管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案

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總論一、單選題題號(hào)12345答案DBAAC二、多選題題號(hào)123答案ABCDEABCDEABCDE三、判斷題題號(hào)123456答案×√√√×√

第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算一、單選題題號(hào)123456789101112131415答案DAABCCCDBDDBCBA二、多選題題號(hào)12345678910答案AEACEACEACDADACEACDEABAEBCDE三、判斷題題號(hào)12345678910答案××√√√√√√√√四、計(jì)算題1、解：（1）高低點(diǎn)法：

從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：

產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元

將b代入高點(diǎn)：

10500=a+170*50

a=2000

或?qū)代入低點(diǎn)：

8800=a+170*40

a=2000

將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=2000+170x

這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元。（2）回歸直線法：

應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：

b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]

a=（∑y-b∑x）/n

根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854

b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）

=170.65(元)

a=(57100-170.65*266)/6

=1951.19(元)

則成本性態(tài)模型為:

y=1951.19+170.65x2、解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第一年第二年銷售收入300000450000減：變動(dòng)成本100000150000貢獻(xiàn)邊際200000300000減：固定成本

其中：固定性制造費(fèi)用180000180000固定性銷售及管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第一年第二年銷售收入300000450000減：銷售成本

期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000銷售成本220000360000營業(yè)毛利8000090000減：期間費(fèi)用2500025000營業(yè)利潤5500065000

3、解：（1）第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=150000

（2）第二年的營業(yè)利潤差額=（40000÷10000）×4000-0=16000

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=1160004、(1)固定性制造費(fèi)用分配率=96000/32000=3(元/件)

故已銷產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=24000×3=72000(元)

期末存貨應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=8000×3=24000(元)

則已銷產(chǎn)品的完全成本=24000×8+72000=264000(元)

期末存貨的完全成本=8000×8+24000=88000(元)(2)編制損益表：

損益表××年度單位：元

產(chǎn)品銷售收入480000減：產(chǎn)品銷售成本264000

產(chǎn)品銷售毛利216000

減：銷售費(fèi)用

2000

管理費(fèi)用

4000

稅前利潤210000

所得稅

84000

稅后利潤1260005、39.(1)設(shè)變動(dòng)成本率為x

因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則差量銷售收入-差量變動(dòng)成本=差量固定成本

即：(1-x)×差量銷售收入=差量固定成本

x=1－差量固定成本/差量銷售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪

(2)當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有：

固定成本=銷售收入×(1－變動(dòng)成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元)

故最初時(shí)的固定成本為60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈虧臨界點(diǎn)銷售額增長幅度=32000/240000=13.33%6、解：變動(dòng)成本法：

（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）銷貨成本=22×600=13200元

（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元

營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元

完全成本法：

（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

（2）期間成本=4×600+1000=3400元

（3）銷貨成本=26×600=15600元

（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元7、解：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第一年第二年?duì)I業(yè)收入300000450000變動(dòng)成本100000150000貢獻(xiàn)邊際200000300000固定成本

固定性制造費(fèi)用180000180000固定性銷售及管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第一年第二年?duì)I業(yè)收入300000450000營業(yè)成本

期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000營業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)費(fèi)用2500025000營業(yè)利潤55000650008、解：第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=150000

第二年的營業(yè)利潤差額=（40000÷10000）×4000-0=16000

第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=1160009、解：（1）變動(dòng)成本法：

第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法：

第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）變動(dòng)成本法：

第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：

第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=14000元0元（3）變動(dòng)成本法：

第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：

第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000變動(dòng)成本240002400024000貢獻(xiàn)邊際360003600036000固定成本300003000030000營業(yè)利潤600060006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元

第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000營業(yè)成本480004200054000營業(yè)毛利12000180006000營業(yè)費(fèi)用600060006000營業(yè)利潤6000120000（5）利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得：

