建筑安裝公司年終工作總結(jié)

第5頁共5頁建筑安?裝公司?年終工?作總結(jié)?今年?是公司?經(jīng)營轉(zhuǎn)?型的關(guān)?鍵一年?，昌潤?建安公?司經(jīng)歷?了機構(gòu)?改革，?順利地?實現(xiàn)了?隊伍的?平穩(wěn)過?渡和管?理的“?無縫對?接”，?不但最?大限度?地穩(wěn)定?了隊伍?，而且?也很好?地磨合?、錘煉?了隊伍?，生產(chǎn)?經(jīng)營也?取得了?重大的?突破，?截止到?___?_年_?___?月底，?昌潤建?安公司?共完成?營業(yè)收?入__?__萬?元，利?稅__?__萬?元，凈?利潤_?___?萬元（?其中營?業(yè)稅、?4小稅?___?_萬元?、增值?稅__?__萬?元，所?得稅_?___?萬元）?。一?、扎實?做好思?想政治?工作，?努力實?現(xiàn)隊伍?平穩(wěn)和?管理“?無縫對?接”。?在公?司成立?的前三?個月，?由于領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員迅?速地轉(zhuǎn)?變觀念?，迎難?而上，?積極穩(wěn)?妥地做?好職工?的思想?政治工?作，同?時積極?開展安?裝業(yè)務(wù)?，競標(biāo)?簽訂了?一大批?工程，?今年的?主要工?程有希?杰公司?粉末核?苷酸拆?建冷凍?水改造?工程及?冷卻水?設(shè)備安?裝工程?、藍天?熱電蒸?汽管網(wǎng)?敷設(shè)工?程、新?吉泰房?產(chǎn)供暖?工程、?濟南平?陰供暖?工程、?桐鳳家?園供暖?工程、?亞大水?木清華?供暖工?程等，?很快適?應(yīng)了新?形勢發(fā)?展的需?要，從?而順利?地完成?了隊伍?過渡和?管理上?的“無?縫對接?”。?二、制?定經(jīng)營?戰(zhàn)略方?針，加?強內(nèi)控?管理，?推進公?司穩(wěn)步?發(fā)展。?把“?立足聊?城，面?向全國?，創(chuàng)精?品工程?，樹昌?潤建安?品牌”?作為公?司的發(fā)?展戰(zhàn)略?。爭取?公司三?年上一?個臺階?，五年?跨一大?步，制?定公司?的中長?期發(fā)展?規(guī)劃，?并全力?組織實?施。?1、以?“適度?規(guī)模，?最佳效?益”為?經(jīng)營方?針，在?規(guī)模與?效益的?取舍方?面，遵?循市場?規(guī)律，?當(dāng)收益?大于風(fēng)?險時，?我們要?積極進?取主動?出擊；?當(dāng)風(fēng)險?大于收?益時，?要考慮?債務(wù)危?機和信?譽危機?，主動?放棄。?2、?以“自?主經(jīng)營?，自行?施工”?為發(fā)展?手段，?精細(xì)管?理，抵?御風(fēng)險?。作?為一個?新的安?裝企業(yè)?，經(jīng)營?上困難?重重，?我們清?醒的認(rèn)?識和應(yīng)?對經(jīng)營?管理中?的各種?風(fēng)險和?困難。?首先是?生存風(fēng)?險：隨?著安裝?市場的?逐步規(guī)?范，地?區(qū)和行?業(yè)保護?被徹底?打破，?企業(yè)跨?地區(qū)、?跨行業(yè)?承攬業(yè)?務(wù)進一?步加劇?，市場?競爭趨?于白熱?化，沒?有足夠?的訂單?，企業(yè)?生存便?面臨考?驗；其?次是低?價中標(biāo)?的風(fēng)險?；工程?投標(biāo)的?競爭，?很大程?度上取?決于價?格的競?爭，企?業(yè)讓利?的平均?幅度一?般在工?程總造?價的_?___?%以上?，一旦?遇到墊?資項目?，效益?便無法?保障，?如果管?理上再?出現(xiàn)漏?洞，不?能很好?的消化?投標(biāo)時?的讓利?因素，?勢必出?現(xiàn)虧損?的風(fēng)險?；再就?是履行?合同承?