工業(yè)經(jīng)濟轉型考察工作范文

工業(yè)經(jīng)濟轉型考察工作范文工業(yè)經(jīng)濟轉型考察工作范文

以下內(nèi)容由收錄，盼望能為大家供應協(xié)助。一、值得學習借鑒的主要做法

等五縣踴躍探究經(jīng)濟轉型升級，取得良好成效，其中很多做法都值得我們學習與借鑒。

(一)政府層面的主要做法

1.始終堅持工業(yè)化主導開展戰(zhàn)略。五縣黨委政府始終堅持工業(yè)化主導戰(zhàn)略不動搖，始終把開展工業(yè)作為工作的重中之重，充分利用各自優(yōu)勢，集中資源力氣，引進現(xiàn)代制造業(yè)，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，力爭在現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工中占有一席之地，從而實現(xiàn)了工業(yè)興，一興百興，人氣旺，一旺百旺的局面。、商幫文化底蘊深厚，時至今日，其仍舊堅持以工業(yè)主導的開展戰(zhàn)略，始終把開展大產(chǎn)業(yè)、振興大工業(yè)放在經(jīng)濟工作的首要位置;從實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略進一步上升到工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略高度，越來越重視工業(yè)經(jīng)濟的轉型提升開展，等等。

2.始終堅持規(guī)劃引領科學開展。五縣普遍重視規(guī)劃，規(guī)劃氣氛深厚，編制體系完善，引領作用突出。堅持走循環(huán)、低碳轉型開展之路，著手編制了低碳經(jīng)濟開展規(guī)劃和路途圖，著力推動產(chǎn)業(yè)構造從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)品構造從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品提升，產(chǎn)權構造從單一制向多元化提升;編制了十大特色塊狀經(jīng)濟轉型開展規(guī)劃，加快培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，等等。此外，還大力引導企業(yè)結合自身實際，制定了開展規(guī)劃，如集團提出:企業(yè)開展平臺一座城、銷售收入翻一番、國際市場份額一帝國的五年開展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標定位特別明確，成為引領企業(yè)開展的航標。

3.高度重視工業(yè)平臺規(guī)劃建立。五縣始終堅持招商引資一號工程不動搖，把構筑大平臺作為推動轉型升級開展的主要載體，著力推動高起點規(guī)劃、高標準建立、市場化運作、標準化管理。重點謀劃推動環(huán)三門灣區(qū)域開發(fā)建立，著力引進一批國內(nèi)行業(yè)領軍企業(yè);重點推動20萬平方米128創(chuàng)新園，引進各類軟件企業(yè)220多家;區(qū)依托杭金衢高速馬路互通口，設立金西開發(fā)區(qū);依托兩個省級開發(fā)區(qū)，進一步加大資源整合、空間拓展、工程落地力度，重點抓好濱海產(chǎn)業(yè)園、模具城三期等重點區(qū)塊建立，促進工業(yè)集聚開展。

4.高度重視重點產(chǎn)業(yè)培育開展。五縣堅持把開展大產(chǎn)業(yè)作為推開工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的重要途徑。提出三個千億主導產(chǎn)業(yè)、三個五百億骨干產(chǎn)業(yè)、三個百億特色產(chǎn)業(yè)培育打算，對現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)進展分類指導、梯隊培育;大力實施工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新翻番工程和現(xiàn)代效勞業(yè)開展倍增打算，推動模具、文具等六大特色產(chǎn)業(yè)向高端化、循環(huán)型、抱團式方向開展;深化實施2+3工程，壯大光機電一體化和新材料兩個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保三個特色產(chǎn)業(yè)，徹底變更了紡織服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)半邊天的狀況，2021年全區(qū)高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達45%，產(chǎn)業(yè)構造明顯優(yōu)化。

5.高度重視龍頭企業(yè)培育開展。塊狀經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的主要特征，但企業(yè)規(guī)模總體偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢漸漸顯現(xiàn)。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推動工業(yè)經(jīng)濟轉型升級，培育開展了一大批實力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產(chǎn)值已占當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟總量的1/7左右。突啟程展總部經(jīng)濟，在南部商務區(qū)，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經(jīng)濟高地，引進泛亞航空公司、東航建立集團等一大批企業(yè)總部，進展產(chǎn)品設計、研發(fā)和產(chǎn)品展示;大力實施大企業(yè)大集團培育工程，評比出工業(yè)企業(yè)綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨干企業(yè)，加強分層指導，協(xié)助企業(yè)做大做強。

