2023年對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字 對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受(15篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受(15篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也往往用來(lái)指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信大量人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇一

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的規(guī)律性、推理的嚴(yán)密性，只要規(guī)律推理沒(méi)有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依舊會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

如何具體寫報(bào)告

首先，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)狀況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面狀況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)當(dāng)建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)狀況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東狀況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些，說(shuō)明了就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，能給公司帶來(lái)多少收入，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，由于大股東資產(chǎn)多、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

其次部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒(méi)有特別要求.

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必需分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。

第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，假如負(fù)債率高，償債能力弱，公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

最終做贏利預(yù)計(jì)和估值，盈利預(yù)計(jì)要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)計(jì)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇二

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀測(cè)及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，好多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平日在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)明白了這些道理。但是!為什么公司如今好多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?細(xì)心想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的〞。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。假如希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來(lái)說(shuō)，我在好多方面還是很佩服您的，相信公司好多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都對(duì)比認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)當(dāng)看的比普通員工要重。記得對(duì)比深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里閑聊的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有看法的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)比明了。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，由于公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)當(dāng)要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

其次：越級(jí)管理!您是計(jì)劃出身，又把握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都對(duì)比了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很難堪我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很惆悵的看著，您既然把計(jì)劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)當(dāng)尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)當(dāng)用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求計(jì)劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么狀況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕快去吧〞，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，確定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有好多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷加強(qiáng)的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是由于業(yè)務(wù)對(duì)比繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)當(dāng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力〞的態(tài)度有很大關(guān)系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。

回想這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。

問(wèn)題：當(dāng)時(shí)在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商討，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)當(dāng)另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的鼓舞，然后由小組長(zhǎng)自己探討?yīng)剳椭贫?，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是對(duì)比靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必需在大會(huì)上宣布，小組成員必需聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)當(dāng)放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干擾他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，假如不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作狀況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)鼓舞大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最終需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人〞去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

例二：《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)當(dāng)也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)當(dāng)也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去探討，共同探討出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)對(duì)比認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也對(duì)比快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己探討出來(lái)的東

西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不樂(lè)意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不猛烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里〞}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(譬如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，假如想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想對(duì)岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的設(shè)想，接下來(lái)員工依照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最終領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)遇說(shuō)一些鼓舞大家的話!最終最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必需在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。)以下是我對(duì)比崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人昂揚(yáng)。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做田野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里美麗的老虎/我們的計(jì)劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/由于我們渴望成為英雄!

活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能依照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)視〞之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里〞〞將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想集聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的狀況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離!假如公司采用這個(gè)建議，計(jì)劃做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最終，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多勉勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于對(duì)比好的建議，并且公司會(huì)采用的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件簡(jiǎn)單的事情。但我仍舊希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇三

在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就集聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

企業(yè)文化是一種氣氛，企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、共享、開(kāi)心和愛(ài)，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來(lái)表達(dá)平等、尊重、信任、合作、共享、開(kāi)心和愛(ài)呢?靠制度來(lái)保障的同時(shí)我覺(jué)得氣氛也很重要，一致的事,一致的觀點(diǎn)，氣氛不同，文化就不同，效果也不同，，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。

制度支持很重要，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、共享、開(kāi)心和愛(ài)，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

建立清楚、穩(wěn)定、相對(duì)公允的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷加強(qiáng)人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清楚、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ希@樣才能明確告訴員工應(yīng)當(dāng)怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟顯明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng)，說(shuō)到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝結(jié)力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)視必需要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵〞，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，由于人都有惰性和懶散的特點(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必需要加強(qiáng)教育和監(jiān)視，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，從導(dǎo)向、凝結(jié)、鼓舞、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，漸漸發(fā)展成具有以下精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神;嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇四

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀測(cè)及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，好多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平日在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)明白了這些道理。但是!為什么公司如今好多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?細(xì)心想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的〞。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。假如希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)

