關(guān)于審計學(xué)論文范文

關(guān)于審計學(xué)論文范文風(fēng)險管理審計是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的有效手段，是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于審計學(xué)論文，供大家參考。關(guān)于審計學(xué)論文范文一：三甲醫(yī)院內(nèi)部審計問題及原因分析摘要：內(nèi)部審計是醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)。也是醫(yī)院管理工作的難點(diǎn)。中國早在八三年設(shè)立審計署，在全國企事業(yè)單位設(shè)建內(nèi)部管理審計原則，充實(shí)審計署管理審計工作的氣力。八五年國務(wù)院更是頒發(fā)了（關(guān)于審計工作的暫行規(guī)定），上面規(guī)定國務(wù)院和縣級以上地方各級人民政府各部門、大中型企事業(yè)組織，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計監(jiān)督制度①。隨后各企事業(yè)單位設(shè)建內(nèi)部審計部門。到八八年衛(wèi)生審計局建立，開啟了醫(yī)院內(nèi)部審計的工作。醫(yī)院內(nèi)部審計工作對構(gòu)建醫(yī)院等級評定標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性作用。是構(gòu)建高服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的必要條件。因而，醫(yī)院要明確推動內(nèi)部審計工作，加快建立醫(yī)院內(nèi)部審計部門，讓醫(yī)院能夠更好的發(fā)展。醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部審計時應(yīng)注意醫(yī)院內(nèi)審機(jī)構(gòu)財務(wù)平衡與專業(yè)人才。構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計機(jī)制，要眼手同用。眼睛用來監(jiān)督財務(wù)管理，手用來糾正錯弊。目前我國在醫(yī)院內(nèi)部審計工作上還處于起步狀態(tài)，要深化改革，眼手齊抓。本文主要闡述了三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題，針對醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題分析原因。關(guān)鍵詞：三甲醫(yī)院;內(nèi)部審計;問題及原因一、三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題目前三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題主要有獨(dú)立性不強(qiáng)、人員不合理、服務(wù)范圍窄、質(zhì)量控制弱、信息手段差這五方面。(一)獨(dú)立性不強(qiáng)三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作獨(dú)立性不強(qiáng)。在審計工作中，獨(dú)立性是決定審計工作到位與否最為重要的基石。獨(dú)立性在內(nèi)部審計工作中更是如此。若沒有做到獨(dú)立，內(nèi)部審計工作容易敷衍了事，無法起到它真實(shí)的作用。因而，獨(dú)立性是內(nèi)部審計工作之本，醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部審計部門時要注重獨(dú)立性。是審計的靈魂，對內(nèi)部審計來講更是如此。它即是內(nèi)部審計的行為原則，也是的立身，它被作為內(nèi)部審計的顯著特征寫入內(nèi)部審計的定義之中。內(nèi)部審計工作中獨(dú)立性,是指內(nèi)部審計活動所處的環(huán)境中不存在可能對內(nèi)部審計人員的獨(dú)立判定產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，內(nèi)部審計人員因此能夠基于其本身的知識、經(jīng)歷和技能自由地開展審計工作,按照相關(guān)的職業(yè)準(zhǔn)則搜集充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),并根據(jù)本人的專業(yè)判定作出客觀公正、不偏不倚的結(jié)論②。審計人員意志與內(nèi)部審計環(huán)境都是影響內(nèi)部審計工作獨(dú)立性的重要因素。然而就目前看來，中國三甲醫(yī)院管理并沒有厘清關(guān)系，內(nèi)部審計部門獨(dú)立性弱，審計作用無法得到充分發(fā)揮。