2023年品質(zhì)年終總結(jié)

第12頁共12頁202?3年品?質(zhì)年終?總結(jié)?一、質(zhì)?量意識?增強各?項工作?逐步走?向規(guī)范?有序?進入_?___?年公司?更加認?識到質(zhì)?量工作?的重要?性，先?后出臺?了一系?列規(guī)章?制度如?部門工?作管理?規(guī)定、?質(zhì)量信?息管理?規(guī)定、?過程質(zhì)?量控制?紀錄等?，這些?規(guī)定在?實際工?作中都?起到了?很好的?指導(dǎo)作?用。1?-__?__月?份公司?共召開?了__?__次?較大范?圍的專?題質(zhì)量?會議并?自__?__月?份起形?成了質(zhì)?量例會?制度，?通過階?段性的?總結(jié)使?質(zhì)量工?作更加?扎實鞏?固。上?半年公?司還通?過質(zhì)量?通報的?形式處?罰和教?育員工?累計下?發(fā)9份?質(zhì)量通?報、處?罰了_?___?人次，?有效地?制止了?質(zhì)量波?動。根?據(jù)批量?生產(chǎn)的?特點公?司實施?了一系?列措施?對批量?訂貨和?重要技?術(shù)更改?進行控?制，避?免了重?大質(zhì)量?損失的?發(fā)生。?另外，?公司組?織進行?了一系?列技術(shù)?培訓(xùn)并?實施了?技術(shù)文?件整改?使公司?產(chǎn)品質(zhì)?量水平?得到了?進一步?提升。?為了徹?底解決?過去遺?留的質(zhì)?量隱患?，公司?于本月?實施了?一項重?要的預(yù)?防措施?，對_?___?年生產(chǎn)?的__?__臺?SQ5?SB2?T產(chǎn)品?進行了?技術(shù)加?固，該?措施動?用__?__名?技術(shù)熟?練工人?歷時近?一個月?覆蓋三?省七個?地區(qū)、?這一決?定顯示?了公司?對提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的決?心和對?用戶負?責(zé)的態(tài)?度，希?望這一?行動能?深刻觸?動和提?高全體?員工的?質(zhì)量意?識!?二、上?半年質(zhì)?量統(tǒng)計?1-?___?_月份?公司出?廠的_?___?臺產(chǎn)品?中因故?障派出?維修共?___?_臺次?、返修?率__?__%?，產(chǎn)品?合格率?___?_%、?在交貨?時存在?問題_?___?臺次，?交貨合?格率_?___?%、合?計計算?產(chǎn)品出?廠合格?率__?__%?，反映?出我們?制造質(zhì)?量和出?廠成品?控制不?足。?上半年?維修材?料費用?397?79.?58+?1__?__計?___?_元、?維修差?旅費用?142?52.?5+1?630?0__?__元?、合同?損失費?用計_?___?元，共?計損失?___?_元。?不合?格形成?的主要?原因為?1.?調(diào)試檢?驗不夠?嚴格如?鋼絲繩?破股變?形、部?件砂眼?漏油未?發(fā)現(xiàn)等?。2?.與用?戶溝通?不夠未?能夠充?分理解?和滿足?用戶要?求如安?全標識?缺項、?卷揚鋼?絲繩定?長不確?定、回?轉(zhuǎn)死點?不明確?、油管?長度不?合適等?。3?.生產(chǎn)?不平衡?、交貨?信息不?明確出?現(xiàn)交貨?倉促造?成錯、?漏發(fā)件?現(xiàn)象。?__?__公?告出現(xiàn)?錯誤造?成合同?損失。?5.?產(chǎn)品設(shè)?計有重?大缺陷?。1?-__?__月?份共接?到質(zhì)量?信息2?18條?，其中?設(shè)計原?因80?條占_?___?%，供?方原因?114?條占_?___?%，其?余為制?造原因?6條占?___?_%、?采購9?條__?__%?。從?以上數(shù)?據(jù)看出?下半年?質(zhì)量工?作重點?要放在?對設(shè)計?