工程質(zhì)量問題原因剖析及對策

工程質(zhì)量問題原原因剖析及及對策

橋梁垮塌、樓樓房沉陷等等劣質(zhì)工程程雖為數(shù)極極少，但影影響極壞。施施工單位如如何維護(hù)自自身的形象象和榮譽(yù)，確確保優(yōu)質(zhì)工工程十分重重要。結(jié)合合多年來的的施工，筆筆者就施工工質(zhì)量問題題產(chǎn)生的原原因以及采采取的措施施作了歸納納，與同行行們交流探探討。一、質(zhì)量問問題發(fā)生的的原因（一）業(yè)主主方面的原原因（1）勘測測設(shè)計(jì)階段段，由于設(shè)設(shè)計(jì)方案不不妥或欠妥妥，設(shè)計(jì)深深度不夠，設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)變更過過多或設(shè)計(jì)計(jì)圖紙錯(cuò)誤誤等設(shè)計(jì)原原因而引發(fā)發(fā)的質(zhì)量事事故已不在在少數(shù)。（2）招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)階段段，沒有委委托有資質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理單單位。很多多業(yè)主在招招標(biāo)評標(biāo)時(shí)時(shí)，不能擺擺正投標(biāo)價(jià)價(jià)與質(zhì)量的的關(guān)系。業(yè)業(yè)主在定標(biāo)標(biāo)時(shí)，大多多拋棄了那那些報(bào)價(jià)雖雖偏高但卻卻是趨于合合理的投標(biāo)標(biāo)者，而選選擇了一般般都是標(biāo)價(jià)價(jià)不合理偏偏低的承包包商作為中中標(biāo)對象，從從而給工程程質(zhì)量埋下下了先天不不足的隱患患。（3）雖然然委托監(jiān)理理單位，但但對監(jiān)理工工程師的授授權(quán)有限。權(quán)權(quán)利與職責(zé)責(zé)不配套，這這就使得工工程師在履履行合同義義務(wù)時(shí)顯得得捉襟見肘肘，無法在在被監(jiān)理方方面前樹立立自己的權(quán)權(quán)威，無法法進(jìn)行有效效的監(jiān)理。（二）承包包商及設(shè)備備、材料供供應(yīng)商方面面的原因（1）不少少承包商素素質(zhì)極差，表表現(xiàn)為履約約意識不強(qiáng)強(qiáng)，施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足，技技術(shù)力量薄薄弱，質(zhì)量量觀念淡漠漠，機(jī)械設(shè)設(shè)備老化陳陳舊，施工工現(xiàn)場管理理不力，供供應(yīng)和使用用不合格材材料，甚至至有的施工工隊(duì)伍缺乏乏應(yīng)有的施施工常識。有有的承包商商未參加投投標(biāo)而直接接參與工程程建設(shè)；有有的雖參加加了競爭性性投標(biāo)，但但實(shí)際進(jìn)入入現(xiàn)場施工工的主體卻卻是另外的的隊(duì)伍；還還有的工程程系私營建建筑隊(duì)掛靠靠國有建筑筑企業(yè)，卻卻單獨(dú)承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的建建設(shè)。在這這樣的市場場環(huán)境中，任任憑施工單單位使盡解解數(shù)，也難難以收到應(yīng)應(yīng)有的成效效。（2）以最最低標(biāo)價(jià)中中標(biāo)后，承承包商為挽挽回低價(jià)中中標(biāo)所蒙受受的經(jīng)濟(jì)損損失，在施施工中不擇擇手段偷工工減料，犧犧牲工程質(zhì)質(zhì)量。（3）工程程轉(zhuǎn)包層層層剝皮，使使得原先就就不高的項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)一一降再降，到到了最低一一級的承包包商手中已已不足以完完成該項(xiàng)目目施工所需需用的資金金。（三）監(jiān)理理方面的原原因（1）一些些監(jiān)理單位位執(zhí)業(yè)水平平低劣，職職業(yè)道德敗敗壞，甚至至與被監(jiān)理理方沆瀣一一氣，工程程監(jiān)理變成成劣質(zhì)工程程的保護(hù)傘傘。（2）監(jiān)理理名存實(shí)亡亡。有些項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主聘聘用監(jiān)理純純粹為了應(yīng)應(yīng)付上級部部門的檢查查，工程師師被束之高高閣，絲毫毫不履行監(jiān)監(jiān)理的職責(zé)責(zé)，變成了了一種擺設(shè)設(shè)。（3）未參參加監(jiān)理單單位的招投投標(biāo)即進(jìn)行行工程監(jiān)理理。不少監(jiān)監(jiān)理單位仍仍依靠上級級部門的指指令，未經(jīng)經(jīng)招投標(biāo)而而進(jìn)行工程程監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理工程沒沒有納入市市場經(jīng)濟(jì)的的軌道，這這導(dǎo)致監(jiān)理理喪失了競競爭意識，執(zhí)執(zhí)業(yè)時(shí)應(yīng)付付了事，監(jiān)監(jiān)理不力，不不能有效履履行其職責(zé)責(zé)。