就您本人來(lái)說(shuō)，我在好多方面還是很佩服您的，相信公司好多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都對(duì)比認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)當(dāng)看的比普通員工要重。記得對(duì)比深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里閑聊的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有看法的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)比明了。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，由于公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)當(dāng)要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

其次：越級(jí)管理!您是計(jì)劃出身，又把握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都對(duì)比了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很難堪我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很惆悵的看著，您既然把計(jì)劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)當(dāng)尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)當(dāng)用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求計(jì)劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么狀況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕快去吧〞，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，確定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有好多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷加強(qiáng)的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是由于業(yè)務(wù)對(duì)比繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)當(dāng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力〞的態(tài)度有很大關(guān)系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。

回想這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。

問(wèn)題：當(dāng)時(shí)在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商討，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)當(dāng)另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的鼓舞，然后由小組長(zhǎng)自己探討?yīng)剳椭贫?，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是對(duì)比靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必需在大會(huì)上宣布，小組成員必需聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排。)另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)當(dāng)放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干擾他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，假如不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作狀況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)鼓舞大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最終需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人〞去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇五

《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)當(dāng)也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)當(dāng)也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去探討，共同探討出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)對(duì)比認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也對(duì)比快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己探討出來(lái)的東

西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不樂(lè)意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)!所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不猛烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里〞}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(譬如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，假如想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想對(duì)岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的設(shè)想，接下來(lái)員工依照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最終領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)遇說(shuō)一些鼓舞大家的話!最終最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必需在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。)以下是我對(duì)比崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人昂揚(yáng)。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做田野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里美麗的老虎/我們的計(jì)劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/由于我們渴望成為英雄!

活動(dòng)目的：

1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能依照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)視〞之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里〞〞將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想集聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的狀況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離!假如公司采用這個(gè)建議，計(jì)劃做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最終，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多勉勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于對(duì)比好的建議，并且公司會(huì)采用的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件簡(jiǎn)單的事情。但我仍舊希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇六

研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的規(guī)律性、推理的嚴(yán)密性，只要規(guī)律推理沒(méi)有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依舊會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

首先，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)狀況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面狀況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)當(dāng)建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)狀況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東狀況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些，說(shuō)明了就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，能給公司帶來(lái)多少收入，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，由于大股東資產(chǎn)多、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

其次部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒(méi)有特別要求.

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必需分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。

第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，假如負(fù)債率高，償債能力弱，公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

最終做贏利預(yù)計(jì)和估值，盈利預(yù)計(jì)要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)計(jì)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇七

來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)時(shí)沒(méi)有允許朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。假如去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是由于公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺(jué)逐漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會(huì)存在好多亟待解決的問(wèn)題，而也正是由于這些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了，我想我也會(huì)因此感到欣慰，由于我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)〞的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)，逐漸的，我發(fā)現(xiàn)公司貌似缺少一種“狼性〞，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性〞。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼〞來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼〞里。作為公司的員工，或許好多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而好多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋覓的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了。

人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇〞、“情感訴求-被認(rèn)同感〞、“能否學(xué)到更多〞、“能否看到未來(lái)〞。滿足了這些，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次閑聊說(shuō)到drt老板說(shuō)：公司搬到市中心去了，人員滾動(dòng)性就大了。為什么滾動(dòng)性大?我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情，不管公司在哪兒，在遇到更好的待遇的狀況下，還是會(huì)說(shuō)走就走。

“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍〞，根據(jù)“四象限法則〞，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)當(dāng)是通過(guò)一系列的方法讓員工銘刻于心，并在公司形成一種氣氛，然后逐漸的形成一種文化，一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒(méi)有看得見(jiàn)的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?假如力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量確定是必不可少的，但假如在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽視了這些問(wèn)題，怕時(shí)間久了，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過(guò)這一兩個(gè)月的觀測(cè)，近段時(shí)間公司的好多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但好多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高好多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源，我司應(yīng)當(dāng)對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對(duì)不同的客戶群，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶〞。另外加強(qiáng)一手客戶的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依靠程度，提高活動(dòng)收益率。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之昂揚(yáng)沖動(dòng)。由于這讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的狀況來(lái)看，好多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久，假如沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)⒅饾u趨于平淡，最終可能蛻變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

市場(chǎng)部假如僅僅只是接單跟單，計(jì)劃設(shè)計(jì)部假如僅僅只是被動(dòng)的協(xié)同市場(chǎng)部的工作，品宣部假如也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部假如依舊以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?

