南寧某石場(chǎng)綜合整治工程項(xiàng)目管理方案

南寧市金沙區(qū)**石場(chǎng)綜合整治工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃廣東**有限公司二OO五年十月目錄第一章項(xiàng)目的管理組織 1錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù) 1錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 2錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。1、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù) 3錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。六、項(xiàng)目管理組織 4錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu) 4錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。4、項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解 6錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。6、管理組織條例 7錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理制度 13錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。10工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 14錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 17錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制 19錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃（工作內(nèi)容） 19錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容 20錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。4、編制項(xiàng)目年度計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。1、進(jìn)度控制的主要方法 20錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。四、施工階段進(jìn)度控制措施 22錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。2、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。 22錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。4、加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 23錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。6、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。 23錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制 25錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 25錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。四、質(zhì)量管理體系 26錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。1、組織措施 32錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。3、合同措施 32錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。5、信息管理措施 32錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。1、施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制 32錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。3、竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制 36錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。一、投資目標(biāo) 36錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。三、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。五、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 40錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。七、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 42錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。九、工程結(jié)算的管理 44錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。第五章項(xiàng)目的信息管理 49錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。二、工程檔案管理措施 50錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。四、工程項(xiàng)目信息管理的基本要求 52錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。六、工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 54錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。八、項(xiàng)目信息輸入輸出 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。第六章項(xiàng)目的合同管理 56錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。二、對(duì)施工合同的管理 56錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。四、對(duì)索賠的管理 59錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。一、協(xié)調(diào)工作的重要性 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。三、協(xié)調(diào)的具體措施 61錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。五、組織協(xié)調(diào)的原則 63錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。七、工程指揮部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。九、項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法 70錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。一、安全目標(biāo) 72錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。三、安全管理體系 72錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。五、施工安全管理的控制措施 75錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。七、具體工作要求： 76錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。九、施工環(huán)境保護(hù)具體措施 78錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。十一、項(xiàng)目文明施工控制措施 82錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配 88錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。(三)在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 90錯(cuò)誤！超級(jí)鏈接引用無(wú)效。第一章項(xiàng)目的管理組織一、工程概況1、工程名稱：廣西省南寧市金沙區(qū)**石場(chǎng)綜合整治工程2、工程地點(diǎn)：南寧市金沙區(qū)**路南寧市金沙區(qū)**石場(chǎng)綜合整治工程面積達(dá)22.53hm2，整治工程主要有場(chǎng)平土石方工程、邊坡防護(hù)、水土保持等內(nèi)容。東南片區(qū)挖方量為935.46萬(wàn)m3，其中石方705.32萬(wàn)m3，土方230.14萬(wàn)m3，場(chǎng)地回填205.47萬(wàn)m3，其余需外運(yùn)處理。整治總工期為3年。二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1、中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。2、中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。3、國(guó)家和廣西省、南寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。4、國(guó)家和廣西省、南寧市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《南寧市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《南寧市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》、《南寧市員工工資支付條例》等。三、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本治理工程內(nèi)的每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、滿足有關(guān)合同、設(shè)計(jì)要求，單項(xiàng)及總體工程均一次性驗(yàn)收合格。2、進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),根據(jù)整治協(xié)議關(guān)于進(jìn)度的要求，此次治理工程總的施工工期為三年，共計(jì)1095日歷天，總體進(jìn)度要求為：第一年完成工程總量的40%，第二年完成工程總量的40%，第三年完成工程總量的20%。3、投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，在規(guī)劃不發(fā)生調(diào)整情況下，總投資控制在施工圖預(yù)算之內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程“零事故”目標(biāo)。