二、施工單單位的對策策施工單位質(zhì)質(zhì)量控制作作為施工工工作“三大控制”之一。只只要發(fā)生與與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的問題小小到質(zhì)量缺缺陷，大到到質(zhì)量事故故，如果沒沒有有效的的防范措施施，施工單單位將難辭辭其咎。為為此，施工工單位應(yīng)采采用以下措措施：（一）嚴(yán)格格履行施工工合同。合合同（包括括監(jiān)理委托托合同、施施工承包合合同）是施施工單位的的主要依據(jù)據(jù)之一，施施工單位應(yīng)應(yīng)在合同授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)工作到位位，不能越越位，更不不能錯(cuò)位。要要搞好質(zhì)量量監(jiān)控，就就應(yīng)該自覺覺地循著合合同軌道，去去鉆研合同同。任何置置合同于不不顧的做法法都是很危危險(xiǎn)的。（二）嚴(yán)把把原材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。在在原材料進(jìn)進(jìn)場或用于于工程之前前，應(yīng)嚴(yán)格格審查材質(zhì)質(zhì)證書、出出廠合格證證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，必必要時(shí)需進(jìn)進(jìn)行抽檢、復(fù)復(fù)檢。對于于不合格的的水泥、鋼鋼筋等原材材料，須勒勒令退換，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕不不合格材料料進(jìn)場并用用于工程。（三）嚴(yán)把把工序質(zhì)量量關(guān)。施工工單位應(yīng)動動態(tài)跟蹤施施工工序，按按照合同、施施工規(guī)范以以及設(shè)計(jì)技技術(shù)要求、圖圖紙對工序序進(jìn)行過程程控制，保保證整個(gè)工工序處于受受控狀態(tài)。對對質(zhì)檢記錄錄、工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)報(bào)告嚴(yán)格審審查，若前前道工序驗(yàn)驗(yàn)評不合格格，決不簽簽字，也決決不簽發(fā)下下道工序的的開工令。（四）嚴(yán)把把中期計(jì)量量支付關(guān)。中中期計(jì)量支支付權(quán)利是是合同賦于于施工單位位最有力的的武器之一一，它既是是控制投資資的手段，也也是控制質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵手段。不不予支付不不合格項(xiàng)目目，事實(shí)上上可以從反反面教育承承包商打消消各種不良良念頭，增增強(qiáng)質(zhì)量意意識，認(rèn)真真執(zhí)行施工工內(nèi)部“三檢”制，減少少質(zhì)量問題題的發(fā)生率率。（五）正確確處理好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度和投資三三者之間的的辯證關(guān)系系。一般來來講，建設(shè)設(shè)單位直接接關(guān)注的對對象是進(jìn)度度，有時(shí)在在某一時(shí)期期對進(jìn)度相相當(dāng)敏感，甚甚至要求施施工單位搶搶進(jìn)度。而而施工單位位往往對進(jìn)進(jìn)度款感興興趣，有意意無意地就就忽略了工工程的質(zhì)量量。因此，必必須保持清清醒的頭腦腦，并且要要有足夠的的心理能力力來承受來來自建設(shè)單單位的不利利影響，堅(jiān)堅(jiān)持原則和和堅(jiān)定立場場。質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資資三者既對對立又統(tǒng)一一，在我國國目前形勢勢下，施工工單位比建建設(shè)單位更更重視工程程質(zhì)量。（六）把好好工程驗(yàn)收收關(guān)。工程程驗(yàn)收是對對單項(xiàng)工程程或整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)和評價(jià)，是是施工單位位應(yīng)認(rèn)真對對待的里程程碑工程。單單項(xiàng)工程通通過驗(yàn)收不不僅意味著著對該單項(xiàng)項(xiàng)工程的認(rèn)認(rèn)可，而且且也意味著著后續(xù)單項(xiàng)項(xiàng)的開工。如如果對單項(xiàng)項(xiàng)工程（特特別是隱蔽蔽工程）驗(yàn)驗(yàn)收持不慎慎重態(tài)度，以以致后來出出現(xiàn)更嚴(yán)重重的質(zhì)量事事故，造成成的損失之之大可想而而知。因此此，在驗(yàn)收收過程中，施施工單位對對工程中存存在的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)應(yīng)與參加驗(yàn)驗(yàn)收工作的的各方達(dá)成成共識。三、結(jié)論事實(shí)證明，能能否有效地地執(zhí)行項(xiàng)目目法人責(zé)任任制、招標(biāo)標(biāo)制和建設(shè)設(shè)監(jiān)理制，參參與工程建建設(shè)各方綜綜合素質(zhì)的的高低，對對于工程質(zhì)質(zhì)量都有至至關(guān)重要的的影響。為為此，要抓抓