(二)人員不合理三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員不合理。人員不合理主要表如今人員組成的不合理。醫(yī)院的每一項(xiàng)運(yùn)做都是由人組成的，人才是決定醫(yī)院內(nèi)部審計工作完成的基礎(chǔ)。醫(yī)院內(nèi)部審計需要專業(yè)的人員。內(nèi)部審計工作的完成度，部分程度是要取決于于人員。因而，內(nèi)部審計工作需要具備政治素養(yǎng)、專業(yè)知識的人才。要有管理與計算機(jī)知識的儲備，還要與審計技術(shù)有機(jī)結(jié)合。內(nèi)部審計工作需要高技能、高知識、高素質(zhì)的綜合人才。醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員合理化是醫(yī)院走向內(nèi)審當(dāng)代化進(jìn)程的有效途徑。然而從目前看，中國三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員配置情況普遍不合理。詳細(xì)表如今人員缺乏、專業(yè)單一這兩個方面。人員缺乏方面。據(jù)楊平禮、李學(xué)鋒李芳等人對安徽、山東、河南、江蘇、江西省中59家公立醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查，結(jié)果顯示59家醫(yī)院平均配備內(nèi)部審計人員2.7名，每院內(nèi)部審計人員還不到三人③。這都提現(xiàn)了三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員配備過低。內(nèi)審工作人員少，怎樣能起到內(nèi)審的作用?又怎樣能發(fā)展我國醫(yī)療體系?怎樣服務(wù)于民生?專業(yè)單一方面。審計長李金華講：一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該擁有懂經(jīng)營管理、熟悉企業(yè)運(yùn)作流程、精通當(dāng)代信息技術(shù)和財經(jīng)、審計等多方面的專業(yè)人員④。內(nèi)部審計工作是質(zhì)量、技術(shù)、知識并被的工作。內(nèi)審需要各方面專業(yè)人才的介入。而非是單一專業(yè)人員能夠完成的工作。目前醫(yī)院內(nèi)審只是將財務(wù)人員以借調(diào)的形式中轉(zhuǎn)在內(nèi)審工作中。這樣的工作分配形式不但不符合內(nèi)審工作的獨(dú)立性，而且還不符合內(nèi)審工作的人才多樣化。內(nèi)審工作不僅僅是財務(wù)審計，它還有風(fēng)險管理等領(lǐng)域，人員單一配置，將影響內(nèi)審的工作，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)審工作的差失。(三)服務(wù)范圍窄三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作服務(wù)范圍窄。目前中國醫(yī)院內(nèi)審仍主要停留在財務(wù)方面。對于內(nèi)部調(diào)控與風(fēng)險管理少有涉及。這造成了三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作服務(wù)范圍窄。內(nèi)部審計并不只是核對財務(wù)信息的真實(shí)性，工作流程的合法與合規(guī)。內(nèi)部審計要做到對醫(yī)院大方向的把握，對經(jīng)濟(jì)與社會效益分析解讀。例如醫(yī)院二級科室內(nèi)審，不應(yīng)只是對收入與支出審查，還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，提出改善收入與支出的意見。此外還應(yīng)該設(shè)立評價體系，讓患者反應(yīng)滿意度與收費(fèi)的信息，傾聽群眾之聲。(四)質(zhì)量控制弱三甲醫(yī)院內(nèi)部審計工作質(zhì)量控制弱。內(nèi)審缺乏質(zhì)量調(diào)控，質(zhì)量是內(nèi)審的靈敏，也是內(nèi)部審計的工作重心。內(nèi)部審計最終目的就是由質(zhì)量與審計行為組成的。要保證內(nèi)審質(zhì)量，就需要規(guī)范部門與人員的行為。內(nèi)部審核就是要以制定標(biāo)準(zhǔn)約束部門、約束本身，安規(guī)辦事，按章辦事。這才能保證醫(yī)院內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。然而目前看來，中國三甲醫(yī)院內(nèi)審質(zhì)量控制弱，缺乏調(diào)控能力。詳細(xì)表現(xiàn)為制度不完善、審計形式化、追查不到位這三點(diǎn)。首先，制度不完善。中國醫(yī)院內(nèi)部審計工作制度落后，部分醫(yī)院尚未搭建質(zhì)量調(diào)控制度，部分醫(yī)院雖搭建質(zhì)量調(diào)控制度，內(nèi)容卻不完善仍需改良。