企業(yè)人事管理個人計劃

第3頁共3頁企業(yè)人?事管理?個人計?劃時?光飛逝?，年即?將過去?，回首?過去的?一年，?內心不?禁感慨?萬千…?…時間?如梭，?轉眼間?又將跨?過一個?年度之?坎?；?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。對?于我們?每一個?追求進?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?行政?人事部?是公司?的關鍵?部門之?一，對?內管理?水平的?要求應?不斷提?升，對?外要應?對稅務?、工商?、藥監(jiān)?、社保?等機關?的各項?檢查。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項工?作順利?完成。?經過一?年的磨?練與洗?禮，行?政人事?部的綜?合能力?相比年?又邁進?了一步?。回?顧年，?在公司?領導的?正確領?導下，?我們的?工作著?重于公?司的經?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應盡?的責任?。為了?總結經?驗，繼?續(xù)發(fā)揚?成績同?時也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結。?年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?一、?人事管?理方面?根據?部門人?員的實?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?配合?采購和?財務部?門，嚴?格把好?促銷員?的進、?出關。?有步?驟的完?善培訓?機制，?不斷的?外派員?工學習?并要求?知名公?司來培?訓員工?，同時?加強內?部的培?訓管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門店的?證照并?如期進?行年審?工作。?⒉和?相關職?能機關?如工商?、稅務?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對外工?作更為?通暢。?⒊聯(lián)?系報刊?、電視?臺等媒?體做好?對外的?宣傳工?作。?⒋對內?做好辦?公用品?的采購?，嚴格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運?作方面?⒈順?應市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導性?的意見?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個?原因，?本年度?加強了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強?團隊建?設，打?造一個?業(yè)務全?面，工?作熱情?高漲的?團隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務?實高效?的公司?新形象?。⒋?充分引?導員工?勇于承?擔責任?。以前?公司各?職能部?門職責?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責?，并要?求各人?主動承?擔責任?。作?為行政?人事部?負責人?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團隊?，除了?熟悉業(yè)?務外，?還需要?負責具?體的工?作及業(yè)?務，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔工?作，使?公司各?項工作?正常進?行。?新的一?年意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?大參林?、北京?同仁堂?的進駐?，對我?們來說?，既是?壓力也?是動力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。年?行政人?事部將?從以下?幾個方?面著手?工作?一、完?善公司?制度，?向實現(xiàn)?管理規(guī)?范化進?軍。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?搞好公?司管理?制度