5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足有關(guān)合同及南寧市有關(guān)規(guī)定要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則1、將依據(jù)《金沙區(qū)**石場(chǎng)綜合整治工作實(shí)施方案》、《金沙區(qū)**石場(chǎng)施工管理協(xié)議》及有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)條例等，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。2、本項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。3、自覺(jué)接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助甲方與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。4、自覺(jué)接受甲方委托的監(jiān)理單位的監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令。五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期施工許可手續(xù)，對(duì)土石方、爆破、水土保持等專項(xiàng)工程發(fā)包給有資質(zhì)施工單位，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并向甲方提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2、項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容（1）對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（2）檢查在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。（3）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。（4）對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。（5）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（6）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。（7）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向甲方提交施工管理協(xié)議書履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。（8）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。（9）將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給甲方。六、項(xiàng)目管理組織1、公司管理架構(gòu)公司管理架構(gòu)分為高層、中層、基層，組成高效、簡(jiǎn)潔的管理體系。（1）高層管理高層管理是對(duì)甲方高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對(duì)一些影響全局的，對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問(wèn)題以及一些非程序性的定性問(wèn)題做出戰(zhàn)略決策。（2）中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作，同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。（3）基層管理基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé)，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)（1）項(xiàng)目部管理架構(gòu)本項(xiàng)目是公司重要的工程項(xiàng)目，為了顯示其重要性，公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人與安全檢查小組。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)工程檔案管理、工程預(yù)決算及施工管理（包括分包工程施工管理），財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤保障及日常行政管理。為了保障工程施工安全，特設(shè)立安全檢查小組，直屬于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人工程檔案管理項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人工程檔案管理工程預(yù)決算技術(shù)及施工管理工程質(zhì)量檢查小組安全檢查小組土石方工程水土保持綠化工程爆破工程資金財(cái)務(wù)部采購(gòu)部后勤部金沙區(qū)**石場(chǎng)綜合整治工程項(xiàng)目管理架構(gòu)圖3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。項(xiàng)目部在施工期間在施工現(xiàn)場(chǎng)修建臨時(shí)辦公室，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。4、項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交通組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付甲方項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5、項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與龍崗區(qū)國(guó)土局簽訂《水徑石場(chǎng)東南片區(qū)項(xiàng)目協(xié)議書》2、與龍崗區(qū)建筑工務(wù)局簽訂《水徑石場(chǎng)東南片區(qū)施工管理協(xié)議書》3、接收甲方移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料4、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段5、辦理施工許可等前期手續(xù)、管理階段建設(shè)管理工作程序和流程中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核工程施工進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交甲方后期階段質(zhì)量缺陷責(zé)任期1、在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程缺陷，按合同保修書規(guī)定要求進(jìn)行保修。2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)6、管理組織條例我公司提出了適合水徑石場(chǎng)群東南片區(qū)綜合整治工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例：（1）組織中每個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，任何違背這個(gè)中心的言論和行為將及時(shí)受到制止和糾正。（2）給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。（3）使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。（4）絕對(duì)不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。（5）對(duì)下屬人員的批評(píng)應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級(jí)或下屬人員在場(chǎng)時(shí)，對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)。（6）對(duì)于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。（7）當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。（8）組織中的每個(gè)人要模范遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定。7、項(xiàng)目管理成員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1)系我司法人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過(guò)程投資控制，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃。3)負(fù)責(zé)對(duì)外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置。4)監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題。5)檢查和監(jiān)督工程指揮部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配。6)管理工程指揮部的日常工作，簽發(fā)工程指揮部的文件和指令。7)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)。3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督分包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T50326-2001）實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4)負(fù)責(zé)施工的合同管理、信息管理的具體工作。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；6)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。7)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的認(rèn)可。8)負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作。（3）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)工程項(xiàng)目管理的收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理資金的籌措、使用和總控。3）指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的日常管理工作。4）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理，市場(chǎng)信息管理的具體工作。5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料、財(cái)務(wù)、成本的核算。（4）安全檢查小組職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。2)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3)深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問(wèn)題。4)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面整改通知，限期改正。5對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的要處以罰款，對(duì)安全狀況差的隊(duì)組，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理。