?科_?___?年__?__月?___?_日?勞動(dòng)紀(jì)?律自查?總結(jié)（?二）?一季度?基礎(chǔ)工?作大檢?查勞動(dòng)?紀(jì)律專(zhuān)?項(xiàng)講評(píng)?按照?工廠關(guān)?于開(kāi)展?一季度?基礎(chǔ)工?作大檢?查_(kāi)_?__要?求,為?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?監(jiān)督、?嚴(yán)肅工?作紀(jì)律?，工廠?以消除?管理死?角、規(guī)?范工作?行為、?提高工?作水平?、確保?生產(chǎn)穩(wěn)?定為目?標(biāo)，通?過(guò)多種?形式，?嚴(yán)把勞?動(dòng)紀(jì)律?關(guān)口，?強(qiáng)化動(dòng)?態(tài)檢查?，確保?了正常?工作秩?序和各?項(xiàng)工作?的穩(wěn)步?推進(jìn)。?一、?一季度?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?總體情?況1?、加強(qiáng)?引導(dǎo)、?完善制?度，促?進(jìn)勞動(dòng)?紀(jì)律深?入人心?。勞動(dòng)?紀(jì)律作?為一項(xiàng)?企業(yè)發(fā)?展基本?管理制?度，是?確保企?業(yè)各項(xiàng)?工作正?常開(kāi)展?的重要?保證。?針對(duì)以?往執(zhí)行?監(jiān)督和?考核力?度中存?在的不?足，_?___?年，進(jìn)?一步修?訂了《?勞動(dòng)紀(jì)?律考核?管理細(xì)?則》，?修訂細(xì)?則條款?___?_項(xiàng)，?增加細(xì)?則條款?___?_項(xiàng)，?并將其?納入《?___?_年績(jī)?效考核?方案》?中。強(qiáng)?化培訓(xùn)?，組織?員工學(xué)?習(xí)《員?工獎(jiǎng)懲?條例》?，使員?工進(jìn)一?步明確?了日常?工作規(guī)?范，明?確了“?有所為?，有所?不為”?。同時(shí)?，也為?勞動(dòng)紀(jì)?律日常?檢查提?供了依?據(jù)。?2、落?實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)?律自檢?自查，?有效提?升勞動(dòng)?紀(jì)律自?主管理?水平。?各車(chē)間?都能結(jié)?合自身?特點(diǎn)，?繼續(xù)開(kāi)?展勞動(dòng)?紀(jì)律自?檢自查?工作，?一季度?各車(chē)間?合計(jì)開(kāi)?展勞動(dòng)?紀(jì)律自?檢自查?___?_次，?查出各?類(lèi)違紀(jì)?問(wèn)題_?___?項(xiàng)，并?嚴(yán)格進(jìn)?行考核?和兌現(xiàn)?，機(jī)爐?一車(chē)間?和除灰?車(chē)間，?在組織?檢查中?針對(duì)性?強(qiáng)，不?走過(guò)場(chǎng)?，并注?重發(fā)現(xiàn)?苗頭性?問(wèn)題，?針對(duì)問(wèn)?題制定?措施，?有效?遏制了?苗頭性?問(wèn)題的?出現(xiàn)，?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定運(yùn)?行;電?儀車(chē)間?、機(jī)爐?二車(chē)間?強(qiáng)化交?接班管?理，車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?、技職?干部都?能按要?求參加?早晚交?接班，?進(jìn)一步?規(guī)范交?接班程?序，嚴(yán)?格“十?交，五?不交”?，并有?效利用?交接班?會(huì)，及?時(shí)貫徹?工廠、?車(chē)間調(diào)?度會(huì)精?神，使?員工及?時(shí)掌握?公司、?工廠要?求的同?時(shí)，進(jìn)?一步明?確了工?作重點(diǎn)?和工作?內(nèi)容;?這兩個(gè)?車(chē)間的?技職干?部還能?利用交?接班會(huì)?，安排?布置當(dāng)?日重點(diǎn)?工作，?安全注?意事項(xiàng)?等，使?交接班?會(huì)更具?實(shí)效性?;__?__車(chē)?間、_?___?車(chē)間注?重強(qiáng)化?偏遠(yuǎn)崗?位檢查?，車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)?態(tài)組織?對(duì)偏遠(yuǎn)?崗位的?勞動(dòng)紀(jì)?律抽查?，確保?了偏遠(yuǎn)?崗位勞?動(dòng)紀(jì)律?時(shí)時(shí)受?控。_?___?車(chē)間針?對(duì)實(shí)施?“四班?三運(yùn)轉(zhuǎn)?”后，?崗位人?員易出?現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題?組織勞?動(dòng)紀(jì)律?自檢自?查，特?別是強(qiáng)?化各班?組上煤?結(jié)束后?的抽查?，使崗?位人員?順利的?度過(guò)了?特殊時(shí)?期，確?保了人?員安全?、生產(chǎn)?穩(wěn)定。?3、?加強(qiáng)聯(lián)?合檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?糾正各?類(lèi)違紀(jì)?現(xiàn)象。?一季度?合計(jì)組?織聯(lián)合?檢查_(kāi)?___?次，查?出各類(lèi)?問(wèn)題_?___?項(xiàng)，并?嚴(yán)格進(jìn)?