其次，審計形式化。中國醫(yī)院內(nèi)部審計工作流于形式化，完全敷衍了事。內(nèi)審人員少，在內(nèi)審時，通常個部門之間人員互相審查，非專業(yè)人員，審核內(nèi)容與職責(zé)不清。最后，追查不到位。中國醫(yī)院內(nèi)部審查普遍存在追查責(zé)任不到位的情況。劃分不清責(zé)任，也就無從談起對追查責(zé)任。建立追查責(zé)任制，不應(yīng)是書面文章。(五)信息手段差隨著，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化發(fā)生了翻天覆地的變化。信息化管理逐步取代了傳統(tǒng)管理形式。信息化管理更透明，更詳細(xì)，更高效。然而目前看來，我國內(nèi)部審計信息化手段差。運(yùn)用方式滯后，內(nèi)部審計更多的還是依靠傳統(tǒng)。例如內(nèi)審環(huán)節(jié)中抽樣，還是依靠個人經(jīng)歷與傳統(tǒng)抽樣。這就加大了內(nèi)審的工作量，導(dǎo)致效率低、成本高、質(zhì)量差。沒有發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計的實(shí)際作用，不能更好地完成績效考核。二、三甲醫(yī)院內(nèi)部審計問題的原因分析三甲醫(yī)院內(nèi)部審計存在問題，針對問題探尋原因，分別為環(huán)境因素、責(zé)任因素、動力因素、主體因素、政策因素這五方面因素。(一)環(huán)境因素三甲醫(yī)院內(nèi)部審計環(huán)境因素是導(dǎo)致審計問題的原因之一。內(nèi)審缺乏相應(yīng)環(huán)境。要正確認(rèn)識內(nèi)部審計工作。內(nèi)審與管理目的一樣，內(nèi)審也是管理中的一部分。管理的優(yōu)化需要內(nèi)部審計保障，內(nèi)部審計也需要管理來調(diào)整發(fā)展。內(nèi)部審計與管理是相輔相成的關(guān)系。它們倆之間缺一不可。因而，要正確認(rèn)識內(nèi)部審計與管理直間的關(guān)系。管理中要保障內(nèi)審的環(huán)境。然而目前看了，醫(yī)院還是原有的管理形式，針對內(nèi)審調(diào)整管理形式的醫(yī)院只占一小部分。大部分處于初始階段。醫(yī)院應(yīng)該調(diào)整管理形式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。醫(yī)院的內(nèi)審應(yīng)該提現(xiàn)醫(yī)院總體目的，發(fā)揮管理者的意志。(二)責(zé)任因素三甲醫(yī)院內(nèi)部審計責(zé)任因素是導(dǎo)致審計問題的原因之一。內(nèi)部審計受托管理責(zé)任制模糊。內(nèi)部審計發(fā)展的根據(jù)是受托管理責(zé)任。它是內(nèi)部審計的前提，是源頭之一，也是醫(yī)院管理的方向。醫(yī)院管理應(yīng)結(jié)合中國的總體目的，在建設(shè)中國社--義特色市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院管理要做到深化改革，制定核定收支、定額、定項(xiàng)、結(jié)余等詳細(xì)預(yù)算管理制度。醫(yī)院要提高管理效益就應(yīng)該規(guī)范管理制度，規(guī)劃目的藍(lán)圖，號召全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)目的，實(shí)現(xiàn)中國夢。(三)動力因素三甲醫(yī)院內(nèi)部審計動力因素是導(dǎo)致審計問題的原因之一。內(nèi)部審計工作動力外部化。醫(yī)院管理與發(fā)展不能只是單純的依靠政府推動建立發(fā)展，更為重要的是依靠內(nèi)部本身發(fā)展，讓內(nèi)部員工本人動起來。政府部門只能在大的方針上，政策法規(guī)上給予扶持，在詳細(xì)行動上更多的是依靠醫(yī)院本身來完成。也就是講，醫(yī)院內(nèi)部審計工作應(yīng)該是具自主性、自發(fā)性的工作。它關(guān)乎到醫(yī)院本身的前景與發(fā)展。醫(yī)院管理者應(yīng)在思想上重視。(四)主體因素三甲醫(yī)院內(nèi)部審計主體因素是導(dǎo)致審計問題的原因之一。醫(yī)院內(nèi)審服務(wù)主體多頭管理，雙重性。醫(yī)院管理應(yīng)以醫(yī)院目的為管理目的，而不是以管理者為目的。它的服務(wù)主體是醫(yī)院，而不是醫(yī)院管理者。但是，目前看了，醫(yī)院長期處于多頭管理狀態(tài)。這就導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)審工作服務(wù)主體的雙重性。要知足醫(yī)院管理者的需要;還要知足審計本身監(jiān)督的需要。局部與全局利益不一致時，內(nèi)審人員常處于兩難境地。(五)政策因素三甲醫(yī)院內(nèi)部審計政策因素是導(dǎo)致審計問題的原因之一。