6)發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或嚴(yán)重違章，必須令其停工，迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理后方可復(fù)工。7)做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)JGJ59—88標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺(tái)帳。8)與分包、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)法。9)發(fā)生工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，督促落實(shí)預(yù)防措施。（5）施工管理人員崗位職責(zé)工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：1)以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為甲方的利益而努力工作。2)把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。3)以預(yù)見、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。4)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。5)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部的工作。6)一般的工程技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底。對(duì)于較大的工程技術(shù)管理問(wèn)題，如施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注重請(qǐng)示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。7）及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的日常管理工作，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)。（6）工程檔案管理人員職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程部所有文字、報(bào)表處理工作。2)負(fù)責(zé)工程部會(huì)議記錄，會(huì)后制作成會(huì)議紀(jì)要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔。3)匯總并打印每周各項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃與總結(jié)。4)各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。5)根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報(bào)表、文字、光盤等）。6)施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。8)本部門考勤記錄，并于每月25號(hào)前上交行政人事部。9)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。（7）預(yù)算工程師崗位責(zé)任制1）遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。2）嚴(yán)格掌握公司對(duì)工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求；負(fù)責(zé)安排和組織編制工程量清單工作，對(duì)投標(biāo)文件提出審查意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理失控。3）參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價(jià)內(nèi)單項(xiàng)工程造價(jià)，避免事后出現(xiàn)較大問(wèn)題。4）做好工程的計(jì)劃用款，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。5）主動(dòng)配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價(jià)、材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械費(fèi)。6）對(duì)每項(xiàng)工程審計(jì)應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問(wèn)題在意見中寫清楚，供上級(jí)決策審批。7）工程審計(jì)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題多請(qǐng)示，多匯報(bào)，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。8）負(fù)責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)業(yè)務(wù)工作。（8）工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1）辦理項(xiàng)目前期政府審批的有關(guān)手續(xù)。2）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計(jì)劃的有關(guān)報(bào)批手續(xù)。3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。4）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的“建設(shè)工程施工許可”。5）辦理各項(xiàng)工程的報(bào)批手續(xù)。（9）財(cái)務(wù)后勤部崗位職責(zé)1）在財(cái)務(wù)后勤負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目管理部收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)資料，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）負(fù)責(zé)組織編定并建立本項(xiàng)目文檔管理制度、收發(fā)文制度、會(huì)議制度以及上述制度實(shí)施后的日常管理工作。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理費(fèi)的計(jì)劃、使用、總控工作。4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的車輛和交通安全等日常管理工作。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)在施人員的登記管理工作，并協(xié)助公安部門管理。6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)生活區(qū)的衛(wèi)生及防疫工作的日常檢查。7）按公司規(guī)定，定期向管理人員及后勤人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。8）對(duì)施工班組工人的勞動(dòng)保護(hù)用品按約定執(zhí)行。9）對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品有計(jì)劃安排進(jìn)行發(fā)放，造冊(cè)、登記、簽名，直接發(fā)放本人。10）按項(xiàng)目人員配置計(jì)劃，提供宿舍用品，分班組造冊(cè)、登記、簽字，所提供用品的使用，維護(hù)，保管責(zé)任落實(shí)到班組名下。（10）采購(gòu)部崗位職責(zé)1）及時(shí)了解所在地區(qū)的市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)內(nèi)各種材料價(jià)格的對(duì)比。2）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所用物質(zhì)材料，根據(jù)各部門的材料計(jì)劃要求，及時(shí)采購(gòu)，對(duì)不能及時(shí)采購(gòu)的工程材料，要盡快與各部門聯(lián)系。3）對(duì)工程中所使用的物質(zhì)材料，在采購(gòu)過(guò)程中向材料商或廠家及時(shí)索要工程材料質(zhì)量證明文件、廠家資質(zhì)等以備檔案整理。4）對(duì)采購(gòu)回來(lái)的工程材料要協(xié)助工程管理人員對(duì)到場(chǎng)的工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的工程材料要及時(shí)退回。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)管理制度我公司形成了一套較為完善的管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度管理信息通報(bào)程序9、項(xiàng)目管理各階段人員安排措施（1）項(xiàng)目前期階段在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開工條件和交通組織。（2）項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、土石方工程施工、水土保持工程施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。（3）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將撤消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與甲方保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。10工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度1關(guān)于工程指揮部印章使用的規(guī)定1.1總則。為加強(qiáng)工程指揮部印章的管理，特制定本規(guī)定。1.2工程指揮部印章是工程指揮部在執(zhí)行管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。1.3使用范圍1.3.1僅使用于所管理的工程項(xiàng)目，以工程指揮部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等。1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)。1.3.3向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告。1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)。1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。1.4使用管理1.4.1印章由項(xiàng)目經(jīng)理到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。1.4.2印章由項(xiàng)目經(jīng)理專人妥善保管，并正確使用。1.4.3管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。1.4.4印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。1.5罰則違反本規(guī)定使用工程指揮部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定2.1總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。2.3上墻圖表的類別2.3.1反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表。