企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結(jié)

第11頁共11頁企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)一?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素養(yǎng)?認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?，把學(xué)?習(xí)作為?工作和?生活中?的一項(xiàng)?重要資?料，夯?實(shí)理論?基礎(chǔ)，?不斷汲?取新的?知識(shí)，?更新理?念，提?高自我?的政治?水平，?堅(jiān)持_?___?，以適?應(yīng)社會(huì)?發(fā)展和?社會(huì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的客觀?要求。?二、?恪盡職?守，認(rèn)?真完成?本職工?作在?工作中?，嚴(yán)格?遵守班?組里的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、熱?情服務(wù)?、勤學(xué)?苦干，?充分發(fā)?揮一不?怕苦、?二不怕?累、確?保成功?的戰(zhàn)斗?精神，?任勞任?怨，不?畏困難?。在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?。三?、努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?升業(yè)務(wù)?水平?我深知?在社會(huì)?發(fā)展如?此之快?的今日?不斷學(xué)?習(xí)提高?是多么?的重要?，僅有?能認(rèn)真?學(xué)習(xí)才?能更好?的完成?自我的?工作任?務(wù)，更?好的為?人民服?務(wù)。為?了不斷?提高自?身技能?，我從?不放過?每一個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?在工作?中虛心?求教，?不斷總?結(jié)完善?，創(chuàng)新?思路，?科學(xué)統(tǒng)?籌，大?大的提?高了工?作效率?。利用?業(yè)余時(shí)?間參加?高等教?育自學(xué)?考試，?并于今?年__?__月?份拿下?本科畢?業(yè)證。?為自我?更好的?完成本?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?四、樹?立工作?目標(biāo)，?創(chuàng)品牌?服務(wù)形?象心?系客戶?，想之?所想，?急之所?急，“?客戶滿?意、業(yè)?務(wù)發(fā)展?”始終?作為我?的工作?目標(biāo)，?盡自我?所能為?客戶排?憂解難?，主動(dòng)?熱情，?迅速辦?理，及?時(shí)回復(fù)?，用誠?心、細(xì)?心、耐?心、精?心，為?客戶供?給優(yōu)質(zhì)?熱忱的?服務(wù)。?作為?一名入?黨積極?分子，?發(fā)展對(duì)?象的我?要時(shí)刻?謹(jǐn)記_?___?教誨，?時(shí)刻以?黨員的?行為準(zhǔn)?則來約?束自我?，要不?斷的鞭?策自我?，不斷?地完善?自我，?在班組?中起先?鋒模范?帶頭作?用。進(jìn)?取向黨?組織靠?攏，爭(zhēng)?取早日?成為黨?組織中?的一員?。在?___?_年這?一年里?，經(jīng)本?人在學(xué)?習(xí)、工?作、生?活等各?方面的?努力，?得到了?分公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)和班?組所有?員工、?相關(guān)班?組的一?致認(rèn)可?。再次?被組員?評(píng)選為?___?_年分?公司先?進(jìn)生產(chǎn)?工作者?。本人?在近些?年來所?取的成?績(jī)，都?離不開?分公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?熱心的?幫忙。?在未?來的新?一年中?，我必?須要把?工作做?的更出?色些，?把每一?位用戶?都當(dāng)成?自我知?心的朋?友，熱?心的為?用戶服?務(wù)。勇?于應(yīng)對(duì)?各種困?難和挑?戰(zhàn)，努?力鑄就?生命的?輝煌。?盡自我?最大努?力，為?我們的?企業(yè)貢?獻(xiàn)自我?的一份?力量，?為我們?的企業(yè)?樹立新?的形象?，朝著?“更快?、更高?、更強(qiáng)?”方向?邁進(jìn)，?突破，?沒有終?點(diǎn)。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)（二?）生?產(chǎn)部年?度工作?總結(jié)年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對(duì)?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_品實(shí)?現(xiàn)了向?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸、?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用_?___?閑時(shí)間?，開發(fā)?了__?__產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基矗材?料初加?工及對(duì)?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)?、班前?會(huì)及生?產(chǎn)過程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動(dòng)?量，及?時(shí)為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐?，保證?每一個(gè)?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們?cè)O(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號(hào)?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動(dòng)量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，生?