第一年?duì)I業(yè)利潤差額=0-0=0元

第二年?duì)I業(yè)利潤差額=（24000/8000）×2000-0=6000

第三年?duì)I業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元

經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。

第三章成本－產(chǎn)量－利潤依存關(guān)系分析一、單選題題號(hào)1234567891011121314151617181920答案

DBCCDACABABBCBCABBBC題號(hào)2122232425答案BDDDC二、多選題題號(hào)123456789答案ABEACDABCBDABCEACABCEABDE三、判斷題題號(hào)12345678910答案√√√×√√×√√√四、計(jì)算題1、解：(1)設(shè)變動(dòng)成本率為x

因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則差量銷售收入-差量變動(dòng)成本=差量固定成本

即：(1-x)×差量銷售收入=差量固定成本

x=1-差量固定成本/差量銷售收入=1-8000/32000=1-25﹪=75﹪

(2)當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有：

固定成本=銷售收入×(1-變動(dòng)成本率)=240000×(1-0.75)=60000(元)

故最初時(shí)的固定成本為60000元。

(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33﹪

盈虧臨界點(diǎn)銷售額增長幅度=32000/240000=13.33%2、解：a=81000元bR＝40%b=6元?jiǎng)tp＝6/40％＝15元XP=81000x0=81000/（15-6）＝9000（件）PT=9000×（1+20%）×（15-6）－81000=97200-81000=162003、解：x1=20000件bR.=60%MSR=20%cm=8SP=XPP(保本點(diǎn)銷售量)x0=20000×(1-20%)=16000件p=8/（1－60％）＝20元y0=16000×20=32000（元）P=(20000－16000)×8=32000元4、銷售量＝銷售收入÷單價(jià)＝150000÷40＝3750（件）12000＝150000－（固定成本總額＋3750×單位變動(dòng)成本）得出：固定成本總額＋3750×單位變動(dòng)成本＝138000根據(jù)下年度資料有：150000×（1－10%）－［固定成本總額＋3750×（1－10%）×單位變動(dòng)成本］＝12000×（1－75%）得出：135000－（固定成本總額＋3375×單位變動(dòng)成本）＝3000得出：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本＝16（元）固定成本總額＝78000（元）保本銷售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）5、（1）品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）4090072080200018002010006006030002100———單位貢獻(xiàn)邊際（元）貢獻(xiàn)邊際率18020%20010%40040%90030%——銷售收入總額（元）銷售比重360009.09%16000040.4%200005.05%18000045.46%396000100%綜合貢獻(xiàn)邊際率1.82%4.04%2.02%13.64%21.52%甲產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×9.09%＝12671.94（元）乙產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×40.40%＝56319.71（元）丙產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×5.05%＝7039.96（元）丁產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×45.46%＝63373.61（元）預(yù)期利潤＝（396000－139405.21）×21.52%＝55219.20（元）6、（1）銷售總額＝8×10000＋12×10000＝200000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重＝8×10000÷200000＝0.4乙產(chǎn)品所占比重＝12×10000÷200000＝0.6加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率＝0.4×10%＋0.6×20%＝16%保本點(diǎn)銷售額＝9000÷16%＝56250（元）甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量＝（56250×0.4）÷8＝2813（件）乙產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量＝（56250×0.6）÷12＝2813（件）（2）安全邊際額＝200000－56250＝143750（元）預(yù)計(jì)利潤＝200000×16%－9000＝23000（元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝10%＋20%＝30%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝20%＋25%＝45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率＝30%×0.4＋45%×0.6＝39%保本點(diǎn)銷售額＝（9000－2000）÷39%＝17948.72（元）7、（1）銷售單價(jià)＝16÷40%＝40（元／件）銷售量＝64000÷16＝4000（件）固定成本＝（40－16）×4000－18000＝78000（元）保本銷售量＝78000÷（40－16）＝3250（件）（2）稅前利潤＝（40－16）×4000×（1＋8%）－78000＝25680（元）8、（1）銷售量＝200000÷40＝5000（件）單位變動(dòng)成本＝（180000－80000）÷5000＝20（元／件）保本銷售量＝（80000＋8000）÷（40－20）＝4400（件）（2）目標(biāo)銷售額＝（80000＋8000＋100000）÷（40－20）×40＝376000（元）

