2023年降成本工作總結模板

第3頁共3頁202?3年降?成本工?作總結?模板?___?_年上?半年?“降成?本、增?效益”?工作總?結_?___?年上半?年，在?生產處?“降低?成本費?用，提?高經濟?效益，?提升企?業(yè)核心?競爭力?”活動?領導小?組的領?導下，?生產系?統(tǒng)全體?員工依?照“降?低成本?費用，?提高經?濟效益?，提升?企業(yè)核?心競爭?力”活?動實施?方案，?有階段?，有步?驟的實?行，并?取得了?一定的?效果，?現將，?上半年?“降成?本、增?效益”?工作做?如下總?結：?1、加?強開收?工管理?，提高?勞動效?率。下?發(fā)了《?開收工?管理規(guī)?定》，?生產處?對各生?產單位?開收工?不定期?的進行?檢查和?抽查，?每周至?少檢查?三次，?每月至?少出一?期通報?，表揚?先進，?批評落?后，使?各生產?單位充?分利用?好每一?分工作?時間，?干好、?干滿_?___?小時，?向__?__小?時要效?率，生?產始終?處于不?間斷，?良性循?環(huán)之中?，極大?提高公?司的整?體勞動?生產率?，縮短?了產品?的周期?，上半?年完成?___?_臺/?___?_萬千?瓦，是?___?_年全?年__?__臺?/__?__萬?千瓦的?___?_%。?2、?制定科?學詳細?的公司?生產作?業(yè)計劃?。面對?___?_年公?司繁重?的生產?任務，?生產處?對《公?司月度?生產作?業(yè)計劃?》進行?周密詳?盡的測?算和安?排，使?《公司?月度生?產作業(yè)?計劃》?科學合?理，對?公司的?生產有?更高的?指導性?。利用?計算機?網絡發(fā)?放計劃?，節(jié)約?了紙_?___?經費，?并使計?劃具有?更高的?通用性?和可操?作性。?生產處?詳細制?定了《?公司重?點部件?節(jié)點計?劃》，?對于重?點關鍵?部件嚴?格控制?生產節(jié)?點日期?，并對?于在制?品嚴格?考核，?壓縮產?品制造?周期。?制定《?投料計?劃》，?使部件?的前期?投料，?處于控?制之中?，優(yōu)化?了生產?管理，?使部件?在前期?的投產?周期極?大縮短?，生產?更加有?序的進?行。通?過加強?開收工?管理，?向__?__小?時要效?率，提?高了公?司整體?勞動效?率；通?過制定?科學周?密的生?產計劃?，提高?了公司?整體生?產能力?。由過?去廠內?每月平?均生產?___?_噸，?提高到?每月平?均生產?___?_噸，?每月增?產__?__余?噸，上?半年累?計約增?加經濟?效益6?___?_30?00_?___?300?0（按?外包受?熱面最?低價格?計算）?___?_萬元?。3?、嚴格?公司生?產能源?管理。?加強生?產順序?的控制?，使部?件的生?產有序?進行，?合理安?排產品?的熱處?理計劃?，合理?的生產?順序，?使產品?合理的?進行合?爐退火?、正火?、淬火?等熱處?理工藝?，減少?爐次，?為公司?節(jié)約煤?氣費用?如水冷?壁分廠?、管一?分廠、?管二分?廠出產?的管屏?部件，?每月按?生產處?編制的?熱處理?計劃，?按日期?產成一?定數量?的管屏?，合爐?處理。?另外，?加強公?司生產?用的空?氣、氧?氣、水?、電等?能源的?合理調?配，減?少能源?浪費，?節(jié)約開?支。上?半年平?均每月?合爐5?爐，累?計節(jié)省?費用約?6__?__5?___?_40?00_?___?萬元。?4、?以“6?s”管?理為基?礎，建?立良好?的生產?秩序，?縮短產?品的生?產周期?。__?__月?份，各?生產單?位要求?全部達?標，從?而使各?生產單?位的場?地清潔?、工件?擺放整?齊，產?品的尋?找時間?縮短，?產品的?周轉減?少，通?過“6?s”達?標班組?、機臺?、庫房?的活動?，改善?了員工?的工作?環(huán)境，?提高了?員工的?積極性?，提高?了員工?的素養(yǎng)?，減少?了設備?的故障?率，使?生產不?間斷進?行，庫?房的零?件擺放?整齊有?序，各?零件庫?采用微?機建帳?，使生?產管理?極大簡?化，形?成了良?好的生?產秩序?，提高?了各生?產單位?的生產?能力，?縮短了?產品的?生產周?期。通?過“6?s”管?理，對?生產場?地進行?調整，?工藝布?局進一?步改進?，重新?釋放有?效生產?面積_?___?多平方?米（相?當于原?結構分?廠），?提高了?生產能?力，間?接創(chuàng)造?經濟效?益約1?400?（按外?包剛結?構最低?價格計?算）_?___?500?___?_6_?___?萬元。?5、?改善生?產__?__方?式，壓?縮產品?周期。?生產處?進一步?改善生?產__?__方?式，改?進管理?方法，?縮短產?品周期?。針對?聯(lián)箱分?廠生產?場地緊?張，對?聯(lián)箱分?廠的包?裝支架?，由聯(lián)?箱分廠?每月提?出需求?計劃，?按需求?日期去?上道工?序取料?，提高?了生產?場地的?利用率?增強了?生產能?力。通?過自身?挖潛和?先進企?業(yè)學習?借鑒，?管二分?廠取消?了t9?1管子?的中間?熱處理?，節(jié)約?了能源?的消耗?，平均?每月節(jié)?省約7?5爐次?，約節(jié)?省費用?75_?___?6__?__3?40_?___?萬元；?縮短了?產品的?生產周?期，使?管二分?廠由原?來每月?平均_?___?噸，增?加到現?在每月?平均_?___?噸，3?000?（按外?包受熱?面價格?計算）?___?_60?0__?__6?___?_萬元?。6?、加強?委托加?工產品?的管理?。對委?托加工?產品嚴?格控制?，合理?委托，?合理的?平衡，?對與不?合理的?委托產?品嚴格?把關，?嚴格控?制。對?外協(xié)生?產產品?，通過?多方訊?價、比?價，盡?可能降?低外協(xié)?生產費?用，為?公司節(jié)?省開支?，上半?年通過?仔細嚴?格的招?標、比?價，生?產處外?協(xié)產品?價格比?投標價?格降低?___?_%左?右，約?節(jié)省費?用50?0（生?產處每?月平均?費用）?___?_%_?___?6__?__萬?元。?綜上