第九章技術(shù)創(chuàng)新

第九章技術(shù)創(chuàng)新第一頁，共三十五頁，2022年，8月28日一、技術(shù)創(chuàng)新概念及其特征1、技術(shù)創(chuàng)新概念1911年熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出“創(chuàng)新”概念。1939年在《商業(yè)周刊》中比較全面地提出創(chuàng)新理論。認(rèn)為創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓，是“創(chuàng)造性的破壞”。弗里曼（C.Freeman）1982年認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括與新產(chǎn)品的銷售或新工藝、新設(shè)備的第一次商業(yè)性應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、管理以及商業(yè)活動(dòng)。第二頁，共三十五頁，2022年，8月28日熊彼特把創(chuàng)新概括為以下5種形式：（1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種新的產(chǎn)品質(zhì)量；（2）引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；（3）開辟新的市場；（4）開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；（5）采用新的企業(yè)組織形式?？偟膩碚f，技術(shù)創(chuàng)新是指將有商業(yè)價(jià)值的新思想變成商業(yè)化產(chǎn)品的活動(dòng)，這一活動(dòng)是從一個(gè)新思想的產(chǎn)生，到研究開發(fā)生產(chǎn)銷售服務(wù)的全過程，最終目的是占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。第三頁，共三十五頁，2022年，8月28日2、技術(shù)創(chuàng)新的特征（1）效益性（2）風(fēng)險(xiǎn)性：技術(shù)性、市場性、自然性、人文社會(huì)性、決策風(fēng)險(xiǎn)（3）創(chuàng)造性（4）累積性（5）擴(kuò)散性第四頁，共三十五頁，2022年，8月28日二、技術(shù)創(chuàng)新的主要類型

（一）按創(chuàng)新程度分類

1．漸進(jìn)性創(chuàng)新：也稱改進(jìn)型創(chuàng)新，是指對現(xiàn)有技術(shù)的非質(zhì)變性的改革與改進(jìn)。

2．根本性創(chuàng)新：也稱重大創(chuàng)新，是指技術(shù)有重大突破，并在商業(yè)化方面取得成功，獲得相應(yīng)效益的創(chuàng)新活動(dòng)。

3、適度創(chuàng)新：以現(xiàn)有知識(shí)存量和大量經(jīng)驗(yàn)積累為基礎(chǔ)，對原有技術(shù)進(jìn)行重大改進(jìn)而形成的創(chuàng)新。第五頁，共三十五頁，2022年，8月28日

（二）按創(chuàng)新的對象分類

1、產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。

2、過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式的變革。

第六頁，共三十五頁，2022年，8月28日（三）按技術(shù)變動(dòng)方式的不同，可將技術(shù)創(chuàng)新細(xì)分為四種類型:

1、局部性創(chuàng)新局部性創(chuàng)新，或稱漸進(jìn)性創(chuàng)新，是指在技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式上均未變化的條件下的局部技術(shù)改進(jìn)所形成的創(chuàng)新。如將電話機(jī)由撥號(hào)式改進(jìn)為按鍵式的創(chuàng)新就是一種局部性創(chuàng)新。

2、模式性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新是指在技術(shù)原理變動(dòng)的基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。如通信技術(shù)中的由模擬交換到數(shù)字交換的創(chuàng)新。

第七頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)形成的技術(shù)創(chuàng)新。如無繩電話，改變了通信聯(lián)結(jié)方式，但原理并未發(fā)生變化。

4、全面性創(chuàng)新全面性創(chuàng)新是指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新。例如，固定通信到移動(dòng)通信。第八頁，共三十五頁，2022年，8月28日三、影響我國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策

1、影響我國技術(shù)創(chuàng)新的障礙

一是創(chuàng)新機(jī)制；二是技術(shù)；三是資金；四是中試；五是技術(shù)市場。

2、排除我國技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策

一是創(chuàng)新意識(shí)；二是創(chuàng)新主體；三是融資渠道；四是體制性障礙。第九頁，共三十五頁，2022年，8月28日1、新產(chǎn)品開發(fā)的過程特征

