建筑工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

公司定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，以規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，并為提高公司項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)；項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)項(xiàng)目分包方的施工管理工作進(jìn)行考核，以評(píng)價(jià)其管理水平及與其合作的機(jī)會(huì)。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、依據(jù)及時(shí)間項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中其他要求內(nèi)容的完成情況。公司工程部組織有關(guān)人員對(duì)每項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解，并確定其合理的分?jǐn)?shù)值，編制《項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附錄十三）。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)依據(jù)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)分為階段性考核及竣工考核，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組的組成公司組成項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)組成員：工程部、合約部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組成。每年年初，公司根據(jù)工作需要及崗位變動(dòng)情況對(duì)評(píng)價(jià)組的成員進(jìn)行調(diào)整。公司工程部為公司項(xiàng)目考核的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)日常的組織管理工作。項(xiàng)目階段考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目階段考核程序項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)施工階段內(nèi)的有關(guān)資料。審查項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)資料。工程實(shí)體考察。確認(rèn)項(xiàng)目階段目標(biāo)完成情況，提出階段考核評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目階段考核評(píng)價(jià)要求項(xiàng)目經(jīng)理部在階段工程完成后，及時(shí)向公司工程部上報(bào)施工階段內(nèi)的有關(guān)資料，包括：階段目標(biāo)完成情況說(shuō)明、階段工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、財(cái)務(wù)部提供的施工階段內(nèi)的成本核算書(shū)、合同變更情況等。工程部接到項(xiàng)目提供的資料后，及時(shí)組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組的人員對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，落實(shí)資料中的各項(xiàng)內(nèi)容。為了掌握項(xiàng)目施工階段的總體情況，評(píng)價(jià)組可根據(jù)需要查看項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工記錄、施工驗(yàn)評(píng)及驗(yàn)收記錄、各種往來(lái)文件等有關(guān)資料。評(píng)價(jià)組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件資料審查完成后，組織進(jìn)行工程實(shí)體考察。實(shí)體考察包括對(duì)工程的觀感質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行確認(rèn)，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、顧客的意見(jiàn)等。評(píng)價(jià)組通過(guò)資料審查和工程實(shí)體考察，對(duì)項(xiàng)目階段目標(biāo)的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，提出階段考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)法定代表人審批后，向項(xiàng)目經(jīng)理部公布考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。考核評(píng)價(jià)應(yīng)在半個(gè)月內(nèi)完成，并向項(xiàng)目經(jīng)理部公布考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)竣工考核評(píng)價(jià)的程序項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)項(xiàng)目總結(jié)資料。查看項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)資料。工程實(shí)體考察。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行綜合考核評(píng)分。提出竣工考核評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)要求項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的總結(jié)資料內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本目標(biāo)的完成情況、工程款回收情況、合同變更情況、顧客評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)內(nèi)容形成書(shū)面總結(jié)，上交評(píng)價(jià)組。評(píng)價(jià)組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)匯報(bào)，審核落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)需要查看項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工記錄、施工驗(yàn)評(píng)及驗(yàn)收記錄、各種往來(lái)文件等有關(guān)資料。評(píng)價(jià)組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件資料審查完成后，組織進(jìn)行工程實(shí)體考察。