教學(xué)樓建設(shè)工程施工組織設(shè)計

PAGEPAGE3教學(xué)樓建設(shè)工程施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述 6第一節(jié)編制說明 6第二節(jié)編制依據(jù) 7第三節(jié)編制原則 7第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標(biāo)準(zhǔn) 7第五節(jié)材料的質(zhì)量和實驗要求 8第二章工程概況及說明 10第一節(jié)工程概況 10第二節(jié)工程特點 10第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容 10第四節(jié)工程質(zhì)量及工期 11第五節(jié)工程材料 11第三章項目管理班子配備 12第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度 12第二節(jié)項目施工管理體系 21第四章施工組織與協(xié)調(diào) 24第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 24第二節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 24第五章施工部署 27第一節(jié)甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求 27第二節(jié)材料計劃安排 27第三節(jié)制定施工進(jìn)度計劃表 28第四節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時間 28第五節(jié)施工臨時用水計劃 29第六節(jié)施工臨時用電計劃 29第六章施工方案與技術(shù)措施 32第一節(jié)測量工程施工方案與技術(shù)措施 32第二節(jié)土方工程施工方案與技術(shù)措施 33第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案與技術(shù)措施 38第四節(jié)模板工程施工方案與技術(shù)措施 43第五節(jié)鋼筋工程施工方案與技術(shù)措施 46第六節(jié)混凝土工程施工方案與技術(shù)措施 53第七節(jié)砌筑工程施工方案與技術(shù)措施 57第八節(jié)屋面工程施工方案與技術(shù)措施 60第九節(jié)門窗工程施工方案與技術(shù)措施 63第十節(jié)裝飾工程施工方案與技術(shù)措施 65第十一節(jié)腳手架工程施工方案與技術(shù)措施 79第十二節(jié)外墻保溫工程施工方案與技術(shù)措施 86第十三節(jié)外墻涂料工程施工方案與技術(shù)措施 95第十四節(jié)給排水工程施工方案與技術(shù)措施 98第十五節(jié)電氣工程施工方案與技術(shù)措施 106第十六節(jié)采暖工程施工方案與技術(shù)措施 110第十七節(jié)通風(fēng)工程施工方案與技術(shù)措施 112第十八節(jié)消防水工程施工方案與技術(shù)措施 118第十九節(jié)消防電工程施工方案與技術(shù)措施 122第二十節(jié)室外給水工程施工方案與技術(shù)措施 125第二十一節(jié)室外排水工程施工方案與技術(shù)措施 128第二十二節(jié)室外采暖工程施工方案與技術(shù)措施 131第二十三節(jié)室外電氣工程施工方案與技術(shù)措施 137第二十四節(jié)室外道路工程施工方案與技術(shù)措施 140第七章質(zhì)量管理體系與措施 154第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 154第二節(jié)質(zhì)量保證制度 155第三節(jié)質(zhì)量保證措施 159第四節(jié)主要分部工程質(zhì)量保證措施 161第五節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案 166第六節(jié)工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 170第七節(jié)工程質(zhì)量控制節(jié)點措施 172第八節(jié)工程質(zhì)量通病及防治措施 175第八章安全管理體系與措施 190第一節(jié)安全文明施工目標(biāo) 190第二節(jié)安全文明施工保障體系 190第三節(jié)安全管理辦法 190第四節(jié)安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 206第五節(jié)文明施工措施 211第六節(jié)施工現(xiàn)場專項安全保證措施 213第七節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的其他措施 215第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 219第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 219第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容 219第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 219第四節(jié)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查制度 220第五節(jié)確保環(huán)境保護(hù)的組織措施 220第十章工程進(jìn)度計劃與措施 227第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 227第二節(jié)施工進(jìn)度計劃表 227第三節(jié)保證工程進(jìn)度計劃措施 228第四節(jié)施工平面布置 241第五節(jié)臨時用地表 242第六節(jié)施工平面布置圖 243第十一章主要物資及進(jìn)場計劃 244第一節(jié)主要物資采購計劃 