土建工長年終工作總結(jié)

第9頁共9頁土建工?長年終?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，?已是我?來到_?___?項(xiàng)目部?的第四?個(gè)年頭?了，通?過前三?年的學(xué)?習(xí)和鍛?煉，領(lǐng)?導(dǎo)給予?我機(jī)會(huì)?，任命?我為_?___?地塊地?下車庫?工長。?幾年的?時(shí)間，?在師父?和各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心教?導(dǎo)下，?我逐漸?的適應(yīng)?了這個(gè)?崗位，?也慢慢?地喜歡?上了這?個(gè)崗位?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：1?、工長?的本職?，現(xiàn)場?協(xié)調(diào)?從做工?長的第?一天，?師父就?跟我說?做工長?最重要?的是協(xié)?調(diào)，鍛?煉的是?跟人打?交道的?能力。?這點(diǎn)我?仍有不?足，尤?其是在?工作過?程中，?接觸的?人多而?繁雜，?形形色?色的人?，什么?樣兒的?都有，?什么樣?兒的人?都要接?觸，雖?然仍有?無法應(yīng)?對的時(shí)?候，但?總體感?覺還是?比以前?有些收?獲，_?___?年進(jìn)入?工程裝?修階段?，大量?分包入?場，人?也越來?越多，?通過實(shí)?際工作?的鍛煉?，使我?在工作?協(xié)調(diào)方?面有了?不小的?長進(jìn)。?2、?安全生?產(chǎn)，重?在預(yù)防?安全?一直是?我最為?關(guān)注的?重點(diǎn)，?安全是?根本，?是效益?的保證?。在實(shí)?際工作?當(dāng)中，?認(rèn)真落?實(shí)公司?和項(xiàng)目?部各項(xiàng)?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)對施?工隊(duì)伍?的管理?力度。?針對承?建工程?的實(shí)際?情況和?重點(diǎn)控?制項(xiàng)目?，制定?切實(shí)可?行的安?全保證?措施，?對安全?薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行?整治，?有效的?杜絕了?違章作?業(yè)，順?利通過?了監(jiān)督?站、建?設(shè)單位?的各項(xiàng)?安全檢?查，保?證了全?年無安?全事故?發(fā)生。?3、?工期緊?、任務(wù)?重，高?效保質(zhì)?完成任?務(wù)_?___?年建設(shè)?單位制?定的施?工工期?非常吃?緊，年?底前需?完成所?有合同?內(nèi)施工?項(xiàng)目，?保證順?利通過?四方驗(yàn)?收。由?于前一?年我項(xiàng)?目施工?節(jié)點(diǎn)達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)，?___?_年一?年所有?施工工?序都得?以正常?進(jìn)行，?通過我?們不斷?努力，?最終提?前完成?裝修任?務(wù)，并?順利通?過各項(xiàng)?檢查?通過一?年的努?力，我?積累了?不少工?作經(jīng)驗(yàn)?，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與鼓勵(lì)?，給了?我一個(gè)?好的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?，__?__年?我也將?繼續(xù)努?力，迎?接今后?的挑戰(zhàn)?，并期?待一年?后的好?收成。?篇二?、土建?工長年?終工作?總結(jié)范?文走?過__?__，?再回首?，思考?亦多，?感慨亦?多，收?獲亦多?。“忙?并收獲?著，累?并快樂?著”成?了心曲?的主旋?律，常?鳴耳盼?。對我?而言，?___?_年的?工作是?難忘、?緊張、?充實(shí)的?一年，?具有特?別的意?義。自?今年_?___?月來到?項(xiàng)目部?參加工?作，至?今已將?近一年?。這一?年里，?一直擔(dān)?任6#?樓土建?工長一?職，通?過這段?時(shí)間工?程現(xiàn)場?實(shí)踐工?