開發(fā)過?程、采?購過程?、制造?過程的?管理控?制。除?公司及?質(zhì)量部?將進一?步加強?宏觀管?理對上?述過程?進行全?面梳理?、規(guī)整?、控制?外，各?主管部?門更要?積極主?動進行?管理。?各部門?管理人?員要充?分認識?到自身?的管理?職責(zé)在?部門管?理中的?決定性?作用，?通過完?善制度?、通過?信息跟?蹤、通?過培訓(xùn)?教育甚?至必要?的處罰?手段等?積極在?本部門?舉一反?三開展?糾正和?預(yù)防措?施活動?使各過?程能夠?流暢有?序、安?全高效?的運行?以逐步?建立起?自我改?進、持?續(xù)改進?的機制?。三?、員工?工作質(zhì)?量有待?進一步?提高?上半年?公司發(fā)?展迅猛?對公司?各項制?度和員?工素質(zhì)?提出了?更高要?求，由?于公司?制度建?設(shè)工作?和員工?培訓(xùn)工?作相對?滯后使?得員工?工作質(zhì)?量顯得?相對較?低。上?半年發(fā)?生了一?些員工?工作失?誤如因?公告管?理錯誤?導(dǎo)致銷?售合同?損失累?計__?__萬?元。盡?管這些?損失有?客觀因?素存在?但員工?個人工?作意識?的欠缺?也是主?要原因?之一。?下半年?，我們?將從制?度建設(shè)?入手建?立和理?順采購?、設(shè)計?、公告?管理等?工作流?程，堅?決執(zhí)行?既定工?作制度?、通過?提高工?作執(zhí)行?力度來?確保工?作質(zhì)量?的提升?。上半?年由于?工作任?務(wù)較重?，我們?忽視了?員工質(zhì)?量意識?和工作?技能的?教育和?培訓(xùn)，?下半年?將重點?加強員?工對各?項工作?流程規(guī)?定的培?訓(xùn)理解?以提高?效率降?低工作?失誤。?總而?言之，?較之于?___?_年公?司在發(fā)?展規(guī)模?、產(chǎn)品?產(chǎn)量和?質(zhì)量方?面都取?得了進?步，但?下半年?還將面?臨公司?發(fā)展中?更嚴峻?的考驗?。盡管?在過去?工作中?存在許?多不足?、我們?有理由?相信我?們已經(jīng)?有能力?去解決?這些問?題、會?取得進?一步的?發(fā)展。?一、?完善各?項管理?制度，?建立健?全技術(shù)?質(zhì)量保?證體系?今年?初，針?對公司?生產(chǎn)經(jīng)?營實際?，對公?司《工?程質(zhì)量?管理辦?法》和?《科技?創(chuàng)新方?案》進?行了修?訂、完?善，并?提交公?司職代?會討論?通過。?明確了?外部項?目經(jīng)理?和內(nèi)部?分公司?經(jīng)理為?工程質(zhì)?量第一?責(zé)任人?;確定?了充實?完善現(xiàn)?有路基?、路面?、大中?型橋梁?、城市?給排水?、路燈?照明施?工技術(shù)?和拓寬?發(fā)展核?心技術(shù)?的科技?創(chuàng)新方?案;同?時，制?定了外?部工程?技術(shù)質(zhì)?量管理?辦法和?___?_年公?司技術(shù)?質(zhì)量管?理工作?要點;?修改了?公司Q?HSE?管理體?系文件?，明確?了職責(zé)?，落實?了責(zé)任?。外部?工程項?目部均?設(shè)置了?項目總?工，內(nèi)?部工程?建立了?技術(shù)質(zhì)?量組織?機構(gòu)。?一年來?各級管?理人員?都能履?行其職?責(zé)，并?認真執(zhí)?行公司?技術(shù)質(zhì)?量管理?的各項?管理制?度和規(guī)?定。?二、不?斷增強?為用戶?提供滿?意服務(wù)?的質(zhì)量?意識，?樹品牌?工程?為提高?公司的?施工信?譽，樹?立公司?形象，?年初針?對去年?“慶五?路”質(zhì)?量問題?，在全?公司范?圍內(nèi)展?開了“?質(zhì)量大?討論”?，取得?了顯著?效果。?特別是?第四分?公司，?