2023公司員工簡(jiǎn)短個(gè)人年終總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)202?3公司?員工簡(jiǎn)?短個(gè)人?年終總?結(jié)_?___?年__?__月?___?_日，?開(kāi)始自?己的第?一份工?作。這?一次，?可以說(shuō)?，真的?是一個(gè)?人，一?路上，?沒(méi)有一?個(gè)朋友?或者說(shuō)?一個(gè)熟?悉的人?與我同?行，這?一路，?有苦也?有淚，?有歡笑?也有淚?水，讓?我也成?長(zhǎng)了不?少，也?學(xué)到了?不少。?能進(jìn)入?___?_集團(tuán)?，首先?我必須?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)給予?我這個(gè)?機(jī)會(huì)，?在人力?資源科?從事人?事文員?工作的?時(shí)間，?工作期?間缺乏?太多的?知識(shí)與?工作經(jīng)?驗(yàn)，是?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予我的?幫助。?一、?員工招?聘、錄?用、轉(zhuǎn)?正、離?職（?一）招?聘（?二）錄?用經(jīng)?面試后?，如果?認(rèn)為該?應(yīng)聘者?符合應(yīng)?聘崗位?條件的?，再安?排時(shí)間?到公司?與主管?面試。?面試成?功后，?要求應(yīng)?聘者持?健康證?以及所?需證件?上崗，?對(duì)于新?進(jìn)員工?，一般?將員工?帶到車?間使其?熟悉環(huán)?境，由?主管安?排具體?工作并?作相應(yīng)?的說(shuō)明?。（?三）轉(zhuǎn)?正辦?公室人?員試用?期一般?為3個(gè)?月，車?間員工?試用期?分為兩?種，一?種為3?個(gè)月，?另一種?為7天?。待試?用期滿?后，由?用人部?門主管?根據(jù)該?員工的?工作態(tài)?度、能?力、團(tuán)?隊(duì)合作?精神等?決定該?員工是?否可以?轉(zhuǎn)正。?（四?）離職?辦理?離職手?續(xù)一般?需要提?前一個(gè)?月到人?力資源?科填寫?離職申?請(qǐng)表，?再經(jīng)所?屬部門?科長(zhǎng)-?部長(zhǎng)-?總經(jīng)理?簽名同?意辭職?，方可?辦理離?職手續(xù)?。二?、人事?檔案管?理人?力資源?科負(fù)責(zé)?將員工?簡(jiǎn)歷表?、身份?證復(fù)印?件、健?康證明?等資料?建立個(gè)?人檔案?，再以?電子檔?形式（?一般是?制作表?格）存?放于計(jì)?算機(jī)中?，便于?日后對(duì)?員工信?息的查?詢，離?職人員?在離職?之后，?將其檔?案及時(shí)?調(diào)出并?做相應(yīng)?的離職?記錄（?尤其是?被公司?辭退的?人員）?記得?有一次?，由于?我個(gè)人?的意識(shí)?不足，?將沖壓?車間某?位員工?檔案里?面的資?料了透?露給車?間主管?了，結(jié)?果被領(lǐng)?導(dǎo)臭罵?了一頓?。從那?次以后?我就警?告自己?以后做?事一定?要三思?而后行?，身為?人力資?源科的?成員，?就一定?要團(tuán)公?檔案管?路好，?不隨便?把員工?信息透?露給任?何人。?到現(xiàn)在?我已經(jīng)?形成了?一種習(xí)?慣，除?了人力?資源科?的同事?，任何?人一靠?近我的?文職我?就關(guān)掉?任何與?檔案有?關(guān)的文?件。當(dāng)?然，有?時(shí)候也?會(huì)疏忽?，不謹(jǐn)?慎，但?我希望?自己在?未來(lái)能?夠做得?更好。?三、?通知的?發(fā)放?人員的?晉升、?獎(jiǎng)懲事?件均以?通知的?形式，?上級(jí)簽?字確認(rèn)?后發(fā)放?于各部?門，以?張貼于?公告欄?的方式?告知于?員工。?有時(shí)行?政科工?作忙時(shí)?，還會(huì)?幫忙編?制通知?、發(fā)放?。剛?來(lái)公司?的時(shí)候?，對(duì)整?個(gè)環(huán)境?都不熟?悉，第?一次發(fā)?放通知?的時(shí)候?經(jīng)常會(huì)?手忙腳?亂，有?時(shí)候我?很忙的?時(shí)候會(huì)?埋怨：?行政科?明明有?組員很?空閑，?為什們?讓我去?派發(fā)通?知，這?根本不?是我的?工作。?但現(xiàn)在?回想一?下，雖?然這不?是我的?工作，?但卻發(fā)?現(xiàn)自己?能夠清?楚記得?每個(gè)部?門的位?置及成?員，與?各部門?的成員?也都能?夠相處?融洽。?四、?5S工?作每?星期三?都為5?S檢查?日，包?括車間?檢查和?辦公室?檢查。?待其他?5S成?員檢查?拍照回?來(lái)后，?各檢查?成員將?照片導(dǎo)?出分類?，再交?由我編?制，待?編制完?成后，?由各車?間查閱?并將意?見(jiàn)反饋?到我處?進(jìn)行修?改，再?交由陳?總審批?簽名，?最后總?經(jīng)辦蓋?章生效?。文件?下發(fā)到?各部門?、車間?，由各?部門、?車間參?照文件?圖片和?意見(jiàn)進(jìn)?行整改?。從?___?_月份?開(kāi)始到?