第四章短期經(jīng)營決策的分析與評(píng)價(jià)一、單選題題號(hào)12345678910答案BCACDDDDBC二、多選題題號(hào)12345答案ABCABDCDBCDEAC三、判斷題題號(hào)12345678答案××√×√√√√四、計(jì)算題1、解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：（1）差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：變動(dòng)成本110000

差量損益3000因?yàn)椴盍繐p益為3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨。（2）差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：變動(dòng)成本110000

專屬成本10000

差量損益2000因?yàn)椴盍繐p益為2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨。（3）差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：變動(dòng)成本110000

機(jī)會(huì)成本50000

差量損益-2000因?yàn)椴盍繐p益為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨。（4）差量分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：變動(dòng)成本110000

機(jī)會(huì)成本100000

專屬成本9000

差量損益-900因?yàn)椴盍繐p益為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨。

3、解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。4、解：（1）差量分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000

差量損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。

（2）差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=40000

機(jī)會(huì)成本40000

差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。

（3）差量分析表

將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000

專屬成本50000

差量損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。5、解：差量成本分析表

自制A零件外購A零件差量變動(dòng)成本19000-7000=120008*2000=16000－機(jī)會(huì)成本20000－相關(guān)成本合計(jì)1400016000-2000差量成本-2000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。6、解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。

差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000

差量損益3000因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為+3000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。（2）

差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000

專屬成本10000

差量損益2000因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為+2000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）

差量分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000

機(jī)會(huì)成本50000

差量損益-2000因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-2000元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。（4）

差量分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000

機(jī)會(huì)成本100000

專屬成本9000

差量損益-900因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-900元

所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。

7、（1）（20000-4000-6000）/5=2000

（2）20000-4000-6000=10000

（3）20000-8000-（-1000）=13000

（4）（20000-13000）/1000=7

（5）（40000-20000）/4000=5

（6）40000-20000-9000=11000

（7）2*3000+15000=21000

（8）21000-15000-4000=20008、（1）1000萬×60%=600萬元

1000萬-600萬-100萬=300萬元

（2）300萬+20萬=320萬元

（3）320/（1-60%）=800萬元9、（1）240×8000-180×8000=480000元

480000×（1+10%）=528000元

180-150=30元

（30×8000+528000）/（240-150）=8534件

8534-8000=534件

98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（2）240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元

150-144=6元

98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（4）150+（24000+528000）/8000=246元

246-240=6元

98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。10、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200000=60%

乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200000=7.5%

丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200000=32.5%

甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1600）/2000=20%

乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（500-300）/500=40%

丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000-700）/1000=30%

綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%

綜合保本額=19800/24.75%=80000元

甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元

乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元

丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元

49500-19800=29700元11、（1）180000/40=4500件

（160000-88000）/4500=16元/件

保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件

保本額=3800×40=152000元

（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×40=240000元12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元

1500000/50000=30元/件

保本量=50000×（1-20%）=40000件

保本額=40000×30=1200000元

（2）固定成本=15×40000=600000元

稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150000元13、（1）固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000（2）6/20×100%=30%