6.強化工業(yè)轉型提升開展保障。一是政策到位。五縣都通過深化調(diào)研，制定出臺了企業(yè)轉型升級專項扶持政策。如于今年初出臺了《關于加快推動經(jīng)濟開展方式轉變和經(jīng)濟構造調(diào)整的假設干政策看法》等一系列政策看法，明確了10個方面的政策扶持資金盤子，總金額達2.17億元。二是措施到位。以工業(yè)、公建工程、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場、根底設施六個拉動為抓手加快推動新城區(qū)建立;實施轉型升級十大行動打算，促進企業(yè)轉型升級;深化實施雙十工程、苗子工程，每年扶持10家高新技術企業(yè)、10個高新技術工程、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作四大創(chuàng)新平臺，力破開展瓶頸，加快工業(yè)轉型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效開展。三是效勞到位。從各地考察狀況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)根底、人文環(huán)境各異，但當?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟開展的相識，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護招商、安商環(huán)境，對投資者敬重愛惜的看法卻如出一轍。

(二)企業(yè)層面的主要做法

1.非常注意戰(zhàn)略規(guī)劃。這次考察的各個企業(yè)都能結合自身開展實際，制定開展規(guī)劃，明確企業(yè)開展的目標、定位、戰(zhàn)略，引領企業(yè)科學轉型開展。如集團成立時確立的奮斗十年添個零目標成為引領企業(yè)開展的航標，幾十年不變;舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準企業(yè)開展定位，做強、做大、走遠;集團提出企業(yè)轉型四大戰(zhàn)略規(guī)劃--實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉型成智力密集型企業(yè);實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉型;實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉型成解決方案輸出型企業(yè);實現(xiàn)將一個中國外鄉(xiāng)化的品牌企業(yè)轉型為一個國際化的品牌企業(yè)。

2.非常重視人才戰(zhàn)略。得人才者，得開展。這次考察的企業(yè)的開展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進造就上花重金、投感情，注意發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟開展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才;舜宇集團提出錢聚人散、錢散人聚治理思想，通過共享股份凝合人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅占總股份的7.2%;集團奮斗十年添個零，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2021年職工最高年收入可達1億元。

3.非常重視科技創(chuàng)新。這些企業(yè)始終注意提高企業(yè)技術水平，并且擅長利用借助高等院校等外部科技力氣為企業(yè)效勞，走產(chǎn)學研合作之路，實現(xiàn)技術引進、消化汲取、再創(chuàng)新。如集團的研發(fā)團隊達300多人，并在韓國首爾設立研發(fā)機構，通過主持制定產(chǎn)品德業(yè)標準，實現(xiàn)行業(yè)領跑;萬里揚集團長期與浙江大學等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費5000萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越;大豐公司巧借外力提升技術，與國外公司簽訂技術合作協(xié)議共同承攬工程工程，有效地將國外成熟的專業(yè)技術嫁接應用到自身工程設計建立中。

4.非常注意市場開拓。這次考察的各個企業(yè)在開展中能踴躍應對市場改變，實施多元化開展，外拓國際市場空間，內(nèi)擴內(nèi)需市場份額。如集團在國內(nèi)設立38家分公司，指定經(jīng)銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球101多個國家有銷售網(wǎng)點;青年汽車集團進展跨國合作，牽手世界頂尖企業(yè)，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴;如意集團從注塑小廠通過兩次合資，開展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區(qū)。

5.非常注意品牌建立。這些企業(yè)非常注意企業(yè)品牌形象建立，始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，視品牌為企業(yè)的生命，以高品質(zhì)為樹牌之本，以研發(fā)創(chuàng)新為立牌之道，以構建獨特的營銷模式為創(chuàng)牌之基，強化傳播，致力創(chuàng)新，爭創(chuàng)中國馳(著)名商標、中國名牌產(chǎn)品，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。如雅戈爾公司以創(chuàng)立國際品牌為目標，實施高起點、高投入、高科技的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過30多年的開展，已擁有6個中國名牌產(chǎn)品，雅戈爾商標成為全國紡織服裝行業(yè)最貴的品牌。