產(chǎn)部還?是堅(jiān)定?地對(duì)各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?領(lǐng)班及?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，基?本勝任?各自的?崗位工?作。?五、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，基?于行業(yè)?的特殊?性，我?們生產(chǎn)?部門將?安全生?產(chǎn)納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經(jīng)常?對(duì)各崗?位員工?進(jìn)行安?全知識(shí)?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理。?但是在?___?_月_?___?日、_?___?月__?__日?和__?__月?___?_日仍?然發(fā)生?了__?__因?違反操?作規(guī)程?而造成?的惡性?人身傷?害事故?，針對(duì)?此類事?件，生?產(chǎn)部對(duì)?全體操?作工進(jìn)?行了更?加頻繁?的安全?警示教?育。對(duì)?一些有?可能會(huì)?造成人?身傷害?或設(shè)備?模具損?害隱患?的人和?事進(jìn)行?了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)?處罰和?批評(píng)警?告。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?眼__?__很?快過去?了，從?品質(zhì)部?一名檢?驗(yàn)員調(diào)?到制造?部已_?___?年了，?作為普?通的生?產(chǎn)管理?者，我?不斷告?誡自己?，“學(xué)?習(xí)、學(xué)?習(xí)、再?學(xué)習(xí)”?，注意?糾正自?己在工?作中存?在的不?足，服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?和指示?。__?__年?帶領(lǐng)二?工段全?體員工?為完成?公司全?年的目?標(biāo)在奮?斗著，?始終堅(jiān)?持從我?做起，?把質(zhì)量?看成企?業(yè)的生?命，把?員工看?著企業(yè)?的財(cái)富?。回?顧__?__年?，總結(jié)?如下：?一、?合理安?排計(jì)劃?，確保?生產(chǎn)任?務(wù)按時(shí)?完成?今年來?小密生?產(chǎn)計(jì)劃?一直不?是很穩(wěn)?定，臨?時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)?劃很多?，特別?是外化?成極板?，由于?市場(chǎng)需?要常常?極板到?貨就要?安排生?產(chǎn)，原?材料的?檢驗(yàn)的?及時(shí)性?很難保?證，某?些新產(chǎn)?品文件?也不是?很全面?，給正?常下達(dá)?計(jì)劃帶?來了很?大的難?度。在?下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就?要先和?品質(zhì)、?技術(shù)、?物流等?部門溝?通，再?安排員?工具體?的上班?時(shí)間。?在幾道?工序間?根據(jù)各?自的產(chǎn)?能和生?產(chǎn)輔助?物資的?用量合?理安排?，每天?都保證?員工上?班就有?事做，?同時(shí)保?證按時(shí)?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。二?、加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，為?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?從多方?面采取?可行、?有效的?措施?從__?__月?份開始?我們對(duì)?超鈣極?板使用?了自動(dòng)?分檢機(jī)?配組，?___?_外化?成極板?的流轉(zhuǎn)?使用小?周轉(zhuǎn)箱?，小機(jī)?打磨所?生產(chǎn)的?極板一?直受到?焊接工?序的好?評(píng)，大?機(jī)打磨?也改進(jìn)?了打磨?方式，?邊框采?取縱向?打磨。?___?_月份?成立了?___?_小組?，課題?是“保?持工效?不變，?提高極?板拋光?質(zhì)量”?，經(jīng)過?幾個(gè)月?的實(shí)施?，已經(jīng)?取得了?初步的?成效。?在配組?工序，?為了提?高極板?的可配?率，確?保極板?按時(shí)流?轉(zhuǎn)，總?是在第?一時(shí)間?將信息?反饋到?涂片工?序，讓?其及時(shí)?調(diào)整涂?片重量?。從_?___?月份起?小密以?外化板?為主，?重量調(diào)?整相對(duì)?困難，?為避免?極板長(zhǎng)?期積壓?，加快?流轉(zhuǎn)速?度，我?們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)?檢驗(yàn)員?溝通，?反饋質(zhì)?量信息?，確保?了外化?板在配?組工序?的順利?流轉(zhuǎn)。?為提高?包片質(zhì)?量，制?定了包?膜工序?獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)?范了包?片員工?的操作?方法。?此外還?通過崗?位技能?大賽和?知識(shí)搶?答賽在?工段內(nèi)?形成了?比、學(xué)?、趕、?超的氛?圍。通?過這些?質(zhì)量改?進(jìn)措施?的不斷?推行，?沒有發(fā)?生一起?質(zhì)量事?故，目?前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速?度明顯?加快，?質(zhì)量也?在穩(wěn)步?提高。?三、?加強(qiáng)員?工隊(duì)伍?建設(shè)，?提高員?工對(duì)企?業(yè)的忠?誠度?二工段?在全公?司屬于?特殊的?工段，?人員來?自全國?各地，?平均年?齡偏大?，人員?素質(zhì)更?是參差?不齊，?給工段?管理增?加了很?大的難?度，對(duì)?此我利?用班前?、班后?的時(shí)間?與員工?溝通，?對(duì)員工?進(jìn)行了?雙登文?化、狼?性文化?的宣貫?，結(jié)合?人性化?