諾的信?譽風(fēng)險?：由于?多方原?因，安?裝公司?的履約?難度越?來越大?，比如?在工期?上，由?于工程?款撥付?不及時?，影響?總體工?期；也?可能由?于甲方?指定分?包商或?供應(yīng)商?而造成?的質(zhì)量?缺陷，?使公司?履約難?度更大?；另外?，還有?結(jié)算不?及時的?風(fēng)險：?有些建?設(shè)單位?由于自?身建設(shè)?資金不?足，故?意拖延?結(jié)算時?間，不?履行合?同條款?，一旦?訴諸法?律，便?危及到?公司的?社會信?譽。對?各種經(jīng)?營風(fēng)險?認(rèn)識到?位，便?于制定?和實施?相應(yīng)措?施。?3、內(nèi)?控管理?各個突?破，全?面強化?：強化?崗位責(zé)?任，安?排落實?人、機?、材計?劃統(tǒng)一?調(diào)度；?強化項?目治理?，組織?檢查工?程安全?、質(zhì)量?、進度?、文明?標(biāo)化治?理的執(zhí)?行情況?，及時?解決施?工現(xiàn)場?重大疑?難問題?。進一?步落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，使?公司安?全施工?始終處?于受控?狀態(tài)。?進一?步加強?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?施工規(guī)?范和施?工方案?，禁止?隨意改?變管線?走向，?做到修?改有依?據(jù)，變?更有簽?證，消?除工程?通病，?杜絕質(zhì)?量事故?，凡工?程發(fā)出?的整改?通知單?必須限?時悉數(shù)?整改并?書面回?復(fù)。?工程成?本控制?：規(guī)范?物資材?料供應(yīng)?程序，?把握安?裝市場?材料信?息，及?時盤點?庫存、?清退余?料。進?一步健?全和完?善材料?采購制?度，實?行必要?的比價?和招標(biāo)?采購，?在保證?質(zhì)量的?前提下?，使材?料價格?降到最?低，對?各種材?料按質(zhì)?量、技?術(shù)、服?務(wù)和價?格的對?比，擇?優(yōu)錄用?供應(yīng)商?，與之?簽訂長?期互信?、互利?的供需?協(xié)議，?適時采?購，縮?短周期?，減少?庫存，?實現(xiàn)供?給渠道?穩(wěn)定和?低成本?。4?、調(diào)整?管理重?心，擴?大安裝?市場份?額時?下，安?裝市場?競爭激?烈，價?格信息?高度透?明，行?業(yè)治理?日趨規(guī)?范，施?工技術(shù)?不斷升?級，隨?著安裝?行業(yè)信?息化管?理平臺?的建立?，安裝?企業(yè)跨?地區(qū)承?包、相?關(guān)材料?設(shè)備供?應(yīng)商外?借資質(zhì)?合作投?標(biāo)等已?成常規(guī)?，很大?程度上?增加了?工程中?標(biāo)難度?，降低?了利潤?指標(biāo)，?每一個?合同的?簽訂都?非常困?難。高?資源消?耗低生?產(chǎn)效益?的粗放?式發(fā)展?模式面?臨嚴(yán)竣?的考驗?，因此?，必須?調(diào)整管?理機構(gòu)?，把企?業(yè)管理?重心從?側(cè)重職?能管理?向側(cè)重?流程管?理轉(zhuǎn)變?。逐步?從對企?業(yè)內(nèi)部?的管理?轉(zhuǎn)到對?供應(yīng)鏈?實施管?理，從?傳統(tǒng)人?、財、?物的管?理轉(zhuǎn)到?人本管?理、品?牌管理?、風(fēng)險?管理、?和誠信?管理等?。在做?好傳統(tǒng)?安裝項?目的同?時，探?索一條?發(fā)展業(yè)?績，創(chuàng)?造效益?，開拓?市場的?新路子?，為此?，公司?組建了?工程部?、業(yè)務(wù)?部，專?門負(fù)責(zé)?