244第二節(jié)主要材料進(jìn)場計劃 245第三節(jié)施工現(xiàn)場材料管理 245第十二章施工機(jī)械設(shè)備計劃 247第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 247第二節(jié)擬投入機(jī)械及檢測設(shè)備計劃表 248第三節(jié)機(jī)具設(shè)備投入計劃措施 253第四節(jié)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 254第十三章勞動力安排計劃 256第一節(jié)勞動力投入計劃 256第二節(jié)勞動力計劃表 256第十四章季節(jié)施工保證措施 258第一節(jié)風(fēng)雨季施工保證措施 258第二節(jié)冬季施工保證措施 258第三節(jié)特殊情況下(停水、停電)施工措施 259第四節(jié)地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù) 259第十五章工程實施的重點難點工序分析 261第一節(jié)關(guān)鍵工序或復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施 261第二節(jié)本工程實施重點難點分析及解決方案 262第十六章工程資料管理及驗收 265第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 265第二節(jié)工地會議 265第三節(jié)竣工資料 268第四節(jié)工程的竣工與交工 271第五節(jié)竣工驗收程序 273第六節(jié)竣工決算 275第十七章工程保修及承諾 277第一章概述第一節(jié)編制說明本工程為***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工，本施工組織設(shè)計是根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的招標(biāo)文件要求，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。根據(jù)本工程施工的特點，本文件針對文明施工和安全生產(chǎn)、項目管理機(jī)構(gòu)、分項工程施工方案、主要分項施工工藝、質(zhì)量通病防治、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施、施工現(xiàn)場材料機(jī)械設(shè)備等、平面布置、材料采購及管理、質(zhì)量保證措施、工程用料進(jìn)場計劃、環(huán)境保護(hù)與污染控制、季節(jié)性施工要點等方面作了綜合闡述。為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃的開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作。保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。我們將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程質(zhì)量驗收達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我公司嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足甲方的一切合理要求。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)可后予以實施。第二節(jié)編制依據(jù)1、《***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工招標(biāo)文件》；2、《***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工工程量清單、圖紙》；3、《***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工答疑文件》；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境；5、本工程特點及難點；第三節(jié)編制原則1、堅持“實事求是、可操作性強(qiáng)”的原則，根據(jù)實際工程需要并結(jié)合現(xiàn)場及周邊詳細(xì)勘察工作編制該技術(shù)性文件；2、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；3、遵循國家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音；4、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)；5、充分發(fā)揮公司的整體實力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢性、機(jī)械設(shè)備的完好性，調(diào)動各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進(jìn)度；6、充分考慮造價的合理性，不無故占用和浪費(fèi)資金，做到物有所值、價有所比。