工程施工工作總結(jié)范文

第10頁共10頁工程施?工工作?總結(jié)范?文由?云__?__水?房地產(chǎn)?有限公?司開發(fā)?的__?__縣?___?_山水?鑫村工?程于_?___?年__?__月?___?_日實(shí)?行公開?招、投?標(biāo)，云?南地質(zhì)?工程建?筑安裝?有限責(zé)?任公司?中標(biāo)承?建施工?。該工?程建筑?面積1?306?8.6?4㎡，?幢號分?別為一?、二、?三、A?、B、?C、D?、E、?F、G?、H，?共11?棟?？?混結(jié)構(gòu)?，建筑?物總高?度11?.6米?。投標(biāo)?中標(biāo)價?為__?__萬?元，合?同工期?207?天。在?施工中?因各種?特殊和?復(fù)雜的?原因，?致使工?期延誤?，經(jīng)過?一年多?的艱辛?施工，?在建設(shè)?、監(jiān)理?、地方?監(jiān)管部?門的大?力支持?和幫助?下，于?___?_年_?___?月__?__日?竣工驗?收。雖?然__?__山?水鑫村?項目工?程已圓?滿完成?，但也?存在一?些問題?。我們?深刻反?省，總?結(jié)了如?下幾點(diǎn)?原因：?1、?個別控?制節(jié)點(diǎn)?工期制?定計劃?或調(diào)整?計劃考?慮欠周?，對計?劃運(yùn)行?中可能?出現(xiàn)的?問題欠?敏感性?和前瞻?性。?2、由?于業(yè)主?的不理?解，多?次要求?修改設(shè)?計，導(dǎo)?致設(shè)計?變更較?多且設(shè)?計方難?以及時?回復(fù)，?對投資?和進(jìn)度?控制不?利。?3、施?工單位?停工待?令（等?待圖紙?）的時?間較長?，停停?干干，?干干停?停，施?工隊伍?志氣不?高，加?之項目?距離_?___?較遠(yuǎn)，?作業(yè)班?組來回?成本大?，人工?費(fèi)偏高?，工效?低，不?利于組?織施工?班組人?員，計?劃工期?不能按?時推進(jìn)?。4?、惡劣?的天氣?環(huán)境等?客觀因?素的影?響。?5、該?工程在?投標(biāo)時?，由于?時間相?當(dāng)緊迫?，工程?量不能?完全核?對清楚?，承包?商按照?攔標(biāo)最?底價_?___?萬元中?標(biāo)。施?工時，?施工單?位對該?項目施?工圖進(jìn)?行了認(rèn)?真的核?算，發(fā)?現(xiàn)造價?差額較?大，按?照施工?圖主體?工程造?價為_?___?萬元。?工程造?價差額?達(dá)__?__萬?元。?6、由?于受市?場物價?的影響?，鋼材?、水泥?、碎石?、砂及?輔材等?不同程?度的漲?價，結(jié)?算時未?能按市?場價，?仍按投?標(biāo)價執(zhí)?行，導(dǎo)?致實(shí)際?超出預(yù)?算達(dá)_?___?萬元，?加大了?工程成?本費(fèi)。?7、?根據(jù)_?___?州建設(shè)?局當(dāng)?shù)?工程質(zhì)?監(jiān)站試?驗室提?供的混?凝土配?合比通?知單，?水泥的?實(shí)際用?量超出?了預(yù)算?中的定?額量，?僅水泥?就多使?用__?__噸?，增加?___?_萬元?的成本?。該?項目在?實(shí)施過?程中除?了在施?工中因?各種特?殊和復(fù)?雜的原?因致使?施工工?期延誤?外，還?存在以?下一些?問題：?現(xiàn)澆板?混凝土?開裂，?一、原?因：_?___?街土壤?是膨脹?土，設(shè)?計的基?礎(chǔ)選用?毛石砌?條形基?礎(chǔ)，膨?脹土遇?水變稀?，地基?的不均?勻沉降?會造成?板開裂?。二原?因：?1、人?工自辦?混凝土?，水灰?比過大?也會造?成板開?裂，混?凝土澆?筑完后?，沒有?做好收?面工作?，當(dāng)混?凝土達(dá)?到一定?強(qiáng)度時?，對它?進(jìn)行麻?袋覆蓋?，然后?進(jìn)行澆?水養(yǎng)護(hù)?，最后?就是控?制好上?荷載的?時間及?荷載重?量。整?個工程?都按照?施工規(guī)?范及要?求進(jìn)行?控制。?工程?施工工?作總結(jié)?范文（?二）?本人自?涉建筑?工程工?作以來?至今，?一向在?項目部?擔(dān)任施?工員工?作，多?年來能?獨(dú)立完?成建筑?工程施?工員工?作，有?條不紊?的完成?，所以?與項目?部上下?管理人?員相處?融洽深?獲信任??；貞?在這些?年的施?工員工?作當(dāng)中?既忙碌?著也收?獲著，?下頭我?就把這?一年度?的工作?做簡要?的總結(jié)?：一?、工程?質(zhì)量管?理作?為工程?施工人?員，不?但要用?到很多?的專業(yè)?知識，?還需必?須的現(xiàn)?場經(jīng)驗?和必要?