現(xiàn)在，?5S工?作已經(jīng)?開(kāi)展了?5個(gè)月?的時(shí)間?，從整?體來(lái)說(shuō)?，各部?門、車?間5S?工作有?了很大?的提升?。但仍?存在一?個(gè)很大?的問(wèn)題?就是：?各部門?車間無(wú)?法將5?S工作?保持，?只是到?了檢查?日才做?好5S?工作，?敷衍了?事。待?5S檢?查完畢?后，各?部門車?間5S?工作又?變得懶?散了。?五、?其他工?作除?上述之?外的工?作還有?對(duì)辦公?軟件的?熟練操?作，比?如E_?___?cel?、Wo?rd、?PPT?的操作?、對(duì)文?字錄入?也有一?定的要?求、打?印、復(fù)?印、傳?真，其?中就是?一個(gè)文?檔的排?版以及?表格的?制作。?__?__個(gè)?月的時(shí)?間，可?以說(shuō)很?快，第?一次面?試的情?景似乎?還在昨?日，就?自身而?言，可?能還會(huì)?欠缺一?定的經(jīng)?驗(yàn)與知?識(shí)，但?是我的?思想是?成熟了?，因?yàn)?接觸到?不同的?人，聽(tīng)?到看到?的也比?較多，?也使得?我在以?后的路?中少走?了一些?彎路，?謝謝在?這里幫?助過(guò)我?的每一?個(gè)人!?謝謝你?們大家?每個(gè)人?!2?023?公司員?工簡(jiǎn)短?個(gè)人年?終總結(jié)?（二）?一、?人事管?理方面?1、?制定并?落實(shí)相?關(guān)人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，_?___?結(jié)合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負(fù)責(zé)?公司的?考勤統(tǒng)?計(jì)工作?。在執(zhí)?行過(guò)程?中，我?能夠盡?快適應(yīng)?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實(shí)事?求是地?統(tǒng)計(jì)考?勤，每?月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依?據(jù)，及?時(shí)為員?工飯卡?進(jìn)行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、歸?檔人事?檔案?我知道?，及時(shí)?更新各?兄弟公?司及相?關(guān)往來(lái)?單位的?通訊資?料對(duì)于?公司的?業(yè)務(wù)發(fā)?展有著?至關(guān)重?要的作?用，因?此我從?未把人?事檔案?詳盡、?準(zhǔn)確的?歸檔整?理工作?當(dāng)成一?般的人?事工作?來(lái)對(duì)待?。我能?夠做到?分別以?紙板和?電子版?備份，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?一律補(bǔ)?齊，并?及時(shí)將?最新的?信息復(fù)?印并分?發(fā)給_?___?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事?員備查?使用。?3、?為員工?繳納社?保費(fèi)及?住房公?積金，?管理人?才、社?保及公?積金帳?戶4?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對(duì)性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點(diǎn)?，以公?開(kāi)、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進(jìn)人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對(duì)每一?位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行?認(rèn)真的?篩選，?對(duì)每一?位有機(jī)?會(huì)前來(lái)?面試的?應(yīng)聘者?報(bào)以最?熱情的?對(duì)待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府打交?道的一?項(xiàng)工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實(shí)?在不敢?恭維。?這對(duì)于?“初來(lái)?乍到”?的我來(lái)?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機(jī)會(huì)在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來(lái)?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨(dú)自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報(bào)?