作的鍛?煉，經(jīng)?歷了不?斷學(xué)習(xí)?、理解?、思考?、掌握?、溝通?等，得?益于項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)?和同事?們的熱?心幫助?、諄諄?教導(dǎo)，?我已逐?步成長?為一名?合格的?土建工?長，,?對現(xiàn)場?工程管?理有了?更深層?次的理?解。對?此，現(xiàn)?各方面?總結(jié)簡?要回顧?如下：?思想?上：“?態(tài)度決?定一切?”。建?筑業(yè)不?同于其?他行業(yè)?，它需?要不斷?在現(xiàn)場?檢查、?監(jiān)督，?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題，?而這些?工作都?在現(xiàn)場?比較惡?劣的環(huán)?境下進(jìn)?行，這?就要求?我們端?正態(tài)度?，不斷?培養(yǎng)吃?苦耐勞?的精神?，要不?怕苦不?怕累，?放下管?理人員?清高的?姿態(tài)，?從工程?的實(shí)干?中不斷?豐富自?己所學(xué)?才能，?使自己?的現(xiàn)場?綜合處?理能力?得到鍛?煉和提?高。其?次，要?富有蓬?勃的朝?氣和昂?揚(yáng)的銳?氣，努?力培養(yǎng)?自身的?素質(zhì)與?修養(yǎng)，?不斷地?探索與?追求。?工作?中：我?堅(jiān)持從?“大處?著眼，?小處著?手”積?極要求?深入基?層、深?入一線?，認(rèn)真?開展工?作，虛?心向各?位同事?求教，?盡可能?多的掌?握一手?資料，?了解現(xiàn)?場狀況?，并結(jié)?合所學(xué)?的專業(yè)?知識運(yùn)?用到實(shí)?踐中去?。在?現(xiàn)場管?理過程?中，我?運(yùn)用施?工技術(shù)?和規(guī)范?進(jìn)行嚴(yán)?格地檢?查和監(jiān)?督，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出，必?要時(shí)停?工返修?，使班?組意識?到，工?程質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，關(guān)系?到人民?生命和?財(cái)產(chǎn)安?全的大?問題，?還應(yīng)使?施工班?組懂得?工程質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，不?是檢查?出來的?。對此?我認(rèn)為?必須做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?重視預(yù)?見性?一切工?程施工?，質(zhì)檢?工作貫?穿始終?，在工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?中，逐?步培養(yǎng)?自己的?預(yù)見性?。譬如?在主體?工程開?工前，?首先要?做到鋼?材及模?板、木?方、鋼?管等的?提量，?保證它?們的到?場，了?解工程?的進(jìn)度?;其次?是施工?技術(shù)的?交底，?現(xiàn)場的?跟蹤及?指導(dǎo)，?并交代?以后可?能出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題;?最后就?是整改?與落實(shí)?。作為?管理員?就必須?凡事考?慮到前?面，要?有預(yù)見?性。我?會(huì)在以?后的工?作中，?不斷總?結(jié)以前?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，培養(yǎng)?自己工?作中的?預(yù)見性?，并應(yīng)?用至工?程中。?2、?學(xué)會(huì)執(zhí)?行在?工程管?理當(dāng)中?，執(zhí)行?是一項(xiàng)?重要的?環(huán)節(jié)。?執(zhí)行不?及時(shí)、?不到位?將直接?導(dǎo)致工?期延誤?，施工?作業(yè)斷?續(xù)，給?工程帶?來極大?損失。?為了盡?量避免?在執(zhí)行?任務(wù)環(huán)?節(jié)上出?問題，?這就要?求我們?時(shí)刻保?持頭腦?清醒，?積極自?