目視化管理,品質(zhì)改善,現(xiàn)場管理,現(xiàn)場改善,最實(shí)用現(xiàn)場改善資料

目視化管理圖形技能培訓(xùn)課當(dāng)前1頁，總共52頁。什么是目視化管理用眼睛來管理當(dāng)前2頁，總共52頁。愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前3頁，總共52頁。為什么要目視化？這樣的目視化好不好？當(dāng)前4頁，總共52頁。實(shí)際案例訓(xùn)練緒論目視化管理的基本概念現(xiàn)有目視化管理狀況目視化管理的圖形技能愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前5頁，總共52頁。意義:

就是把工廠管理中的所需要的溝通和潛在信息，用圖示的方式展示出來，讓所有人最快速度理解語言和問題本身，使得管理簡便、快速和準(zhǔn)確。目的：

提高效率，不提高效率的目視化不應(yīng)該做。目視化管理的基本概念愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前6頁，總共52頁。定義現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點(diǎn)視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概要愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前7頁，總共52頁。小米是工科畢業(yè)生，她根據(jù)老板的意思要做一個(gè)工裝夾具，于是寫了一個(gè)郵件給工程部，郵件中用文字描述這個(gè)工裝夾具形狀。一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。喂——工程部嗎？菜鳥工作的故事當(dāng)前8頁，總共52頁。工程部經(jīng)理發(fā)脾氣了一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。我讀了半天還沒有明白你的意思，到底是個(gè)什么玩意？當(dāng)前9頁，總共52頁。一塊鐵板，長50，寬35，厚8，有兩個(gè)圓孔，圓孔中間有一塊高5半徑為10的小圓餅，兩個(gè)圓孔距某一長邊都是22距離，互相對稱于該長邊的垂直中心線，兩孔中心相距25，圓孔直徑都是15，孔貫穿底板。