與制度?化的管?理方式?，堅(jiān)持?以人為?本，處?處從小?事出發(fā)?，通過?公司舉?行的軍?事化的?隊(duì)列訓(xùn)?練和二?季度員?工全面?的培訓(xùn)?，員工?的整體?素質(zhì)有?了很大?的提高?。由于?公司采?取小密?以外化?板的經(jīng)?營方針?，分片?打磨工?序人員?過剩，?在__?__月?底對(duì)合?同到期?的員工?配合綜?合部逐?一進(jìn)行?了跟蹤?處理，?其中_?___?名員工?與公司?終止了?合同，?___?_員工?續(xù)簽了?___?_年合?同，沒?有發(fā)生?任何糾?紛和失?誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本?降耗管?理過?去在廢?鉛粉里?時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊?角料和?極板，?對(duì)公司?造成了?一定的?損失，?為了制?止這種?浪費(fèi)現(xiàn)?象，我?們指定?了責(zé)任?人，制?定了嚴(yán)?厲的處?罰措施?，并親?自檢查?，現(xiàn)在?終于得?到了有?效的控?制。為?了降低?極板分?片的報(bào)?廢率，?對(duì)分片?進(jìn)行了?定員定?崗，所?有分片?員工都?要考核?上崗，?不合格?的員工?被淘汰?，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?了整修?，降低?了分片?機(jī)的靠?山，規(guī)?定了分?片數(shù)量?，同時(shí)?對(duì)極板?變形偏?刀等影?響分片?效果的?現(xiàn)象及?時(shí)與上?道工序?溝通，?全年極?板報(bào)廢?率均低?于公司?制定的?指標(biāo)。?為降低?電能的?耗用，?合理安?排打磨?作業(yè)班?次，保?證除塵?設(shè)施的?利用率?化。通?過對(duì)原?材料的?控制，?發(fā)現(xiàn)原?材料有?質(zhì)量問?題，積?極與采?購部門?溝通，?發(fā)現(xiàn)有?因人為?造成材?料浪費(fèi)?堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理?，二工?段主要?原材料?隔膜每?月都盈?余__?__%?左右。?五、?加強(qiáng)5?S、安?全和職?業(yè)防護(hù)?管理?二工段?是公司?鉛塵污?染最嚴(yán)?重的地?方，職?業(yè)防護(hù)?和5S?工作很?難到位?，針對(duì)?特殊的?環(huán)境，?我們?cè)?制造部?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，對(duì)除?塵設(shè)施?進(jìn)行了?跟蹤，?排除了?安全隱?患，通?過對(duì)員?工的培?訓(xùn)和各?項(xiàng)考核?制度的?實(shí)施，?員工的?防護(hù)意?識(shí)從被?動(dòng)變成?了主動(dòng)?，安全?意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)?車間沒?有不戴?口罩的?現(xiàn)象，?拉極板?總是一?人拖一?人扶著?，操作?也逐漸?規(guī)范化?，員工?的身心?健康和?人生安?全都有?了很大?的保障?。_?___?年就要?到了，?對(duì)我來?說又是?一個(gè)新?的開始?，過去?一年的?工作雖?然兢兢?業(yè)業(yè)、?勤勤懇?懇，但?總是覺?得過于?平常，?缺少亮?點(diǎn)，一?是離公?司高標(biāo)?準(zhǔn)要求?，自己?還有差?距，有?待于在?今后的?工作中?提高標(biāo)?準(zhǔn)，高?質(zhì)量地?去完成?各項(xiàng)工?作;二?是在工?作中缺?乏超前?意識(shí)和?開拓創(chuàng)?新的精?神;三?是還需?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?提高個(gè)?人素質(zhì)?，提高?自己的?工作能?力。_?___?年，我?將圍繞?公司的?總體目?標(biāo)，發(fā)?揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的?精神，?提高工?作效率?，努力?解決好?工作中?出現(xiàn)的?各種矛?盾，在?公司做?一名優(yōu)?秀的基?層管理?者，在?員工中?做一個(gè)?出色的?帶頭人?，打造?出一支?百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)?隊(duì)，為?實(shí)現(xiàn)公?司來年?的目標(biāo)?作出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)（四?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識(shí)，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?在這?一年里?，我從?事機(jī)動(dòng)?的工作?。我們?三個(gè)品?種，四?個(gè)規(guī)格?交替生?產(chǎn)。順?利完成?了公司?和車間?交給的?生產(chǎn)任?務(wù)，一?次性合?格率_?___?%，保?證了市?場(chǎng)的需?求?，F(xiàn)?場(chǎng)管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質(zhì)量?，紀(jì)律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀(jì)錄?。這一?年里也?換了不?少的新?人，每?來一位?新人，?我都認(rèn)?真教給?他機(jī)器?的安全?操作，?和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操?作，以?便他們?很快適?應(yīng)裝配?工作。?在實(shí)際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?我們?cè)?裝車的?過程中?發(fā)現(xiàn)配?件有些?損壞和?裂紋的?現(xiàn)象，?影響了?摩托車?的美觀?，也存?在一定?的質(zhì)量?隱患。?我和同?事們認(rèn)?真排查?找原因?，配件?是主要?的原因?。在不?能更改?配件的?情況下?，我們?只能認(rèn)?真檢查?配件中?有沒有?