主地認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和理解?項(xiàng)目管?理規(guī)程?和相關(guān)?工程合?同，制?定妥為?完善的?工作計(jì)?劃，嚴(yán)?格地按?著制度?準(zhǔn)確執(zhí)?行公司?所制定?的項(xiàng)目?管理規(guī)?程和施?工規(guī)范?，去逐?一落實(shí)?細(xì)節(jié)、?解決問?題。在?工作中?，以管?理規(guī)程?為準(zhǔn)繩?，以工?程合同?為依據(jù)?，做到?有理有?據(jù)。在?執(zhí)行任?務(wù)的過?程當(dāng)中?，也需?要講究?工作技?巧，積?累工作?經(jīng)驗(yàn)。?及時(shí)準(zhǔn)?確地掌?握各相?關(guān)部門?工程進(jìn)?展信息?，結(jié)合?工程現(xiàn)?場的實(shí)?際情況?，統(tǒng)籌?全局，?兼顧局?部，準(zhǔn)?確細(xì)致?地落實(shí)?具體細(xì)?節(jié)，為?企業(yè)爭?取最小?的損失?，最大?的利潤?。3?、履行?崗位職?責(zé)作?為項(xiàng)目?部的土?建工長?，我注?重控制?工程的?施工質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配?合安全?部門完?成各項(xiàng)?安全管?理工作?，狠抓?材料管?理以節(jié)?約工程?成本。?針對星?海灣項(xiàng)?目的特?殊性-?-工程?質(zhì)量要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。?施工前?期，注?重對班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。4?、新的?感受?主觀能?動(dòng)性。?星海灣?項(xiàng)目部?主體工?程各節(jié)?點(diǎn)等著?我們每?一個(gè)人?去落實(shí)?。特別?是有些?繁雜的?工作并?沒有什?么規(guī)律?可循，?需要的?是我們?腳踏實(shí)?地去貫?徹、去?執(zhí)行。?因此，?主觀能?動(dòng)性的?重要性?就不言?而喻了?。對待?工作和?任務(wù)，?理解的?要執(zhí)行?，不理?解的也?要執(zhí)行?，有條?件的要?去執(zhí)行?，沒有?條件創(chuàng)?造條件?也要去?執(zhí)行。?更多的?時(shí)候，?需要的?是積極?地去面?對。遇?到問題?，不是?去推委?、擺困?難，而?是積極?地發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?尋求解?決問題?的辦法?，沒有?什么問?題解決?不了。?正確理?解積極?對待工?作的態(tài)?度：“?全心全?意，立?即行動(dòng)?”，我?相信：?只要用?心，一?定能夠?完美地?解決工?作上的?難題，?為企業(yè)?賺得更?多的利?潤。?5、高?效協(xié)作?自工?程進(jìn)入?標(biāo)準(zhǔn)層?階段后?，大量?細(xì)致、?繁瑣的?工作都?需要準(zhǔn)?確地去?落實(shí)、?安排，?這就需?要項(xiàng)目?組成員?之間更?加高效?緊密地?相互協(xié)?作，制?定更為?具體有?效的施?工進(jìn)度?計(jì)劃及?相應(yīng)的?趕工計(jì)?劃。一?項(xiàng)工程?的計(jì)劃?制定，?不是一?個(gè)人或?者一個(gè)?部門能?夠單獨(dú)?完成的?，除了?需要自?己部門?對工程?進(jìn)展情?況準(zhǔn)確?地把握?和對工?程計(jì)劃?合理的?安排，?同時(shí)還?得聯(lián)系?、關(guān)注?其他部?門的進(jìn)?展，包?括水電?、安裝?等多方?面的情?況，制?定實(shí)用?高效的?具體計(jì)?劃，并?深入貫?徹執(zhí)行?。6?、對工?作的更?新理解?注重?細(xì)節(jié)，?端正心?態(tài)。任?何工作?都需要?我們細(xì)?致地去?深入、?去執(zhí)行?。我們?經(jīng)常說?“細(xì)節(jié)?決定成?敗”、?“心態(tài)?決定一?切”，?說起來?容易，?做起來?可不輕?松。更?多的時(shí)?候，工?作不分?大小都?