他們結(jié)?合實際?分析影?響攤鋪?質(zhì)量的?多種原?因，制?定相應(yīng)?措施，?提出了?底層達?不到要?求不攤?鋪;人?、機、?設(shè)備不?符合要?求不攤?鋪;油?砂質(zhì)量?不合格?不攤鋪?的“三?不攤鋪?”原則?，使今?年的攤?鋪質(zhì)量?明顯好?于往年?。為達?到用戶?滿意，?征求業(yè)?主的意?見，了?解用戶?的需求?，__?__月?份公司?對在保?修期內(nèi)?的__?__項?工程進?行了質(zhì)?量回訪?，對_?___?項存在?不同性?質(zhì)質(zhì)量?問題的?工程，?逐一分?析原因?，制定?措施，?落實整?改時間?和責(zé)任?人，受?到了廣?大用戶?的好評?。今年?在位于?采油七?廠廠區(qū)?的民意?路工程?施工中?，由于?該工程?投資不?足，設(shè)?計標準?較低，?為了達?到用戶?滿意，?重塑公?司在七?廠的形?象，公?司黨政?領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場?召開現(xiàn)?場辦公?會研究?方案，?并確定?了該工?程寧愿?一分錢?不賺，?也要保?證質(zhì)量?，達到?用戶滿?意的宗?旨。公?司技術(shù)?質(zhì)量部?協(xié)同施?工單位?二、四?分公司?技術(shù)人?員反復(fù)?測量計?算，并?針對工?程的每?個部位?制定了?詳細的?施工方?案，該?工程最?終受到?了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及?居民的?高度評?價，并?給公司?寫來了?表揚信?，又給?四分公?司追加?了__?__余?萬元的?攤鋪任?務(wù)。在?乘二廣?場、創(chuàng)?業(yè)廣場?的施工?中，由?于設(shè)計?存在有?與事實?不符或?沒有設(shè)?計方案?的情況?，施工?單位一?、二、?四、六?、八分?公司出?于高度?負責(zé)的?態(tài)度，?顧全大?局，樹?立了為?用戶提?供滿意?服務(wù)的?質(zhì)量意?識，主?動與監(jiān)?理和業(yè)?主溝通?，提出?我們的?方案。?為保證?質(zhì)量，?不計較?給增加?工程量?的多與?少，精?心施工?，為保?證廣場?路面排?水通暢?，六分?公司主?動增設(shè)?設(shè)計外?的雨水?口十余?處，對?業(yè)主臨?時性的?要求，?一、二?分公司?積極響?應(yīng)，在?工期緊?，質(zhì)量?要求高?，交叉?作業(yè)多?的情況?下，兩?個廣場?保質(zhì)保?量地完?成了任?務(wù)，受?到了局?領(lǐng)導(dǎo)、?當(dāng)?shù)鼐?民以及?業(yè)主（?物業(yè)管?理公司?）的高?度贊揚?。三?、以技?術(shù)指導(dǎo)?施工，?以質(zhì)量?創(chuàng)信譽?以技?術(shù)指導(dǎo)?施工，?使多項?工程保?質(zhì)保量?地完成?，在每?個工程?開工前?，項目?部均制?定了具?體施工?組織設(shè)?計或施?工方案?，為了?使方案?更加科?學(xué)合理?有效，?各項工?程分別?召開了?施工方?案匯報?研究會?，結(jié)合?人力、?設(shè)備、?材料、?技術(shù)等?實際，?確定各?分部、?分項工?程的施?工方案?，以技?術(shù)指導(dǎo)?施工，?加大技?術(shù)復(fù)核?力度。?特別是?在乘二?廣場、?創(chuàng)業(yè)廣?場的施?工中，?由于該?工程的?特點：?分部、?分項工?程雜，?技術(shù)難?度大，?質(zhì)量要?求高，?交叉作?業(yè)多，?專業(yè)種?類復(fù)雜?，廣場?面積大?，我們?制定了?詳細的?施工工?法和質(zhì)?量內(nèi)控?標準，?優(yōu)化隊?