某建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度目錄Z00總則Z01工程質(zhì)量計(jì)劃制度Z02工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度Z03質(zhì)量檢查管理制度Z04質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)戶使用規(guī)定Z05工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度Z06質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度Z07質(zhì)量保修制度Z08施工方案審批制度Z09監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度Z10技術(shù)資料管理制度Z11材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度Z12工程試（檢）驗(yàn)控制制度Z13質(zhì)量技術(shù)交底制度Z14工程技術(shù)復(fù)核制度Z15試塊管理制度Z16混凝土修補(bǔ)制度Z17掛牌制度Z18三檢制度Z19樣板制度Z20隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度Z21成品保護(hù)制度Z22工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定核定制度Z23不合格品控制制度Z24結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)境檢驗(yàn)制度總則（1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)、保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。（2）貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在僅僅工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。（4）工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。（5）本制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以及上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。工程質(zhì)量計(jì)劃制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定。質(zhì)量目標(biāo)必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的項(xiàng)目。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的確定；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（或質(zhì)量目標(biāo)的分解）；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施：（1）施工準(zhǔn)備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗(yàn)收階段；（4）工程保修階段；（5）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和檢查驗(yàn)證。三、質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。1、項(xiàng)目部編制質(zhì)量計(jì)劃；2、質(zhì)量處審核；3、總師辦審批。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款，特制定本制度：建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理?？偘鼏挝粦?yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并按照﹤﹤建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)﹥﹥對(duì)所承建的檢驗(yàn)批、（子）分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位?？偘鼏挝粦?yīng)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。各分包單位對(duì)總包單位定期召開(kāi)的質(zhì)量例會(huì)不得無(wú)故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問(wèn)題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位做好成品、半成品保護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量檢查管理制度為了加強(qiáng)公司質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。，特制定本規(guī)定；一、公司每年對(duì)分公司、辦事處的質(zhì)量管理工作檢查二次；1、公司每季度定期對(duì)公司范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查；2、公司每季度定期對(duì)公司范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)行季度檢查；3、公司、分公司、辦事處對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的直管項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查及日常檢查。二、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容1、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理人員資格等；2、施工質(zhì)量。3、技術(shù)資料。三、公司在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)出限期“整改通知單”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。各分公司、辦事處、項(xiàng)目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報(bào)公社質(zhì)量處復(fù)查。四、公司根據(jù)整改回復(fù)組織落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收。并在整改通知單簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工并結(jié)案。五、公司對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。六、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高公司工程質(zhì)量的整體水平。