需要我?們積極?地去深?入、去?想辦法?解決。?遇到問?題和困?難是正?常的，?就看我?們怎樣?去對待??一種?積極的?心態(tài)，?可以使?我們事?半功倍?，認(rèn)真?對待，?細(xì)致入?微，身?體力行?，親力?親為，?不舍不?棄，一?定能夠?很好的?完成工?作任務(wù)?!7?、防患?于未然?在日?常檢查?監(jiān)督過?程中，?應(yīng)該注?重觀察?和思考?，善于?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，提出?問題，?分析問?題，解?決問題?。對任?何細(xì)微?問題不?能等閑?視之，?要將工?作做得?更細(xì)、?更到位?。同時(shí)?需要對?那些能?夠威脅?（或潛?在威脅?）到工?程進(jìn)行?的外界?因素引?起足夠?的重視?，加強(qiáng)?與分包?單位的?溝通，?并加大?督促力?度和質(zhì)?量監(jiān)督?。及時(shí)?提醒分?包單位?加強(qiáng)現(xiàn)?場施工?管理并?采取相?應(yīng)措施?，將工?作落實(shí)?到細(xì)處?，一步?到位。?但從現(xiàn)?場工程?管理情?況來看?，我目?前做的?工作還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，更?需要潛?心學(xué)習(xí)?，注重?觀察，?對任何?細(xì)微問?題都要?引起足?夠重視?，工程?無小事?，防患?于未然?。將工?作落實(shí)?到實(shí)處?，步步?扎實(shí)，?爭取做?得更好??？?之在施?工現(xiàn)場?管理中?，施工?技術(shù)是?最主要?的，只?有運(yùn)用?技術(shù)和?管理相?結(jié)合，?狠抓工?程質(zhì)量?，把好?工程材?料質(zhì)量?關(guān)，執(zhí)?行施工?規(guī)范，?勤檢查?督促，?提高班?組生產(chǎn)?技能，?結(jié)合獎(jiǎng)?罰制度?，工程?質(zhì)量是?能抓好?的。?其次：?管生產(chǎn)?必須管?安全。?我在施?工現(xiàn)場?管理同?時(shí)，也?狠抓安?全管理?，從工?人進(jìn)場?，每分?部分項(xiàng)?均應(yīng)貫?穿安全?技術(shù)管?理，現(xiàn)?場施工?用電技?術(shù)、腳?手架、?臨邊洞?口防護(hù)?、施工?機(jī)械使?用等均?以安全?技術(shù)進(jìn)?行針對?性的班?組交底?，并落?實(shí)安全?措施，?使他們?懂得只?要有了?安全防?護(hù)措施?，才能?保證工?程的正?常施工?生產(chǎn)。?學(xué)習(xí)?上：一?直以來?我嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真對待?自己的?工作，?在實(shí)踐?中不斷?地學(xué)習(xí)?與總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?將理論?與實(shí)踐?很好的?結(jié)合在?一起，?不斷地?改變自?我，適?時(shí)地對?自己提?出不同?的要求?。提升?自身工?作能力?的同時(shí)?，在工?作中不?斷地學(xué)?習(xí)，也?在工作?中逐漸?地成長?。因?yàn)?我知道?要想管?理好底?下的施?工班組?不是件?容易的?事，不?僅僅要?對圖紙?熟悉，?而且還?要有方?法，做?到心中?有數(shù)、?工完場?清，只?有通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?輔以求?精務(wù)實(shí)?，腳踏?實(shí)地的?作風(fēng)，?方能勝?任自己?的工作?崗位。?生活?待人上?：工地?的生活?是枯燥?和乏味?的，這?就要求?我們端?正自己?的心態(tài)?，最大?限度地?發(fā)揮自?己的長?處，做?自己感?興趣的?事情，?使自己?的業(yè)余?生活多?姿多彩?。吃好?、睡好?，健康?的身體?才是工?作的保?證。待?人處事?上要體?現(xiàn)自己?的良好?風(fēng)貌和?高素質(zhì)?，做到?為人謙?虛和善?、尊重?領(lǐng)導(dǎo)、?注重同?事關(guān)系?等。?我相信?愛一行?才能干?好一行?，一個(gè)?