?階段性 ?專業(yè)性 ?綜合性四、新產(chǎn)品開發(fā)概述2、新產(chǎn)品開發(fā)的主要內(nèi)容開發(fā)新的工藝過程、設(shè)備、原材料，從而使成本降低，質(zhì)量和效率得到提高；針對消費(fèi)者的需求，通過改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)或增加某些功能，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場范圍，增強(qiáng)企業(yè)市場地位；對研究開發(fā)、技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科學(xué)環(huán)境等軟技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)。第十頁，共三十五頁，2022年，8月28日3、新產(chǎn)品開發(fā)方式分類標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)方式按新產(chǎn)品概念的形成和獲取創(chuàng)新信息的來源不同技術(shù)推動(dòng)方式市場拉動(dòng)方式競爭驅(qū)動(dòng)按新產(chǎn)品開發(fā)的目的以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的的新產(chǎn)品開發(fā)以保護(hù)市場地位為目的的新產(chǎn)品開發(fā)以創(chuàng)造和開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)為目的的新產(chǎn)品開發(fā)培育企業(yè)核心能力的新產(chǎn)品開發(fā)第十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日（1）技術(shù)推動(dòng)方式

技術(shù)推動(dòng)方式是指首先進(jìn)行研究開發(fā)，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新后，再批量生產(chǎn)投入市場。（2）市場拉動(dòng)方式

市場拉動(dòng)方式是指首先進(jìn)行需求分析，再進(jìn)行研究開發(fā)，將開發(fā)成功的產(chǎn)品批量投入市場。（3）競爭驅(qū)動(dòng)方式

競爭驅(qū)動(dòng)方式是指創(chuàng)新設(shè)想來源于競爭對手，通過隨競爭對手的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或改進(jìn)而開發(fā)出有競爭力新產(chǎn)品的方式。第十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日市場拉動(dòng)競爭驅(qū)動(dòng)技術(shù)推動(dòng)來自市場的設(shè)想競爭者分析技術(shù)需要和應(yīng)用設(shè)想概念發(fā)展和消費(fèi)者篩選概念確定和篩選技術(shù)和工程可行性商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)原型開發(fā)消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室測試生產(chǎn)測試市場測試進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)化商業(yè)化商業(yè)化新產(chǎn)品開發(fā)的三種方式比較第十三頁，共三十五頁，2022年，8月28日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略1）主要特征在考慮了現(xiàn)在正在開發(fā)的產(chǎn)品和市場，對市場、社會(huì)和環(huán)境變化及所要求的產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行長期的預(yù)測，構(gòu)思概念性的思想。2）適用情況以前兩個(gè)模式為基礎(chǔ)；具備較強(qiáng)技術(shù)能力的大中型企業(yè)，在較長時(shí)期內(nèi)采用。3）開發(fā)流程產(chǎn)生設(shè)想調(diào)查研究證實(shí)概念轉(zhuǎn)移到另一模式第十四頁，共三十五頁，2022年，8月28日制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略的SWOT分析法機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢劣勢冒險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略第十五頁，共三十五頁，2022年，8月28日新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外因素分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略初步方案：單一戰(zhàn)略選擇與多模式選擇方案比較與論證戰(zhàn)略方案決策市場、政策、體制、法律、金融、行業(yè)技術(shù)、資金、信息、制造、營銷、管理企業(yè)外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢產(chǎn)品特點(diǎn)分析產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定程序第十六頁，共三十五頁，2022年，8月28日1.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的可行領(lǐng)域，即機(jī)會(huì)。常見的機(jī)會(huì)有：可以預(yù)測到的某種潛在的市場需求；對某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求；新技術(shù)的應(yīng)用；競爭者滿足某種需求的能力明顯不足；新法規(guī)和新政策的頒布；科技進(jìn)步時(shí)社會(huì)對產(chǎn)品的需求發(fā)生重大變化。第十七頁，共三十五頁，2022年，8月28日政策環(huán)境市場環(huán)境法制環(huán)境體制環(huán)境金融環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)位環(huán)境企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境構(gòu)成第十八頁，共三十五頁，2022年，8月28日2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是通過分析眾多影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇的因素，幫助企業(yè)更好地選擇適合自己發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。資源企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)核心能力企業(yè)組織的價(jià)值體系和文化第十九頁，共三十五頁，2022年，8月28日五、技術(shù)能力的開發(fā)