七、質(zhì)量檢查的獎(jiǎng)罰根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)專(zhuān)戶使用規(guī)規(guī)定（總包包（2001）104號(hào)）為加強(qiáng)公司質(zhì)量量管理，狠狠抓企業(yè)管管理規(guī)范化化，堅(jiān)持貫貫徹《中華華人民共和和國(guó)建筑法法》、《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》、國(guó)國(guó)家工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文文，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，使使項(xiàng)目施工工全過(guò)程處處于企業(yè)監(jiān)監(jiān)督控制狀狀態(tài)，先將將質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金的專(zhuān)專(zhuān)戶使用做做如下規(guī)定定：一、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金是是公司為推推動(dòng)企業(yè)的的質(zhì)量整體體水平而設(shè)設(shè)立的，該該基金從項(xiàng)項(xiàng)目中提取取實(shí)行專(zhuān)戶戶專(zhuān)款專(zhuān)用用，按項(xiàng)目目施工水平平，通過(guò)公公司組織評(píng)評(píng)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金在在項(xiàng)目與公公司經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任承包合合同（或責(zé)責(zé)任書(shū)）中中明確規(guī)定定提取。依依據(jù)公司管管理規(guī)定，公公司職能部部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目的罰款一一同納入基基金專(zhuān)戶。三、為促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量水平不不斷向縱深深發(fā)展，質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基基金的收取取和使用，貫貫徹稍有盈盈余的原則則。四、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的的使用，首首先按廣集集總包（2004）034號(hào)《關(guān)于于執(zhí)行有關(guān)關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)規(guī)定的通知知》的文件件給予獎(jiǎng)罰罰，其次各各項(xiàng)目按公公司內(nèi)控返返獎(jiǎng)。五、質(zhì)量?jī)?nèi)按竣工實(shí)實(shí)物質(zhì)量70%，平時(shí)檢檢查（包括括季度大檢檢查）30%匯總控制制，竣工實(shí)實(shí)物量需由由公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)三人以上上評(píng)定控制制。六、質(zhì)量?jī)?nèi)控是公司司整體水平平控制（除除國(guó)家和地地方主管部部門(mén)按不同同的標(biāo)準(zhǔn)要要求管理的的特殊環(huán)境境、特殊工工程外），實(shí)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各地地區(qū)對(duì)施工工項(xiàng)目的優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、通通報(bào)表?yè)P(yáng)，公公司均給予予認(rèn)可，并并按照廣集集總包（2004）034號(hào)《關(guān)于于執(zhí)行有關(guān)關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)規(guī)定的通知知》的文件件給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，但內(nèi)控控不受施工工項(xiàng)目地區(qū)區(qū)水平的限限制。七、未達(dá)到與建設(shè)方方建設(shè)工程程合同約定定的質(zhì)量目目標(biāo)的項(xiàng)目目，，質(zhì)量量獎(jiǎng)勵(lì)基金金原則上不不予獎(jiǎng)勵(lì)（返返還）。八、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的的評(píng)定和發(fā)發(fā)放一年一一次，年終終截止以公公司文件為為準(zhǔn)。九、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基基金的由公公司財(cái)務(wù)處處設(shè)立專(zhuān)戶戶，劃帳收收發(fā)，由質(zhì)質(zhì)量處施工工技術(shù)處具具體實(shí)施。十、本規(guī)定自22001年11月29日起實(shí)行行，解釋權(quán)權(quán)歸公司質(zhì)質(zhì)量處。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度為鼓勵(lì)施工項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)，提提高公司透透明度，明明確有關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，規(guī)范范企業(yè)管理理，特制定定本制度：：一、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)1、工程質(zhì)量獲得國(guó)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。2、工程質(zhì)量獲得省?。ㄖ陛犑惺校┘?jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如如浙江省錢(qián)錢(qián)江杯），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)15元/平方米（建建筑面積），最最高獎(jiǎng)勵(lì)不不超過(guò)40萬(wàn)元。3、工程質(zhì)量獲得地地市級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如如金華雙龍龍杯，杭州州西湖杯），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)8元/平方米（建建筑面積），最最高不超過(guò)過(guò)15萬(wàn)元。4、工程質(zhì)量獲得縣縣（縣級(jí)市市）級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3元/平方米（建建筑面積），最最高不超過(guò)過(guò)5萬(wàn)元。5、工程主體質(zhì)量獲獲得?。ㄖ敝陛犑校┘?jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10元/平方米（建建筑面積），最最高不超過(guò)過(guò)20萬(wàn)元。6、工程主體質(zhì)量獲獲得地市級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5元/平方米（建建筑面積），最最高不超過(guò)過(guò)12萬(wàn)元。7、同一只工程的質(zhì)質(zhì)量按最高高獎(jiǎng)計(jì)算，同同一類(lèi)別不不重復(fù)累計(jì)計(jì)；主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)與竣工工工程質(zhì)量量獎(jiǎng)可重復(fù)復(fù)計(jì)算。8、工程質(zhì)量受上述述規(guī)定以外外的特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)，視具體體情況參照照獎(jiǎng)勵(lì)。9、參與受獎(jiǎng)工程分分項(xiàng)施工的的應(yīng)在文件件中有明確確參建單位位，參與施施工的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為上述將將來(lái)的1/5計(jì)。