[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元

（21-20）/20*100%=5%14、（1）63000/15=4200件

63000/30%=210000元

210000/4200=50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元

第五章投資決策財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)一、單選題題號(hào)1234567891011121314151617181920答案BBBCBCDDCCBBCCCDDCCB二、多選題題號(hào)12345678910答案BCDEBCDBCDEABCEBDAEBCECDEABCDAE三、判斷題題號(hào)123456789101112131415答案×√√×√×√√×√√√√√×四、計(jì)算題1、解：(1)1997年年初A設(shè)備投資額的終值為：100000×（1+12%×2）=124000（元）(2)1997年年初各年預(yù)期收益的現(xiàn)值之和為：20000×(1+12%)-1+30000×(1+12%×2)-1+50000×(1+12%×3)-1=17857+24194+36765=78816（元）2、解：(1)1997年年初B設(shè)備投資的終值為：20000(1+10%)2=121000（元）(2)1997年年初各年預(yù)期收益的現(xiàn)值之和為：2000×(1+10%)-1+30000×(1+10%)-2+50000×(1+10%)-3=20000×0.9091+30000×0.8264+50000×0.7513=18182+24792+37565=80539（元）3、解：(1)1997年年初對(duì)C設(shè)備投資額的終值為：6000×[（F/A，8%，3）-1]=60000×（3.2464-1）=134784(元)(2)1997年年初各年預(yù)期收益的現(xiàn)值為：50000×（P/A，8%。3）=50000×2.5771=128855（元）4、解：此人現(xiàn)在應(yīng)存人的現(xiàn)金為：6000×（P/A，7%，10）×（P/F，7%，8）=6000×7.0236×0.5820=24526.4（元）或=6000×[（P/A，7%，18）-（P/A，7%，8）]=6000×(10.0591-5.9713)=24526.8（元）5、解：此人每年年末應(yīng)存入的現(xiàn)金為：40000×=40000/5.6371=7096(元)6、解：此人每年年末可提取的現(xiàn)金為：20000×=20000/7.3601=2717（元）7、解：根據(jù)題意，已知P=42000，A=6000，n=10，則：P/A=42000/6000=7=x即x=7=（P/A，i,10）查n=10的1元年金現(xiàn)值系數(shù)表。在n=10一列上找不到恰好為x的系數(shù)值，于是找其臨界值，分別為：β1=7.023＞7β2=6.7101＜7同時(shí)找出臨界利率，分別為：i1=7%i2=8%則：i=7%+=7%+0.075%=7.075%＜8%可見此人的計(jì)劃借款利率低于預(yù)期最低利率，不能按原計(jì)劃借到款項(xiàng)。8、解：根據(jù)題意，P=20r=12%，m=12，n=5則：i＝（1+12％/12）12－1＝12.68％F＝20×（1+12.68％）5＝36.33萬元或：F＝20×（1+12％/12）60＝36.33萬元9、解：新－舊的差量NCF如下：第0年：ΔNCF0=－150000＋35000=－115000元第1～5年：ΔNCF1～5=25000＋10000＝35000元第6年：ΔNCF6=35000＋7500＝42500元ΔNPV＝35000×(P/A，12%，6)+7500×(P/F，12%，6)－115000＝35000*4.111+7500*0.507-115000 ＝32687.5(元)上述計(jì)算結(jié)果表明，購買新設(shè)備可增加凈現(xiàn)值32687.5元，故方案可行。10、解：增加的投資額=500000-100000=400000元增加的折舊額=400000÷5=80000元增加的凈利潤=0-（80000-100000）=20000元△NCF0=-400000元△NCF1—5=20000+80000=100000元11、解：（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=90000-20000=70000元（2）新舊設(shè)備的每年折舊差額=（90000-5000）÷4-（20000-2400）÷4=21250-4400=16850元（3）新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=[0-（16850-25000）]×（1-33%）=5460.5元（4）新舊設(shè)備的殘值差額=5000-2400=2600元（5）新設(shè)備：NCF0=-90000NCF1—3=[500000-（350000-25000+21250）]×（1-33%）+21250=124262.5元NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元舊設(shè)備：NCF0=-20000NCF1—3=[500000-（350000+4400）]×（1-33%）+4400=101952元NCF4=101952+2400=104352元△NCF0=-90000-（-20000）=-70000元△NCF1—3=124262.5-101952=22310.5元△NCF4=129262.5-104352=24910.5元（6）△NCF0=-70000元△NCF1—3=5460.5+16850=22310.5元△NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元12、解：NPV=4.5×（PA/A,10％,10）－30=4.5×6.145－30=－2.34萬元凈現(xiàn)值小于0，方案不可行。13、解：（1）按12%計(jì)算的NPV一定大于按14%計(jì)算的NPV=80萬元，故具有財(cái)務(wù)可行性。（2）IRR=14%+（80-0）÷[80-（-8）]×（16%-14%）=15.82%IRR=15.82%>設(shè)定的折現(xiàn)率12%,故方案具有財(cái)務(wù)可行性。14、解：（1）更新設(shè)備比使用舊設(shè)備增加的投資額=150000-60000=90000元經(jīng)營期每年折舊的變動(dòng)額=90000/5=18000元經(jīng)營期每年總成本的變動(dòng)額=20000+18000=38000元經(jīng)營期每年?duì)I業(yè)利潤的變動(dòng)額=50000-38000=12000元經(jīng)營期每年所得稅的變動(dòng)額=12000×33%=3960元經(jīng)營期每年凈利潤的變動(dòng)額=12000-3960=8040元經(jīng)營期差量凈現(xiàn)金流量：ΔNCF0=-90000元ΔNCF1—5=8040+18000=26040元（2）（PA/A，ΔIRR，5）=90000÷26040=3.45622查表得:（PA/A，14%，5）=3.43308<3.45622（PA/A，12%，5）=3.60478>3.45622差量內(nèi)部收益率=12%+(3.60478-3.45622)÷(3.60478-3.43308)×(14%-12%)=13.73%在第一種情況下:ΔIRR=13.73%>11%所以應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。在第二種情況下:ΔIRR=13.73%<15%所以不應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備。15、解：NPV=-100+25×（PA/A，10%，10）=-100+25×6.14457=53.61（萬元）