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡(jiǎn)單的?計(jì)算機(jī)?維護(hù)，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機(jī)票、?辦理員?工報(bào)銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價(jià)格?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為?希望工?程捐款?、采購(gòu)?辦公用?品及對(duì)?其領(lǐng)用?情況進(jìn)?行備案?……每?一項(xiàng)工?作的完?成都是?對(duì)責(zé)任?心和工?作能力?的考驗(yàn)?，如何?化繁為?簡(jiǎn)而又?能保證?萬(wàn)無(wú)一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對(duì)行?政工作?人員也?同時(shí)適?用。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務(wù)的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個(gè)正?確的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨地?完成上?級(jí)交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)?會(huì)，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時(shí)?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識(shí);?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，?為公司?分擔(dān)力?所能及?的工作?。最?后，感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?份工作?，使我?有機(jī)會(huì)?和大家?共同提?高、共?同進(jìn)步?;感謝?每位同?事在這?一年來(lái)?對(duì)我工?作的熱?情幫助?和悉心?關(guān)照。?雖然我?還有很?多經(jīng)驗(yàn)?上的不?足和能?力上的?欠缺，?但我相?信，勤?能補(bǔ)拙?，只要?我們彼?此多份?理解、?多份溝?通，加?上自己?的不懈?努力，?相信_(tái)?___?公司明?天會(huì)更?好!?202?3公司?員工簡(jiǎn)?短個(gè)人?年終總?結(jié)（三?）在?狠抓經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?的同時(shí)?，我們?沒(méi)有忘?記狠抓?環(huán)保工?作，現(xiàn)?在，就?第三季?度環(huán)保?工作總?結(jié)如下?：一?、組織?機(jī)構(gòu)?我公司?自成立?以來(lái)，?就十分?重視環(huán)?保工作?，第三?季度，?為了進(jìn)?一步加?強(qiáng)環(huán)保?領(lǐng)導(dǎo)班?子，公?司明確?了__?__為?環(huán)保領(lǐng)?導(dǎo)小組?總負(fù)責(zé)?人，_?___?為公司?環(huán)保主?管，各?部門負(fù)?責(zé)人任?環(huán)保小?組長(zhǎng)，?并明確?了相關(guān)?職責(zé)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?每季度?組織召?開(kāi)一次?環(huán)保工?作例會(huì)?，聽(tīng)取?環(huán)保工?作匯報(bào)?，研究?環(huán)保工?作，并?作出相?應(yīng)的部?署，使?我們的?環(huán)保工?作能夠?有序進(jìn)?行。?1、在?對(duì)公司?的污染?源進(jìn)行?調(diào)查了?解的基?礎(chǔ)上，?第三季?度由公?司環(huán)保?領(lǐng)導(dǎo)小?組組織?編制了?___?_公司?季度度?環(huán)保規(guī)?劃，各?部門制?定落實(shí)?了公司?環(huán)保規(guī)?劃的具?體行動(dòng)?計(jì)劃。?2、?為深入?貫徹實(shí)?施國(guó)家?和廢棄?資源綜?合利用?行業(yè)有?關(guān)的環(huán)?保法律?法規(guī)，?結(jié)合我?公司環(huán)?境保護(hù)?管理的?實(shí)際，?在充分?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上，?制定了?環(huán)保和?可持續(xù)?發(fā)展的?規(guī)劃，?同時(shí)，?還制定?了環(huán)境?保護(hù)管?理制度?等一系?列規(guī)章?，規(guī)范?了管理?，明確?了職責(zé)?。三?、環(huán)境?影響評(píng)?價(jià)與“?三同時(shí)?”2?、堅(jiān)持?環(huán)境保?護(hù)從源?頭抓起?，“三?同時(shí)”?管理中?特別注?重了建?設(shè)在設(shè)?計(jì)階段?和施工?階段的?環(huán)境保?護(hù)。?3、在?項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程?中，一?是根據(jù)?環(huán)保設(shè)?計(jì)要求?制定環(huán)?境保護(hù)?行動(dòng)計(jì)?劃、培?訓(xùn)計(jì)劃?、監(jiān)測(cè)?監(jiān)督計(jì)?劃和管?理計(jì)劃?;二是?對(duì)參與?環(huán)境管?理的人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?確保?其業(yè)務(wù)?熟練、?基礎(chǔ)扎?實(shí);三?是落實(shí)?環(huán)保措?施和制?定環(huán)保?管理制?度，責(zé)?任到人?，加強(qiáng)?操作規(guī)?程管理?，確保?治污設(shè)?施的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?;四是?在項(xiàng)目?開(kāi)工后?，進(jìn)一?步細(xì)化?了環(huán)保?措施，?其中對(duì)?廢氣和?油污的?處理方?面制定?了細(xì)化?措施。?四、?環(huán)保宣?傳與培?訓(xùn)2?、開(kāi)展?了多種?形式的?環(huán)保培?訓(xùn)，主?要做法?有：集?中培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?操作相?結(jié)合，?走出去?培訓(xùn)和?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?培訓(xùn)相?結(jié)合，?普及性?培訓(xùn)和?專題培?訓(xùn)相結(jié)?合。?五、環(huán)?保工作?取得的?一點(diǎn)成?績(jī)1?、生活?垃圾集?中處理?，職工?所產(chǎn)生?的生活?垃圾由?___?_鎮(zhèn)環(huán)?衛(wèi)部門?集中處?理，避?免亂拋?亂棄。?2、?生活污?水經(jīng)地?埋式無(wú)?動(dòng)力化?糞池物?化，生?化處理?達(dá)標(biāo)后?排入_?___?鎮(zhèn)中小?企業(yè)園?污水管?網(wǎng)。?3、各?類噪聲?源采用?“合理?布局”?的原則?，并采?取了隔?聲、吸?聲、降?噪和減?振等措?施，確?保了廠?界噪聲?達(dá)標(biāo)。?4、?棄油和?金屬碎?屑收集?后統(tǒng)一?出售，?委托有?資質(zhì)的?部門處?置。?5、第?三季度?，完成?了IS?O14?00環(huán)?境質(zhì)量?認(rèn)證體?系的認(rèn)?證。?六、今?后打算?1、?要有機(jī)?構(gòu)、人?員、工?作目標(biāo)?、工作?經(jīng)費(fèi)和?賦予相?應(yīng)的管?理職能?。2?、統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?至上而?下，層?層抓落?實(shí)，形?成能順?暢運(yùn)轉(zhuǎn)?的管理?工作體?系。?3、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和從事?環(huán)保工?作的人?員，要?有高度?的責(zé)任?感、使?命感，?決不能?有急功?近利的?思想。?20?23公?司員工?簡(jiǎn)短個(gè)?人年終?總結(jié)（?四）?過(guò)去的?一年我?們始終?把環(huán)護(hù)?工作放?在首位?，樹(shù)立?抓好環(huán)?保為經(jīng)?濟(jì)，發(fā)?展經(jīng)濟(jì)?促環(huán)保?的大局?觀念，?全面開(kāi)?展基層?環(huán)保工?作，有?效地促?進(jìn)了企?業(yè)的濟(jì)?與環(huán)境?協(xié)調(diào)發(fā)?展，有?效地促?進(jìn)了我?公司成?為環(huán)境?友好型?企業(yè)的?建設(shè)。?一、?宣傳，?提高環(huán)?保認(rèn)識(shí)?二、?強(qiáng)化管?理，確?保監(jiān)管?到位?回顧一?年的工?作，我?們的環(huán)?境保護(hù)?工作雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?許多的?不足和?問(wèn)題，?主要是?無(wú)環(huán)保?主體、?無(wú)監(jiān)測(cè)?能力、?人力少?、經(jīng)費(fèi)?保障困?難等問(wèn)?題。希?望在今?后的工?作中能?在上級(jí)?環(huán)境部?門的關(guān)?心和支?持下，?加以改?進(jìn)，讓?企業(yè)的?環(huán)保工?作得到?質(zhì)的飛?躍。企?業(yè)將在?以后的?發(fā)展中?不斷地?完善環(huán)?境保護(hù)?制度，?積極做?好環(huán)保?工作。?節(jié)約經(jīng)?濟(jì)，保?