然后，在上述同一長邊，直角豎有另一塊厚8寬的下長方上半圓的側(cè)板，上部半圓的半徑為15，而下部的方塊寬與半圓的直徑相等，而半圓的圓心到底板的底部距離為30，在側(cè)板上部半圓的圓心處又有一圓孔，孔徑為15，貫穿側(cè)板。①一目了然（快）②總攬全局（全）③準(zhǔn)確客觀④容易記憶這個(gè)故事告訴我們一個(gè)道理：看圖比看字快當(dāng)前10頁，總共52頁。視覺信息10^7bit/s聽覺信息觸覺信息10^4bit/s10^2bit/s科學(xué)原理：百聞不如一見瞎子摸象愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前11頁，總共52頁。圖形在溝通中的效率講話溝通用圖示與話語要容易理解，但是畫圖本身會(huì)延長時(shí)間。…………團(tuán)隊(duì)理解時(shí)間個(gè)人說話時(shí)間團(tuán)隊(duì)時(shí)間團(tuán)隊(duì)時(shí)間個(gè)人畫圖時(shí)間延長團(tuán)隊(duì)理解時(shí)間縮短講話溝通圖示溝通團(tuán)隊(duì)人數(shù)越多時(shí)間節(jié)約越有規(guī)模效益！當(dāng)前12頁，總共52頁。目視管理的高階技能人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。名稱標(biāo)識(shí)；顏色管理；位置管理；運(yùn)送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善當(dāng)前13頁，總共52頁。目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；禮儀容貌；安全健康；員工守則。儀表顯示；操作指示；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。名稱標(biāo)識(shí)；顏色管理；位置管理；運(yùn)送出入；作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問題類改善類暴露問題改善管理愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前14頁，總共52頁。作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)、班組QC活動(dòng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)重要指令擺放位置產(chǎn)品信息請大家做游戲例舉愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前15頁，總共52頁。現(xiàn)有目視化管理狀況案例1-材料起名-顏色屬性-標(biāo)記、顏色歸類-顏色歸位-框線記號(hào)附屬(做游戲）愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前16頁，總共52頁。目視管理案例1-動(dòng)作語用—?jiǎng)幼髦甘拘蜗蟆苯觿?dòng)作簡化—簡筆、剪影記號(hào)附近愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前17頁，總共52頁。愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前18頁，總共52頁。目視管理案例–管理信息統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分現(xiàn)場分離愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前19頁，總共52頁。指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前20頁，總共52頁。工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前21頁，總共52頁。會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前22頁，總共52頁。生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前23頁，總共52頁。班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前24頁，總共52頁。案例：文字變圖形的方法你把我這個(gè)報(bào)告做一個(gè)圖，放到車間的看板上去當(dāng)前25頁，總共52頁。01效率提升項(xiàng)目的規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)親自重視，成立專門的項(xiàng)目小組，通過5S、TPM、QC等活動(dòng)，提升基礎(chǔ)管理能力，在鈑金、注塑、電子車間實(shí)施JIT項(xiàng)目，使得總裝的物料組織效率上升30%，總裝車間通過實(shí)施單元式生產(chǎn)模式，效率提升目標(biāo)20%。領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC鈑金項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項(xiàng)目20%30%第一步找出管理對象當(dāng)前26頁，總共52頁。第二步：歸類劃分領(lǐng)導(dǎo)5STPMQC項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)鈑金JIT項(xiàng)目20%30%領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項(xiàng)目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項(xiàng)目小組02當(dāng)前27頁，總共52頁。領(lǐng)導(dǎo)總裝QC單元生產(chǎn)鈑金注塑電子JIT項(xiàng)目5S30%20%基礎(chǔ)管理工作TPM項(xiàng)目小組第三步：因果邏輯關(guān)系03當(dāng)前28頁，總共52頁。第四步：完善美化領(lǐng)導(dǎo)鈑金項(xiàng)目小組注塑總裝電子單元生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作物料總效率0420%30%5STPMQCJIT項(xiàng)目當(dāng)前29頁，總共52頁。文本的目視規(guī)律表格文字說明圖片標(biāo)注當(dāng)前30頁，總共52頁。設(shè)計(jì)示例愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前31頁，總共52頁。改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前32頁，總共52頁。品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前33頁，總共52頁。目視管理板案例–制造現(xiàn)場缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前34頁，總共52頁。清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào)愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前35頁，總共52頁。日本企業(yè)的建議書中國企業(yè)的建議書中日班組創(chuàng)新的稿件比較當(dāng)前36頁，總共52頁。圖素訓(xùn)練愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前37頁，總共52頁。圖素訓(xùn)練愛波瑞精益管理咨詢集團(tuán)有限公司當(dāng)前38頁，總共52頁。操作工班組線長廠長直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實(shí)施持續(xù)改善測評獎(jiǎng)勵(lì)概念提案革新改善會(huì)審負(fù)責(zé)人審批支持支持測評、監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新改進(jìn)的流程當(dāng)前39頁，總共52頁。操作工班組線長廠長直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實(shí)施持續(xù)改善測評獎(jiǎng)勵(lì)概念提案革新改善會(huì)審負(fù)責(zé)人審批支持支持測評、監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)流程中圖形缺乏概念提案缺圖缺圖當(dāng)前40頁，總共52頁。操作工班組線長廠長直線領(lǐng)導(dǎo)工藝品質(zhì)橫向職能設(shè)想審批實(shí)施持續(xù)改善測評獎(jiǎng)勵(lì)亂說一通班組人員動(dòng)手試做審批會(huì)議大致說一下負(fù)責(zé)人恐懼無支持無支持拍照、寫報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際創(chuàng)新流程當(dāng)前41頁，總共52頁。當(dāng)前大量勞工短缺時(shí)，自動(dòng)化設(shè)計(jì)變得重要當(dāng)前42頁，總共52頁。當(dāng)前43頁，總共52頁。需要畫一個(gè)自主改善的小車當(dāng)前44頁，總共