伍，對?操作人?員認真?詳細地?進行技?術(shù)交底?并落實?責(zé)任。?在廣場?磚鋪裝?時，由?于開始?經(jīng)驗不?足，技?術(shù)掌握?不熟練?，對達?不到質(zhì)?量要求?的部位?曾多次?返工推?倒從來?，為此?，加大?了技術(shù)?指導(dǎo)和?質(zhì)量監(jiān)?督力度?，在創(chuàng)?業(yè)廣場?配置_?___?人，進?行廣場?磚的鋪?裝指導(dǎo)?和質(zhì)量?監(jiān)督。?對噴泉?、雕塑?施工，?采取了?供料負?責(zé)安裝?的方法?，控制?了各類?裝飾材?料的質(zhì)?量和安?裝質(zhì)量?，并加?大對其?技術(shù)復(fù)?核，設(shè)?專人負?責(zé)取得?了較好?效果。?今年7?--_?___?月份雨?季施工?中，針?對今年?雨季時?間長，?后期西?一路、?東一路?、?、?-Ⅱ區(qū)?道路等?工程土?方量大?的實際?，在土?方路基?施工中?，優(yōu)化?施工方?案，以?技術(shù)指?導(dǎo)施工?，合理?組織，?搶晴天?戰(zhàn)雨天?，對填?筑土方?含水量?大的局?限，采?取了漿?翻拌晾?曬，局?部加白?灰和分?級施工?等技術(shù)?措施。?對后期?二灰碎?石施工?，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)?生期過?長，影?響攤鋪?的情況?，采取?了兩層?同時施?工，一?次養(yǎng)生?的技術(shù)?措施，?縮短了?養(yǎng)生周?期，為?攤鋪爭?取了時?間。為?了保證?后期低?溫攤鋪?的質(zhì)量?，從技?術(shù)上調(diào)?整了油?石比和?油砂的?出場溫?度等措?施，并?對后期?攤鋪倒?排計劃?，界定?了最后?攤鋪時?間等一?系列技?術(shù)措施?，使今?年的各?項工程?均保質(zhì)?保量地?完成了?任務(wù)。?四、?加大監(jiān)?督、檢?查力度?，對施?工項目?嚴格考?核今?年公司?實行每?月一次?對內(nèi)部?施工項?目的考?核，根?據(jù)檢查?結(jié)果出?一期《?工程質(zhì)?量通報?》。狠?抓重點?工程、?特別是?工程的?關(guān)鍵工?序等重?要環(huán)節(jié)?的施工?，加強?自檢和?工序交?接檢查?。主要?手段有?：1）?對每項?工程均?設(shè)立“?樣板段?”，嚴?格執(zhí)行?樣板起?步制度?，施工?季節(jié)每?月組織?一次質(zhì)?量大檢?查，下?發(fā)一期?質(zhì)量通?報，適?時召開?質(zhì)量優(yōu)?劣現(xiàn)場?會;?2）每?項工程?在施工?組織設(shè)?計中要?結(jié)合工?程實際?確定關(guān)?鍵工序?和重要?環(huán)節(jié)，?對關(guān)鍵?工序制?定單獨?的施工?方案，?包括人?、機、?料、法?等方面?的措施?;3?）自檢?報驗合?格的工?程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?，處罰?檢驗人?員等，?工程質(zhì)?量的考?核工作?依據(jù)公?司《績?效考核?辦法》?、《工?程質(zhì)量?管理辦?法》和?《工程?質(zhì)量管?理細則?》執(zhí)行?。五?、持續(xù)?改進Q?HSE?管理體?系，認?真抓好?體系運?行工作?根據(jù)?公司管?理、施?工的實?際，經(jīng)?過一年?多的體?系運行?，公司?于__?__年?對管理?手冊程?序文件?中不符?合條款?進行了?修改。?共修改?了__?__個?程序文?件的_?___?個條款?，新制?定各項?管理辦?法、規(guī)?定__?__項?，明確?規(guī)定了?有關(guān)質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全活?