公司主管年終工作總結(jié)

第5頁共5頁公司主?管年終?工作總?結(jié)公?司基本?人力狀?況分析?。年?底對公?司基本?人力狀?況進行?總結(jié)，?包括各?部門的?人數(shù)對?比，學(xué)?歷結(jié)構(gòu)?分析，?性別比?例構(gòu)成?，司齡?結(jié)構(gòu)分?析及年?齡結(jié)構(gòu)?分析。?各部?門人數(shù)?對比：?相比?于上一?年度，?員工總?數(shù)增加?13人?，約1?2.5?%?？?經(jīng)辦由?于財務(wù)?組合并?至集團?財務(wù)中?心，故?減少;?研發(fā)部?由于部?分項目?暫時擱?置，人?數(shù)減少?。__?__年?公司的?重心在?運營，?產(chǎn)品運?營部員?工人數(shù)?增加，?達員工?人數(shù)占?總?cè)藬?shù)?的56?%。?學(xué)歷結(jié)?構(gòu)分析?：公?司77?%以上?的員工?都是本?科以上?學(xué)歷，?總經(jīng)辦?、產(chǎn)品?運營部?及人事?行政部?本科以?上員工?占比都?是90?%以上?，__?__年?度招聘?的新員?工，除?部分設(shè)?計崗位?，其他?崗位都?是要求?本科以?上學(xué)歷?。大專?學(xué)歷主?要集中?在運維?部，中?專及中?專以下?學(xué)歷只?有個別?，其中?一名是?行政的?保潔員?。司?齡結(jié)構(gòu)?分析：?我司?平均司?齡為_?___?年，反?映出公?司正處?于成長?階段，?___?_年以?下的員?工人數(shù)?占48?%，且?主要集?中在產(chǎn)?品運營?部，因?為公司?工作重?心的調(diào)?整，產(chǎn)?品運營?部今年?增加的?員工數(shù)?比較多?，流動?比較大?。從其?他時間?段的司?齡數(shù)據(jù)?來看，?分布較?穩(wěn)定，?沒有明?顯的流?動。?公司主?管年終?工作總?結(jié)（二?）回?顧__?__年?在局領(lǐng)?導(dǎo)和上?級主管?領(lǐng)導(dǎo)的?精心培?育下和?教導(dǎo)下?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指導(dǎo)下?，同事?們的關(guān)?心幫助?下，我?通過自?身的不?斷努力?，無論?是思想?上、學(xué)?習(xí)上還?是工作?上，都?取得了?長足的?發(fā)展和?巨大的?收獲，?現(xiàn)將工?作業(yè)績?總結(jié)如?下：?一、思?想上?二、今?年取得?成績?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?以高度?的標(biāo)準?嚴格要?求自己?，自覺?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，參加?崗位培?訓(xùn)、考?試，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?三、存?在的主?要問題?一是?學(xué)習(xí)不?夠。新?情況新?問題層?出不窮?，新知?識新科?學(xué)不斷?問世，?面對嚴?峻的挑?戰(zhàn)，我?有時缺?乏學(xué)習(xí)?的緊迫?感和自?覺性。?二是?在工作?較累的?時候，?有過松?弛思想?，這是?自己政?治素質(zhì)?不高，?也是世?界觀、?人生觀?、價值?觀解決?不好的?表現(xiàn)。?三是?業(yè)務(wù)技?能水平?還是不?夠嫻熟?，需要?繼續(xù)加?強。?針對以?上問題?，我今?后的努?力方向?是：?一是加?強理論?學(xué)習(xí)，?進一步?提高自?身素質(zhì)?。對業(yè)?務(wù)的熟?悉，不?能取代?對提高?個人素?養(yǎng)更高?層次的?追求，?必須通?過對市?場經(jīng)濟?理論、?國家法?律、法?規(guī)以及?金融業(yè)?務(wù)知識?、相關(guān)?政策的?學(xué)習(xí)，?增強分?析問題?、解決?問題的?能力。?二是?增強大?局觀念?，努力?克服自?己的偶?爾消極?情緒，?提高工?作質(zhì)量?和效率?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們把?工作做?得更好?。