6.非常注意企業(yè)文化。著力構建以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，凝心聚力，使廣闊職工與企業(yè)共命運、同開展。此外，還將產(chǎn)品與文化有效融合，通過文化助推企業(yè)轉型升級加快開展，如達利公司從賣產(chǎn)品到賣文化,開發(fā)了江南絲綢之源旅游園、絲綢世界品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業(yè)旅游、休閑購物為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，2021年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不行沒。二、加快推動我市工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的幾點建議

他山之石，可以攻玉。結合我市實際狀況，借鑒外地先進經(jīng)歷和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作:

(一)營造氣氛，強化引導

思路確定出路，經(jīng)濟轉型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經(jīng)濟開展理念。無論是政府部門還是企業(yè)，都要充分相識到，工業(yè)經(jīng)濟轉型升級，是關系到我市經(jīng)濟社會能否可持續(xù)開展和協(xié)調(diào)開展的大問題，關系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問題，關系到企業(yè)自身能否可持續(xù)開展的大問題;必需自覺地堅固樹立起要我轉型升級為我要轉型升級的思想觀念，更要在營造氣氛、加強引導上下功夫。

1.在氣氛方面:一是要營造深厚的轉型升級的社會氣氛;二是要營造轉型升級勝利案例的典型氣氛;三是要營造企業(yè)主動轉型升級的企業(yè)氣氛。

2.在引導方面:一是要加強產(chǎn)業(yè)導向的引導;二是要加強扶持措施的引導;三是要加強鼓勵政策的引導;四是要加強處罰手段的引導;五是要加強輿論傳播的引導。

(二)有的放矢，重點突破

1.轉型升級要抓住關鍵。企業(yè)是轉型升級的主體，是轉型升級的關鍵所在。如何充分調(diào)動發(fā)揮企業(yè)在轉型升級中的主動性、踴躍性，這是各級各部門須要牢牢把握和緊緊抓住的關鍵環(huán)節(jié)。

2.轉型升級要抓住重點。重點有兩個層面:一個是政府層面，一個是企業(yè)層面。從政府層面來說，至少要抓住五個重點:一是要做好正確剛好的引導，始終堅持興工強市第一戰(zhàn)略，堅固樹立工業(yè)經(jīng)濟第一經(jīng)濟、招商選資第一要務、工程建立第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領作用，下大決心、花大力氣推動工業(yè)轉型升級。二是要踴躍締造條件，搭好轉型升級的軟硬平臺，一方面是要踴躍爭列省級產(chǎn)業(yè)集聚大平臺，重點抓好蓮華山工業(yè)園、協(xié)作示范園、高新技術園區(qū)等產(chǎn)業(yè)空間平臺建立，以及江賀經(jīng)濟走廊整治提升;另一方面是要制訂實施自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)培育、科技合作、人才引進等方面政策措施，構建公共效勞平臺，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進大工程、好工程，鼓舞支持重點培育產(chǎn)業(yè)企業(yè)技改擴建，大力培育4+X產(chǎn)業(yè)，推動我市工業(yè)經(jīng)濟擴量提質(zhì)。四是要指導協(xié)助龍頭企業(yè)制定中長期開展規(guī)劃，大力培育扶持龍頭企業(yè)，推動龍頭企業(yè)上市，鼓舞企業(yè)強強聯(lián)合、兼并重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做大做強。五是要優(yōu)化效勞，主動效勞園區(qū)、企業(yè)和工程，提升經(jīng)濟開展環(huán)境，包括強化經(jīng)濟運行監(jiān)測，做好風險預警等。

從企業(yè)層面來講，至少要抓住五個重點促進轉型升級:一是要踴躍應對市場改變，狠抓市場開拓，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注意提高企業(yè)技術水平，巧借高等院校等外部科技力氣，走產(chǎn)學研合作之路，狠抓技改創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推動產(chǎn)品更新?lián)Q代。三是要集中優(yōu)勢，整合資源，抓好新工程引進實施，以增量優(yōu)化帶動存量調(diào)整。四是要注意企業(yè)品牌建立，借力借勢打造知名品牌。五是要注意企業(yè)文化建立，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進造就和隊伍建立，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理團隊和職工的綜合素養(yǎng)。

3.轉型升級要抓住時機。一是要依據(jù)不同時期國家和省里對產(chǎn)業(yè)的