所以，我覺(jué)得公司要有所有員工都銘刻于心的戰(zhàn)略方向，部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工，也應(yīng)當(dāng)有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無(wú)可限量。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺(jué)，我們卻猶如一盤沒(méi)有凝結(jié)力的散沙。戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇八

無(wú)論何人一目而過(guò)：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺(jué)，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)鼓舞的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的方法好多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺(jué)管理很重要，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱心，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開(kāi)發(fā)員工潛力提高工作熱心，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的對(duì)岸，在這過(guò)程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，我公司組建兩年來(lái)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依舊并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必需依照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作，假如不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停止不前沒(méi)有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無(wú)形的市場(chǎng)活力鼓舞前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)融資漸漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模巨大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購(gòu)股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料，漸漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核方法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。

品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確鑿的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，確切地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng)，沒(méi)有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)假如沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無(wú)法開(kāi)啟市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力而沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力，就沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停止不前，沒(méi)有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

銷售：市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必需廣開(kāi)渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過(guò)老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，穩(wěn)定已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷售不景氣的狀況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必需充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面穩(wěn)定質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一便利隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必需開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查：市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì)，包括成本銷售量，價(jià)格和利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前強(qiáng)烈，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專門的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開(kāi)始著手生產(chǎn)時(shí)，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開(kāi)展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。

質(zhì)量：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表達(dá)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說(shuō)了算，而是客戶說(shuō)了算，由客戶主宰，大量企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，往往把過(guò)多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽略生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)論多么好的管理制度都由人來(lái)執(zhí)行實(shí)施完成，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問(wèn)的高低，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必需包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)取心，愛(ài)崗心，熱心心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱心與自覺(jué)性，以公司員工工作無(wú)缺陷，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無(wú)暇為基點(diǎn)，開(kāi)展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng)，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶達(dá)到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)視，建立全面的鼓舞機(jī)制，各部門一齊協(xié)同齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來(lái)講，還要選派那些會(huì)管理和煦管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。

管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益，目前我感覺(jué)低效運(yùn)行相互推諉扯皮較為嚴(yán)重，必需打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)聘請(qǐng)?zhí)岢稣?jiàn)，具體確實(shí)可行方案，以績(jī)論人，能上能下，作為管理者必需具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交錯(cuò)能力，能制定目標(biāo)和作出決策，合理地使用人，財(cái)，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必需具有混合交錯(cuò)能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必需具有創(chuàng)新精神，能標(biāo)新立異，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才有責(zé)任感和高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝結(jié)力向心力，管理者必需采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必需充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，假如管理者不能很好的發(fā)揮自己的鼓舞功能，平等對(duì)待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣，即使目標(biāo)良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱心，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng)，排除客觀存在的問(wèn)題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒(méi)有激情，缺乏責(zé)任心，鋪張浪費(fèi)，脫產(chǎn)人員過(guò)多，無(wú)所事事問(wèn)題是人為的，矛盾是存在的，針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)狀，制定條件，責(zé)任到人，富裕人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場(chǎng)，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇九

公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是由于公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保存的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能參與我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境潔凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，樂(lè)意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎挽?，很有工作熱心，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*公司成立于*年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)好多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般簡(jiǎn)單被老板忽略，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到好多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是十分重要的，特別是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。〞所以說(shuō)公司重視對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司本著“以人為本〞的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式鼓舞員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋彩钟腥饲槲?。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是確定回復(fù)，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、確切的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，特別是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施狀況，然后探討修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒(méi)有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是勉勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。假如能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的看法可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不管是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問(wèn)題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)存庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如a晉b，b晉c等，各方面考試通過(guò)者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人狀況，則在原崗位儲(chǔ)存。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)存，等待下一次考核機(jī)遇。