的業(yè)務(wù)?本事來?支配和?協(xié)調(diào)班?組。這?么多年?施工現(xiàn)?場的質(zhì)?量管理?工作使?我受益?匪淺。?做好事?前控制?工作，?預(yù)防及?消除施?工隱患?存在。?在工程?開工前?，全面?熟悉施?工圖紙?，參加?設(shè)計院?的圖紙?會審活?動，結(jié)?合工程?實(shí)際、?國家質(zhì)?量驗收?規(guī)范的?要求參?與編制?專項施?工方案?、質(zhì)量?技術(shù)交?底卡，?嚴(yán)肅、?認(rèn)真的?指導(dǎo)班?組工人?作業(yè)。?做好?事中監(jiān)?督工作?，發(fā)現(xiàn)?及糾正?施工中?存在的?問題，?對工程?質(zhì)量作?全面的?檢查，?對施工?中出現(xiàn)?的問題?及時提?出、糾?正。對?特殊工?序的施?工工藝?的施工?進(jìn)行全?過程跟?蹤檢查?，確保?每道工?序合格?，配合?項目部?土建技?術(shù)人員?巡查解?決混凝?土澆注?過程中?出現(xiàn)的?各種情?景，及?時加以?整改，?確保每?個環(huán)節(jié)?的施工?質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。經(jīng)?過本人?的盡心?盡職檢?查及嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，每?個施工?環(huán)節(jié)都?受到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?，還帶?領(lǐng)兄弟?項目部?管理人?員前來?學(xué)習(xí)。?二、?工程竣?工圖編?制對?現(xiàn)場實(shí)?際施工?資料比?較熟悉?，幫忙?內(nèi)業(yè)組?將產(chǎn)生?的變更?的資料?整理進(jìn)?入竣工?圖?？?工圖能?具體反?映出實(shí)?際施工?資料具?有可追?溯性，?為日后?結(jié)算和?竣工供?給資料?依據(jù)。?隨著時?間的推?移，技?術(shù)的不?斷提高?，我感?覺知識?的匱乏?將影響?今后的?工作效?果，我?利用業(yè)?余時間?，閱讀?很多的?專業(yè)書?籍，探?討學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新發(fā)明?，與此?同時，?我?guī)?本項目?部的其?他管理?人員一?齊學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，從?基礎(chǔ)基?本知識?開始學(xué)?習(xí)，讓?技術(shù)員?和我一?齊學(xué)習(xí)?新規(guī)范?、新標(biāo)?準(zhǔn)、新?工藝，?不斷提?高他們?的專業(yè)?素質(zhì)，?使本項?目部的?施工力?量與技?術(shù)力量?一同發(fā)?展壯大?。三?、不足?與改善?在日?后的施?工管理?工作中?。本人?也深深?地體會?到成功?與不足?的存在?。為此?，在未?來的工?程管理?工作中?，我將?繼續(xù)認(rèn)?真鉆研?業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?及外交?本事，?掌握更?深的知?識及技?術(shù)，項?目部的?人性化?管理，?注重員?工技能?的培養(yǎng)?，以及?團(tuán)體員?工之間?的相互?關(guān)心，?良好的?企業(yè)氛?圍，我?相信，?我必須?會在項?目部大?家庭的?發(fā)展中?，成長?成為一?名真正?優(yōu)秀的?建筑施?工員!?工程?施工工?作總結(jié)?范文（?三）?一、認(rèn)?識的統(tǒng)?一、為?工程施?工建設(shè)?奠定了?堅定的?思想基?礎(chǔ)（?一）公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子認(rèn)?識的統(tǒng)?一，為?工程施?工憑添?了一份?必勝的?信心和?決心。?西氣東?輸工程?的建設(shè)?對于從?未參加?過大口?徑管道?施工的?油建隊?伍來說?，本身?就是一?嚴(yán)峻考?驗和挑?戰(zhàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子也?充分認(rèn)?識到只?有將此?項工程?建設(shè)成?了精品?工程、?品牌工?程才能?實(shí)現(xiàn)公?司走上?多元化?發(fā)展的?道路，?才能為?公司發(fā)?展尋求?到新的?