第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評定標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)；2、《工程測量規(guī)范》(GB50026-2016)；3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2018)；4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)；5、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)；6、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)；7、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2011)；8、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)；9、《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)；10、《建筑給排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2016)；11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2011)；12、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)；13、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012)；14、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)；15、如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有出入，則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)；16、未詳事宜，均按中華人民共和國現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；17、若在本工程施工期間，有新的國家、行業(yè)或本地標(biāo)準(zhǔn)出臺，按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五節(jié)材料的質(zhì)量和實驗要求1、由施工方采購或加工的材料均提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)檢報告，不合格的材料一律不用；2、對大宗材料進(jìn)場前需提供小樣報送甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，方可購買。材料進(jìn)場后經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師對照樣品核對無誤后，方可用于施工；3、對于需甲方提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工作；協(xié)助甲方做好材料的實驗、檢驗或驗收工作。第二章工程概況及說明第一節(jié)工程概況1、工程名稱：***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工。2、建設(shè)地點：***學(xué)校院內(nèi)。3、建設(shè)內(nèi)容：占地面積****平方米，建筑面積***平方米，框架結(jié)構(gòu)。4、工程性質(zhì)：新建。5、計劃工期：計劃開工日期20**年**月**日，計劃竣工日期20**年**月**日。第二節(jié)工程特點在仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場和周邊情況后。得出該工程現(xiàn)場具有如下特點：(1)工程所在地的地理環(huán)境較為優(yōu)越，交通較為便利；(2)施工場地管理較為獨(dú)立；(3)工程地點位于市區(qū)內(nèi)，材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場時間；并對施工現(xiàn)場周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生要嚴(yán)加控制。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)方面合理安排。同時注意對周圍環(huán)境嚴(yán)加控制。第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容根據(jù)甲方所提供的圖紙，我公司技術(shù)人員及設(shè)計人員在認(rèn)真勘察現(xiàn)場后一致認(rèn)為：如何更好的在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)各工現(xiàn)有電梯廳種作業(yè)，在保證質(zhì)量前提下按時完成施工任務(wù)也是本次施工的難點。因此，我公司如有幸中標(biāo)，我們將積極與甲方、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲方、施工監(jiān)理和設(shè)計人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)有電梯廳第四節(jié)工程質(zhì)量及工期1、工程質(zhì)量：必須達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并且工程質(zhì)量力爭獲得樣板工程。2、工期要求：計劃開工日期20**年**月**日，計劃竣工日期20**年**月**日。第五節(jié)工程材料本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計人和甲方同意后采用。***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工實行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位成立相應(yīng)的工程項目部，直接向甲方甲方代表和工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，嚴(yán)格按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)，工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。作為有幸參加該工程投標(biāo)的單位之一，為確保工期順利進(jìn)行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。