工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型考察工作范文

工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型考察工作范文工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型考察工作范文

以下內(nèi)容由收錄，盼望能為大家供應(yīng)協(xié)助。一、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法

等五縣踴躍探究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得良好成效，其中很多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

(一)政府層面的主要做法

1.始終堅(jiān)持工業(yè)化主導(dǎo)開展戰(zhàn)略。五縣黨委政府始終堅(jiān)持工業(yè)化主導(dǎo)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，始終把開展工業(yè)作為工作的重中之重，充分利用各自優(yōu)勢(shì)，集中資源力氣，引進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地，從而實(shí)現(xiàn)了工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺的局面。、商幫文化底蘊(yùn)深厚，時(shí)至今日，其仍舊堅(jiān)持以工業(yè)主導(dǎo)的開展戰(zhàn)略，始終把開展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的首要位置;從實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)一步上升到工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略高度，越來越重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提升開展，等等。

2.始終堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)開展。五縣普遍重視規(guī)劃，規(guī)劃氣氛深厚，編制體系完善，引領(lǐng)作用突出。堅(jiān)持走循環(huán)、低碳轉(zhuǎn)型開展之路，著手編制了低碳經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃和路途圖，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)品構(gòu)造從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，產(chǎn)權(quán)構(gòu)造從單一制向多元化提升;編制了十大特色塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開展規(guī)劃，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，等等。此外，還大力引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定了開展規(guī)劃，如集團(tuán)提出:企業(yè)開展平臺(tái)一座城、銷售收入翻一番、國際市場(chǎng)份額一帝國的五年開展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)定位特別明確，成為引領(lǐng)企業(yè)開展的航標(biāo)。

3.高度重視工業(yè)平臺(tái)規(guī)劃建立。五縣始終堅(jiān)持招商引資一號(hào)工程不動(dòng)搖，把構(gòu)筑大平臺(tái)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)開展的主要載體，著力推動(dòng)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建立、市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)謀劃推動(dòng)環(huán)三門灣區(qū)域開發(fā)建立，著力引進(jìn)一批國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);重點(diǎn)推動(dòng)20萬平方米128創(chuàng)新園，引進(jìn)各類軟件企業(yè)220多家;區(qū)依托杭金衢高速馬路互通口，設(shè)立金西開發(fā)區(qū);依托兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)，進(jìn)一步加大資源整合、空間拓展、工程落地力度，重點(diǎn)抓好濱海產(chǎn)業(yè)園、模具城三期等重點(diǎn)區(qū)塊建立，促進(jìn)工業(yè)集聚開展。

4.高度重視重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育開展。五縣堅(jiān)持把開展大產(chǎn)業(yè)作為推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。提出三個(gè)千億主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、三個(gè)五百億骨干產(chǎn)業(yè)、三個(gè)百億特色產(chǎn)業(yè)培育打算，對(duì)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)展分類指導(dǎo)、梯隊(duì)培育;大力實(shí)施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新翻番工程和現(xiàn)代效勞業(yè)開展倍增打算，推動(dòng)模具、文具等六大特色產(chǎn)業(yè)向高端化、循環(huán)型、抱團(tuán)式方向開展;深化實(shí)施2+3工程，壯大光機(jī)電一體化和新材料兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，徹底變更了紡織服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)半邊天的狀況，2021年全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)45%，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造明顯優(yōu)化。

5.高度重視龍頭企業(yè)培育開展。塊狀經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的主要特征，但企業(yè)規(guī)?？傮w偏小、實(shí)力普遍偏弱，在全球化、高端化競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)漸漸顯現(xiàn)。五縣黨委政府與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為，大力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育開展了一大批實(shí)力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)總量的1/7左右。突啟程展總部經(jīng)濟(jì)，在南部商務(wù)區(qū)，投資60億元打造集聚度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的總部經(jīng)濟(jì)高地，引進(jìn)泛亞航空公司、東航建立集團(tuán)等一大批企業(yè)總部，進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和產(chǎn)品展示;大力實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)培育工程，評(píng)比出工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)、最具潛力20佳等重點(diǎn)骨干企業(yè)，加強(qiáng)分層指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)。