實(shí)體考察包括對(duì)工程的觀感質(zhì)量、投入使用的情況、顧客的意見(jiàn)等的考察。評(píng)價(jià)組通過(guò)以上審查，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《工程項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分。評(píng)價(jià)組根據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)情況提出竣工考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)法定代表人審批后，向項(xiàng)目經(jīng)理部公布考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)?？己嗽u(píng)價(jià)應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工階段考核及竣工考核結(jié)果給予兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的兌現(xiàn)實(shí)行“質(zhì)量、安全及成本三否決制度”即：項(xiàng)目施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故（超過(guò)安全目標(biāo)要求）或未完成項(xiàng)目制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目虧損的，均不予進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn)在以下工作完成后進(jìn)行：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并取得“建設(shè)工程備案”。施工技術(shù)資料已歸檔，項(xiàng)目施工總結(jié)已完成。剩余材料已處理完畢，工程決算和項(xiàng)目制造成本核算已分析辦理完畢，并將往來(lái)款項(xiàng)清算后。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組對(duì)照《工程項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分；根據(jù)考核評(píng)分情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的具體規(guī)定見(jiàn)《公司獎(jiǎng)罰制度》（ZD-GD-02）。公司合約部根據(jù)考核評(píng)分情況、《公司獎(jiǎng)罰制度》，結(jié)合“三否決制度”，起草“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)”考核兌現(xiàn)報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，法定代表人審批后，由公司財(cái)務(wù)部予以兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)每年底由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本年度進(jìn)行施工的分包方（包括專業(yè)分包及勞務(wù)分包）進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估可按照《分包方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照表》（附錄十八）進(jìn)行，填寫(xiě)《分包方評(píng)估表》（BG—XM—83），并及時(shí)上報(bào)公司工程部。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)審并簽署意見(jiàn)，工程部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行公司合格分包方檔案和名冊(cè)的更新，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽署意見(jiàn)后，由工程部明確公司合格分包方名冊(cè)的發(fā)放范圍，行政部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放。附圖《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)流程圖》附圖十七附錄《工程項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)表》附錄十三《分包方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照表》附錄十四記錄《分包方評(píng)估表》BG—XM—83項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)流程圖1．項(xiàng)目經(jīng)理部提交書(shū)面總結(jié)報(bào)告2．審查項(xiàng)目資料3．工程實(shí)體考察1．項(xiàng)目經(jīng)理部提交書(shū)面總結(jié)報(bào)告2．審查項(xiàng)目資料3．工程實(shí)體考察4．結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工考核評(píng)分5．提出竣工考核評(píng)價(jià)報(bào)告》項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組組成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施項(xiàng)目竣工考核項(xiàng)目考核兌現(xiàn)項(xiàng)目階段考核項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂1．編制《項(xiàng)目考核兌現(xiàn)報(bào)告》2．考核兌現(xiàn)報(bào)告的討論、審批3．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)施工階段內(nèi)的有關(guān)資料審查項(xiàng)目資料工程實(shí)體考察提出階段考核評(píng)價(jià)報(bào)告工程項(xiàng)目竣工考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容依據(jù)資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1．項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到到《項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)書(shū)》的的要求。2．施工中未出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量量問(wèn)題或針針對(duì)同一質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的的多次投訴訴。1．《單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》2．監(jiān)理通知3．市建委或建設(shè)設(shè)部公布的的獲獎(jiǎng)公告告1552項(xiàng)目工期目標(biāo)1．