1、技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力

（1）技術(shù)能力的定義和構(gòu)成技術(shù)能力是指一個(gè)公司擁有的、具有策略重要性的、通過過程和實(shí)踐開發(fā)并實(shí)施的所有技術(shù)資產(chǎn)的總和。技術(shù)能力的另一種較為全面的定義是：企業(yè)為支持技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，附著在內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織中的所有內(nèi)在知識(shí)存量的總和。企業(yè)技術(shù)能力反映的是企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛力和實(shí)力。第二十頁，共三十五頁，2022年，8月28日這個(gè)概念包含三層含義：一是企業(yè)技術(shù)能力的本質(zhì)是知識(shí)；二是企業(yè)技術(shù)能力的載體是企業(yè)內(nèi)部人員、設(shè)備、信息和組織自身；三是企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱通過技術(shù)創(chuàng)新反映出來。第二十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日

企業(yè)技術(shù)能力的研究，始于20世紀(jì)80年代。馬丁.弗萊斯曼（MartinFrasman）是最早研究第三世界國家技術(shù)能力的主要代表人物之一。他提出技術(shù)能力必須包括以下七個(gè)要素：

1）尋找可靠的可選擇技術(shù)，并決定最適合的引進(jìn)技術(shù)的能力；(尋找)2）對引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)投入到產(chǎn)出的變革能力；(轉(zhuǎn)換)3）改進(jìn)技術(shù)以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的能力；(改進(jìn))第二十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日4）使引進(jìn)技術(shù)適合本地區(qū)實(shí)際生產(chǎn)條件的能力；(適應(yīng))5）對采納技術(shù)漸進(jìn)性創(chuàng)新發(fā)展的能力；(發(fā)展)6）在自身R&D基礎(chǔ)上通過制度化研究取得較重要?jiǎng)?chuàng)新和突破的能力；(突破)7）制定基礎(chǔ)研究計(jì)劃并進(jìn)一步提高、改進(jìn)技術(shù)的能力。(基礎(chǔ)研究)第二十三頁，共三十五頁，2022年，8月28日這七個(gè)要素構(gòu)成一個(gè)漸進(jìn)的、螺旋上升的系統(tǒng)：尋找轉(zhuǎn)換改進(jìn)適應(yīng)發(fā)展突破基礎(chǔ)研究第二十四頁，共三十五頁，2022年，8月28日事實(shí)上，從馬丁.弗萊斯曼的定義來看，由于他從第三世界的角度研究技術(shù)能力，所以他對技術(shù)能力的定義更多地側(cè)重于反映技術(shù)引進(jìn)吸收消化能力，提示的是從技術(shù)引進(jìn)到局部創(chuàng)新的過程。