碰傷、?碰花，?一有發(fā)?現(xiàn)不合?格的配?件馬上?就更換?，這樣?稍微有?點(diǎn)改善?，但還?不能根?本解決?。其次?班組建?設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理?搞得不?是很好?，沒有?抓到細(xì)?處。?二、思?想方面?車間?多次組?織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)?和工藝?裝配質(zhì)?量等技?術(shù)，還?組織討?論了“?熱情，?責(zé)任，?忠誠”?和“增?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，推行?責(zé)任追?究制”?。徹底?洗滌了?職工的?心靈，?大大提?高了工?作熱情?和工作?責(zé)任心?。從主?觀意識(shí)?到該為?誰工作?，怎樣?工作。?首先擺?正態(tài)度?，“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運(yùn)?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進(jìn)而取?得正確?的結(jié)果?。我一?直認(rèn)為?工作不?該是一?個(gè)任務(wù)?或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對(duì)?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會(huì)?到其中?的快樂?。可以?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來?不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次?，是能?力問題?，又可?以分成?專業(yè)能?力和基?本能力?。具體?到人，?專業(yè)能?力決定?了你適?合于某?種工作?，基本?能力，?包括自?信力，?協(xié)作能?力，承?擔(dān)責(zé)任?的能力?，冒險(xiǎn)?精神，?以及發(fā)?展?jié)摿?等，將?直接決?定工作?的生命?力。一?個(gè)在事?業(yè)上成?功的人?，必是?兩種能?力能夠?很好地?協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)?作的人?。三?、工作?目標(biāo)?在今后?的工作?中，我?會(huì)加倍?的努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，掌握?更多的?業(yè)務(wù)技?能，為?將來的?工作打?好堅(jiān)實(shí)?的基矗?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)?真求實(shí)?、樂觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實(shí)實(shí)?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡(jiǎn)樸的?生活，?時(shí)刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時(shí)?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強(qiáng)管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?企業(yè)?安全生?產(chǎn)年度?總結(jié)（?五）?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點(diǎn)，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著嚴(yán)?格監(jiān)理?、熱情?服務(wù)、?守法公?正、科?學(xué)誠信?的企業(yè)?精神，?經(jīng)過一?年的努?力，本?人基本?實(shí)現(xiàn)了?本年度?的工作?目標(biāo)。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學(xué)習(xí)情?景向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：一?、現(xiàn)場(chǎng)?工作總?結(jié)1?.在工?程進(jìn)行?過程中?掌握工?程設(shè)計(jì)?圖紙，?找出質(zhì)?量控制?難點(diǎn)確?定控制?目標(biāo)，?同時(shí)查?閱本工?程各種?專業(yè)的?施工規(guī)?范和質(zhì)?量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以?滿足本?工程的?需要。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的專業(yè)?施工單?位進(jìn)行?資質(zhì)及?方案審?查;?2.重?視對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?、構(gòu)配?件的檢?查和驗(yàn)?收，要?求施工?單位進(jìn)?場(chǎng)材料?必須附?產(chǎn)品出?廠合格?證，并?及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部?進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)材料?的外觀?檢驗(yàn)和?質(zhì)量證?明文件?審查，?并簽署?合格材?料報(bào)審?資料。?對(duì)于外?觀檢驗(yàn)?和檢測(cè)?結(jié)果不?合格的?材料，?要求承?包單位?立即清?出現(xiàn)場(chǎng)?，不得?使用。?同時(shí)在?監(jiān)理過?程中對(duì)?使用的?材料采?取跟蹤?監(jiān)督，?杜絕承?包單位?在使用?材料時(shí)?存在以?次充好?，偷梁?換柱的?現(xiàn)象發(fā)?生;?3.對(duì)?隱蔽工?程和關(guān)?鍵部位?的施工?實(shí)行旁?站監(jiān)理?，并要?求監(jiān)理?人員做?好旁站?監(jiān)理記?錄。嚴(yán)?格要求?承包單?位分項(xiàng)?分部的?施