我們理解，在實際施工過程中，不可避免的會產(chǎn)生計劃變更、設(shè)計修改、項目工程內(nèi)容的增減，屆時我們將會根據(jù)甲方的要求，對施工組織計劃作出相應(yīng)的調(diào)整。第三章項目管理班子配備第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于***學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程項目施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，不同工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部門上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；(2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；(3)對項目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；(4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排；(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；(7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；(8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。(9)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；(10)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；(11)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(12)推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；(13)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；(14)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；(15)配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責(zé)任制(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料質(zhì)量；(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意)；(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責(zé)任制(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。10、施工人員崗位責(zé)任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；(4)自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；(8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節(jié)項目施工管理體系1、公司由承建過類似工程的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。(5)資料管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。(6)財務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2)選擇適用的施工機(jī)械；3)設(shè)計工程平面布置圖；4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；(2)編制施工進(jìn)度計劃1)編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2)建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6)工程質(zhì)量管理；(3)合同與造價管理1)編制投標(biāo)報價方案；2)與甲方、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5)控制工程成本；6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。第四章施工組織與協(xié)調(diào)第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。第二節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與甲方的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠甲方、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與甲方方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。第五章施工部署第一節(jié)甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)甲方要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加甲方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請甲方有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與甲方明確其提供服務(wù)之具體安排。第二節(jié)材料計劃安排將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交甲方及設(shè)計單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。