道爾（R.Dore）把技術(shù)能力定義為如下三種能力的綜合體現(xiàn)，即：1）技術(shù)的搜索能力；2）技術(shù)的學(xué)習(xí)能力；3）技術(shù)的創(chuàng)造能力。道爾把這三種能力有序地綜合起來，表述為搜索技術(shù)——學(xué)習(xí)技術(shù)——?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)的鏈?zhǔn)竭^程。而且他認(rèn)為，日本經(jīng)濟(jì)的快速增長就得益于這三種能力的動(dòng)態(tài)應(yīng)用。第二十五頁，共三十五頁，2022年，8月28日2、技術(shù)能力的外部獲取途徑企業(yè)除了可以通過有效的組織學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)提升企業(yè)的技術(shù)能力之外，還可以輔之以通過與企業(yè)外部的單位合資、合作等途徑，使其技術(shù)能力得以提升。技術(shù)能力的外部獲取方法：（1）完全并購或控股；（2）獨(dú)占性許可證；（3）參股目標(biāo)企業(yè)；（4）合作開發(fā)；（5）研究和開發(fā)合約；（6）外國直接投資；（7）技術(shù)引進(jìn)；（8）合作生產(chǎn)；（9）設(shè)備進(jìn)口；（10）培訓(xùn)；（11）雇用外部技術(shù)人員。第二十六頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3、組織學(xué)習(xí)中知識(shí)的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化：四種模式日本學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)也是組織內(nèi)獲取、創(chuàng)造和傳播知識(shí)的過程。他們首先將知識(shí)分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)兩種。隱性知識(shí)是存在于組織個(gè)體的、私人的、有特殊背景的知識(shí)，即組織中每個(gè)人所擁有的特殊知識(shí)。它依賴于個(gè)人的不同體驗(yàn)、直覺和洞察力。顯性知識(shí)是指能在個(gè)人間更系統(tǒng)地傳達(dá)、更加明確和規(guī)范的知識(shí)。第二十七頁，共三十五頁，2022年，8月28日

l）組織學(xué)習(xí)是從個(gè)人間共享隱性知識(shí)開始的（社會(huì)化）。隱性知識(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享后經(jīng)整理被轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)（稱為外在化）。

2）團(tuán)隊(duì)成員共同將各種顯性知識(shí)系統(tǒng)地整理為新的知識(shí)或概念（稱為合并）。

轉(zhuǎn)換過程

知識(shí)變化

社會(huì)化外在化合并內(nèi)在化

從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)

知識(shí)轉(zhuǎn)換的四種模式中知識(shí)的變化第二十八頁，共三十五頁，2022年，8月28日

3）組織內(nèi)的各成員通過學(xué)習(xí)組織的新知識(shí)和新概念，并將其轉(zhuǎn)化為自身的隱性知識(shí)，完成了知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散（內(nèi)在化）。

4）擁有不同隱性知識(shí)的組織成員互相影響，完成了社會(huì)化的過程。

此后，新一輪的組織學(xué)習(xí)循環(huán)又開始了。

第二十九頁，共三十五頁，2022年，8月28日圖2知識(shí)轉(zhuǎn)換的四種模式第三十頁，共三十五頁，2022年，8月28日

1、技術(shù)持有方的動(dòng)因技術(shù)提供方愿意技術(shù)轉(zhuǎn)移一般有以下原因：1）直接獲取經(jīng)濟(jì)效益。(如專利權(quán)出讓，技術(shù)轉(zhuǎn)讓)2）揚(yáng)長避短。（高校，科研院所）3）競爭對手的威脅。（對手開始轉(zhuǎn)移）4）拓展更大市場。（大眾汽車）5）進(jìn)入某個(gè)特定市場。6）與公司的總體戰(zhàn)略不符。7）缺乏技術(shù)運(yùn)用的配套資產(chǎn)。（資金、營銷網(wǎng)絡(luò)等）8）已有了更新的技術(shù)。（集成電路）六、技術(shù)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因

第三十一頁，共三十五頁，2022年，8月28日

2、技術(shù)需求方的動(dòng)因技術(shù)需求方尋求轉(zhuǎn)移的技術(shù)一般有以下原因：1）自身無力開發(fā)。(如傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移)2）節(jié)約研發(fā)和進(jìn)入市場的時(shí)間。3）節(jié)約研發(fā)費(fèi)用。4）縮小技術(shù)差距和增強(qiáng)自身技術(shù)能力。5）降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。6）受法規(guī)、政策限制。（專利權(quán)、著作權(quán)保護(hù)的技術(shù)等）第三十二頁，共三十五頁，2022年，8月28日

觀點(diǎn)：歷史經(jīng)驗(yàn)表明，大公司的慣性思維和臃腫組織常常葬送創(chuàng)新的美好前程，反應(yīng)