（PA/A，IRR，10）=100÷25=4查表得:（PA/A，20%，10）=4.19247>4

（PA/A，22%，10）=3.92318<4內(nèi)部收益率=20%+(4.19247-4)÷(4.19247-3.92318)×(22%-20%)=21.43%16、解：（1）年折舊=100000÷10=10000（元）

年凈利潤=（71000-50000-10000）×（1-33%）=7370（元）NCF0=-100000（元）NCF1—10=10000+7370=17370（元）NPV=-100000+17370×（PA/A，12%，10）=-100000+17370×5.65022=-1855.68（元）<0

（PA/A，IRR，10）=100000÷17370=5.75705查表得:（PA/A，10%，10）=6.14457>5.75705

（PA/A，12%，10）=5.65022<5.75705內(nèi)部收益率=10%+(6.14457-5.75705)÷(6.14457-5.65022)×(12%-10%)=11.57%<12%

以上可以看出：購買設(shè)備方案不可行。（2）NCF0=0（元）NCF1—10=（71000-50000-15000）×（1-33%）=4020（元）NPV=0+4020×（PA/A，12%，10）=4020×5.65022=22713.88（元）>0

以上可以看出：租賃設(shè)備方案是可行的。17、（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P／F，10%，6）＝0.565P＝30000×0.565＝16950（元）（2）年折舊額＝（300000－30000）／6＝45000（元）折舊的抵稅額＝45000×33%＝14850（元）

第七章全面預(yù)算一、單選題題號(hào)1234567891011121314答案BDCCABBACDDBBD二、多選題題號(hào)12345678910答案ADABCDABCABCABCDEABCDEABCDABCDEBCDABCDE題號(hào)11121314答案ABDABCDABCDEBCDE三、判斷題題號(hào)123456789答案√√×√×√√×√四、計(jì)算題1、解：（1）138500；（2）-12259；（3）28000；（4）15741；（5）15691；（6）143250；（7）29000； （8）1250；（9）17152；（10）17152；（11）32248；（12）28474；（13）7000；（14）87.5；（15）21386.5；2、現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額80005000500050008000加：現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出

直接材料35000450004800035000163000制造費(fèi)用25000300003000028000113000購置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002000200020008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺（