薪酬方案設(shè)計及其操作

《薪酬方案設(shè)計與操作》概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆V義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟報酬非經(jīng)濟性

直接的間接的其它工作企業(yè)

基本工資加班工作獎金獎品津貼等公共福利保險計劃退休計劃培訓(xùn)住房餐飲等有薪假期休息日病事假等有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等友誼報 其它酬薪酬設(shè)計的步驟：工作分析 （結(jié)果：崗位說明書）員工能力評估及定位（薪酬層級關(guān)系圖）薪酬定位 （薪酬預(yù)算方案）薪酬系統(tǒng)的實施 （薪酬管理制度）

關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等崗位價值評估 （薪酬層級關(guān)系圖）薪酬調(diào)查 （薪酬福利調(diào)查報告）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 （薪酬結(jié)構(gòu)）工作分析2.1 崗位說明書設(shè)計的是基本原則：目標(biāo)明確的原則源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原則指導(dǎo)和幫助是原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容基本資料 ：崗位名稱崗位職責(zé)：工作職責(zé)

崗位編號崗位關(guān)系

崗位等級定員標(biāo)準(zhǔn)直接上級分析日期工作內(nèi)容及要求工作權(quán)限工作環(huán)境和條件工作時間崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件

身體條件

心理品質(zhì)

知識和技能

績效標(biāo)準(zhǔn)崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：（表3-1）序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重％分值系統(tǒng)子要素權(quán)重％分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2120復(fù)雜性5010.5創(chuàng)造性5010.5工作獨立性4043責(zé)任范圍1010工作內(nèi)容的廣度404知識的廣度202人數(shù)302.74監(jiān)督99下屬的素質(zhì)403.6層次的類別302.75知識經(jīng)驗99知識403.6經(jīng)驗605.4溝通頻率301.86溝通66溝通技巧402.4內(nèi)外因素301.87環(huán)境風(fēng)險55環(huán)境條件502.5工作風(fēng)險502.5合計100100100100崗位價值－“對企業(yè)影響”－“基本影響”子因素關(guān)系分值表級別代碼級別內(nèi)容加分值1級無直接影響5收入2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入203級關(guān)系的一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4550％4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目是收入705級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入1006級關(guān)系到全局的收入120級別代號級別內(nèi)容加分值成1級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個10項目或領(lǐng)域的局部成本本2級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影25響某個領(lǐng)域的成本費3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)45域的成本用4級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成60本30％5級關(guān)系到全局成本721級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責(zé)8質(zhì)2級對某類作業(yè)質(zhì)量的負責(zé)163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負責(zé)22量4級對質(zhì)量體系的一個方面負責(zé)305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責(zé)4020％6級對質(zhì)量體系整體負責(zé)48成長促進加分表級別1級2級3級4級5級6級7級8級成無明顯項目的某個領(lǐng)某個領(lǐng)領(lǐng)域貢子戰(zhàn)略多個子整體戰(zhàn)長貢獻局部貢域的單域的多獻貢獻戰(zhàn)略貢略性貢促獻個項目個項目獻獻進貢獻貢獻加分決問題因素分值表級別創(chuàng)造性50％分值級別復(fù)雜性50％分值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預(yù)測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風(fēng)險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責(zé)任范圍因素分值表級別內(nèi)容廣度40％分值級別獨立性40％分值1重復(fù)的簡單勞動51分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作153根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標(biāo)工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作306按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作358全面負責(zé)所有工作40財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5知識的廣度20％需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監(jiān)督因素分值表層級類別40％分值人數(shù)30％分值1——班組級61級——9人以下72——主管級122級——10～29人123——經(jīng)理級183級——30～99人174——總監(jiān)級244級——100～199人225——COO級305級——200人以上276——CCEO級36級別代碼級別名稱加分值下屬專業(yè)素質(zhì)30％1級高級（高級職稱、博士）272級中級13知識經(jīng)驗因素分值表級別分值1級——中專以下，初中以上9知識40％2級——大專以上153級——本科以上254級——研究生以上36經(jīng)驗60％行業(yè)經(jīng)驗40％分值職務(wù)經(jīng)驗60％分值1級——1年以內(nèi)51級——1年以內(nèi)62級——1～2年82級——1～2年123級——2～3年153級——2～3年194級——3～4年194級——3～4年265級——4年以上225級——4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30％分值溝通技巧50％分值1級——較少61——普通102級——經(jīng)常122——中級203級——頻繁183——高級30溝通范圍（對象）分值部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員3內(nèi)外因素20％部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件因素分值表自然環(huán)境1級——較好2級——一般3級——惡劣生理條件1級——較好1352級——正常35153級——較差51530級別代碼級別內(nèi)容加分值工作風(fēng)險1級?。ㄒ话悖?2級中（較大）133級大（惡劣）20影 響 薪

酬 的

因 素內(nèi) 部 因

素

個 人

因

素

外 部 因

素企企企薪企人工資工工工崗地地勞社現(xiàn)與勞業(yè)業(yè)業(yè)酬業(yè)才作歷作作作位區(qū)區(qū)動會行薪動負經(jīng)遠政文價表水技年量及及生力經(jīng)工酬力擔(dān)營景策化值現(xiàn)平能限職行活市濟資相價能狀觀務(wù)業(yè)指場環(huán)率關(guān)格力況差差數(shù)的境的水別別需