人的能?力不僅?僅體現(xiàn)?在文字?表達(dá)上?，而需?要真正?的實(shí)力?做后盾?;說得?好不如?干得好?，說的?再好不?如用行?動(dòng)去表?示。?總結(jié)近?一年來?的工作?，在取?得成績?的同時(shí)?，也存?在一些?問題。?為了提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，本?人在下?一階段?的施工?中會(huì)著?重以下?幾個(gè)方?面：?1、提?前熟悉?圖紙、?施工方?案、做?好技術(shù)?交底。?2、?充分發(fā)?揮自身?的優(yōu)勢?，加強(qiáng)?班組的?協(xié)調(diào)管?理。?3、要?創(chuàng)造性?地開展?工作，?多動(dòng)腦?想辦法?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率。?以上是?我今年?在項(xiàng)目?施工中?的簡單?總結(jié)，?還請領(lǐng)?導(dǎo)批評?指正，?在新的?一年里?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，充?分利用?自身的?施工管?理經(jīng)驗(yàn)?，為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。?篇三、?土建工?長年終?工作總?結(jié)范文?光陰?似箭日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?一年就?這么過?去了。?在__?__公?司蓬勃?發(fā)展的?這一年?里，我?作為一?個(gè)平凡?的項(xiàng)目?管理人?員，見?證了公?司輝煌?的一年?、進(jìn)步?的一年?、創(chuàng)新?的一年?、充滿?碩果累?累的一?年。首?先感謝?公司為?我提供?這個(gè)平?臺，讓?我在_?___?項(xiàng)目工?長這個(gè)?職位上?更加成?熟。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?各位同?事的無?私幫助?下，漸?漸的讓?我在這?個(gè)崗位?上感覺?到如魚?得水，?并在工?作能力?的不斷?提高中?在本崗?位上越?來越得?心應(yīng)手?。相信?在以后?的日子?里，我?會(huì)在這?個(gè)平臺?上盡我?所能，?為__?__公?司的再?次輝煌?盡一份?綿薄之?力。?回顧走?過的這?一年，?是不平?凡的一?年、是?不斷進(jìn)?步的一?年、是?充滿挑?戰(zhàn)性的?一年。?以下就?我在工?長這個(gè)?崗位上?的實(shí)際?工作情?況和不?足做一?個(gè)總結(jié)?。從?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?項(xiàng)目部?后，我?擔(dān)任了?5#、?6#、?18#?、19?#、2?0#、?21#?工長的?職務(wù)，?負(fù)責(zé)本?工程現(xiàn)?場的安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、現(xiàn)?場文明?施工及?跟分包?單位的?全面協(xié)?調(diào)工作?，在這?期間，?漸漸的?熟悉了?公司的?管理模?式和程?序。工?程開工?前期面?臨的是?項(xiàng)目大?、施工?人員不?足和施?工場地?狹小等?因素，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?大刀闊?斧的開?展了各?方面工?作。?在施工?過程中?每天組?織分包?方管理?人員召?開例會(huì)?，及時(shí)?的解決?施工中?遇到的?問題和?困難。?每天詳?細(xì)部署?每個(gè)分?包管理?人員的?任務(wù)，?具體到?每天項(xiàng)?目部和?分包管?理人員?主抓哪?些事都?進(jìn)行分?工。并?第二天?現(xiàn)場檢?查落實(shí)?情況，?對落實(shí)?不到位?的進(jìn)行?懲罰措?施。?在安全?管理上?配合公?司安全?員對現(xiàn)?場的一?些安全?設(shè)施定?期進(jìn)行?檢查，?對一些?不符合?規(guī)范的?設(shè)施馬?上要求