工程招標(biāo)年度工作總結(jié)

第4頁共4頁工程招?標(biāo)年度?工作總?結(jié)_?___?年，投?資公司?總經(jīng)辦?主要圍?繞“三?個服務(wù)?、四個?標(biāo)準(zhǔn)化?、五個?一工程?”開展?工作。?加強了?對日常?行政工?作的規(guī)?范化管?理，在?制度化?建設(shè)方?面突出?了重點?，在對?各事業(yè)?部行政?工作規(guī)?范化方?面起到?積極推?動作用?，對公?司信息?化建設(shè)?做了一?定的努?力。總?結(jié)教訓(xùn)?，積累?經(jīng)驗，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、加?強制度?建設(shè)，?做好基?礎(chǔ)管理?1、?確立嚴(yán)?密的管?理制度?，是達(dá)?到有序?運行的?保證，?總經(jīng)辦?做為制?度的執(zhí)?行和監(jiān)?督管理?部門，?結(jié)合國?際大公?司制度?建設(shè)的?經(jīng)驗和?自身條?件，從?細(xì)微之?處入手?，從員?工文明?行為規(guī)?范等小?節(jié)做起?，重建?并完善?了如《?辦公室?電話接?待服務(wù)?規(guī)定》??！秵T?工識別?證使用?規(guī)定》??！??s管理?》?！?臨時出?國人員?費用開?支標(biāo)準(zhǔn)?和管理?辦法》?《長期?出差人?員管理?辦法》?《機關(guān)?服務(wù)人?員勞保?用品發(fā)?放規(guī)定?》等八?個制度?，對信?息化建?設(shè)的制?度與流?程進(jìn)一?步充實?。新增?個流程?。下半?年，又?根據(jù)公?司總體?要求明?確了投?資公司?管轄范?圍到番?茄事業(yè)?部機關(guān)?，對已?有的制?度進(jìn)行?了全面?的、系?統(tǒng)的修?訂，明?確了層?級，確?保了制?度建設(shè)?的嚴(yán)肅?性和可?控性。?2、?今年，?我們根?據(jù)公司?整體要?求，對?行政制?度進(jìn)行?了全面?、系統(tǒng)?的修訂?（行文?格式、?流程、?表格、?公司的?ci規(guī)?范等）?。以期?形成統(tǒng)?一、規(guī)?范和相?對穩(wěn)定?的管理?體系，?通過對?該體系?的實施?和不斷?完善，?達(dá)成公?司管理?動作的?井然有?序、協(xié)?調(diào)高效?的目的?。為此?，在總?結(jié)公司?近幾年?行政工?作的同?時，借?鑒了一?些好的?經(jīng)驗，?匯編了?一套《?行政總?務(wù)管理?規(guī)程實?務(wù)》。?匯編從?工作職?能、規(guī)?章制度?、工作?流程、?常用表?格、考?核辦法?五個部?分對辦?公室日?常工作?做了較?為全面?的規(guī)范?。重點?對辦公?室常用?文書格?式及常?用管理?表格進(jìn)?行了規(guī)?范及匯?總。并?對常用?公文（?如通知?、報告?、紀(jì)要?等）制?作了模?板，方?便推廣?應(yīng)用。?設(shè)計規(guī)?范表格?56個?。）逐?步將公?司的行?政管理?工作納?入法制?管理的?軌道，?減少工?作中的?盲目性?、隨意?性3?、企業(yè)?制度是?企業(yè)員?工的行?為規(guī)范?，企業(yè)?的制度?文明不?但體現(xiàn)?在有良?好的制?度建構(gòu)?上，還?應(yīng)體現(xiàn)?于良好?的制度?得到良?好的執(zhí)?行與遵?守上。?總經(jīng)辦?如何對?公司的?規(guī)范化?管理起?到積極?的指導(dǎo)?作用。?在做好?服務(wù)的?同時，?如何對?公司制?度化管?理起到?監(jiān)督推?動作用?，對公?司制度?的執(zhí)行?起到監(jiān)?督推動?作用。?帶著這?樣的思?考，我?們在對?各分公?司檢查?過程中?，積極?給大家?宣講了?《屯河?制度與?屯河文?化》，?并加強?了公司?的制度?監(jiān)督管?理，使?公司的?違紀(jì)行?為大福?度減少?。今?年，自?___?_月份?，我們?強化了?對機關(guān)?組織紀(jì)?律的檢?查，重?點對考?勤進(jìn)行?了約束?，每天?，由保?衛(wèi)人員?