6.強(qiáng)化工業(yè)轉(zhuǎn)型提升開展保障。一是政策到位。五縣都通過深化調(diào)研，制定出臺(tái)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)扶持政策。如于今年初出臺(tái)了《關(guān)于加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的假設(shè)干政策看法》等一系列政策看法，明確了10個(gè)方面的政策扶持資金盤子，總金額達(dá)2.17億元。二是措施到位。以工業(yè)、公建工程、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場(chǎng)、根底設(shè)施六個(gè)拉動(dòng)為抓手加快推動(dòng)新城區(qū)建立;實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)十大行動(dòng)打算，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);深化實(shí)施雙十工程、苗子工程，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個(gè)高新技術(shù)工程、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技合作四大創(chuàng)新平臺(tái)，力破開展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速高效開展。三是效勞到位。從各地考察狀況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)根底、人文環(huán)境各異，但當(dāng)?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟(jì)開展的相識(shí)，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護(hù)招商、安商環(huán)境，對(duì)投資者敬重愛惜的看法卻如出一轍。

(二)企業(yè)層面的主要做法

1.非常注意戰(zhàn)略規(guī)劃。這次考察的各個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身開展實(shí)際，制定開展規(guī)劃，明確企業(yè)開展的目標(biāo)、定位、戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型開展。如集團(tuán)成立時(shí)確立的奮斗十年添個(gè)零目標(biāo)成為引領(lǐng)企業(yè)開展的航標(biāo)，幾十年不變;舜宇集團(tuán)堅(jiān)持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)開展定位，做強(qiáng)、做大、走遠(yuǎn);集團(tuán)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃--實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè);實(shí)現(xiàn)從單打獨(dú)斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型;實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè);實(shí)現(xiàn)將一個(gè)中國外鄉(xiāng)化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)國際化的品牌企業(yè)。

2.非常重視人才戰(zhàn)略。得人才者，得開展。這次考察的企業(yè)的開展歷程無不印證了這一道理，正是因?yàn)樯岬迷谌瞬乓M(jìn)造就上花重金、投感情，注意發(fā)揮人才的價(jià)值，才造就了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)開展奇跡。如奧克斯集團(tuán)每年至少投入3000萬元，引進(jìn)全球一流人才;舜宇集團(tuán)提出錢聚人散、錢散人聚治理思想，通過共享股份凝合人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅占總股份的7.2%;集團(tuán)奮斗十年添個(gè)零，不僅是利潤目標(biāo)，還是職工收入目標(biāo)，到2021年職工最高年收入可達(dá)1億元。

3.非常重視科技創(chuàng)新。這些企業(yè)始終注意提高企業(yè)技術(shù)水平，并且擅長利用借助高等院校等外部科技力氣為企業(yè)效勞，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)、消化汲取、再創(chuàng)新。如集團(tuán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)300多人，并在韓國首爾設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過主持制定產(chǎn)品德業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑;萬里揚(yáng)集團(tuán)長期與浙江大學(xué)等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)5000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越;大豐公司巧借外力提升技術(shù)，與國外公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議共同承攬工程工程，有效地將國外成熟的專業(yè)技術(shù)嫁接應(yīng)用到自身工程設(shè)計(jì)建立中。

4.非常注意市場(chǎng)開拓。這次考察的各個(gè)企業(yè)在開展中能踴躍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，實(shí)施多元化開展，外拓國際市場(chǎng)空間，內(nèi)擴(kuò)內(nèi)需市場(chǎng)份額。如集團(tuán)在國內(nèi)設(shè)立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球101多個(gè)國家有銷售網(wǎng)點(diǎn);青年汽車集團(tuán)進(jìn)展跨國合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴;如意集團(tuán)從注塑小廠通過兩次合資，開展成為世界搬運(yùn)車大王，市場(chǎng)覆蓋世界135個(gè)國家和地區(qū)。

5.非常注意品牌建立。這些企業(yè)非常注意企業(yè)品牌形象建立，始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構(gòu)建獨(dú)特的營銷模式為創(chuàng)牌之基，強(qiáng)化傳播，致力創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)中國馳(著)名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如雅戈?duì)柟疽詣?chuàng)立國際品牌為目標(biāo)，實(shí)施高起點(diǎn)、高投入、高科技的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過30多年的開展，已擁有6個(gè)中國名牌產(chǎn)品，雅戈?duì)柹虡?biāo)成為全國紡織服裝行業(yè)最貴的品牌。