10、受獎(jiǎng)工程均以頒頒獎(jiǎng)主管部部門(mén)的文件件為準(zhǔn)。11、獲得裝飾幼稚工工程獎(jiǎng)勵(lì)，按按規(guī)模大小小，受獎(jiǎng)級(jí)級(jí)別參照獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、省市大檢查查通報(bào)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1、在省（直轄市）級(jí)級(jí)質(zhì)量大檢檢查中通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)（有有企業(yè)冠名名）的工地地，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2、在地區(qū)（地級(jí)市市）級(jí)質(zhì)量量大檢查中中通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)（有企業(yè)業(yè)冠名）的的工地，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、在?。ㄖ陛犑校┘?jí)級(jí)質(zhì)量大檢檢查中通報(bào)報(bào)批評(píng)的工工地，罰款款4萬(wàn)元。4、在地區(qū)（地級(jí)市市）級(jí)質(zhì)量量大檢查中中通報(bào)批評(píng)評(píng)的工地，罰罰款2萬(wàn)元。5、上述同一通報(bào)中中，質(zhì)量與與安全雙重重表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)；質(zhì)量量與安全雙雙重批評(píng)的的按條文重重復(fù)罰款計(jì)計(jì)。三、新聞暴光的的罰款1、受新聞電視臺(tái)暴暴光批評(píng)的的工地每次次罰款100000元。2、受報(bào)紙暴光批評(píng)評(píng)的工地每每次罰款100000元。四、技術(shù)資料和和保修管理理1、工程竣工驗(yàn)收備備案后，一一套技術(shù)原原件應(yīng)在一一個(gè)月內(nèi)上上交公司存存檔，如未未上交，按按沒(méi)平方米米4元計(jì)算押押金，年終終結(jié)算時(shí)給給予預(yù)扣，一一年結(jié)算一一次。2、每年上交資料截截止為次年年一月一日日。3、由于項(xiàng)目部原因因，若資料料不能上交交公司存檔檔，押金作作罰款處理理。項(xiàng)目部部不予經(jīng)濟(jì)濟(jì)決算。4、竣工工程必須按按照公司質(zhì)質(zhì)量保修制制度進(jìn)行保保修，如項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人未按規(guī)定定要求進(jìn)行行回訪保修修，資料押押金、保修修金不予返返還，項(xiàng)目目部不予經(jīng)經(jīng)濟(jì)決算。工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基基金的獎(jiǎng)罰罰1、根據(jù)公司責(zé)任任承包書(shū)或或合同，質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基基金按照工工程總造價(jià)價(jià)多.5%提取，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰按決算算總造價(jià)計(jì)計(jì)算。2、內(nèi)控評(píng)定按觀觀感70%，平時(shí)檢檢查30%考慮匯總總，按項(xiàng)目目的得分分分檔返回或或罰款。3、本獎(jiǎng)罰單獨(dú)實(shí)實(shí)施，不包包括大檢查查獎(jiǎng)罰和平平是罰款。質(zhì)量事故報(bào)告和和調(diào)查制度度為了保證工程建建設(shè)質(zhì)量事事故的及時(shí)時(shí)報(bào)告和順順利調(diào)查，維維護(hù)國(guó)家財(cái)財(cái)產(chǎn)和公司司信譽(yù)，特特制定本制制度。一、項(xiàng)目部在發(fā)發(fā)生質(zhì)量事事故后必須須在第一時(shí)時(shí)間匯報(bào)公公司質(zhì)量處處和總師辦辦。二、項(xiàng)目部在實(shí)實(shí)事求是、尊尊重科學(xué)的的基礎(chǔ)上24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)報(bào)告。三、質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，項(xiàng)項(xiàng)目部必須須對(duì)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格保護(hù)，采采取有效措措施，防、止止事故擴(kuò)大大。四、公司質(zhì)量處處、總師辦辦在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察，確定定處理方案案，由項(xiàng)目目部落實(shí)處處理。五、項(xiàng)目部整改改完成后報(bào)報(bào)公司質(zhì)量量處驗(yàn)收、核核定。六、項(xiàng)目部處理理完成后，撰撰寫(xiě)事故處處理報(bào)告，并并報(bào)有關(guān)部部門(mén)備案。七、重大質(zhì)量事事故發(fā)生后后由公司向向上級(jí)主管管部門(mén)和事事故發(fā)生的的建設(shè)行政政主管部門(mén)門(mén)報(bào)告，并并應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)報(bào)告。八、對(duì)待工程質(zhì)質(zhì)量事故必必須嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，一定定要查明原原因，做到到“三不放過(guò)”。質(zhì)量保修制度為了維護(hù)公司的的聲譽(yù)，促促進(jìn)公司、項(xiàng)項(xiàng)目部做好好保修工作作，特制定定本制度。一、建筑安裝工程自自竣工交付付起，質(zhì)量量保修按《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例》的建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量保修規(guī)規(guī)定執(zhí)行。二、在工程保修期范范圍內(nèi)，根根據(jù)工程保保修書(shū)內(nèi)容容，直管項(xiàng)項(xiàng)目由公司司質(zhì)量處、其其它各項(xiàng)目目有各分公公司質(zhì)量科科落實(shí)派員員進(jìn)行回訪訪工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理配配合回訪結(jié)結(jié)果進(jìn)行反反饋。三、項(xiàng)目部、（分）公公司有關(guān)人人員接到顧顧客質(zhì)量投投訴后及時(shí)時(shí)反饋送交交（分）公公司質(zhì)量處處，由（分分）公司及及時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行處理理。四、項(xiàng)目部根據(jù)顧客客提出的意意見(jiàn)，包括括委派人員員、處理方方法、使用用材料、設(shè)設(shè)備、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)提出出處理意見(jiàn)見(jiàn)，有質(zhì)量量處審判監(jiān)監(jiān)督落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部組織織實(shí)施。使使業(yè)主滿意意，并簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)。五、項(xiàng)目部完成保修修后，將保保修單報(bào)公公司質(zhì)量處處備案。技術(shù)資料管理制制度一、工程質(zhì)量技術(shù)資資料由項(xiàng)目目部配備專(zhuān)專(zhuān)職資料管管理并持證證上崗。