動的具?體要求?、操作?步驟和?處理方?法。通?過此次?修改使?程序文?件的符?合性、?操作性?進一步?提高，?既符合?公司的?實際情?況又符?合標準?的要求?。公?司自質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全體?系運行?以來，?機關(guān)各?相關(guān)職?能部室?始終堅?持深入?到基層?進行宣?貫指導(dǎo)?，為管?理體系?的運行?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?各有關(guān)?部門、?分公司?認真貫?徹管理?方針、?嚴格執(zhí)?行體系?文件和?各項規(guī)?定，嚴?格遵守?國家、?行業(yè)的?各項法?律、法?規(guī)和技?術(shù)性標?準，保?證了Q?HSE?管理體?系的有?效運行?。今年?___?_月2?3--?___?_日，?公司組?成內(nèi)審?組，對?機關(guān)_?___?個部室?、各分?公司（?項目部?）進行?了內(nèi)審?，共發(fā)?現(xiàn)了_?___?個不符?合項。?其中機?關(guān)各職?能部門?共查出?不符合?項__?__項?;一到?八分公?司不符?合項計?___?_項，?其它基?層單位?不符合?項合計?___?_項。?對以上?___?_項不?符合均?給所在?單位或?部門下?達了《?不符合?項報告?》，各?相關(guān)部?室、分?公司針?對不符?合項產(chǎn)?生的原?因，積?極采取?糾正措?施，并?已于_?___?月跟蹤?整改完?畢。通?過內(nèi)審?提高了?管理體?系運行?的有效?性，達?到了持?續(xù)改進?的目的?。_?___?年__?__月?___?_日，?公司召?開了Q?HSE?管理體?系管理?評審會?議，此?次會議?評審內(nèi)?容包括?：質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全管理?體系的?符合性?、有效?性、適?宜性;?質(zhì)量、?安全所?執(zhí)行法?律、法?規(guī)的符?合性;?目標、?指標及?管理方?案的完?成情況?，存在?問題及?今后的?改進措?施。各?相關(guān)部?室針對?評審內(nèi)?容，結(jié)?合本部?門QH?SE管?理體系?運行實?際進行?了匯報?發(fā)言，?管理者?代表趙?文江對?___?_年公?司QH?SE管?理體系?運行情?況進行?匯報。?六、?科技項?目、標?準化實?施工作?公司?在加強?質(zhì)量管?理的同?時，還?注意狠?抓新技?術(shù)推廣?應(yīng)用項?目的落?實，公?司《科?技創(chuàng)新?方案》?中明確?了五項?推廣項?目研究?課題，?除此之?外今年?還將在?瀝青表?處、砼?構(gòu)件等?方面有?所創(chuàng)新?。__?__年?由技術(shù)?質(zhì)量部?主抓的?《交互?式立交?橋》項?目在局?科技進?步投標?大會上?一舉中?標并利?用這項?先進的?技術(shù)在?沈大公?路建設(shè)?中實施?。今年?初在各?項目部?配備了?最新施?工建設(shè)?國家、?行業(yè)標?準和規(guī)?范等，?對所用?標準進?行了確?認和推?廣，并?參加了?修訂局?企標工?作。?202?3年品?質(zhì)年終?總結(jié)（?二）?我質(zhì)檢?部檢驗?一線全?體人員?在公司?及品管?中心的?領(lǐng)導(dǎo)下?，全力?以赴、?盡心盡?責(zé)地做?好了產(chǎn)?品的檢?驗檢測?工作，?履行了?檢驗員?的基本?工作職?責(zé)，為?保證全?廠的生?產(chǎn)正常?運轉(zhuǎn)和?產(chǎn)品品?質(zhì)控制?做了大?量的工?