2.3.2反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表。2.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表。2.3.4工程指揮部組成成員表。2.3.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表。2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各工程指揮部自行制定。2.5罰則違反本規(guī)定的工程指揮部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。11、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目管理日志是記載工程實(shí)施過(guò)程管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，工程指揮部應(yīng)認(rèn)真填寫。3項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。4填寫內(nèi)容4.1日期、氣溫、氣候。4.2主要管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議。4.3勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況。4.4對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的處理辦法。4.5對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況。4.6管理實(shí)施過(guò)程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)。4.7其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。5填寫要求5.1項(xiàng)目管理日志應(yīng)每日記錄，做到有管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無(wú)活動(dòng)則應(yīng)說(shuō)明其原因。5.2項(xiàng)目管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名。5.3與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證。5.4項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問(wèn)題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。6檢查與歸檔6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見。6.2公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查。6.3工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。7罰則違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定1總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3對(duì)工程指揮部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。4對(duì)工程指揮部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來(lái)文件資料應(yīng)簽收登記。5對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，工程指揮部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須整改。6項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交甲方。7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。8罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50—1000元罰款。13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。2項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1工程概況。2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施。2.3項(xiàng)目管理工作成效。2.4項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議。3罰則違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑工程目標(biāo)：根據(jù)整治協(xié)議關(guān)于進(jìn)度的要求，此次治理工程總的施工工期為三年，共計(jì)1095日歷天；工程項(xiàng)目里程碑：第一年完成工程總量的35%，第二年完成工程總量的40%，第三年完成工程總量的25%。二、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃1、項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助甲方完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。(2)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。(3)盡快向有關(guān)分包商辦理交接工作。(4)組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。(5)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。(6)核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)甲方備案。(7)核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)甲方確認(rèn)。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。(2)參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。(3)定期向甲方提供進(jìn)度報(bào)告。(4)督促整理技術(shù)資料。(5)組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施1、進(jìn)度控制在項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中，我們將采取行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理技術(shù)方法等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程工程如期完工。(1)行政方法。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。(2)經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。(3)管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。2、進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信管理措施等。(1)組織措施。落實(shí)工程指揮部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。(2)技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。(3)合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。(4)經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)工程進(jìn)度款來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。(5)信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向甲方提供比較報(bào)告。四、施工階段進(jìn)度控制措施1、合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。在項(xiàng)目施實(shí)階段，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，確保各分部分項(xiàng)工程在年、月、周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成。2、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。(3)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。3、監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。4、加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。為此在項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中采取橫道圖比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。①組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。②技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。③經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。(2)改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。五、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃是否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，整體質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，并一次性通過(guò)驗(yàn)收（包括單項(xiàng)與總體工程）。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。2、堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位項(xiàng)目管理部監(jiān)理公司技術(shù)管理組（各專業(yè)工程師）現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）總包施工單位配套設(shè)施分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商質(zhì)量管理體系框圖為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同及國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目管理將從總體上構(gòu)建參建各方（施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。2、項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。(1)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求：本項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到合同要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，整體質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，并一次性通過(guò)驗(yàn)收（包括單項(xiàng)與總體工程）。