項(xiàng)目工期達(dá)到到《項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)書(shū)》的的要求。2．施工中未出現(xiàn)現(xiàn)因延誤工工期而被投投訴的現(xiàn)象象。1．開(kāi)竣工報(bào)告2．監(jiān)理或業(yè)主同同意延期的的記錄或書(shū)書(shū)面材料3．監(jiān)理通知或業(yè)業(yè)主投訴4．工程驗(yàn)收單1053項(xiàng)目安全與文明明施工目標(biāo)標(biāo)1．安全生產(chǎn)達(dá)到到《項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)書(shū)》的的要求。2．文明施工達(dá)到到《項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)書(shū)》的的要求。1．安全記錄2．事故報(bào)告及鑒鑒定3．市建委公告10104項(xiàng)目制造成本目標(biāo)項(xiàng)目制造成本結(jié)結(jié)算后達(dá)到到《項(xiàng)目管管理責(zé)任目目標(biāo)書(shū)》的的要求。1．財(cái)務(wù)報(bào)表2．審計(jì)報(bào)告305資金回收目標(biāo)1．資金回收目標(biāo)標(biāo)達(dá)到《項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)書(shū)書(shū)》的要求求。2．與業(yè)主簽訂工工程結(jié)算欠欠款還款協(xié)協(xié)議。1．統(tǒng)計(jì)報(bào)表2。財(cái)務(wù)報(bào)表3．竣工驗(yàn)收記錄錄4．還款協(xié)議105分包方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參照表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估等級(jí)優(yōu)良合格不合格工程質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事事故；質(zhì)量量超過(guò)或達(dá)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求；工程程獲省、市市、部級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事事故；工程程質(zhì)量達(dá)到到項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)要求求。發(fā)生質(zhì)量事故；；或沒(méi)有發(fā)發(fā)生質(zhì)量事事故，但工工程質(zhì)量未未達(dá)到項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求。進(jìn)度控制提前或按時(shí)完成成工程任務(wù)務(wù)；及時(shí)編編制各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；主動(dòng)、合合理?yè)尮て谄凇０磿r(shí)完成工程任任務(wù)；基本本能夠按要要求編制并并執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃劃。未按時(shí)完成任務(wù)務(wù)或經(jīng)常需需要督促編編制和執(zhí)行行進(jìn)度計(jì)劃劃。材料管理嚴(yán)格按要求進(jìn)行行材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及進(jìn)貨檢檢驗(yàn)工作；；施工中沒(méi)沒(méi)有使用不不合格材料料；材質(zhì)證證明材料齊齊全；材料料標(biāo)識(shí)及保保管工作良良好。能夠按要求進(jìn)行行材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及進(jìn)貨檢檢驗(yàn)；施工工中沒(méi)有使使用不合格格材料；材材質(zhì)證明材材料較全；；材料標(biāo)識(shí)識(shí)及保管工工作基本滿滿足使用要要求。施工中使用不合合格材料；；或不按要要求進(jìn)行材材料報(bào)驗(yàn)及及進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)；或經(jīng)督督促材質(zhì)證證明材料仍仍不齊全；；或材料標(biāo)標(biāo)識(shí)及保管管工作混亂亂。安全生產(chǎn)安全事故控制在在項(xiàng)目安全全目標(biāo)以內(nèi)內(nèi)；安全防防護(hù)措施有有效；員工工安全意識(shí)識(shí)較強(qiáng)。安全事故控制在在項(xiàng)目安全全目標(biāo)以內(nèi)內(nèi)；安全預(yù)預(yù)防措施基基本到位。發(fā)生安全事故超超過(guò)項(xiàng)目安安全目標(biāo)；；或經(jīng)督促促預(yù)防措施施仍不到位位。文明施工及時(shí)按要求建立立垃圾池、洗洗車池和排排污管線等等環(huán)保設(shè)施施；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行環(huán)保程程序；環(huán)境境績(jī)效較好好。能夠執(zhí)行環(huán)保程程序；建立立了基本的的環(huán)保設(shè)施施；有一定定的環(huán)境績(jī)績(jī)效。不執(zhí)行環(huán)保程序序；或經(jīng)督督促仍不建建立必要環(huán)環(huán)保設(shè)施；；或環(huán)境績(jī)績(jī)效差。整改措施執(zhí)行情情況按要求及時(shí)完成成整改工作作；整改效效果較好；；同樣問(wèn)題題不重復(fù)發(fā)發(fā)生。能夠完成整改工工作；有一一定的整改改效果；同同樣問(wèn)題較較少重復(fù)發(fā)發(fā)生。經(jīng)常不完成整改改工作；或或整改效果果差；或同同樣問(wèn)題經(jīng)經(jīng)常重復(fù)發(fā)發(fā)生。服務(wù)配合主動(dòng)配合，服務(wù)務(wù)意識(shí)強(qiáng)，服服務(wù)及時(shí)。能夠按要求配合合工作，有有一定的服服務(wù)意識(shí)。配合不主動(dòng)，缺缺乏服務(wù)意意識(shí)。財(cái)政狀況沒(méi)有不良財(cái)政記記錄；信譽(yù)譽(yù)較好。沒(méi)有不良財(cái)政記記錄；有一一定的財(cái)政政信譽(yù)。有不良財(cái)政記錄錄；或財(cái)政政信譽(yù)較差差。綜合評(píng)定等級(jí)工程質(zhì)量評(píng)定為為優(yōu)良；1-7項(xiàng)中有5項(xiàng)以上（含含5項(xiàng)）評(píng)定定為優(yōu)良；；1-7項(xiàng)中沒(méi)有有不合格項(xiàng)項(xiàng)；1-7項(xiàng)中沒(méi)有有不合格項(xiàng)項(xiàng)；1-7項(xiàng)中評(píng)定定為優(yōu)良的的項(xiàng)目少于于5項(xiàng)。1-7項(xiàng)中有一一項(xiàng)評(píng)定為為不合格，則則綜合評(píng)定定為不合格格。分包方評(píng)估表編號(hào)：BG—XM—83項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)號(hào)：分包商名稱：分包項(xiàng)目目：評(píng)估日期：