政府部門政策法規(guī)支持乏力。主要存在目的、功能、業(yè)務(wù)三方面乏力。首先，目的乏力。在政策法規(guī)中，對于內(nèi)部審計目的，只要財務(wù)監(jiān)管這項(xiàng)，沒有規(guī)定發(fā)展醫(yī)院，增加醫(yī)院價值。其次，功能乏力。在政策法規(guī)中，只規(guī)定了內(nèi)部審計的基本功能，沒有深化內(nèi)部審計功能，例如咨詢與服務(wù)等擴(kuò)展功能。最后，業(yè)務(wù)乏力。在政策法規(guī)中，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)范圍過窄，應(yīng)該擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍，內(nèi)審工作不僅是財務(wù)審計，還有內(nèi)部調(diào)控與風(fēng)險管理。注釋：①李金華.中國審計史:第三卷[M].中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2005:109.②李明輝.內(nèi)部審計的獨(dú)立性:基于內(nèi)審機(jī)構(gòu)報告關(guān)系的討論[J].審計研究.2020(1):71-77.③楊平禮,李學(xué)鋒,李芳.59家二級醫(yī)院內(nèi)部審計情況分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2020(11):54-56.④轉(zhuǎn)引自張惠琴,我國企業(yè)內(nèi)部審計人員優(yōu)化配置研究[J].甘肅科技縱橫.2020(6):81-82.關(guān)于審計學(xué)論文范文二：電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計研究摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，電力企業(yè)也逐步改變本身的壟斷地位，面臨著一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)管理，內(nèi)部審計部門應(yīng)該不斷提高本身的工作水平。本文試分析了我國電力企業(yè)中增值型內(nèi)部審計工作存在的一些問題，以期為電力工作者提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);增值型審計;內(nèi)部審計隨著電力體制的改革，電力企業(yè)也逐步在實(shí)現(xiàn)市場化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制單位，自負(fù)盈虧。在這一背景下，電力企業(yè)只要不斷提高本身的管理水平，采用科學(xué)的管理方法，正確評估企業(yè)內(nèi)部以及運(yùn)營中所面對的風(fēng)險和問題，才能在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下處于不敗的地位。近年來，審計部門作為電力企業(yè)管理層施行內(nèi)部管理、風(fēng)險評估的重要工具，得到了企業(yè)的重視，審計體制、審計人員的選拔和審計方法也在逐步發(fā)生著變化。但是由于傳統(tǒng)工作經(jīng)歷的影響和審計觀念的落后，電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計還面臨著一定的問題。一、增值型內(nèi)部審計綜述增值型內(nèi)部審計作為一種全新的審計理念，將提高企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的作為服務(wù)的宗旨，它主要是采用規(guī)范化、系統(tǒng)化的手段，為企業(yè)提供公司管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面的咨詢和評價。在這一理念的主導(dǎo)下，審計部門與企業(yè)之間不僅僅是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是一種新型的服務(wù)關(guān)系。增值型內(nèi)部審計以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值為目的，這與企業(yè)本身的經(jīng)營目的一致，兩者之間愈加注重合作共贏，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化有著重要的意義。比照于傳統(tǒng)的審計工作，增值型內(nèi)部審計有著本身的優(yōu)勢：1)新的審計理念，注重與企業(yè)建立伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。