嚴(yán)格按?制度進(jìn)?行認(rèn)真?檢查，?對不按?時打卡?的，每?天張榜?公布，?月底統(tǒng)?計匯總?到各公?司辦公?司，與?薪資嚴(yán)?格掛鉤?，嚴(yán)格?執(zhí)行了?兩個月?，起到?了較好?的效果?。對?公司的?其它各?項制度?如《出?差管理?制度》?《車輛?管理制?度》《?信息管?理制度?》等是?否保證?嚴(yán)格按?工作流?程執(zhí)行?。二?、內(nèi)部?管理做?到精細(xì)?化、表?格化、?流程化?、科學(xué)?化今?年，近?一年來?，我部?在重建?完善相?關(guān)制度?的基礎(chǔ)?上，依?托制度?與流程?，著重?做好了?精細(xì)化?管理工?作。不?論是費?用控制?、資產(chǎn)?管理、?外聯(lián)接?待、還?是工作?紀(jì)律、?辦公秩?序，我?們一點?一滴地?小事抓?起，逐?步完善?，漸進(jìn)?式推進(jìn)?，力求?使各項?內(nèi)部管?理工作?精細(xì)化?。1?、總經(jīng)?辦各項?費用開?支較大?，如何?確保支?出保持?在一個?合理的?范圍內(nèi)?，須加?強費用?開支前?的控制?。年初?，我們?制定了?《總經(jīng)?辦費用?控制》?，對車?輛費、?通訊費?、辦公?費、綠?化費、?物業(yè)費?進(jìn)行分?解明細(xì)?，建立?數(shù)據(jù)庫?并引入?到年初?預(yù)算中?，使部?門費用?額度和?月度支?出計劃?更加清?晰透明?。增強?了部門?實施費?用自我?控制的?積極性?。2?、建立?車輛、?辦公固?定資產(chǎn)?臺賬，?編制編?碼，使?管理規(guī)?范化?對公司?所有車?輛進(jìn)行?建檔，?了解何?時購置?、價格?、維修?情況、?車輛費?用情況?、各種?證件統(tǒng)?一管理?，以便?對車輛?情況了?如指掌?，做到?心中有?數(shù)。對?辦公固?定資產(chǎn)?全部進(jìn)?行清理?，編制?編碼、?認(rèn)真登?記、建?立電子?臺賬，?并按責(zé)?任人進(jìn)?行貼標(biāo)?登記，?由使用?者對物?品進(jìn)行?負(fù)責(zé)，?做到物?物有人?管，總?賬不漏?項，使?公司正?常辦公?運行過?程中所?有的物?都處在?控制網(wǎng)?絡(luò)內(nèi)，?確保體?系完整?、無漏?項。?三、增?強服務(wù)?意識，?提高保?障能力?（一?）檔案?管理工?作文?檔工作?是辦公?室的一?項基礎(chǔ)?性工作?，1）?今年_?___?月，順?利通過?國家二?級檔案?管理自?治區(qū)級?復(fù)審2?）根據(jù)?檔案管?理要求?，將公?司機關(guān)?___?_年形?成的文?件資料?整理、?立卷、?歸檔、?入庫，?共立卷?卷。3?）今年?事業(yè)部?剛成立?，對事?業(yè)部的?檔案管?理員進(jìn)?行了相?應(yīng)的培?訓(xùn)、指?導(dǎo)，依?照《檔?案管理?考核細(xì)?則》定?期對各?分公司?檔案工?作進(jìn)行?了考核?。（?二）收?發(fā)文工?作今?年，累?計發(fā)紅?頭文件?120?余份，?二萬四?千余字?，撰寫?了在董?事會、?股東大?會上的?___?_年度?總經(jīng)理?工作報?告、_?___?年度第?一季度?、第二?季度總?經(jīng)理工?作報告?，累計?處理外?來文件?70余?份，逐?一登記?編目，?及時送?達(dá)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門傳?閱，并?認(rèn)真落?實領(lǐng)導(dǎo)?有關(guān)指?示。辦?公室在?核稿時?注意嚴(yán)?把行文?關(guān)，保?證了公?文尤其?是上行?文的規(guī)?范化，?對樹立?良好的?公司形?象起到?積極的?作用。?員工?是互動?的主體?，每一?個班組?、每一?個車間?、每一?個部門?、每一?個企業(yè)?如果能?建成小?的互動?型團(tuán)隊?，那么?企業(yè)就?會成為?一個大?的互動?型的學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊。只?有每個?員工都?“動”?起來，?每