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。(2)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：《城市測(cè)量規(guī)范》（CJJ8-99）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-91）、《土方與爆破施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBZ201-83）、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）(3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量要求采取的措施：為確保工程不發(fā)生質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每一分項(xiàng)工程完工要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序，對(duì)施工中所采用的主要工程材料要采用見證取樣，交由有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進(jìn)行檢驗(yàn)，材料合格合方可用在此次治理工程中。2.1施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃包括：(1)施工準(zhǔn)備工作：eq\o\ac(○,1)組織有關(guān)部門移交控制坐標(biāo)點(diǎn)，測(cè)設(shè)線路中線及標(biāo)高控制網(wǎng)eq\o\ac(○,2)確定施工范圍設(shè)置施工圍護(hù)設(shè)施，并在圍護(hù)設(shè)施內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。eq\o\ac(○,3)認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口的位置，認(rèn)真布置貯存物料及施工用的場(chǎng)地，修建臨時(shí)道路，臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，以滿足施工用地的要求。eq\o\ac(○,4)架設(shè)動(dòng)力和照明線路（由于工期較長(zhǎng)，考慮到臨時(shí)停電對(duì)工程造成的影響，故在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立動(dòng)力發(fā)電房），接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸路線。eq\o\ac(○,5)組織施工人員、機(jī)械和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。eq\o\ac(○,6)辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它手續(xù)。(2)施工技術(shù)管理計(jì)劃eq\o\ac(○,1)接受、復(fù)核業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)（坐標(biāo)及高程）并辦理交接手續(xù)。eq\o\ac(○,2)熟悉和審查施工圖紙eq\o\ac(○,3)認(rèn)真做好熟悉圖紙及圖紙自審和會(huì)審工作，自審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各分段技術(shù)人員、質(zhì)檢員及專業(yè)班組長(zhǎng)參加。并做好自審記錄eq\o\ac(○,4)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全保證措施，收集以前施工的各經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制本工程切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。eq\o\ac(○,5)編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料分析，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要量計(jì)劃，聯(lián)系各種材料供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購(gòu)，計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量，以確定各分部分項(xiàng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班等需用量。(3)資源供應(yīng)計(jì)劃eq\o\ac(○,1)材料準(zhǔn)備對(duì)施工中所用的主要材料報(bào)送甲方、監(jiān)理確認(rèn)樣品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。檢測(cè)的材料主要有：水泥，砂，石子等材料。材料檢測(cè)報(bào)告和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單必須在開工前及時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理批示。eq\o\ac(○,2)主要?jiǎng)趧?dòng)力準(zhǔn)備開工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，與此同時(shí)，在確定勞動(dòng)力來(lái)源的同時(shí)還得做好以下工作：要注重素質(zhì)。施工人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。根據(jù)施工作業(yè)區(qū)劃分及施工組織安排，本工程在進(jìn)入高峰期約330人。所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，各工種每天單班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間10～12小時(shí)，以保工程順利進(jìn)行。主要?jiǎng)趧?dòng)配備如下表：序號(hào)工種人數(shù)序號(hào)工種人數(shù)1泥水大工405綠化302普通小工606其他303架子工2074土石方工1508eq\o\ac(○,3)主要施工機(jī)械準(zhǔn)備良好的施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完成的必要前提，據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工進(jìn)度用汽車、拖車運(yùn)輸，直接送到工地，其中輪式行走機(jī)械可直接開入現(xiàn)場(chǎng)，履帶式行走機(jī)械用拖車送到工地本工程投入的施工機(jī)械（見主要施工機(jī)械設(shè)備表）確保其性能良好，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)注明操作人及負(fù)責(zé)人，并有專人定期檢查、維修、保養(yǎng)，使其工作性能和安全性能處于良好狀態(tài)。(4)對(duì)施工分包商的要求。eq\o\ac(○,1)分包施工單位要嚴(yán)格遵守甲方及總包單位的施工協(xié)議書中，確保分包工程達(dá)到合格工程。eq\o\ac(○,2)分包施工單位要嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，每一道工序完成后，分包施工單位要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，待監(jiān)理確認(rèn)后，方可進(jìn)行一下道工序。2.2竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量(1)竣工驗(yàn)收制度工程完工后，由施工單位先初步自檢，待施工單位初驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織政府質(zhì)檢部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(2)工程交接后的工程保修制度工程竣工驗(yàn)收后施工單位根據(jù)施工整治協(xié)議書的要求，按排專人對(duì)工程進(jìn)行后期保修，并對(duì)已完工程進(jìn)行回訪。四、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施落實(shí)工程指揮部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量。3、合同措施擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。4、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。5、信息管理措施進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向甲方提供比較報(bào)告。五、施工階段質(zhì)量控制措施1、施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制(1)編制施工控制計(jì)劃。施工控制計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制，經(jīng)總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)甲方擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足甲方的特殊要求。(2)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：土石方工程及園林綠化水土保持等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促分包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。(3)做好施工交接工作。交接工作主要包括：一是，場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。二是，水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三是，水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是，按合同規(guī)定份數(shù)接收移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。(4)確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等組織施工。(5)核實(shí)工程開工條件。監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；施工承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目征地、拆遷的施工場(chǎng)地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目主要工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備，做好采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制2.1嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（BT/T50326-2001）實(shí)施施工：(1)施工單位在施工前組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)施工單位對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。(3)施工單位加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。