經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)，?步入可?持續(xù)發(fā)?展的良?性化轉(zhuǎn)?道。因?此，也?就有了?“品牌?第一、?效益第?二，一?切工作?要為西?氣東輸?開綠燈?”的果?斷決策?。從項?目部的?籌建到?工程的?的勝利?峻工，?無論從?人力、?物力、?財力、?設(shè)備的?調(diào)配上?，都得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷和?各部門?的全力?支持。?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員在?工程施?工中曾?多次親?臨現(xiàn)場?慰問檢?查指導(dǎo)?工作，?并及時?協(xié)調(diào)解?決在施?工中遇?到的困?難和問?題。為?工程施?工建設(shè)?憑添了?一份必?勝的信?心和決?心。?（二）?項目部?人員的?認(rèn)識統(tǒng)?一，增?強(qiáng)了參?戰(zhàn)員工?的集體?榮譽(yù)感?和使命?感。?二、團(tuán)?結(jié)一心?、頑強(qiáng)?拼搏、?爭創(chuàng)一?流業(yè)績?（一?）精心?策劃、?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、創(chuàng)?建一流?營地?（二）?嚴(yán)密科?學(xué)的強(qiáng)?化培訓(xùn)?，為進(jìn)?一步提?高參戰(zhàn)?員工的?綜合素?質(zhì)搭建?了平臺?。為?了實(shí)現(xiàn)?將西氣?東輸工?程建設(shè)?成為精?品、品?牌工程?的奮斗?目標(biāo)。?公司在?全公司?范圍抽?調(diào)部分?業(yè)務(wù)素?質(zhì)高、?技術(shù)精?湛的5?0多名?管理人?員和施?工操作?人員組?建了項?目部，?作為這?支從未?參加過?大口徑?管線施?工的年?輕隊伍?，對管?線施工?的工藝?要求，?施工標(biāo)?準(zhǔn)、峻?工驗收?等方面?的規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)一?無所知?，項目?部就想?盡一切?辦法搜?集、整?理了一?套規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?并利用?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?一個多?月時間?。對1?30多?項管理?制度、?工藝規(guī)?范、分?階段，?分層次?的進(jìn)行?集中學(xué)?習(xí)，為?了達(dá)到?理論聯(lián)?系實(shí)踐?，盡快?適應(yīng)現(xiàn)?場施工?的目的?，項目?部就進(jìn)?行模擬?現(xiàn)場強(qiáng)?化培訓(xùn)?，讓操?作人員?在實(shí)際?操作中?，掌握?施工法?、工藝?，為了?進(jìn)一步?鞏固的?提高技?術(shù)水平?，還及?時組織?作業(yè)人?員到管?道建設(shè)?主力軍?的中國?管道一?公司施?工現(xiàn)場?進(jìn)觀摩?學(xué)習(xí)交?流，收?到了良?好的效?果。為?了加強(qiáng)?施工隊?伍的作?風(fēng)建設(shè)?，達(dá)到?半軍事?管理的?目的，?在培訓(xùn)?期間，?還進(jìn)行?為期五?天的軍?事隊伍?訓(xùn)練，?通過這?些強(qiáng)化?培訓(xùn)，?項目部?的凝聚?力和戰(zhàn)?斗力以?及技術(shù)?水平得?到空前?提高。?工程?施工工?作總結(jié)?范文（?四）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：過?去的一?年，在?上級主?管部門?和建工?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?指導(dǎo)及?大力支?持下，?經(jīng)過全?公司員?工的共?同努力?，通過?開展一?系列載?體活動?，負(fù)重?奮進(jìn)，?真抓實(shí)?干，基?本實(shí)現(xiàn)?了年初?制定的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?全年安?全生產(chǎn)?無事故?。促使?安全生?產(chǎn)上等?級，工?程質(zhì)量?上水平?，內(nèi)部?管理上?臺階。?一、?基本情?況今?年主要?工程項?目：s?225?線rd?-3標(biāo)?、西環(huán)?