2023采購年終工作總結(jié)范文

第12頁共12頁202?3采購?年終工?作總結(jié)?范文?___?_年上?半年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?在醫(yī)藥?采購的?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在醫(yī)?藥采購?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實?。為了?能夠更?好地指?導(dǎo)自己?今后的?工作，?是應(yīng)該?好好靜?下心來?面對自?己過去?半年中?的得失?，展望?一下未?來。我?將過去?半年中?在醫(yī)藥?采購工?作的心?得體會?作如下?總結(jié)。?一、?上半年?工作內(nèi)?容1?.在過?去的半?年中，?充分發(fā)?揮主觀?能動性?，全心?全意，?克盡職?責(zé)完成?本職崗?位工作?，并積?極配合?業(yè)務(wù)部?工作需?要開展?工作，?及時完?成公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項工作?。終于?不辱使?命，順?利完成?工作。?2.?與各供?應(yīng)商及?客戶建?立并保?持良好?關(guān)系，?確保藥?品供應(yīng)?順暢。?面對今?年來勢?洶洶的?___?_的挑?戰(zhàn)（部?份藥品?一周用?量已經(jīng)?超過平?時六周?的用量?），也?沒有出?現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)?象，深?表欣慰?。3?.按照?GSP?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時聽取?與反饋?質(zhì)管此?部的意?見，與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?保證藥?品質(zhì)量?。4?.貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的?思想，?做好市?場部的?招投標(biāo)?工作。?5.?做好新?品種的?物價備?案工作?，及時?做好調(diào)?價工作?。6?.做好?銷售內(nèi)?勤工作?，為銷?售員做?好后勤?保障工?作，解?決銷售?員的后?顧之憂?。二?、不足?1.?對于流?行性疾?病預(yù)測?力不足?，導(dǎo)致?對此次?的__?__事?件手忙?腳亂一?陣。?2.因?為消息?上的不?靈通，?對于藥?品招標(biāo)?及后續(xù)?工作跟?進(jìn)不夠?及時。?三、?下半年?工作計?劃采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的龍?頭老大?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?一如既?往的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?我亦將?不懈努?力以不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚?愛。懷?著感恩?的心，?將下半?年的工?作做了?以下部?署：?1.在?以質(zhì)量?為前提?的情況?下，貨?比三家?，直接?降低藥?品價格?。堅持?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?2.?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。3?.發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費用。?4.?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。5?.穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)?備。?6.以?遵循G?SP為?標(biāo)準(zhǔn)，?力爭更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?7.做?好物價?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。8?.貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標(biāo)工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場?份額而?積極努?力。?9.對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準(zhǔn)備。?10?.繼續(xù)?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?仍然堅?信一個?出色的?內(nèi)勤是?十個乃?至更多?優(yōu)秀銷?售員的?堅強(qiáng)后?盾。?新的工?作階段?意味著?新的起?點，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來從?來都是?因為它?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強(qiáng)大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務(wù)?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤?來提升?自身價?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學(xué)習(xí)、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?!2?023?采購年?終工作?總結(jié)范?文（二?）不?知不覺?間，一?年的時?間又過?去了。?___?_年，?我幸運?的來到?了__?__公?司，并?在通過?了層層?篩選后?，最終?成為了?一名采?購部的?試用期?人員!?如今，?經(jīng)過這?一年多?的努力?，我早?已結(jié)束?了自己?的試用?期工作?，真真?正正的?成為了?一名正?式的_?___?采購員?!盡?管是這?么說，?但其實?以我的?資歷和?能力，?在__?__公?司的采?購部前?輩面前?，我還?是有許?多的不?足和問?題，這?都是我?需要在?今后的?工作中?改善和?提升的?地方!?為此，?反思這?一年的?工作情?況，我?對自己?的工作?總結(jié)如?下：?一、思?想的轉(zhuǎn)?變從?一名試?用期員?工轉(zhuǎn)變?成了正?式的_?___?員工，?在工作?稱呼發(fā)?生改變?的同時?，我的?思想也?在鍛煉?中進(jìn)行?了鍛煉?和改善?。在?工作之?余，我?通過對?公司文?化的學(xué)?習(xí)，深?刻的確?定了自?己作為?___?_人的?思想，?在工作?中嚴(yán)格?努力的?要求自?己，并?認(rèn)真的?對待每?一次工?作，積?極的為?企業(yè)貢?獻(xiàn)力量?。此?外，我?還利用?自己的?休息時?間，通?過網(wǎng)絡(luò)?媒體，?了解國?家的發(fā)?展，政?策的改?變。并?且熟讀?了采購?相關(guān)的?法律，?增強(qiáng)了?自己的?法律意?識，加?強(qiáng)了自?己的品?德和政?治修養(yǎng)?。二?、工作?情況?前期，?作為一?名采購?的新人?，我在?過去一?直以來?都認(rèn)為?采購其?實是一?個非常?簡單的?工作，?用適當(dāng)?的價錢?買下適?當(dāng)?shù)脑?材料或?產(chǎn)品，?這怎么?聽都像?是“跑?腿”的?工作。?但如今?，在真?正的深?入了解?了采購?這份工?作之后?，我才?明白。?采購，?不僅僅?是“跑?”這么?簡單。?我們不?能沒有?目的的?跑，更?不能隨?便的跑?，必須?在了解?市場，?了解原?材料和?產(chǎn)品的?情況下?，有計?劃，有?目的的?去完成?采購的?工作。?在工?作中，?我一直?在__?__領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下學(xué)?習(xí)采購?知識，?在工作?中，我?明白了?如何辨?別采購?品，也?了解到?了附近?市場和?供應(yīng)商?的情況?。學(xué)會?了在采?購中貨?比三家?，并能?更好的?規(guī)劃采?購計劃?，為公?司盡可?能的在?保證質(zhì)?量的情?況下節(jié)?省采購?資金!?如今?，經(jīng)過?了工作?，我才?知道“?買”也?是這樣?一門大?學(xué)問!?并且深?深的了?解到，?作為采?購，我?們的工?作影響?著許多?重要部?門的工?作!為?此，我?們才更?要在工?作中更?加嚴(yán)格?、仔細(xì)?的去要?求的自?己!?如今，?盡管這?一年我?沒有什?么突出?的貢獻(xiàn)?，但我?也穩(wěn)扎?穩(wěn)打的?完成好?了自己?的工作?目標(biāo)。?但在今?后的工?作中，?我會更?加嚴(yán)格?的要求?自己，?讓自己?的工作?完成的?更加出?色!?202?3采購?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進(jìn)行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到2-?3家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進(jìn)場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?20?23采?購年終?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。?一、工?作結(jié)果?嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?。在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?。以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?。邊?學(xué)習(xí)邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場?，逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?。嚴(yán)?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要控制?物品及?材料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量。?在購進(jìn)?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?。經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭?取更大?的進(jìn)步?!2?023?采購年?終工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時刻?中我透?過發(fā)奮?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?。在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料狀?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?刻了解?生產(chǎn)的?物料到?貨狀況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料狀況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?必須把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠(yuǎn)?程物料?計劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?的。?二、年?底參與?單價的?錄入及?整理。?真正?介入到?單價里?面，也?能夠說?進(jìn)入采?購的一?個大門?，才知?道