6.非常注意企業(yè)文化。著力構(gòu)建以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，凝心聚力，使廣闊職工與企業(yè)共命運(yùn)、同開展。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快開展，如達(dá)利公司從賣產(chǎn)品到賣文化,開發(fā)了江南絲綢之源旅游園、絲綢世界品牌直營廣場(chǎng)，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，2021年受金融危機(jī)影響的達(dá)利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不行沒。二、加快推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議

他山之石，可以攻玉。結(jié)合我市實(shí)際狀況，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)歷和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作:

(一)營造氣氛，強(qiáng)化引導(dǎo)

思路確定出路，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要觀念意識(shí)升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的經(jīng)濟(jì)開展理念。無論是政府部門還是企業(yè)，都要充分相識(shí)到，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否可持續(xù)開展和協(xié)調(diào)開展的大問題，關(guān)系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問題，關(guān)系到企業(yè)自身能否可持續(xù)開展的大問題;必需自覺地堅(jiān)固樹立起要我轉(zhuǎn)型升級(jí)為我要轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想觀念，更要在營造氣氛、加強(qiáng)引導(dǎo)上下功夫。

1.在氣氛方面:一是要營造深厚的轉(zhuǎn)型升級(jí)的社會(huì)氣氛;二是要營造轉(zhuǎn)型升級(jí)勝利案例的典型氣氛;三是要營造企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)氣氛。

2.在引導(dǎo)方面:一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的引導(dǎo);二是要加強(qiáng)扶持措施的引導(dǎo);三是要加強(qiáng)鼓勵(lì)政策的引導(dǎo);四是要加強(qiáng)處罰手段的引導(dǎo);五是要加強(qiáng)輿論傳播的引導(dǎo)。

(二)有的放矢，重點(diǎn)突破

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住關(guān)鍵。企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。如何充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主動(dòng)性、踴躍性，這是各級(jí)各部門須要牢牢把握和緊緊抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住重點(diǎn)。重點(diǎn)有兩個(gè)層面:一個(gè)是政府層面，一個(gè)是企業(yè)層面。從政府層面來說，至少要抓住五個(gè)重點(diǎn):一是要做好正確剛好的引導(dǎo)，始終堅(jiān)持興工強(qiáng)市第一戰(zhàn)略，堅(jiān)固樹立工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一經(jīng)濟(jì)、招商選資第一要?jiǎng)?wù)、工程建立第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領(lǐng)作用，下大決心、花大力氣推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要踴躍締造條件，搭好轉(zhuǎn)型升級(jí)的軟硬平臺(tái)，一方面是要踴躍爭(zhēng)列省級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)，重點(diǎn)抓好蓮華山工業(yè)園、協(xié)作示范園、高新技術(shù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)空間平臺(tái)建立，以及江賀經(jīng)濟(jì)走廊整治提升;另一方面是要制訂實(shí)施自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進(jìn)等方面政策措施，構(gòu)建公共效勞平臺(tái)，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進(jìn)大工程、好工程，鼓舞支持重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)企業(yè)技改擴(kuò)建，大力培育4+X產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)量提質(zhì)。四是要指導(dǎo)協(xié)助龍頭企業(yè)制定中長期開展規(guī)劃，大力培育扶持龍頭企業(yè)，推動(dòng)龍頭企業(yè)上市，鼓舞企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)。五是要優(yōu)化效勞，主動(dòng)效勞園區(qū)、企業(yè)和工程，提升經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境，包括強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。

從企業(yè)層面來講，至少要抓住五個(gè)重點(diǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí):一是要踴躍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，狠抓市場(chǎng)開拓，充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，拓展市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)份額。二是要注意提高企業(yè)技術(shù)水平，巧借高等院校等外部科技力氣，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代。三是要集中優(yōu)勢(shì)，整合資源，抓好新工程引進(jìn)實(shí)施，以增量優(yōu)化帶動(dòng)存量調(diào)整。四是要注意企業(yè)品牌建立，借力借勢(shì)打造知名品牌。五是要注意企業(yè)文化建立，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進(jìn)造就和隊(duì)伍建立，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和職工的綜合素養(yǎng)。

3.轉(zhuǎn)型升級(jí)要抓住時(shí)機(jī)。一是要依據(jù)不同時(shí)期國家和省里對(duì)產(chǎn)業(yè)的