三?是除了?要加強?自己的?理論素?質(zhì)和專?業(yè)水平?外，作?為郵政?員工，?我更要?不斷加?強自己?的郵政?業(yè)務(wù)技?能水平?，這樣?才能在?各項工?作中得?心應(yīng)手?，高效?的完成?工作任?務(wù)。?公司主?管年終?工作總?結(jié)（三?）重?點做好?以下幾?方面工?作⑴?、加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實?際情況?，對后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實際?的需要?。⑵?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對在?工作上?涌現(xiàn)出?來典型?的人和?事予以?及時公?布，通?過“以?點帶面?、以薪?帶譽”?，促使?工作質(zhì)?量進一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑻、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?建議?行政人?事總務(wù)?工作對?一個正?在成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?嚴峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。?公司主?管年終?工作總?結(jié)（四?）作?為盈眾?一名財?務(wù)主管?，一年?多來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門的?支持下?，經(jīng)過?財務(wù)全?體成員?的共同?努力，?我們?nèi)?體財務(wù)?人員嚴?于律己?，嚴格?管理，?在財務(wù)?基礎(chǔ)工?作，全?面預(yù)算?管理，?參與經(jīng)?營決策?，發(fā)揮?支撐服?務(wù)，加?強財務(wù)?檢查及?組織業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?等方面?做了許?多踏實?的工作?，完成?了既定?的目標(biāo)?，達到?了預(yù)期?效果。?1、?貫徹執(zhí)?行國家?財經(jīng)政?策和會?計制度?，完成?上級交?辦的各?項任務(wù)?。2?、組織?做好會?計核算?和監(jiān)督?，建立?健全收?入稽核?制度。?3、?建立健?全固定?資產(chǎn)管?理制度?，組織?資產(chǎn)清?查工作?。管好?貨幣資?金和其?他流動?資產(chǎn)，?檢查資?金管理?，確保?資金安?全，負?責(zé)稅務(wù)?檢查、?各種審?計協(xié)調(diào)?工作。?4、?對月報?、季報?、年報?的真實?合法性?負責(zé)。?作為財?務(wù)總監(jiān)?我是這?樣開展?工作的?：元月?份，正?值財務(wù)?決算期?間，我?認真總?結(jié)去年?的財務(wù)?工作，?并為_?___?年訂下?了財務(wù)?工作設(shè)?想。對?各類會?計檔案?，進行?了分類?歸檔。?督促下?屬財務(wù)?人員完?成了_?___?年第四?季度的?五金匯?繳任務(wù)?。認真?辦理了?銀行往?來詢證?函。作?決算報?表前，?對財務(wù)?專用電?腦進行?了全面?的維護?、管理?，對財?務(wù)專用?軟件進?行了清?理、殺?毒和備?份。?5、經(jīng)?營活動?方面產(chǎn)?生的業(yè)?務(wù)招待?等相關(guān)?費用，?進行了?嚴格把?關(guān)。?下面就?完成公?司財務(wù)?部部置?工作及?主動匯?報工作?情況;?1、?按照要?求每月?書面向?公司財?務(wù)部匯?報了本?單位財?務(wù)工作?情況;?2、?對于本?單位的?重大問?題都及?時書面?或電話?向公司?財務(wù)部?匯報。?3、?按要求?及時完?成了公?司財務(wù)?部部置?的各項?工作。?4、?協(xié)調(diào)工?作情況?方面，?我認為?基本做?到了這?三點：?①我?認真遵?守勞動?紀律，?工作出?勤率為?100?%。?②認真?參與本?單位的?經(jīng)濟合?同簽訂?、定額?工資分?配、工?資制度?改革等?，并提?出了一?些加強?