作，同?時保證?了質(zhì)量?體系的?正常運?行，回?顧一年?來的工?作，我?們主要?從下面?幾方面?做了些?工作。?一、?產(chǎn)品的?進料檢?驗1?.原材?料質(zhì)量?控制有?關(guān)產(chǎn)品?的生命?，我們?通過嚴?格把好?入口關(guān)?，從源?頭來控?制產(chǎn)品?的質(zhì)量?，對所?有外購?原料，?首先按?規(guī)定進?行報驗?制度，?檢驗員?確認供?應(yīng)商提?交的質(zhì)?量證明?文件，?并從外?觀、尺?寸等方?面進行?檢測，?必要時?做機械?性能方?面的檢?測。?2.提?高檢驗?透明度?，產(chǎn)品?檢驗根?據(jù)檢驗?量的大?小，盡?快檢測?，并及?時出具?檢測報?告，以?方便倉?庫辦理?入庫手?續(xù)，增?加檢驗?透明度?，嚴格?質(zhì)量檢?測標準?，在滿?足質(zhì)量?要求的?前提下?，做到?對公司?負責(zé)的?同時，?不損害?供應(yīng)商?的利益?。二?、半成?品的檢?驗1?.半成?品檢驗?面廣量?大，且?精度要?求高，?為保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，我?們對產(chǎn)?品實施?全檢制?度，嚴?格控制?檢驗流?程，實?施對結(jié)?果負責(zé)?的制度?，并嚴?格執(zhí)行?。所有?員工的?產(chǎn)品均?從檢驗?員的雙?手過，?凝聚了?檢驗員?的大量?心血，?不知有?多少的?日日夜?夜的加?班，犧?牲了多?少檢驗?員的休?息時間?。2?.嚴格?過程控?制程序?。對工?序流轉(zhuǎn)?的產(chǎn)品?，必須?按產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)控?制程序?辦理相?關(guān)手續(xù)?后方可?放行，?并執(zhí)行?上道工?序?qū)ο?道工序?負責(zé)，?下道工?序復(fù)驗?上道工?序的制?度，做?到層層?把關(guān)。?年是?我人生?旅途上?的一個?重要轉(zhuǎn)?折點。?離開學(xué)?校步入?社會的?大門，?我的人?生有了?新的起?點、新?的開始?和新的?目標。?河新材?料有限?公司給?了我一?個把理?論運用?到實際?的實踐?機會。?在我工?作的這?段時間?同事對?我關(guān)懷?備至，?時常給?我鼓勵?和幫助?。下面?我將這?幾月的?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?收獲?在這幾?個月，?我作為?質(zhì)量檢?驗員，?認真學(xué)?習(xí)公司?質(zhì)量管?理控制?流程，?根據(jù)崗?位職責(zé)?的要求?主要有?以下幾?點收獲?：1?、原輔?料的取?樣存放?工作?我嚴格?按照公?司管理?要求，?做到不?漏取，?不少取?。學(xué)習(xí)?各種原?輔料的?物理化?學(xué)性質(zhì)?，合理?存放。?2、?樣品檢?驗檢?驗工作?是一項?精細的?檢驗過?程?！?細節(jié)決?定成敗?”，在?試驗的?過程中?我本著?嚴謹?shù)?工作態(tài)?度做每?一項試?驗。目?前我已?掌握了?所有原?輔料的?檢驗方?法及步?驟。這?要感謝?我的師?傅及我?的同事?們，是?你們教?會我了?這些。?3、?數(shù)據(jù)處?理在?記錄數(shù)?據(jù)時我?本著“?務(wù)實求?真”的?原則對?每一個?實驗數(shù)?據(jù)進行?記錄、?總結(jié)以?及上報?。做到?無誤報?、謊報?。二?、感想?及體會?1、?態(tài)度決?定一切?工作?時一定?要一絲?不茍，?仔細認?真。不?能老是?出錯，?有必要?時檢測?一下自?己的工?作結(jié)果?，以確?定自己?的工作?萬無一?失。工?作之余?