路北標(biāo)?段、縣?城?；?橋、縣?城市政?道路路?面養(yǎng)護(hù)?，危橋?改造等?項目工?程的施?工任務(wù)?，完成?總產(chǎn)值?一個多?億。?全公司?共設(shè)四?個項目?部，五?個橋梁?施工分?隊，三?個路基?施工分?隊，一?個瀝青?路面施?工分隊?，一個?道路養(yǎng)?護(hù)分隊?，一個?瀝青拌?和場。?公司設(shè)?安全科?，每個?分隊配?一名專?職安全?員。全?公司有?安全a?、b、?c證書?人員5?2人，?安全特?種作業(yè)?操作證?持證人?員共5?5人。?施工高?峰季節(jié)?施工人?員近4?00人?。1?、認(rèn)真?制定安?全生產(chǎn)?計劃。?2、?施行安?全管理?目標(biāo)。?公司?建立了?安全組?織領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，?成立了?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并?成立了?安全生?產(chǎn)辦公?室，設(shè)?專職安?全員一?名，負(fù)?責(zé)公司?安全生?產(chǎn)的管?理工作?。各項?目經(jīng)理?部、施?工分隊?以及施?工班組?均建立?了相應(yīng)?的安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了各?項安全?管理措?施。形?成一把?手親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?、專職?安全員?具體抓?的格局?，形成?一級抓?一級，?一級保?一級，?一級對?一級逐?級負(fù)責(zé)?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?體系和?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、落?實(shí)“安?全第一?”“?誰主管?誰負(fù)責(zé)?”和“?項目負(fù)?責(zé)制”?責(zé)任制?，在年?初公司?與各項?目經(jīng)理?部、施?工分隊?，項目?經(jīng)理部?與施工?分隊分?別簽訂?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?，把安?全指標(biāo)?分解到?各施工?點(diǎn)，落?實(shí)分解?到人頭?。落實(shí)?了各級?安全責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追查?制。?安全辦?與全體?汽車駕?駛?cè)藛T?簽訂了?汽車安?全行駛?目標(biāo)責(zé)?任書，?與機(jī)械?操作手?簽訂了?機(jī)械駕?駛保養(yǎng)?責(zé)任狀?。為?了提高?職工隊?伍素質(zhì)?，公司?在3~?___?_月份?組織了?兩期特?種機(jī)械?操作人?員培訓(xùn)?班。全?公司目?前共有?55名?操作手?通過了?考試，?拿到了?特種機(jī)?械作業(yè)?操作證?。6?、加大?安全生?產(chǎn)考核?力度。?今年?1—_?___?月份以?來，公?司安全?辦對各?施工分?隊及各?施工作?業(yè)點(diǎn)每?月都組?織一到?兩次安?全生產(chǎn)?檢查，?___?_月_?___?日及_?___?月__?__日?由徐總?經(jīng)理親?自組織?了兩次?安全生?產(chǎn)大檢?查，并?對檢查?情況進(jìn)?行了通?報7?、扎實(shí)?開展安?全生產(chǎn)?系列活?動。?8、開?展了省?重點(diǎn)工?程創(chuàng)建?“平安?工地”?活動。?通過?創(chuàng)建省?平安工?地活動?，促使?了工程?質(zhì)量的?提高、?安全管?理更規(guī)?范、文?明施工?得到新?的提升?。該活?動由省?質(zhì)檢站?發(fā)起，?我公司?作為創(chuàng)?建平安?工地的?試點(diǎn)單?位，經(jīng)?過s2?25線?項目部?人員的?共同努?力，其?考核內(nèi)?容有十?二大項?，計3?50條?小項，?經(jīng)專家?考評驗?收基本?達(dá)標(biāo)。?按省要?求凡今?后此活?動不達(dá)?標(biāo)不可?參加省?重點(diǎn)工?程投標(biāo)?。三?、存在?問題和?今后建?議一?年來，?通過公?司全體?干部職?工的共?同努力?，做了?大量的?實(shí)際工?作，安?全工作?取得了?比較好?的效果?，全年?安全無?事故。?但兄弟?單位尤?其和先?進(jìn)單位?相比，?