第三節(jié)制定施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。第四節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時間編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項目經(jīng)理及甲方12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與甲方接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員第五節(jié)施工臨時用水計劃一、施工用水本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水二、水源選擇現(xiàn)場臨時用水水源由建設(shè)單位提供的自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。第六節(jié)施工臨時用電計劃一、臨時施工用電工程實施依據(jù)1、現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》3、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》二、臨時施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征：(1)動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。(2)照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2、臨時施工配電原則采用總配電箱(PX)和分配電箱(FPX)二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。3、臨時用電總量約為105KW(包括照明及施工機(jī)具用量)三、安全技術(shù)措施1、施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電使用的線路、開關(guān)、保護(hù)裝置、箱體及連接件，確認(rèn)符合規(guī)范后才可使用臨時用電線路。2、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進(jìn)行，其他施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂拉亂接電源。3、各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源并妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5、由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。6、現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用，嚴(yán)禁私自用代用品代替保險裝置，嚴(yán)禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。7、現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱1.8米8、使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線路不確定是否有電時，應(yīng)采取防護(hù)措施，使用專用工具檢測后再進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)。9、所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設(shè)，如果必須在地面上經(jīng)過，應(yīng)在人行及運(yùn)輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo(hù)電線、電纜的措施，同時嚴(yán)禁電線、電纜經(jīng)過積水、易燃易爆材料存在的地面。10、用電施工機(jī)具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴(yán)禁帶病工作。第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程施工方案與技術(shù)措施一、施工測量的任務(wù)1、根據(jù)施工的要求，通過測量工作的定位、放線，將建筑物的平面位置和高程測定到施工作業(yè)面上，為模板安裝、墻體的砌筑和安裝等工作提供依據(jù)。2、本工程施工測量遵循先整體后局部、先高精度控制后分測的工作程序，即首先建立控制網(wǎng)測設(shè)建筑物的主軸線，后依主軸線進(jìn)行建筑物的細(xì)部放線。3、依現(xiàn)場實際情況，由現(xiàn)場施工技術(shù)科建立的專門測量小組，會同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高、引測點的布置作詳細(xì)的復(fù)核移交簽證記錄，便于整個工程施工測量工作的順利進(jìn)行。二、測量工作的基本準(zhǔn)則及要求1、遵守現(xiàn)行國家法令。2、測量工作必須統(tǒng)一、系統(tǒng)和準(zhǔn)確。3、遵守先整體后局部，高精度控制、低精度分測的原則。4、測量的原始依據(jù)。如設(shè)計圖紙、測量起始點的點位及有關(guān)數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無誤后，方可使用。5、在測量精度滿足施工要求的前提下，盡可能用科學(xué)簡潔的方法，但必須有可靠的校核條件，以保證準(zhǔn)確性。測量成果無論超限與否均應(yīng)如實記錄。6、核算工作采取兩人分算的方法。7、一切定位、放線工作要經(jīng)過自檢、互檢無誤后，方可提請監(jiān)理單位復(fù)核。8、做好施工現(xiàn)場建立的重要控制孔、線的保護(hù)措施。9、施工測量要與施工班組緊密配合。