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)、交底、安安排實(shí)施，對(duì)對(duì)資料質(zhì)量量把關(guān)。二、工程質(zhì)量技術(shù)資資料的內(nèi)容容包括：工工程施工技技術(shù)資料；；工程質(zhì)量量管理保證證資料；工工程檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料。三、技術(shù)資料的收集集與形成應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行的的國(guó)家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及公公司的要求求執(zhí)行，確確保資料的的及時(shí)性、真真實(shí)性及可可追溯性。四、配合施工進(jìn)度，及及時(shí)完成各各時(shí)光階段段技術(shù)資料料的管理。所所有資料列列出目錄表表，以防漏漏缺項(xiàng)。五、上級(jí)主管部門(mén)及及公司質(zhì)量量處檢查提提出的意見(jiàn)見(jiàn)，在限定定時(shí)間內(nèi)認(rèn)認(rèn)真整改，并并把整改結(jié)結(jié)果反饋上上報(bào)。六、實(shí)現(xiàn)分包的項(xiàng)目目，分包人人應(yīng)按質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定檢檢驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量，并把把檢驗(yàn)結(jié)論論及資料交交承包人，總總包人按總總包職責(zé)對(duì)對(duì)分包技術(shù)術(shù)資料檢查查并匯總。七、列入工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的技術(shù)術(shù)資料，在在合格的基基礎(chǔ)上精益益求精，并并符合資料料的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。八、竣工資料按工程程性質(zhì)及特特點(diǎn)，分類(lèi)類(lèi)組卷，整整理后分別別交單位備備案存檔。公公司存檔要要求在工程程竣工驗(yàn)收收一個(gè)月內(nèi)內(nèi)移交。材料采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)、保管制制度一、項(xiàng)目部材料員應(yīng)應(yīng)對(duì)材料分分承包方的的背景資料料及時(shí)收集集并上報(bào)公公司施工技技術(shù)處備案案，由公司司施工技術(shù)術(shù)處統(tǒng)一發(fā)發(fā)放合格分分承包方審審批名錄。二、材料采購(gòu)必須在在合格分承承包方名錄錄采購(gòu)。當(dāng)當(dāng)施工急需需時(shí)應(yīng)經(jīng)公公司施工技技術(shù)處審批批，同意后后方可允許許在名錄外外采購(gòu)。三、材料進(jìn)場(chǎng)必須有有材料員、倉(cāng)倉(cāng)管員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員員到場(chǎng)進(jìn)行行8，做好進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)會(huì)會(huì)簽記錄。四、鋼材、水泥、磚磚、防水材材料等原材材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)核對(duì)出廠廠合格證和和質(zhì)量保證證書(shū)，還應(yīng)應(yīng)分期、分分批進(jìn)行抽抽樣檢驗(yàn)（詳詳見(jiàn)材料試試驗(yàn)規(guī)定）。檢檢驗(yàn)合格后后，方可填填寫(xiě)入庫(kù)單單，并應(yīng)及及時(shí)做好材材料標(biāo)識(shí)和和復(fù)試工作作。不合格格材料有材材料員與供供貨方進(jìn)行行交涉，辦辦理退貨，調(diào)調(diào)貨、索賠賠等工作事事宜。五、各種材料的領(lǐng)用用，發(fā)放必必須持有施施工員簽發(fā)發(fā)的材料領(lǐng)領(lǐng)用單后，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員員方可發(fā)放放有關(guān)材料料。六、各種材料進(jìn)場(chǎng)后后至使用前前均要分類(lèi)類(lèi)標(biāo)識(shí)，明明確監(jiān)獄狀狀態(tài)，表明明該批材料料是否為待待驗(yàn)品、不不合格或合合格品，以以便使用。七、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根根據(jù)不同材材料分類(lèi)堆堆放，并根根據(jù)不同性性質(zhì)做好防防水、防火火、防潮、防防熱等保護(hù)護(hù)工作。易易燃易爆物物品應(yīng)有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)專(zhuān)人保管登登記領(lǐng)用。八、大批量進(jìn)場(chǎng)的材材料應(yīng)按進(jìn)進(jìn)庫(kù)順序堆堆放，先進(jìn)進(jìn)先出，注注明進(jìn)貨時(shí)時(shí)間，以免免積壓損壞壞過(guò)期。工程試（檢）驗(yàn)驗(yàn)控制制度度一、項(xiàng)目部按現(xiàn)行國(guó)國(guó)家規(guī)范、有有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公司司要求，結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況，做做出工程試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃；項(xiàng)項(xiàng)目部各職職能人員分分工明確。二、試驗(yàn)室應(yīng)具備相相應(yīng)國(guó)家資資質(zhì)等級(jí)，送送檢范圍符符合法定受受理要求?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)接接受監(jiān)理單單位、建設(shè)設(shè)單位做好好旁站見(jiàn)證證工作。三、配合建筑工程施施工質(zhì)量控控制要求，及及時(shí)完成工工程各項(xiàng)試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)工作。四、原材料進(jìn)場(chǎng)，核核查進(jìn)貨單單及相關(guān)的的質(zhì)量證明明書(shū)、使用用說(shuō)明書(shū)等等質(zhì)量資料料；試件的的取樣、數(shù)數(shù)量、復(fù)試試性能必須須滿足要求求，合格后后放可進(jìn)入入工程使用用。五、施工試（檢）驗(yàn)驗(yàn)記錄，要要求檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目齊全，各各責(zé)任主體體簽字蓋章章完整。能能真實(shí)反映映工程質(zhì)量量情況。發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合要求的立立即處理，不不讓不合格格品流入下下道工序。六、工程安全和功能能檢驗(yàn)的檢檢查鮮明齊齊全，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位抽查確認(rèn)認(rèn)。七、及時(shí)收集工程試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)的報(bào)告單單。八、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)施施工的混凝凝土、砂漿漿及原材料料情況，提提出改進(jìn)意意見(jiàn)。