還要經(jīng)??？偨Y(jié)?工作教?訓(xùn)，不?斷提高?工作效?率，并?從中總?結(jié)工作?經(jīng)驗。?雖然工?作中我?會犯一?些錯誤?，受到?領(lǐng)導(dǎo)的?批評，?但是我?并不認?為這是?一件可?恥的事?，因為?我認為?這些錯?誤和批?評可以?讓我在?以后的?工作中?避免類?似錯誤?，而且?可以讓?我在工?作中更?快的成?長起來?。在和?大家工?作的這?段時間?里，他?們嚴謹?、認真?的工作?作風(fēng)給?我留下?了深刻?的印象?，我也?從他們?身上學(xué)?到了很?多自己?缺少的?東西。?2、?勤于思?考崗?位的日?常工作?比較繁?瑣，而?且?guī)滋?下來比?較枯燥?，這就?需要我?們一定?要勤于?思考，?改進工?作方法?，提高?工作效?率，減?少工作?時間。?3、?不斷學(xué)?習(xí)要?不斷的?豐富自?己的專?業(yè)知識?和專業(yè)?技能，?這會使?我的工?作更加?得心應(yīng)?手。?一個人?要在自?己的職?位上有?所作為?，就必?須要對?職位的?專業(yè)知?識熟知?，并在?不斷的?學(xué)習(xí)中?拓寬自?己的知?識面。?我就像?一張白?紙，剛?進公司?紙上一?個字沒?有，到?現(xiàn)在，?紙上工?整的寫?滿了字?跡。離?開學(xué)校?，單位?是我的?第二課?堂。學(xué)?無止境?，工作?是另一?種學(xué)習(xí)?方式。?經(jīng)過幾?個月在?化驗室?的學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在?我已達?到了正?式員工?的工作?水平。?三、?自身的?不足?1、工?作中偶?有因為?馬虎而?造成工?作失誤?，給工?作帶來?不必要?的麻煩?。以后?我會以?嚴謹?shù)?工作態(tài)?度仔細?完成本?職工作?。2?、在于?別人打?交道中?由于個?性原因?，不夠?主動。?為了以?后能更?完美的?完成工?作，我?會主動?和領(lǐng)導(dǎo)?以及同?事多溝?通交流?。希望?通過交?談從他?們那學(xué)?到在課?本上學(xué)?不到的?知識。?自從?走出校?門之后?，踏入?這個歷?史舞臺?，首先?讓我感?覺到這?個社會?很陌生?，不管?是在工?作上還?是在人?際關(guān)系?上，對?于我這?個剛出?茅廬的?人來說?，什么?都是困?難，經(jīng)?過這幾?個月的?洗禮真?的讓我?成長了?不少。?20?23年?品質(zhì)年?終總結(jié)?（三）?__?__年?，本人?從事_?___?檢驗工?作是認?真負責(zé)?的，雖?然由于?產(chǎn)品設(shè)?計變更?及供應(yīng)?商初期?供貨質(zhì)?量不夠?穩(wěn)定、?生產(chǎn)工?人的技?術(shù)能力?不夠熟?練等多?種原因?造成了?較多的?生產(chǎn)質(zhì)?量問題?，但是?在檢驗?過程中?基本都?予以指?出并會?同相關(guān)?人員協(xié)?力解決?。我?是__?__年?進入原?愛利豐?公司，?直到去?年__?__月?轉(zhuǎn)入新?愛利豐?公司，?已經(jīng)做?了__?__多?年的車?輛生產(chǎn)?及檢驗?工作。?在這么?多年與?車輛打?交道的?過程中?，我們?了解車?輛就像?了解我?們自己?的身體?一樣，?在哪些?部位容?易出毛?病、出?問題，?我們都?非常地?清楚。?在過去?一年的?檢驗工?作當(dāng)中?，我們?天天都?撲在生?產(chǎn)線上?與工人?師傅一?起，運?用我們?過去對?車輛積?累下來?的經(jīng)驗?，結(jié)合?大宇技?術(shù)的新?特點，?認真的?把關(guān)每?一個容?易出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的地?方，