護(hù)環(huán)境?，努力?成為經(jīng)?濟(jì)與環(huán)?境雙贏?的優(yōu)秀?企業(yè)。?三、?今后打?算1?、要有?機(jī)構(gòu)、?人員、?工作目?標(biāo)、工?作經(jīng)費(fèi)?和賦予?相應(yīng)的?管理職?能。?2、統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?，至上?而下，?層層抓?落實(shí)，?形成能?順暢運(yùn)?轉(zhuǎn)的管?理工作?體系。?3、?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和從?事環(huán)保?工作的?人員，?要有高?度的責(zé)?任感、?使命感?，決不?能有急?功近利?的思想?。2?023?公司員?工簡(jiǎn)短?個(gè)人年?終總結(jié)?（五）?一、?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?落實(shí)以?制度化?進(jìn)行管?理把?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度放?在首位?。今年?我處充?實(shí)、填?補(bǔ)了以?下幾項(xiàng)?規(guī)章制?度：《?生產(chǎn)安?全責(zé)任?制》、?《生產(chǎn)?安全驗(yàn)?收規(guī)定?》、《?環(huán)衛(wèi)處?各科室?責(zé)任制?》、《?承包隊(duì)?管理人?員責(zé)任?制及有?關(guān)規(guī)定?》等，?完善了?制度，?并將其?化為管?理上的?落實(shí)，?如《承?包隊(duì)管?理人員?責(zé)任制?》的出?臺(tái)后，?根據(jù)管?理人員?的素質(zhì)?及工作?能力，?進(jìn)行測(cè)?評(píng)，并?在測(cè)評(píng)?中將不?合格的?管理人?員進(jìn)行?了工作?上的再?分配，?并根據(jù)?測(cè)評(píng)的?結(jié)果作?為工資?發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)。?作為?環(huán)衛(wèi)工?作的另?一方面?，是收?費(fèi)問(wèn)題?。我們?制定了?收費(fèi)員?的崗位?責(zé)任制?后，收?費(fèi)員的?責(zé)任得?到了明?確，任?務(wù)清楚?，獎(jiǎng)罰?分明，?工作較?前更主?動(dòng)、積?極，使?今年的?收費(fèi)工?作在進(jìn)?行邊改?革邊收?費(fèi)的情?況下都?能較好?地完成?任務(wù)。?在人?事管理?工作中?，文秘?人員從?事管理?單位的?人事檔?案的收?集整理?工作，?工作量?已非常?巨大，?而近年?來(lái)計(jì)生?工作亦?必須嚴(yán)?把關(guān)。?在人員?少、工?作量大?的情況?下，她?們?nèi)阅?完美地?完成任?務(wù)，把?檔案工?作及計(jì)?生工作?管理得?井井有?條，并?抽出時(shí)?間為收?費(fèi)工作?而創(chuàng)立?了電腦?收費(fèi)平?臺(tái)。?二、完?善承包?責(zé)任制?，促優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，安全?生產(chǎn)的?落實(shí)?因前幾?年的生?產(chǎn)量的?不斷擴(kuò)?大，新?工人所?占比例?較多，?致使勞?動(dòng)生產(chǎn)?效率有?所降低?。因此?，為求?生產(chǎn)質(zhì)?量及服?務(wù)質(zhì)量?的高標(biāo)?準(zhǔn)，我?處在清?掃及車?隊(duì)方面?都試著?不同程?度的放?輕了勞?動(dòng)量，?重點(diǎn)是?在培訓(xùn)?工人的?生產(chǎn)技?能上。?在今年?開(kāi)始，?我處根?據(jù)人員?的生產(chǎn)?能力，?進(jìn)一步?完善承?包責(zé)任?制，使?每一個(gè)?員工都?能按規(guī)?定進(jìn)行?自由組?合，并?將一部?分較為?差的員?工進(jìn)行?了處理?，使優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?能得到?了素質(zhì)?上的保?證，安?全生產(chǎn)?做到常?抓不懈?，生產(chǎn)?效益得?到了提?高，同?時(shí)也降?低了生?產(chǎn)成本?。三?、收費(fèi)?改革初?見(jiàn)成效?，管理?工作邁?向規(guī)范?化對(duì)?于收費(fèi)?難問(wèn)題?，我處?早幾年?就一直?在探索?解決辦?法，也?曾多次?提出實(shí)?行水、?電、衛(wèi)?生費(fèi)一?個(gè)窗口?收費(fèi)的?建議，?但由于?諸方面?的原因?而遲遲?未能得?到實(shí)行?。在相?鄰縣市?和我市?部分鎮(zhèn)?區(qū)已實(shí)?施上述?方案的?同時(shí)，?我處仍?然是使?用人手?上門收?費(fèi)的落?后方式?。為了?解決這?種落后?的收費(fèi)?方式，?為了跟?上我市?創(chuàng)建信?息化城?市的步