三、建立建筑平面測量控制網(wǎng)1、測量準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙各軸線平面位置及尺寸關(guān)系，計算出各控制軸線的控制點坐標(biāo)，并按其平面尺寸及坐標(biāo)繪制出測量控制圖，作為場地測量依據(jù)，同時檢查、校核所使用儀器及工具。2、建立建筑物軸線控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點的位置及其坐標(biāo)，按照測量控制圖，使用全站儀在基坑內(nèi)依次測設(shè)出各控制軸線，并根據(jù)各軸線相互關(guān)系進(jìn)行校核，準(zhǔn)確無誤后再利用電子經(jīng)緯儀將各軸線從基坑內(nèi)測至基坑頂部適當(dāng)位置，同時作好標(biāo)樁制作及埋設(shè)工作，這樣建筑物軸線測量控制網(wǎng)便建立完成了。3、建筑物測量定位及施工測量根據(jù)建筑測量控制網(wǎng)，使用經(jīng)緯儀將建筑物各控制線測設(shè)于墊層上，并根據(jù)各軸線相互間平面關(guān)系，依次測放出各軸，則建筑物測量定位完成。第二節(jié)土方工程施工方案與技術(shù)措施一、土方開挖工程總體說明土方工程采取反鏟式挖掘機(jī)進(jìn)行土方施工，采取整體大開挖方式進(jìn)行，其余采取人工清土方式進(jìn)行施工。二、土方開挖前的準(zhǔn)備1、土方開挖前要了解原有地下管線布置情況，并作好標(biāo)記，采取必要的防護(hù)措施。2、土方開挖前要考慮排水措施。挖好排水溝，防止開槽后雨水流入基坑內(nèi)，浸泡地基和造成塌方，同時修好施工用的道路。3、根據(jù)甲方給定的坐標(biāo)和紅線，結(jié)合平面施工圖、基礎(chǔ)平面圖，測量放線定位，設(shè)置控制軸線樁、龍門板。根據(jù)放坡系數(shù)放出挖土灰線，經(jīng)檢查并辦理完預(yù)檢手續(xù)。三、建筑物部分土方開挖方法1、根據(jù)土質(zhì)情況，土方開挖采用放坡開挖，放坡為1：0.33，以保證施工安全，工作面按50cm考慮。地槽開挖后，為防止塌方造成事故，在土質(zhì)差、地形復(fù)雜、而不宜放坡的地段兩側(cè)立面采用木方、木板支護(hù)。2、為防止超挖和保持邊坡度正常，機(jī)械開挖至接近設(shè)計標(biāo)高，用人工開挖，防止地基受到擾動。如挖坑時有小部分超挖，經(jīng)設(shè)計單位同意，用基砂回填夯實至與地基土基本相同的密實度。3、挖土?xí)r，應(yīng)保證幾何尺寸準(zhǔn)確，所挖坑底標(biāo)高誤差在允許范圍內(nèi)，不要擾動不必要擾動的相鄰?fù)?，以免影響底板土壤的承載能力。4、土方開挖要安排好順序，為滿足下步施工不受影響，隨挖隨將余土外運(yùn)，隨將坑底清理干凈、平整。在施工現(xiàn)場內(nèi)留殘土堆放地，保證回填土數(shù)量。5、基坑邊坡塌方加固措施：為了防止雨季對土方危害，采取用五彩布覆蓋的施工技術(shù)措施。同時防止基底水分蒸發(fā)損失，導(dǎo)致土體積膨脹，并及時進(jìn)行下道工序施工。6、清槽、釬探及驗槽。清理基底：坑底預(yù)留的300mm土采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高。人工清理基底土用“多人單排、單方向平鏟”的方案，由一側(cè)向另一側(cè)清底,清鏟出的土堆放在指定位置，以備基礎(chǔ)回填用?；壮至域灢郏喊疵坊畈荚O(shè)釬探點，間距1500mm，打釬深度1500mm，有異常時，按1800mm打釬記錄。全部釬探完后，逐層分析研究釬探記錄，然后逐點進(jìn)行比較，將錘擊數(shù)顯著過多或過少的釬孔在釬探平面圖上做上記號，然后再在該部位進(jìn)行重點檢查，如有異常情況，要認(rèn)真進(jìn)行處理。由項目技術(shù)人員組織設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位共同對基坑進(jìn)行驗槽，并按驗槽意見進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。四、土方回填及土方含水率、壓實系數(shù)取樣試驗技術(shù)措施1、填土前應(yīng)檢驗其土料、含水量是否在控制范圍內(nèi)。土料含水量一般以手握成團(tuán)，落地開花為宜。當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、晾、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施，防止出現(xiàn)橡皮土。如土料過干(或為砂土、碎石類土)時，則應(yīng)預(yù)先灑水潤濕，增加壓實數(shù)或使用較大功率的壓實機(jī)械等措施。各種壓實機(jī)具的壓實影響深度與土的性質(zhì)、含水量和壓實數(shù)有關(guān)，回填土的最優(yōu)含水量和最大干密度，應(yīng)按設(shè)計要求經(jīng)試驗確定。2、回填土應(yīng)分層攤鋪和夯壓實，每層鋪土厚度和壓實數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)和機(jī)具性能而定。鋪土厚度應(yīng)小于壓實機(jī)械壓實的作用深度，應(yīng)能使土方壓實而機(jī)械的功耗最少。通常應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場夯壓實驗確定。常用夯壓實工具機(jī)械每層最大鋪土厚度和所需要的夯壓實數(shù)參考數(shù)值見下表。3、填方應(yīng)在邊緣設(shè)一定坡度，以保持填方的穩(wěn)定。填方的邊坡坡度根據(jù)填方高度、土的種類和其重要性，在設(shè)計中規(guī)定，當(dāng)無規(guī)定時，可按表采用。(1)填方應(yīng)從最低處開始，由下而上整個寬度水平分層均勻鋪填土料和夯(壓)實。底層如為耕土或松土?xí)r，應(yīng)先夯實，然后再全面填筑。(2)深淺基坑(槽)相連時，應(yīng)先填深基坑(槽)，相平后與淺坑合面分層填夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應(yīng)錯開，上下層接縫距離不小于1.0m。每層碾跡重疊應(yīng)達(dá)到0.5-1.0m。