(4)施工單位監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。(5)施工單位對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。(6)施工單位對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。(7)施工單位根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。(8)施工單位對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。(9)施工單位組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。(10)施工單位建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。(11)施工單位建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。(12)施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。2.2對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。(1)在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。(2)在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。2.3定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工單位按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。(1)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。2.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。3、竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制(1)單位工程的預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，分包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查。(2)組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向甲方及監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收，協(xié)助甲方組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即整改。第四章項(xiàng)目的投資控制一、投資目標(biāo)在確保安全的情況下，以最快速度完成工程任務(wù)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。二、工程項(xiàng)目投資控制的原則1、合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。2、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施。三、做好投資控制的原則性措施1工程前期階段的造價(jià)控制措施1.1對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制對(duì)工程造價(jià)采用主動(dòng)的、積極的控制方法，做到主動(dòng)控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項(xiàng)目管理，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施控制工程造價(jià)。1.2.1明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；1.2.2高度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；1.2.3動(dòng)態(tài)的比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)等措施。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。因此，我們將以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透至各項(xiàng)組織管理措施和施工技術(shù)措施中。2、工程實(shí)施階段的投資控制措施2.1落實(shí)投資控制目標(biāo)的管理部門和人員，建立計(jì)劃值與實(shí)際值比較的投資控制工作程序，并采用計(jì)算機(jī)對(duì)投資控制進(jìn)行管理。2.2明確目標(biāo)，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。2.3做好從工程投標(biāo)開始到竣工決算中的投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較工作。2.4明確職責(zé)分工，做到責(zé)任到人。投資控制并非純經(jīng)濟(jì)工作范疇，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)投資控制的信息管理，其中包括對(duì)概算、投標(biāo)文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報(bào)告和記錄的管理等。2.5完善內(nèi)控制度，做到事先控制；形成投資控制的工作流程，如圖所示。簽訂合同簽訂合同分解合同價(jià)施工編制月度投資完成計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)審核月度投資完成計(jì)劃審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)單位修改修改不合適合適合適收集整理實(shí)際投資數(shù)據(jù)比較投資計(jì)劃值與實(shí)際值輸入計(jì)算機(jī)誤差綜合分析決策竣工編制竣工決算書匯總竣工文件出投資控制流程圖2.6作好實(shí)際投入資金與合同價(jià)的動(dòng)態(tài)比較。對(duì)索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)差嚴(yán)格審查把關(guān)，并記好臺(tái)帳。3、工程結(jié)算階段的投資控制措施3.1配合工程竣工驗(yàn)收作好竣工決算計(jì)劃并明確專人負(fù)責(zé)。3.2加強(qiáng)管理，及時(shí)督促各部門作好竣工驗(yàn)收的決算工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。3.3內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的市價(jià)工作。嚴(yán)格審核竣工決算報(bào)表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的落實(shí)情況。在對(duì)竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時(shí)，還要重點(diǎn)檢查決算單價(jià)與投標(biāo)時(shí)的清單報(bào)價(jià)是否一致。3.4協(xié)助作好工程造價(jià)審計(jì)，審價(jià)工作。3.5作好缺陷責(zé)任期的資金管理工作。四、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容1、施工階段工程投資控制的工作內(nèi)容（1）審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單，基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。（2）編制資金使用計(jì)劃。（3）正確進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)款結(jié)算。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。（5）審核編制的施工組織設(shè)計(jì)。（6）工程變更和索賠的處理。（7）投資偏差分析。2、竣工驗(yàn)收階段工程投資控制的工作內(nèi)容（1）及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。（2）及時(shí)辦理竣工決算，協(xié)助甲方完成審計(jì)工作。（3）認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作，以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。五、施工階段工程投資控制措施及控制流程1、組織措施(1)明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工。(2本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。(2)進(jìn)行工程計(jì)量。(3)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。(5)對(duì)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向甲方提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。(6)嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。3、技術(shù)措施審核編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施(1)做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。(2)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。5、其他配套措施如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。6、工程投資控制流程有有投資計(jì)劃值收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較工程進(jìn)度事前控制措施干擾因素偏差無(wú)要素投入六、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理資金使用管理的依據(jù)(1)資金使用計(jì)劃(2)進(jìn)度報(bào)告(3)工程變更(4)資金管理計(jì)劃資金使用的控制步驟(1)比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。(2)分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。(4)糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。(5)檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。資金使用的控制方法(1)偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。(2)在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部偏差和累計(jì)偏差；絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差；偏差程度。(3)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算。(4)采取糾偏措施。要采取有針對(duì)性的糾偏措施，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。(5)找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項(xiàng)目的史資料以供參考。七、施工圖預(yù)算的審