我們無?論是安?全的軟?件上還?是硬件?還存在?一定的?差距，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?在各項?制度的?建立與?實(shí)際管?理操作?上，有?個別施?工分隊?還存在?或多或?少的“?三重三?輕”現(xiàn)?象;?2、施?工現(xiàn)場?安全管?理不到?位，存?在著僥?幸心理?。例如?危橋改?造施工?中，由?于受場?地限制?，作業(yè)?現(xiàn)場與?交通道?路界線?不清。?安全標(biāo)?志標(biāo)牌?設(shè)置不?規(guī)范，?管理不?到位，?被盜后?不能及?時重新?設(shè)置。?個別分?隊現(xiàn)場?有些零?亂，存?在著事?故隱患?;3?、由于?今年工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?設(shè)備利?用率高?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)有時?不及時?，存在?著帶病?作業(yè)的?現(xiàn)象，?比如不?及時換?機(jī)油及?空氣慮?芯器、?制動不?靈等。?特別是?攤鋪分?隊工程?任務(wù)緊?，工程?量大，?機(jī)械維?修保養(yǎng)?不及時?，安全?意識不?夠，安?全檢查?不到位?;4?、安全?臺帳記?錄不到?位、安?全活動?不夠正?常;?5、安?全勞動?保護(hù)用?品使用?不到位?。通?過回顧?總結(jié)，?我們應(yīng)?看到自?身存在?的不足?之處，?在今后?的施工?中，應(yīng)?一如既?往重視?安全生?產(chǎn)工作?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全管?理，進(jìn)?一步完?善安全?管理制?度，進(jìn)?一步加?強(qiáng)獎罰?力度，?向先進(jìn)?單位學(xué)?習(xí)使我?單位的?安全管?理水平?更上一?個新的?臺階。?建議?：建工?局有計?劃地組?織所屬?單位安?全負(fù)責(zé)?人到外?地參觀?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。?以上不?當(dāng)之處?，請批?評指正?。工?程施工?工作總?結(jié)范文?（五）?一、?工程概?況二?、質(zhì)量?保證體?系與質(zhì)?量管理?措施?1、為?了保證?工程質(zhì)?量在開?工前編?寫了《?安全專?項施工?方案》?，報監(jiān)?理審批?，并組?織專家?組對該?專項施?工方案?進(jìn)行專?家論證?，對專?家提出?的相關(guān)?問題進(jìn)?行完善?。2?、在整?個施工?進(jìn)程中?項目部?配備有?質(zhì)檢員?、安全?員、材?料試驗?員、現(xiàn)?場施工?員等。?在施工?過程中?我公司?嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)?法規(guī)、?規(guī)范，?按照設(shè)?計要求?進(jìn)行施?工。?三、施?工過程?及過程?監(jiān)控情?況施?工過程?情況：?1、?1#基?坑支護(hù)?樁：自?___?_年_?___?月__?__日?正式進(jìn)?行施工?，1#?基坑共?計支護(hù)?樁10?8根，?至__?__年?___?_月_?___?日全部?完成，?完成后?于__?__年?___?_月_?___?日完成?低應(yīng)變?檢測。?2、?1#基?坑支護(hù)?微型樁?：自_?___?年__?__月?___?_日起?對H1?—A1?段的6?0根微?型樁進(jìn)?行施工?，至_?___?年__?__月?___?_日全?部施工?完畢。?3、?1#基?坑樁間?旋噴樁?：自_?___?年__?__月?___?_日開?始施工?，總長?度為4?56m?，至_?___?年__?__月?___?_日全?部施工?完畢。?3、?預(yù)應(yīng)力?錨索施?工：自?___?_年_?___?月__?__日?開始施?工，至?___?_年_?___?月__?__日?全部完?成，錨?索張拉?在監(jiān)理?單位、?建設(shè)單?位的見?證下進(jìn)?行，張?拉結(jié)果?滿足設(shè)?計要求?。4?、1#?基坑放?坡結(jié)合?土釘墻?：放坡?坡率為?0.5?，1#?基坑土?釘總數(shù)?量分別?為28?47根?，噴錨?面積為?711?0m2?，于_?___?年__?__月?___?_日已?基本完?成，并?于__?__年?___?_月_?___?日～_?___?日完成?了對