目前還了解到公司沒(méi)有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接納理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。

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雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能參與這個(gè)大家庭。我的人生也翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十

我個(gè)人認(rèn)為，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來(lái)看就宛如做人，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來(lái)看，管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國(guó)家更簡(jiǎn)單。所以，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就宛如法律在一個(gè)國(guó)家中的作用，是必不可少的。

1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話：簡(jiǎn)單做人，勤奮做事，輕松生活，共創(chuàng)輝煌。這幾句話表達(dá)了該公司對(duì)于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對(duì)員工生活水平等幾個(gè)方面的要求，使管理人員和員工對(duì)公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這幾句簡(jiǎn)單明白的話也可以使初到公司的員工和客戶對(duì)公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ)，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先，制度管搭理簡(jiǎn)化管理者的工作。在管理過(guò)程中，有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，使管理者可以依“法〞辦事，而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對(duì)公司對(duì)自已的要求有一個(gè)明了的了解，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來(lái)進(jìn)行管理，不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生過(guò)大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3、制定管理制度的過(guò)程中十分重要的一環(huán)是充分聽(tīng)取每一位員工的看法和建議。首先這是對(duì)員工的尊重，也表達(dá)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人，使員工加強(qiáng)工作的驕傲感和責(zé)任感。其次，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān)，得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持，相反則會(huì)使員工對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)以后的工作不利。第三，這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī)，也可以從對(duì)制度制定的看法中了解員工對(duì)公司的看法，解決以前存在的問(wèn)題。第四，與員工進(jìn)行商討能夠使管理制度更切合實(shí)際，員工在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的協(xié)同有更深的了解，工作中的矛盾和問(wèn)題他們最明了。

4、另一個(gè)問(wèn)題是，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問(wèn)題。管理制度是死的，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少，但有一些員工可能會(huì)反映，在實(shí)際工作中有必需打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。譬如說(shuō)銷售人員在外聯(lián)系工作就宛如士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受〞之古語(yǔ)。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋，但這種解釋應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠖鄶?shù)員工的認(rèn)可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠完全，這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開(kāi)展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)當(dāng)限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。

三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開(kāi)。

制度是管人的，要管好人就必需使人服管，使人信服的就可以公開(kāi)，能夠公開(kāi)的也最好公開(kāi)。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開(kāi)這一條。

公開(kāi)有以下幾個(gè)好處：a、公開(kāi)接受員工的監(jiān)視的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開(kāi)的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì)，加強(qiáng)員工的自我約束。c、公開(kāi)是公允示人的基礎(chǔ)，公允的2

競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的，一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃活力，而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公允的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。譬如在員工的薪水發(fā)放上，我認(rèn)為公開(kāi)員工的基本工資是十分必要的，可以表達(dá)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活把握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開(kāi)或不公開(kāi)發(fā)放。同樣，對(duì)員工的教訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)盡量公開(kāi)，以警示未受罰的員工。

總之我認(rèn)為，公開(kāi)與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡(jiǎn)化管理工作。

四、制度在制定與執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主。

在制定管理制度過(guò)程中充分聽(tīng)取員工看法，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工看法進(jìn)行探討，確認(rèn)看法的正確性，對(duì)制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到表達(dá)。譬如，員工應(yīng)當(dāng)有機(jī)遇與公司管理層單獨(dú)交換看法，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對(duì)公司的看法或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái)，譬如在公司內(nèi)部刊物上得以刊載，同時(shí)員工的才能能夠得到充分呈現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問(wèn)題。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工看法不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法，體會(huì)員工的難處。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛加入工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，以前很擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有好多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的其次份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了好多，感悟了好多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到高傲和驕傲，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)遇。我會(huì)用謙遜的態(tài)度和飽滿的熱心做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡一致。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，勉勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹(shù)立員工儉約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工儉約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將儉約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可儉約9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，特別是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司儉約好多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和教訓(xùn)。

