建筑工地管理制度匯總

/建筑工地管理制度匯總建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量平安管理體系，做到文明施工。合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造衛(wèi)生良好局面。加強(qiáng)飯?zhí)谩N房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場(chǎng)室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命平安。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對(duì)工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，留意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對(duì)工地四周馬路的泥沙進(jìn)行清理。項(xiàng)目主管人員對(duì)衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對(duì)出現(xiàn)的問題剛好整改。建筑工地食品衛(wèi)生管理制度為規(guī)范建筑工地食堂的飲食制作行為，有效預(yù)防和限制集體性食物中毒事務(wù)，切實(shí)保障建筑業(yè)從業(yè)人員的食品平安和身體健康，建筑工地食堂應(yīng)符合以下衛(wèi)生要求：1、各建筑工地臨時(shí)設(shè)立的食堂，施工單位必需向所在轄區(qū)衛(wèi)生行政部門提出申請(qǐng)，依法取得衛(wèi)生許可證后方可開業(yè)供應(yīng)餐飲服務(wù)。2、各施工項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)食堂的管理，建立各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度，明確一名具體負(fù)責(zé)人，并指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)日常食品衛(wèi)生管理工作。3、工地食堂面積要和就餐人數(shù)相適應(yīng)，原料清洗、切配、烹調(diào)、備餐、倉庫等主要加工場(chǎng)所必需單獨(dú)設(shè)置，有條件的可附設(shè)餐廳等協(xié)助用房。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)搭鋪?zhàn)∪恕?、工地食堂內(nèi)禁止存放農(nóng)藥、消殺藥品和建筑用亞硝酸鹽等有毒有害物品，嚴(yán)防誤食誤用。標(biāo)識(shí)標(biāo)簽不全、用途不明的物品一律不得帶入工地食堂。5、食堂用水必需是集中式供水管網(wǎng)自來水，嚴(yán)禁擅自采納未經(jīng)檢驗(yàn)或消毒的地下水或地面水。6、蔬菜、肉類和水產(chǎn)類食品原料要分池清洗、分開切配。清洗后的待加工食品要留意保潔，不得著地堆放。7、飯菜在烹調(diào)時(shí)必須要加工徹底，易發(fā)生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大塊畜禽肉、冰凍的水產(chǎn)品必需燒熟、燒透后方可食用。8、建筑工地食堂不得制作、供應(yīng)涼菜，冷藏的隔餐飯菜必需徹底加熱后方可食用，無冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜。9、工地食堂應(yīng)當(dāng)配備餐飲具、公共用具消毒設(shè)施。運(yùn)用后的公共用具、餐具必需剛好清洗、消毒，并留意保潔。盛放生、熟食的容器必需分開并有明顯的標(biāo)記。10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定點(diǎn)選購 供貨。選購 食品及原料應(yīng)當(dāng)向銷售者索取衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類檢疫證明及相關(guān)銷售憑證，并每日做好驗(yàn)收登記。嚴(yán)禁購買和食用來歷不明的蘑菇、難以鑒別的貝類、腐敗變質(zhì)的食品和原料、標(biāo)簽要素不完整的定型包裝食品，不得選購 、供應(yīng)法律法規(guī)禁止的其他食品和原料。11、食品運(yùn)輸工具要專用，并保持清潔。食品倉庫要保持通風(fēng)干燥，庫存食品分類存放、先進(jìn)先出，并常常進(jìn)行檢查；發(fā)覺過期變質(zhì)的食品，要?jiǎng)偤娩N毀并做好記錄。12、炊事人員和干脆接觸食品的人員必需經(jīng)健康體檢合格、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格后方可上崗。工作時(shí)要穿戴整齊的工作衣、帽，并留意個(gè)人衛(wèi)生。禁止腹瀉等有礙食品衛(wèi)生的現(xiàn)癥患者上崗。13、建筑工地食堂要保證四周環(huán)境、加工環(huán)境和就餐環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，防止蚊蠅孳生，并落實(shí)防蠅、防塵、防鼠措施。14、就餐人群中出現(xiàn)可疑食物中毒癥狀的，施工單位必需馬上報(bào)告轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并限制、愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門做好調(diào)查和處理，不得瞞報(bào)、不報(bào)可疑食物中毒事務(wù)。建筑工地平安管理規(guī)定1．建筑工地工程負(fù)責(zé)人必需全面擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、平安責(zé)任，并和保衛(wèi)處簽定《治安、平安責(zé)任書》；2．現(xiàn)場(chǎng)工人必需定期第月接受一次治安、平安教化，提高平安意識(shí)；3．施工班組工人有義務(wù)主動(dòng)參與施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救實(shí)力；4．施工班組必需堅(jiān)持防火平安班前活動(dòng)每天進(jìn)行，堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危急作業(yè)進(jìn)行防火平安技術(shù)交底制度，剛好消退火災(zāi)隱患；5．電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間平安距離不得小于10m；6．氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必需有防止回火的平安裝置；7．焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要清除旁邊易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機(jī)外殼、焊鉗和把線必需接零接地絕緣良好；8．嚴(yán)格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必需重新辦理用火審批手續(xù)；9．施工材料的存放、保管、運(yùn)用必需符合防盜、防火要求；10．易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；11．不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)記；12．因施工須要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按支配限量進(jìn)入外，還應(yīng)實(shí)行牢靠的防火措施；13．施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，須要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14．施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具，運(yùn)用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；15．施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；16．木工作業(yè)完畢必需剛好清理現(xiàn)場(chǎng)，徹底消退火災(zāi)隱患；17．施工現(xiàn)場(chǎng)伙房必需聽從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18．伙房?jī)?nèi)爐灶燒火設(shè)施必需符合防火平安規(guī)定，遵守防火制度；19．施工現(xiàn)場(chǎng)一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動(dòng)、破壞；20．施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警應(yīng)馬上采納電話（119）報(bào)告火警，并火速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)人員撲救失火；21．施工現(xiàn)場(chǎng)中各種危急設(shè)施、部位都必需設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)記；22．禁止高空拋物。公司工作制度為了確保本工程的順當(dāng)進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣闊職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、仔細(xì)遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)遵守法律，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)峻者，送交司法部門處理。五、對(duì)不聽從公司管理人員和相關(guān)部門人員的支配，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)切和愛惜，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)切愛惜。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責(zé)。八、工地用電要留意平安，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切擔(dān)心全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需依據(jù)《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。平安駕駛、文明操作。九、工地全部員工必需樹立平安第一的思想，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)平安施工要求執(zhí)行并操作，確保平安施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必需佩戴平安帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必需系好平安帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工平安操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔(dān)心全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔(dān)心全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高興奮興上班，平平安安下班。十一、工地全部員工應(yīng)妥當(dāng)保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)覺，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者送交司法部門處理。遵紀(jì)遵守法律、做文明吏者。十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。十三、工地全部員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整齊。十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。②依據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工打算工作。③組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量支配》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量支配》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。④支持和督促項(xiàng)目部各類人員仔細(xì)履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量限制，不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。⑤督促項(xiàng)目部各崗位人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)限制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。⑥駕馭項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量支配》），并做好《施工組織設(shè)計(jì)》（或《質(zhì)量支配》）的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素養(yǎng)。②指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行狀況，及進(jìn)訂正違規(guī)操作行為。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。④巡察項(xiàng)目施工狀況，剛好指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)覺質(zhì)量事故要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查、探討處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成狀況。⑥組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參與工程等級(jí)評(píng)定工作。三、施工員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)仔細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行具體的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行。②參和圖紙會(huì)審，參和各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，仔細(xì)領(lǐng)悟施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③仔細(xì)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，剛好校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。④傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，剛好發(fā)覺問題，剛好指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。⑤仔細(xì)填寫施工日記，具體記錄每日施工狀況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)覺質(zhì)量隱患要?jiǎng)偤脠?bào)告項(xiàng)目部，并幫助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。⑥幫助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿意“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)①仔細(xì)實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格限制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，駕馭和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，并剛好向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量狀況。③按要求對(duì)工程運(yùn)用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止運(yùn)用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。④按要求對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并剛好收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱藏工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會(huì)，幫助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問題，參和質(zhì)量事故分析調(diào)查，探討處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成狀況。⑥幫助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，撐握質(zhì)量改變趨勢(shì)，分析緣由，并提出相應(yīng)措施和看法，以消退質(zhì)量隱患。五、材料員質(zhì)量職責(zé)①幫助項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度剛好組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿意施工進(jìn)度的要求。②對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的選購 。③負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并剛好收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。④主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部做好各工序開工前打算工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的運(yùn)用具有可追溯性。六、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，保持物資材料的可追溯性。按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。②對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，駕馭入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量狀況；對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以駕馭材料的運(yùn)用狀況。③常常檢查庫存物資，剛好駕馭庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等狀況要?jiǎng)偤脠?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。⑤負(fù)責(zé)對(duì)簡(jiǎn)單混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采納相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑥對(duì)易燃、易爆、有毒等危急品要保管好，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。七、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)①以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教化本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。②接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組全部員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。③主動(dòng)開展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開好班前質(zhì)量探討會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工閱歷，提高員工施工操作水平。④接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，主動(dòng)主動(dòng)地幫助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。⑤組織好本班組的自檢工作，剛好發(fā)覺質(zhì)量問題并督促員工剛好改正；協(xié)調(diào)做好本工序和下一工序之間的交接檢；主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并幫助項(xiàng)目部收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。⑥協(xié)作項(xiàng)目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工主動(dòng)學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，駕馭本工程特點(diǎn)，確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，要求項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必需對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員必需進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的全部?jī)?nèi)容必需保存會(huì)議記錄。應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采納的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)留意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工過程中假如發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必需召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必需進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議全部?jī)?nèi)容必需保存會(huì)議記錄。應(yīng)當(dāng)參與設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的緣由、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工前必需編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》），《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參與人員必需簽到，并保存交底會(huì)議記錄。應(yīng)當(dāng)參與《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)的人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長(zhǎng)等?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、平安及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的打算工作；場(chǎng)地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底工程開工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審和交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)留意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審和交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采納的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要留意哪些問題，要求達(dá)到的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的協(xié)作和支持，施管人員的管理方法和措施。③對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路途要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。④對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采納層級(jí)交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員干脆向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、協(xié)作比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及和土建的相互協(xié)作等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要協(xié)作和滿意相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料和協(xié)作比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必需符合圖紙和規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場(chǎng)后要?jiǎng)偤眠M(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程運(yùn)用；剛好提出混凝土、砂漿等的協(xié)作比，并嚴(yán)格按協(xié)作比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工協(xié)作比狀況進(jìn)行檢查。④愛惜上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序困難，參與施工的工種多，嚴(yán)格要求愛護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作非常重要。特殊是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好精確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工實(shí)行掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟識(shí)項(xiàng)目管理制度，自覺遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣揚(yáng)采納掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進(jìn)場(chǎng)工程材料采納掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采納掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采納掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟識(shí)保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必需貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《平安施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《平安管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《平安管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣揚(yáng)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使全部崗位人員熟識(shí)項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚(yáng)，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度①項(xiàng)目部全部進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必需做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采納掛牌的形式，特殊狀況下除采納掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采納分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般狀況下均應(yīng)采納掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采納質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層剛好精確地駕馭項(xiàng)目質(zhì)量狀況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部實(shí)行定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召