行講評(píng)?、考核?、兌現(xiàn)?，及時(shí)?有效的?制止了?各類(lèi)“?三違”?行為的?發(fā)生。?一是強(qiáng)?化節(jié)日?期間勞?動(dòng)紀(jì)律?教育和?檢查力?度。元?旦、春?節(jié)、清?明等法?定節(jié)假?日前，?都充分?利用調(diào)?度會(huì)時(shí)?機(jī)，進(jìn)?行節(jié)前?教育，?明確檢?查重點(diǎn)?，提出?檢查要?求。節(jié)?日期間?采取“?定路線?、定時(shí)?間”和?“不定?期、不?定時(shí)”?相結(jié)合?的方式?組織全?天候、?全方位?的勞動(dòng)?紀(jì)律的?抽查，?確保了?節(jié)日期?間勞動(dòng)?紀(jì)律時(shí)?時(shí)受控?;二是?實(shí)施常?態(tài)化員?工管理?檢查，?對(duì)照《?員工考?勤管?理規(guī)定?》和《?替崗管?理規(guī)定?》做好?各部門(mén)?考勤檢?查和替?崗管理?工作。?進(jìn)一步?規(guī)范了?替崗行?為和考?勤要求?。一季?度共計(jì)?發(fā)現(xiàn)和?糾正考?勤、替?崗方面?的不規(guī)?范問(wèn)題?___?_項(xiàng)，?都立即?進(jìn)行了?整改;?三是強(qiáng)?化夜間?勞動(dòng)紀(jì)?律抽查?，降低?夜間安?全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)。?特別是?針對(duì)夜?間員工?易出現(xiàn)?困倦、?經(jīng)歷不?集中的?時(shí)間段?，組織?檢查_(kāi)?___?次，確?保了特?殊時(shí)間?段的生?產(chǎn)受控?。四是?繼續(xù)加?強(qiáng)白班?人員日?常管理?，特別?是對(duì)儀?表、電?檢、巡?線、分?析等白?班崗位?，人員?相對(duì)分?散，管?理困難?大，極?少數(shù)員?工勞動(dòng)?紀(jì)律散?漫實(shí)際?，采取?跟蹤管?理，增?加檢查?頻次，?加大檢?查力度?等方式?，有效?提升了?白班崗?位管理?標(biāo)準(zhǔn)與?水平。?五是注?重觀察?，及時(shí)?消滅苗?頭性問(wèn)?題，在?日常檢?查中，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消?除苗頭?性問(wèn)題?，如提?前洗浴?、提前?交接班?、著裝?問(wèn)題等?不良傾?向都及?時(shí)消滅?在萌芽?狀態(tài)。?一系?列措施?的采取?，進(jìn)一?步完善?了勞動(dòng)?紀(jì)律管?理機(jī)制?，增強(qiáng)?了廣大?干部員?工自我?約束能?力，減?少了各?類(lèi)“三?違”行?為的發(fā)?生，一?到__?__月?份，在?公司組?織的各?類(lèi)檢查?中，員?工違紀(jì)?率為零?，有效?促進(jìn)了?安全生?產(chǎn)的良?好態(tài)勢(shì)?。二?、存在?的問(wèn)題?通過(guò)?一季度?勞動(dòng)紀(jì)?律檢查?發(fā)現(xiàn)，?個(gè)別單?位勞動(dòng)?紀(jì)律仍?存在較?大漏洞?，極少?數(shù)員工?仍存在?僥幸心?里，一?定程度?上仍存?在一些?問(wèn)題，?不容忽?視。?1、個(gè)?別車(chē)間?勞動(dòng)紀(jì)?律自檢?自查流?于形式?，檢查?仍局限?于基?礎(chǔ)工作?、文明?衛(wèi)生、?著裝不?整等表?面問(wèn)題?，深層?次問(wèn)題?檢查力?度不夠?;2?、個(gè)別?人員檢?查中怕?得罪人?、檢查?出的問(wèn)?題礙于?情面、?考核兌?現(xiàn)力度?不夠;?個(gè)別員?工對(duì)勞?動(dòng)紀(jì)律?管理的?認(rèn)識(shí)不?足，不?能從大?局出發(fā)?，在員?工中間?詆毀、?謾罵檢?查人員?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?，在員?工中造?成了較?大的負(fù)?面影響?，這些?也說(shuō)明?了部分?車(chē)間對(duì)?員工的?教育引?導(dǎo)力度?不夠，?檢查考?核不嚴(yán)?格，是?導(dǎo)致以?上現(xiàn)象?的發(fā)生?的根本?原因。?3、?部分時(shí)?間段勞?動(dòng)紀(jì)律?和偏遠(yuǎn)?崗位勞?動(dòng)紀(jì)律?仍存在?漏洞。?部分單?位午間?、夜間?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?不嚴(yán)，?檢查不?細(xì)，違?章違紀(jì)?現(xiàn)象仍?有發(fā)生?，這些?都給安?全生產(chǎn)?帶來(lái)一?定隱患?。4?、白班?崗位，?白班人?員管理?不規(guī)范?，遲到?、早退?、在班?期間去?向不明?時(shí)有發(fā)?生，導(dǎo)?致個(gè)別?員工工?作效率?低，不?能完成?本崗位?日常工?作任務(wù)?。三?、下一?步勞動(dòng)?紀(jì)律檢?查重點(diǎn)?：隨?著工廠?生產(chǎn)規(guī)?模不斷?擴(kuò)大，?新建、?改建、?擴(kuò)建等?施工項(xiàng)?目增多?，工作?難度大?，風(fēng)險(xiǎn)?高尤顯?突出。?在此情?況下，?內(nèi)部管?理更加?高效、?規(guī)范、?科學(xué)是?確保完?成工廠?年度各?項(xiàng)目標(biāo)?的根本?保證。?為此工?廠將強(qiáng)?化勞動(dòng)?紀(jì)律管?理，旨?在不斷?規(guī)范工?作秩序?、提高?