質(zhì)量技術(shù)交底制制度為了使施工人員員充分理解解設(shè)計(jì)意圖圖和施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，認(rèn)真真按照?qǐng)D紙紙施工，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和和省、地方方法律法規(guī)規(guī)，驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及公司司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，避免差差錯(cuò)和失誤誤，確保工工程施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到要要求，特制制定本制度度。一、由分公司（項(xiàng)目目部）參加加圖紙會(huì)審審及編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的工程程，由分公公司（項(xiàng)目目部）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人有有關(guān)施工人人員進(jìn)行交交底。二、由分公司（項(xiàng)目目部）參加加圖紙會(huì)審審及編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的重大大型工程，技技術(shù)復(fù)雜工工程，先由由總師辦組組織有關(guān)處處、室向分分公司進(jìn)行行技術(shù)交底底，再由分分公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向向項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行交底。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人向施工人人員及有關(guān)關(guān)職能人員員交底時(shí)，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程程具體操作作部位進(jìn)行行細(xì)致，全全面地交底底。除口頭頭交底外，并并應(yīng)有書(shū)面面簽字。四、針對(duì)特殊工序要要編制有針針對(duì)性的作作業(yè)指導(dǎo)，每每個(gè)工種、每每道工序應(yīng)應(yīng)進(jìn)行各級(jí)級(jí)技術(shù)交底底并形成書(shū)書(shū)面記錄。五、各工種班組長(zhǎng)接接受技術(shù)交交底后，應(yīng)應(yīng)組織工人人進(jìn)行認(rèn)真真討論，保保證施工意意圖明確無(wú)無(wú)誤的得到到執(zhí)行。六、未經(jīng)技術(shù)交底的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程不得得任意施工工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違章情情況必須立立即停工，并并給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。工程技術(shù)復(fù)核制制度一、工程開(kāi)工前，必必須編制好好具體復(fù)核核內(nèi)容，確確定施工者者、復(fù)核者者，以便明明確職責(zé)。二、每次復(fù)核必須填填好“技術(shù)復(fù)核核表”。填寫(xiě)復(fù)復(fù)核意見(jiàn)并并簽名。三、復(fù)核項(xiàng)目根據(jù)單單位工程具具體情況定定，但下列列項(xiàng)目必須須復(fù)合：1、放樣、定位（包包括樁定位位）：2、基槽（坑）標(biāo)高高、深度、尺尺寸：3、各層的標(biāo)高、軸軸線：4、磚砌體皮皮樹(shù)桿：5、模板的軸線、斷斷面尺寸和和標(biāo)高：6、預(yù)制構(gòu)件：7、予埋件、預(yù)留孔孔：8、屋架、樓梯、鋼鋼結(jié)構(gòu)的大大樣圖：9、主要管道，溝的的標(biāo)高和坡坡度：10、設(shè)備基礎(chǔ)的位位置和標(biāo)高高。四、技術(shù)復(fù)核工作必必須嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求偏差，應(yīng)應(yīng)落實(shí)更改改，再次進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，直直至符合質(zhì)質(zhì)量要求。五、未經(jīng)復(fù)核的不得得進(jìn)入下道道工序施工工。六、有些技術(shù)復(fù)核項(xiàng)項(xiàng)目可以與與檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量一道進(jìn)進(jìn)行，但應(yīng)應(yīng)有不同的的側(cè)重點(diǎn)，并并應(yīng)分別填填寫(xiě)表格。試塊管理制度為了確保對(duì)工程程質(zhì)量的控控制，加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)程程中試塊的的規(guī)范管理理，特制定定本制度：：一、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊的的取樣、制制作、養(yǎng)護(hù)護(hù)、送檢活活動(dòng)由專(zhuān)人人負(fù)責(zé)。且且必須遵守守真實(shí)、有有效的原則則，決不弄弄虛作假。二、根據(jù)建設(shè)部建（2000）211號(hào)文件，確確定試塊必必須見(jiàn)證和和送檢的范范圍。三、嚴(yán)格按照先行施施工規(guī)范的的規(guī)定，編編制工程試試塊的取樣樣、制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送檢檢計(jì)劃。四、試塊應(yīng)采用檢測(cè)測(cè)合格的鋼鋼模制作。五、試塊的材料取樣樣必須在攪攪拌或澆筑筑現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)機(jī)取樣，制制作過(guò)程由由監(jiān)理旁證證人監(jiān)督。試試件上應(yīng)注注名工程名名稱(chēng)、工程程部位、制制作日期、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)、試試件編號(hào)內(nèi)內(nèi)容，以免免混淆。六、拆模后試塊根據(jù)據(jù)不同用途途進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室。試試塊應(yīng)注意意保管，不不得丟失。七、試塊達(dá)到預(yù)定的的養(yǎng)護(hù)時(shí)間間，按當(dāng)?shù)氐匾?guī)定，在在相應(yīng)檢測(cè)測(cè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)的工程實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行行試驗(yàn)。試試驗(yàn)委托單單應(yīng)填寫(xiě)正正確、字跡跡清晰，并并經(jīng)監(jiān)理（建建設(shè)）單位位旁證人員員簽字。八、及時(shí)取回、保管管好試塊試試驗(yàn)報(bào)告單單，并向工工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)告告試驗(yàn)結(jié)果果情況。掛牌制度一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)堆放的的原材料、成成品、半成成品應(yīng)進(jìn)行行分類(lèi)，做做好掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容為：：產(chǎn)品名稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)格型型號(hào)、產(chǎn)地地、廠家、檢檢驗(yàn)狀態(tài)。