鼓舞措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該勉勵(lì)的勉勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的模范，由于模范的力量是無(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么〞的意識(shí)階段，而不是“我要做什么〞，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上畢竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋〞現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的特性化。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十三

您們好，很榮幸能在這家快速成長(zhǎng)的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活。自xx月號(hào)工作，至今天為止剛好天。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來(lái)，希望對(duì)發(fā)展有所幫助。

沒(méi)有完善的質(zhì)量體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響。而建立ts16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜而巨大的工程，完成這項(xiàng)工程需要全員參與。

即使體系文件完善的再好，不能實(shí)施同樣是紙上談兵，費(fèi)時(shí)吃力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象。我希望能從基層開(kāi)始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

為此，我建議公司增加會(huì)議制度，上班前開(kāi)晨會(huì)，下班后開(kāi)晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議，由于生產(chǎn)車間的特別性，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講，技術(shù)培訓(xùn)，個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng)。

以下我將簡(jiǎn)要的列出問(wèn)題并給出建議

1公司內(nèi)部溝通不良

建議，增加部門會(huì)議，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用)，加強(qiáng)部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換。

2公司外部溝通不良，尋常由客戶電話通知我們，無(wú)具體數(shù)據(jù)保存，無(wú)明確協(xié)議規(guī)定，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利。

建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料，特別要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料，特別要求等。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告，產(chǎn)品報(bào)告等。

3對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象

建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

4人才儲(chǔ)存機(jī)制不夠健全

建議：建立人力資源體系(屬于ts16949的重要部分之一)，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，編寫員工手冊(cè)，明確薪酬福利，員工績(jī)效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時(shí)間，實(shí)施彈性制工作。

5公司內(nèi)部無(wú)活動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)展

建議：成立6s小組,積極推進(jìn)6s,開(kāi)展6s活動(dòng)

成立qc(質(zhì)量控制)小組，積極開(kāi)展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng)。

在車間張貼宣傳語(yǔ)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度。積極開(kāi)展ts16949體系培訓(xùn)活動(dòng)。

6公司內(nèi)部資料混亂

建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄，及時(shí)更新，掃描要求清楚便于下次查找或者打印使用。

7改善車間環(huán)境，沖壓車間煙塵過(guò)大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板。或者將焊接組轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間。

8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫(kù)包裝

建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無(wú)明確的標(biāo)示，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。

貫徹(tqm)全面質(zhì)量管理，需要得到高層的重視和支持。以上是我的個(gè)人想法和建議，不合理的地方希望能得到指正。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)30字對(duì)公司的評(píng)價(jià)和感受篇十四

年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，不過(guò)有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，通過(guò)與胡總商榷，以及部門之間的會(huì)議，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一、部門的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

1.通過(guò)部門會(huì)議，經(jīng)過(guò)我們大家商討一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平日看到的，聽(tīng)到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)共享在我們計(jì)劃設(shè)計(jì)部探討組里，每個(gè)人平日所接觸到的知識(shí)面是不一樣的，共享出來(lái)之后，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的交流，并且讓我們?cè)谶@種氣氛下更簡(jiǎn)單學(xué)到一些東西。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，共享在探討組里。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必需要去看要去學(xué)的。每周在周五之前共享在探討組里，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做探討，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過(guò)此種方式，逐漸的積累，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為，通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不樂(lè)意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開(kāi)始實(shí)行，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門再有新人過(guò)來(lái)，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它逐漸的形成我們公司文化的一種。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來(lái)，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

二、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商討，通過(guò)我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立〞出來(lái)的能力。

1.上次部門會(huì)議，大家一致決定，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍圍著計(jì)劃，下半年我們將逐漸有序的展開(kāi)我們