傳統(tǒng)的審計理念是督查企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制情況，審計部門和企業(yè)存在著一定的對立關(guān)系。而在以增值為目的的審計理念下，審計部門的工作是與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的目的，兩者之間是伙伴關(guān)系。審計部門不再是企業(yè)資源的消耗者，而是一個企業(yè)價值的創(chuàng)造者。2)審計領(lǐng)域從財務(wù)信息擴(kuò)展到企業(yè)的多個方面。增值型內(nèi)部審計不但應(yīng)該對企業(yè)的財政信息進(jìn)行監(jiān)督和評價，還應(yīng)該對企業(yè)管理層的工作進(jìn)行評估，并且獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過風(fēng)險評估等幫助管理層進(jìn)行企業(yè)決策。增值型內(nèi)部審計的工作領(lǐng)域有了一定的擴(kuò)展，同時在企業(yè)中的角色都有了一定的變化。3)審計程序和技術(shù)方面有著新突破。傳統(tǒng)的審計流程主要是制定審計計劃、施行審計項(xiàng)目以及書面報告審計結(jié)果，并不注重與企業(yè)溝通審計結(jié)果以及后續(xù)工作的審計，同時工作方法也主要以手工對賬為主。而增值型內(nèi)部審計會將工作重點(diǎn)放在風(fēng)險評估和后續(xù)審計上，并通過利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等開展工作。二、我國電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計存在的主要問題及原因即使是內(nèi)部審計部門對于企業(yè)的良性成長有著重要的作用，我國電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計工作的開展中，還存在著一些缺乏：1)內(nèi)部審計觀念有待提升。電力企業(yè)內(nèi)部審計的理念還停留在傳統(tǒng)的督查階段，審計的對象也大多是財務(wù)信息領(lǐng)域。受傳統(tǒng)審計經(jīng)歷的影響，很多工作人員的審計理念沒有跟上，沒有正確認(rèn)識到增值型內(nèi)部審計的理念和工作目的，沒有將本身的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值聯(lián)絡(luò)在一起。同時由于一些管理人員對審計工作缺乏一定的理解和支持，審計部門就無法將新的審計理念運(yùn)用到工作中。這樣由于審計人員專業(yè)素養(yǎng)較低以及管理層的限制，審計部門就無法充分發(fā)揮本身的功能。2)內(nèi)部審計的技術(shù)方法和服務(wù)水平較為落后。從當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部審計的工作來看，內(nèi)部審計還是依靠手工采集資料，人工逐筆查賬，工作效率較低，審計的其它職能不能較好的凸顯。同時由于電力企業(yè)內(nèi)部的審計人員大多是選拔懂財務(wù)知識人，缺乏一定的綜合性財經(jīng)類專業(yè)人才，這些綜合性人才應(yīng)該了解管理學(xué)、計算機(jī)等知識的。因而當(dāng)前的審計手段和技術(shù)較為落后，缺少財務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺，審計人員的風(fēng)險評估能力以及內(nèi)部控制信息服務(wù)能力欠缺，增值型內(nèi)部審計的理念和技術(shù)得不到有效的施行。3)內(nèi)部審計的增值績效評價不夠科學(xué)。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，并沒有一套科學(xué)的內(nèi)部審計增值評價系統(tǒng)，大部分電力企業(yè)審計部門的主管人員有管理層的領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，缺少科學(xué)的評價體系，無法正確考核企業(yè)內(nèi)部審計部門幫助企業(yè)識別風(fēng)險并達(dá)成經(jīng)營目的的能力，這樣會造成審計人員工作積極性不高以及其它的不利影響。三、完善我國電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計的方法1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳增值型內(nèi)部審計的理念。面對當(dāng)前審計人員服務(wù)理念較為落后的宣傳，審計部分應(yīng)適時對審計人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)增值型內(nèi)部審計的理念，將審計工作目的與企業(yè)增值目的結(jié)合在一起。轉(zhuǎn)變工