，墻基及管道回填應(yīng)在兩側(cè)用細(xì)土同時回填夯實。4、在地形起伏之處填土，應(yīng)做好接搓，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階可取50cm，寬100cm。分段填筑時，每層接縫處應(yīng)作成大于1:1.5的斜坡。5、人工回填打夯前應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基(槽)及地坪時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后再夯向中間。用蛙式打夯機(jī)等小型機(jī)個夯實時，打夯之前應(yīng)對填土初步整平，打夯機(jī)依次夯打，均勻分開，不留間歇?；?槽)回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行回填與夯實?；靥罡卟畈豢上嗖钐?，以免將墻擠歪。較長的管溝墻，應(yīng)采取內(nèi)部加支撐的措施?；靥罟軠蠒r，應(yīng)用人工先在管道土方夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進(jìn)行，直填至管項0.5m以上，方可采用打夯機(jī)夯實。6、大面積回填宜用機(jī)械碾壓，在碾壓之前宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓4-5遍，使表面平實，避免碾下陷。采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。7、用羊足碾碾壓時，碾壓方向應(yīng)從填土區(qū)的兩側(cè)逐漸壓向中心。每次碾壓有15-20cm重疊，同時應(yīng)隨時清除粘著于羊足之間的土料。為提高上層土層密實度，羊足碾壓過后，宜再輔助拖式平碾或壓路機(jī)壓平。8、填土層如有地下滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。已填好的土層如遭水浸中，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行上層回填；填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水；當(dāng)天填土應(yīng)在當(dāng)天壓實。9、雨期基坑(槽)或管溝的回填，工作面不宜過大，就逐段、逐片地分期完成。從運(yùn)土、鋪填到壓實各道工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。雨前應(yīng)壓完已土層，并形成一定坡勢，以利排水。施工中應(yīng)檢查、疏通排水設(shè)施，防止地下流入坑(槽)內(nèi)，造成邊坡塌方或使基土遭到破壞?，F(xiàn)場道路應(yīng)根據(jù)需要加鋪防滑材料，保持運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?0、填土前應(yīng)將基坑底的垃圾等雜物清理干凈。11、檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。如含水量過高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土的措施。如含水率過低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。12、回填土應(yīng)分層鋪攤。采用蛙夯機(jī)夯實，每層鋪土厚度不大于250mm，壓實厚度150-200mm，每層夯打遍，蛙夯不能夯打的邊角由人力夯夯實。13、回填土每層至少夯打四遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。14、回填土每層夯實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度，環(huán)刀取樣部位在每層厚度2/3處，回填土的密實度達(dá)到規(guī)范要求的95%，再進(jìn)行上一層的鋪土。五、地下障礙物施工1、土方開挖時如遇到與本工程有關(guān)的相鄰地下管道，在不影響設(shè)計的情況下，可采取安全的維護(hù)措施加以保護(hù)。如影響設(shè)計應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，提出新的方案保證施工正常進(jìn)行。2、基槽開挖時，如遇枯井、人防工事、軟弱土層等異常情況應(yīng)立即與勘察、設(shè)計單位聯(lián)系加以處理。3、挖土方時注意檢查基坑底是否有文物等有保護(hù)價值物品，應(yīng)立即與建設(shè)、監(jiān)理單位聯(lián)系，并采取保護(hù)措施，經(jīng)處理后施工。4、基槽開挖完畢，在進(jìn)行全面釬探后，會同設(shè)計、勘察等單位組織驗槽，在確定已達(dá)到設(shè)計標(biāo)高及容許承載力之后方可施工基礎(chǔ)。第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案與技術(shù)措施一、工藝流程測量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→測量放線→鋼筋綁扎→支護(hù)模板→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)驗收后土方回填二、土方工程1、基礎(chǔ)采取機(jī)械開挖。在土方工程開挖前，項目部有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)同建設(shè)單位辦好有關(guān)交接手續(xù)，請建設(shè)單位明確是否有舊的地下管線、電纜、通信設(shè)施等，以免造成土方工程開挖時不必要的損失。2、土方開挖前，由測量人員測好自然地面方格網(wǎng)后，交建設(shè)單位簽字認(rèn)可，同時由測放人員放出土方開挖的邊線，經(jīng)復(fù)驗后才能開挖動土。3、土方開挖前，應(yīng)在場地四周挖排水溝，防止地面水流向挖方場地，同時作為將基坑中積水抽到地面排水溝。4、由于土方開挖量大、工期緊，基礎(chǔ)土方采用整體開挖形式進(jìn)行。