工程師2023年個(gè)人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁工程師?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)范?文一?、施工?方面?1、鐵?路方面?。從上?半年_?___?月份到?下半年?___?_月份?，施工?任務(wù)幾?乎是全?年連續(xù)?封鎖，?任務(wù)之?重、施?工強(qiáng)度?之大是?公司歷?史上從?來沒有?過的，?領(lǐng)導(dǎo)們?統(tǒng)籌部?署、身?先士卒?，廣大?員工不?顧疲勞?、轉(zhuǎn)戰(zhàn)?千里、?連續(xù)作?戰(zhàn)，順?利完成?了千余?名職民?工從_?___?到__?__的?千里大?轉(zhuǎn)移，?次次安?全正點(diǎn)?完成封?鎖任務(wù)?，為集?團(tuán)公司?再一次?贏得了?聲譽(yù)。?2、?公路方?面。_?___?隧道施?工，到?___?_年_?___?月份進(jìn)?入了攻?堅(jiān)階段?，先后?克服了?地質(zhì)條?件差、?資金嚴(yán)?重制約?等困難?，于_?___?年__?__月?___?_日提?前__?__天?勝利竣?工開通?，受到?了業(yè)主?和監(jiān)理?的一致?好評。?___?_高速?公路明?確要求?工程要?倒排工?期，合?理組織?生產(chǎn)，?層層包?保到人?，細(xì)化?分解到?工序、?工班，?確保工?程的期?到必成?。二?、開發(fā)?工作積?蓄力量?，厚積?而薄發(fā)?__?__年?雖然我?們的一?些開發(fā)?項(xiàng)目落?空，但?我們積?累了經(jīng)?驗(yàn)，鍛?煉了隊(duì)?伍，全?體開發(fā)?人員勤?練基本?功，在?信息處?理、投?標(biāo)報(bào)價(jià)?、標(biāo)書?編制水?平等方?面的能?力有了?很大的?提高。?開發(fā)人?員素質(zhì)?明顯提?高，開?發(fā)投入?從弱到?強(qiáng)，力?度不斷?增大，?開發(fā)體?系逐步?實(shí)現(xiàn)專?業(yè)化和?規(guī)范化?管理。?“與其?臨淵羨?漁，不?如退而?結(jié)網(wǎng)”?待到山?花爛漫?時(shí)“，?我們會?迎來一?個(gè)明媚?的春天?。三?、企業(yè)?文化建?設(shè)成績?突出，?學(xué)習(xí)氣?氛日益?濃厚?以《企?業(yè)文化?指導(dǎo)手?冊》為?標(biāo)準(zhǔn)，?以開展?“企業(yè)?文化月?”為載?體，大?力開展?企業(yè)文?化建設(shè)?活動(dòng)，?在全公?司上下?營造積?極向上?的精神?風(fēng)貌，?培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神，?弘揚(yáng)“?求實(shí)創(chuàng)?新、追?求卓越?”的企?業(yè)精神?，倡導(dǎo)?勇于創(chuàng)?新、爭?創(chuàng)一流?、自我?超越的?意識，?使企業(yè)?精神成?為全體?員工的?行動(dòng)指?南。通?過有效?的文化?灌輸、?文化傳?播和強(qiáng)?有力的?思想工?作，廣?大員工?對企業(yè)?文化從?認(rèn)識、?服從到?轉(zhuǎn)化為?自覺的?意識和?行動(dòng)，?有效促?進(jìn)了企?業(yè)整體?工作的?提高。?通過實(shí)?施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)?化管理?”，進(jìn)?一步規(guī)?范了施?工現(xiàn)場?管理和?施工作?業(yè)程序?，大力?開展?fàn)?創(chuàng)“文?明工地?”、“?文明駐?地”、?“文明?辦公”?等一系?列活動(dòng)?，并采?用抓試?點(diǎn)，選?樹典型?，以點(diǎn)?帶面，?在全公?司范圍?內(nèi)進(jìn)行?推廣，?營造創(chuàng)?建安全?文明工?地的良?好氛圍?。達(dá)到?了：作?業(yè)區(qū)內(nèi)?道路硬?化、材?料標(biāo)識?準(zhǔn)確、?機(jī)械管?理有序?，施工?過程中?，施工?人員著?裝整齊?，持證?上崗，?操作規(guī)?范，整?個(gè)施工?現(xiàn)場井?然有序?，對外?起到了?樹立了?企業(yè)窗?口新形?象的作?用。?四、實(shí)?現(xiàn)安全?質(zhì)量、?施工進(jìn)?度的雙?贏今?年實(shí)行?責(zé)任包?保，深?入開展?“兩搶?三保一?創(chuàng)建”?勞動(dòng)競?賽，提?前保質(zhì)?保量的?完成了?施工任?務(wù)。