二、各施工班組應(yīng)在在醒目處懸懸掛“班組質(zhì)量量目標(biāo)”掛牌由施施工員和班班組長(zhǎng)組織織實(shí)施。三、在工人操作地點(diǎn)點(diǎn)醒目處書(shū)書(shū)寫(xiě)或粘貼貼“操作人員員質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)”標(biāo)牌。內(nèi)內(nèi)容應(yīng)為：：班組名稱(chēng)稱(chēng)、操作人人員、質(zhì)量量控制等級(jí)級(jí)。由班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。四、各分項(xiàng)工程完工工后，項(xiàng)目目部應(yīng)組織織人員進(jìn)行行驗(yàn)收，并并對(duì)驗(yàn)收合合格工程進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。三檢制度一、自檢1、操作人員在操作作過(guò)程中必必須按相應(yīng)應(yīng)的分項(xiàng)工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行自自檢，并經(jīng)經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)驗(yàn)收后，方方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行施工。2、班組長(zhǎng)對(duì)所施施工分項(xiàng)工工程，在施施工過(guò)程中中應(yīng)檢查班班組每個(gè)成成員的操作作質(zhì)量，并并認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)自檢記錄錄。3、施工員應(yīng)督促促班組長(zhǎng)自自檢，應(yīng)為為班組創(chuàng)造造自檢條件件（如提供供有關(guān)表格格，協(xié)助解解決檢測(cè)工工具等）要要對(duì)班組操操作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行中間檢檢查。二、交接檢1、工種間的互檢檢，上道工工序完成后后下單工序序施工前，班班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行交接檢檢查，填寫(xiě)寫(xiě)交接檢查查表，經(jīng)雙雙方簽字，方方準(zhǔn)進(jìn)入下下道工序。2、分包間交接檢檢，交方應(yīng)應(yīng)按分包的的要求認(rèn)真真辦理總包包交接檢查查表、有關(guān)關(guān)資料和進(jìn)進(jìn)行交接簽簽證等工作作，否則不不得進(jìn)入下下道工序施施工。3、上道工序出成成品后應(yīng)向向下道工序序辦理成品品保護(hù)手續(xù)續(xù)，而后發(fā)發(fā)生成品損損壞，污染染，丟失等等問(wèn)題時(shí)由由做下一道道工序的單單位承擔(dān)后后果。三、專(zhuān)檢1、所有分項(xiàng)工程：：特殊部位位、隱檢、預(yù)預(yù)檢項(xiàng)目，必必須按程序序，作為一一道工序，提提請(qǐng)專(zhuān)檢人人員進(jìn)行施施工驗(yàn)收。2、專(zhuān)檢人員要核定定分項(xiàng)工程程時(shí)，必須須按施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控控制，嚴(yán)格格把關(guān)。核核驗(yàn)人員在在核驗(yàn)評(píng)定定時(shí)會(huì)同班班組長(zhǎng)共同同進(jìn)行。并并應(yīng)達(dá)到專(zhuān)專(zhuān)檢人員預(yù)預(yù)定的單位位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。樣板制度一、凡施工規(guī)范及合合同目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)控質(zhì)量目目標(biāo)和列入入公司創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的工工程項(xiàng)目均均必須實(shí)行行樣板制。二、工程中的模板、鋼鋼筋砌體、塊塊材樓地面面、墻面、鋼鋼木、鋁合合金門(mén)窗、隔隔斷、細(xì)木木裝飾、油油漆、罩面面板、防水水層及新材材料、新工工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目目，暖氣、電電氣、煤氣氣，智能建建筑等主要要建筑設(shè)備備安裝分部部工程，在在大面積施施工前必須須分幢號(hào)，按按工種、班班組分別做做樣板間（項(xiàng)項(xiàng)），堅(jiān)持持樣板開(kāi)路路。三、做樣板時(shí)，必須須按有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖說(shuō)明明及質(zhì)量控控制目標(biāo)要要求進(jìn)行施施工，對(duì)以以完成的樣樣板需在班班組、施工工員自檢的的基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目部填填報(bào)“分項(xiàng)樣板板驗(yàn)收單”經(jīng)分公司司、公司質(zhì)質(zhì)量戶簽證證后，方可可進(jìn)行大面面積施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是是指將被其其他分項(xiàng)工工程所隱蔽蔽的分部或或檢驗(yàn)批工工程，在隱隱蔽前所進(jìn)進(jìn)行的驗(yàn)收收，堅(jiān)持隱隱蔽驗(yàn)收制制度是防止止質(zhì)量隱患患，保證鮮鮮明質(zhì)量的的重要措施施。一、基坑（槽）、基基礎(chǔ)：項(xiàng)目目部會(huì)同質(zhì)質(zhì)檢單位、建建設(shè)單位、勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位檢檢查基坑（槽槽）的土質(zhì)質(zhì)，基底的的處理，回回填土料質(zhì)質(zhì)量，填土土的密實(shí)性性，外形尺尺寸、標(biāo)高高及各種基基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)認(rèn)真做好土土壤質(zhì)量試試驗(yàn)，打（試試）記錄，地地基驗(yàn)槽記記錄等文字字資料。二、鋼筋工程：檢查查鋼筋規(guī)格格、形狀、尺尺寸、數(shù)量量、錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度，接頭頭位置以及及除銹、設(shè)設(shè)計(jì)認(rèn)可的的代用變更更、保護(hù)層層控制等情情況，認(rèn)真真做好鋼筋筋隱檢記錄錄（含予應(yīng)應(yīng)力張拉）。三、防水工程；檢查查屋面、地地下室和水水中結(jié)構(gòu)的的防水材料料層數(shù)、作作法和質(zhì)量量情況。四、暖、衛(wèi)管道檢查查：位置、標(biāo)標(biāo)高、坡度度、試壓、防防水、防銹銹、防腐、保保溫及予埋埋件等情況況。五、暗配管線路檢查查：位置、標(biāo)標(biāo)高、規(guī)格格、防護(hù)、接接頭等，對(duì)對(duì)于接地線線、避雷針針等進(jìn)行接接地電阻測(cè)測(cè)試記錄。六、隱蔽工程需由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及及項(xiàng)目部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員員，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加加驗(yàn)收并辦辦理簽字蓋蓋章手續(xù)，特特殊部位驗(yàn)驗(yàn)收還應(yīng)邀邀請(qǐng)相關(guān)人人員財(cái)經(jīng)，在在隱檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合要求處，要要認(rèn)真進(jìn)行行處理，未未經(jīng)驗(yàn)收合合格者不得得進(jìn)行下道道工序施工工。