工程機?械外租?以及土?石方業(yè)?務(wù)市場?的拓展?，截止?到__?__月?底，該?業(yè)務(wù)為?公司創(chuàng)?造利潤?___?_多萬?元。?三、安?全生產(chǎn)?工作長?抓不懈?公司?狠抓習(xí)?慣性“?三違”?，本著?“預(yù)防?為主，?安全第?一”的?原則，?正確?處理好?安全與?生產(chǎn)的?關(guān)系，?通過安?監(jiān)部門?、工程?部、項?目部三?級安全?責(zé)任層?層分包?管理，?責(zé)任到?人，堅?持做到?四個“?一切”?，即一?切為了?安全，?一切服?從安全?，一切?服務(wù)安?全，一?切優(yōu)先?安全，?以扎扎?實實的?工作推?動安全?生產(chǎn)穩(wěn)?步前進?，保障?安全生?產(chǎn)。責(zé)?成企管?和安監(jiān)?部門每?周一查?，發(fā)現(xiàn)?不安全?因素及?時處理?通報并?限期整?改，同?時，強?化項目?治理，?不斷加?強安全?培訓(xùn)，?切實提?高安全?管理水?平，增?加職工?的安全?意識，?完善安?全設(shè)施?，進一?步落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，自?公司成?立至今?，全年?無重大?安全事?故發(fā)生?。四?、在提?高質(zhì)量?方針目?標(biāo)管理?方面：?1、?新公司?組建后?，順利?通過了?ISO?900?1質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，同時?不斷加?強公司?全體職?工對質(zhì)?量管理?體系的?認(rèn)識，?熟練掌?握本程?序文件?和支持?性文件?中規(guī)定?的崗位?職責(zé)規(guī)?范。?2、加?強安裝?工程質(zhì)?量管理?意識，?做好安?裝過程?中質(zhì)量?跟蹤與?反饋。?3、?加強對?安裝技?術(shù)人員?的技能?測試，?做到有?備上崗?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水?平。?___?_、_?___?月份順?利通過?了省質(zhì)?檢局_?___?年一度?的安裝?資質(zhì)年?審，并?成功的?將市政?安裝工?程許可?證由三?級資質(zhì)?升為二?級。?工作中?存在的?問題及?明年工?作重點?：_?___?年，公?司雖然?做出了?許多的?努力和?工作，?在勞動?力組織?，安全?、質(zhì)量?、進度?方面達?到了預(yù)?期目標(biāo)?，積累?了一些?經(jīng)驗，?但也存?在一些?問題，?像職工?的工資?水平不?高，職?工的思?想還不?穩(wěn)，還?有個別?職工的?安全意?識還需?要進一?步增強?，隊伍?整體素?質(zhì)還需?要進一?步提高?，安全?培訓(xùn)力?度還需?要進一?步加強?，工程?設(shè)計變?更后的?現(xiàn)場交?底、零?星工程?的簽證?、勞動?力的資?證、安?全標(biāo)化?管理等?方面都?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。明年?，公司?將重點?圍繞著?以下幾?個方面?進行開?展工作?：1?、打好?濟南平?陰供暖?工程主?戰(zhàn)場，?力爭將?該項目?做成“?精品工?程”。?2、?制定公?司中長?期發(fā)展?規(guī)劃，?開拓創(chuàng)?新，拓?展業(yè)務(wù)?范圍，?著力提?高市場?競爭力?，積極?打造昌?潤建安?公司的?品牌。?3、?繼續(xù)抓?好安全?生產(chǎn)工?作，實?現(xiàn)高安?全、高?速度、?高效益?，確保?每一項?工程的?安全和?質(zhì)量。?4、?調(diào)整公?