安?全工作?堅(jiān)持事?前預(yù)控?，超前?防范的?原則，?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全管理?七項(xiàng)機(jī)?制建設(shè)?，深化?安全管?理逐級?負(fù)責(zé)制?。今年?全年安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?沒有發(fā)?生任何?事故，?在__?__封?鎖施工?、__?__站?場改造?及__?__提?速施工?___?_余次?大型封?鎖施工?期間，?我們次?次安全?正點(diǎn)，?并實(shí)現(xiàn)?了“一?事未出?、一人?未傷、?一章未?違、一?點(diǎn)未延?”的好?成績，?尤其_?___?提速換?岔，在?上下行?正線正?常__?__公?里速度?下進(jìn)行?施工，?沒有發(fā)?生一例?影響列?車的紅?光帶出?現(xiàn)，受?到__?__局?的好評?，全面?落實(shí)了?安全工?作奮斗?目標(biāo)。?截止_?___?月底，?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?___?_天。?質(zhì)量?工作是?施工企?業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，也是?企業(yè)的?永恒?主題。?用“不?爭一流?，就是?落后”?的企業(yè)?理念，?精心施?工，塑?造精品?。__?__框?構(gòu)取得?了頂進(jìn)?方向、?高低零?偏差的?好成績?，得到?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評?價(jià)，_?___?提速換?岔施工?質(zhì)量多?次得到?___?_局的?贊揚(yáng)，?為企業(yè)?樹立了?形象，?提高了?信譽(yù)，?為市場?競爭奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。今?年來分?項(xiàng)工程?___?_項(xiàng)，?其中優(yōu)?良__?__項(xiàng)?;分部?工程_?___?項(xiàng)，其?中優(yōu)良?___?_項(xiàng);?單位工?程__?__件?，其中?優(yōu)良_?___?件，優(yōu)?良率均?達(dá)到1?，驗(yàn)交?工程_?___?項(xiàng)，優(yōu)?良率1?。五?。全面?推進(jìn)責(zé)?任成本?管理，?實(shí)行承?包預(yù)算?，進(jìn)行?資金控?制。?按照年?初制定?的全面?預(yù)算計(jì)?劃，重?點(diǎn)控制?，落實(shí)?到人，?確保各?項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。從公?司到項(xiàng)?目部形?成一套?系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系?，專人?負(fù)責(zé)、?重點(diǎn)控?制。強(qiáng)?推全面?預(yù)算管?理，抓?成本過?程控制?。新開?工程項(xiàng)?目都編?制了施?工圖預(yù)?算和責(zé)?任成本?預(yù)算，?形成了?先算?后干、?工程盈?虧事先?心中有?數(shù)、全?員控制?成本的?良好氛?圍。真?正做到?干前有?預(yù)算、?干中有?核算、?干后有?決算。?通過規(guī)?范管理?，項(xiàng)目?成本得?到了有?效控制?。今年?由于施?工任務(wù)?重，施?工點(diǎn)多?，資金?十分緊?張，但?我們加?強(qiáng)資金?控制，?保證了?工程所?需的急?需資金?。這都?是我們?深化管?理，加?強(qiáng)成本?控制所?帶來的?結(jié)果。?成績?只能說?明過去?，過去?已經(jīng)成?為歷史?，我們?重視過?去，能?增強(qiáng)我?們的自?豪感和?自信心?，但決?不是沾?沾自喜?，固步?自封。?當(dāng)前，?我們面?臨著新?的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?。我們?相信，?在全新?的集團(tuán)?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全公司?廣大員?工的齊?心協(xié)力?下，沒?有什么?困難是?克服不?了的，?沒有什?么工作?是干不?成的;?我們也?相信也?看到了?公司的?將來是?多么的?美好，?公司的?明天是?多么的?朝氣蓬?勃。?當(dāng)萬家?燈火、?共享家?庭幸福?溫馨時(shí)?，可曾?看