成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品品的完整性性和完美性性，確保工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)。特特制定以下下制度一、項(xiàng)目部在施工前前必須編制制工廠防護(hù)護(hù)方案。二、項(xiàng)目部與班組簽簽訂成品保保護(hù)責(zé)任制制，由班組組把責(zé)任落落實(shí)分解到到每一作業(yè)業(yè)崗位。同同時(shí)加強(qiáng)員員工的成品品保護(hù)教育育工作，提提高崗位工工人素質(zhì)。三、項(xiàng)目部對(duì)已經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收成品必必須進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。四、項(xiàng)目部具體由質(zhì)質(zhì)量員負(fù)責(zé)責(zé)工程的成成品保護(hù)檢檢查工作。施施工班組對(duì)對(duì)前一班組組作業(yè)完成成的成品有有責(zé)任進(jìn)行行保護(hù)。后后作業(yè)班組組不得對(duì)前前施工班組組完成的成成品有污染染或破壞。前前施工班組組如對(duì)成品品不當(dāng)，后后施工班組組在交接班班時(shí)，必須須共同檢驗(yàn)驗(yàn)后，告知知項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)業(yè)質(zhì)量員落落實(shí)進(jìn)行處處理。五、不同材料的交接接處，易碰碰撞受損部部位，必須須采用遮擋擋，隔離的的防護(hù)措施施，確保成成品的完整整性，對(duì)已已完成的樓樓地面，必必須覆蓋嚴(yán)嚴(yán)實(shí)后，才才能進(jìn)行上上部的施工工。六、動(dòng)用電氣焊，必必須由項(xiàng)目目施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同安裝工工程班組長(zhǎng)長(zhǎng)實(shí)際了解解施工部位位后，采取取切實(shí)有效效的措施，簽簽置動(dòng)火報(bào)報(bào)告后，方方可作業(yè)。七、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，半半成品等應(yīng)應(yīng)指定部位位堆放，并并有專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件，八、各樓層進(jìn)行定人人負(fù)責(zé)，無(wú)無(wú)項(xiàng)目施工工令，不得得進(jìn)行施工工。成品應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取取護(hù)、包、蓋蓋、封等必必要保護(hù)手手段，以免免人為的破破壞。工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定核定制制度為認(rèn)真搞好質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定定工作，現(xiàn)現(xiàn)參照《建建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》制定定本制度：：一、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)在班組自自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由單單位工程負(fù)負(fù)責(zé)人組織織有關(guān)人員員檢驗(yàn)評(píng)定定，專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量檢查員員核定。核核定結(jié)果包包監(jiān)理（建建設(shè)）單位位確認(rèn)。二、分部工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目部部經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織驗(yàn)收收，公司專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量員員核定。其其中地基與與基礎(chǔ)、主主體分部工工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人和質(zhì)量處處組織核定定。核定結(jié)結(jié)果包監(jiān)理理（建設(shè)）單單位確認(rèn)。三、單位工程完工后后，工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由企企業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量處進(jìn)行行驗(yàn)收，并并向建設(shè)單單位提交工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。四、建設(shè)單位收到工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單單位（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人人組織施工工（含分包包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理等單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行單單位（子單單位）工程程驗(yàn)收。不合格品控制制制度為了加強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理，保證證項(xiàng)目施工工質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》、《建建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的有有關(guān)規(guī)定，特特制定本制制度。一、項(xiàng)目部質(zhì)量員、公公司質(zhì)量員員、監(jiān)理（建建設(shè)）、設(shè)設(shè)計(jì)等單位位相關(guān)對(duì)工工程質(zhì)量繼繼續(xù)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的不不合格品必必須進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，并做做好書(shū)面記記錄。二、不合格品的記錄錄報(bào)公司質(zhì)質(zhì)量處評(píng)審審。根據(jù)評(píng)評(píng)審結(jié)果，分分別由項(xiàng)目目部、公司司質(zhì)量處、總總師辦（或或協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)單位、部部門(mén)）對(duì)一一般不合格格品、嚴(yán)重重不合格品品、重大不不合格品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)方方面的落實(shí)實(shí)，由項(xiàng)目目部實(shí)施，質(zhì)質(zhì)量處驗(yàn)收收。三、不合格品的處理理和驗(yàn)收。