用反鏟挖土機(jī)配裝載機(jī)將土方全部運(yùn)至指定土方堆放區(qū)域。5、根據(jù)工程內(nèi)基礎(chǔ)基坑土質(zhì)情況，工程施工時采用自上而下逐層順序施工，深度較大的基坑采用分多層開挖法，放坡系數(shù)考慮1：1.5。根據(jù)地堪資料情況為防止基坑邊坡失穩(wěn)，采用加大放坡系數(shù)的開挖方式。由于本工程個別基礎(chǔ)最深達(dá)到5米左右，開挖面積較大，安全及施工考慮將基礎(chǔ)周圍較近基礎(chǔ)一塊大開挖。如遇地下水用潛水泵采用明排水及時封閉墊層。6、土方開挖過程中應(yīng)對基坑邊坡進(jìn)行監(jiān)測，對基坑巖土性狀，進(jìn)行觀測。深基礎(chǔ)施工開挖過程中發(fā)現(xiàn)土壁情況不好時應(yīng)及時采取支護(hù)措施。7、由于土方采用機(jī)械挖土，為不破壞土質(zhì)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)留300mm高用人工清理，嚴(yán)禁超挖，如遇超挖部位應(yīng)征得設(shè)計和建設(shè)單位同意后，用砼進(jìn)行換填。8、墊層砼振搗采用平板振動器，每個部位逐一振搗一次。之后，由人工用平鍬及木抹子搓平。9、墊層找平必須根據(jù)抄平點每隔3m打鋼筋棍一根做好標(biāo)高控制點，施工過程中拉線進(jìn)行找平。10、墊層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后，可進(jìn)行表面找平、抹平待表面干燥，達(dá)到要求的5.0MPa后，進(jìn)行鋼筋綁扎。三、墊層施工1、為避免已挖至設(shè)計標(biāo)高的基槽被雨水浸泡，除對已驗收的基槽要盡快做墊層封閉外，現(xiàn)場備足防雨棚布，可以及時進(jìn)行封蓋保護(hù)。墊層砼振搗時每個部位逐一振搗一次。振動棒移動距離一般為40cm左右，振搗時間一般為15-30s?；炷琳駬v密實后，表面用木抹子搓平。墊層找平必須以鋼筋棍上的標(biāo)高記號為準(zhǔn)確檢查平整度，高的鏟掉，凹的補(bǔ)平。用水平木刮杠刮平，表面用木抹子搓平。四、測量放線1、基礎(chǔ)基準(zhǔn)線、高程基準(zhǔn)點的控制(1)在基礎(chǔ)開挖前用全站儀或GPS將所有獨(dú)立基礎(chǔ)中心點和開挖邊線投放在相應(yīng)的位置，投放誤差為±10mm。(2)在基礎(chǔ)墊層施工完后將基礎(chǔ)中心線投放在基礎(chǔ)墊層上，建立基礎(chǔ)控制線。兩端點的投點誤差小于±1mm。(3)采用先開完后將控制點轉(zhuǎn)至基坑內(nèi)在各基礎(chǔ)的中心墊層上投點，距離采用往返測取平均值并按內(nèi)控制邊長不符值進(jìn)行分配。2、高程基準(zhǔn)點的控制(1)為保證標(biāo)高的統(tǒng)一準(zhǔn)確，在適當(dāng)位置基礎(chǔ)或其他可固定位置上建立標(biāo)高基準(zhǔn)點作為不變水準(zhǔn)點，應(yīng)在兩邊及中部分別建立。所有施工都依據(jù)不變水準(zhǔn)點施工，保證施工標(biāo)高的準(zhǔn)確性。(2)在各基礎(chǔ)上均設(shè)一基準(zhǔn)點，與不變水準(zhǔn)點組成閉合環(huán)，按二等水準(zhǔn)測量精度要求在同一時間段內(nèi)進(jìn)行觀測，觀測結(jié)果合格后進(jìn)行平差。五、鋼筋工程1、施工準(zhǔn)備施工前，應(yīng)將墊層表面的雜物、浮土、積水清除干凈，并復(fù)核標(biāo)高，將基礎(chǔ)中心線投放在基礎(chǔ)墊層上。鋼筋必須具有出廠合格證并達(dá)到設(shè)計要求，并按圖紙下料制作。2、鋼筋綁扎先劃線確定鋼筋的間距，根據(jù)所劃線，擺好鋼筋，鋼筋的交叉點應(yīng)采用鉛絲綁扎牢固，受力鋼筋的綁扎接頭應(yīng)相互錯開，同一搭接區(qū)內(nèi)的搭接率不超過50%，基礎(chǔ)底板鋼筋彎鉤應(yīng)朝上，綁扎好后應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好記錄。六、模板工程1、安裝順序：放線→安底階?！驳纂A支撐→安上階?！采想A模圍箍及支撐→搭設(shè)模板吊架→安杯芯?！鷻z查、校正→驗收2、模板安裝前，應(yīng)復(fù)核基礎(chǔ)縱橫軸線及水平標(biāo)高。3、模板采用組合木模板。故杯芯模板采用裝配式杯芯模板，為便于施工采用木板拼釘，拼釘時，用直板拼釘，不宜用橫板，以免拔出時困難。模板支撐要求嚴(yán)密、牢固、不漏漿。4、底階模板用短鋼管支撐在土壁上，上階模板應(yīng)加圍箍，并用斜撐撐牢。5、模板支好后，應(yīng)檢查、驗正，并做好記錄。七、混凝土工程1、施工準(zhǔn)備(1)將拌制所用材料送有資質(zhì)的試驗單位檢驗，根據(jù)現(xiàn)場實際所用材料，委托試驗室作砼配合比試驗，并出砼配合比試驗報告。(2)澆筑混凝土前，預(yù)先向攪拌站下發(fā)砼澆筑任務(wù)單，任務(wù)單的內(nèi)容包括：混凝土強(qiáng)度等級、方量、坍落度、澆筑時間等。(3)所有機(jī)具:耙子、白線、鋁合金刮杠、尖鍬、平鍬、插入式振搗器、平板振搗器、配電箱、水泵等均應(yīng)在澆筑混凝土前進(jìn)行檢查，同時配備專職技工，隨時檢修。(4)在混凝土澆筑期間，要保證水、電、照明不中斷。為了防備臨時停水停電，事先應(yīng)在現(xiàn)場準(zhǔn)備功率不小于280KVA的柴油發(fā)電機(jī)組一套，以防出現(xiàn)意外施工縫。(5)根據(jù)施工方案準(zhǔn)備必要的麻袋、塑料薄膜等保溫材料。(6)施工人員的通道架設(shè)、泵管的架子己搭設(shè)完畢。(7)振搗設(shè)備調(diào)試正常及備有一定數(shù)量的備用振搗棒。(8)放料處與澆筑點的聯(lián)絡(luò)信號已準(zhǔn)備就緒。2、混凝土施工(1)澆筑順序考慮到基礎(chǔ)平面尺寸較大，為便于組織施工，同時利于大體積砼的養(yǎng)護(hù)。(2)澆筑方式本工程基礎(chǔ)混凝土采用分段分層的澆筑方式進(jìn)行施工，其分層方法為斜面分層法。即沿基礎(chǔ)長邊方向，由一端向另一端作斜坡單向推進(jìn)，一次到頂，每層澆筑厚度為30-50cm，坡度為1：6。(3)砼的振搗砼振搗采用插入式振動器，振搗時振搗器振搗方向須與砼澆筑推