1、返工重做或更換換器具、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)批批的予以驗(yàn)驗(yàn)收；2、經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單單位檢測(cè)檢檢定能達(dá)到到設(shè)計(jì)要求求的檢驗(yàn)批批予以驗(yàn)收收；3、經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)檢測(cè)檢定定不能達(dá)到到設(shè)計(jì)要求求的，但原原設(shè)計(jì)單位位核算認(rèn)可可能滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的檢驗(yàn)批批予以驗(yàn)收收；4、經(jīng)返修或加固處處理改變外外形尺寸，但但仍能滿足足安全使用用要求的分分部/分項(xiàng)工程程，按技術(shù)術(shù)處理方案案和協(xié)商文文件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；5、經(jīng)返修或加固矗矗立仍達(dá)不不到安全使使用要求的的，嚴(yán)禁驗(yàn)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)實(shí)體功能環(huán)環(huán)境檢驗(yàn)制制度為簡(jiǎn)直工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全、使使用功能和和環(huán)境的主主力控制，根根據(jù)國(guó)家施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的的有關(guān)要求求，結(jié)合本本公司實(shí)際際，特制定定本制度。一、建筑工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、事事業(yè)功能和和環(huán)境的質(zhì)質(zhì)量控制檢檢驗(yàn)包括混混凝土強(qiáng)度度的檢測(cè)、受受力鋼筋的的分布、鋼鋼筋混凝土土保護(hù)層厚厚度、現(xiàn)澆澆板的厚度度、層高、主主要構(gòu)件幾幾何尺寸、砌砌體工程砌砌筑砂漿的的強(qiáng)度、使使用功能和和環(huán)境等項(xiàng)項(xiàng)目。二、混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度度的檢驗(yàn)，必必須按照規(guī)規(guī)定要求制制作同條件件養(yǎng)護(hù)試塊塊，并判定定合格。三、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收前必須須提前15天通知公公司質(zhì)量處處進(jìn)行非破破損或局部部破損的檢檢測(cè)方法進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。四、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、功功能和環(huán)境境檢測(cè)、飲飲用水檢測(cè)測(cè)按照工程程所屬地的的有關(guān)規(guī)定定通知并接接受檢測(cè)部部門(mén)的檢測(cè)測(cè)。五、抽檢不合格項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目部必須須按照規(guī)定定委托具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，并將將檢測(cè)結(jié)果果報(bào)公司質(zhì)質(zhì)量處。復(fù)復(fù)檢仍不合合格項(xiàng)，按按照公司不不合格品控控制制度和和有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處理理。質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制第一、公司司各級(jí)部門(mén)門(mén)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制一、公司總經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任1、公司總經(jīng)理是第第一質(zhì)量責(zé)責(zé)任者，對(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)的工作質(zhì)質(zhì)量、工程程質(zhì)量負(fù)全全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和和各級(jí)政府府制定的現(xiàn)現(xiàn)行的方針針、政策和和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)。3、合理設(shè)置管理機(jī)機(jī)構(gòu)，健全全各級(jí)全面面質(zhì)量管理理保證體系系。4、決策、審批公司司質(zhì)量管理理方針、制制度、各級(jí)級(jí)責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理的培訓(xùn)、教教育體系。6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管管理，強(qiáng)化化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，重視和和支持質(zhì)量量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢檢查企業(yè)內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量管管理和教育育培訓(xùn)工作作。完善持持續(xù)改進(jìn)措措施。8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)質(zhì)量工作作關(guān)系。二、公司副總經(jīng)理的的質(zhì)量責(zé)任任1、認(rèn)真貫徹“百年年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，始始終把質(zhì)量量放在管理理工作的首首位。2、執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)家家法律、法法規(guī)、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、制定公司的質(zhì)量量發(fā)展計(jì)劃劃并具體組組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)落實(shí)制定公公司質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，公公司質(zhì)量管管理制度，并并組織實(shí)施施。協(xié)調(diào)公公司各級(jí)部部門(mén)的工作作關(guān)系，確確保質(zhì)量管管理體系的的有效運(yùn)行行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司司的質(zhì)量管管理檢查工工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意意識(shí)，支持持和行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控控，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行行內(nèi)控，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理行使質(zhì)量量獎(jiǎng)罰權(quán)。三、總工程師的質(zhì)量量責(zé)任1、制定和完善企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)工工作進(jìn)行具具體組織、指指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范圍施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案的審審批。3、組織制定創(chuàng)優(yōu)工工程的工程程質(zhì)量計(jì)劃劃，并針對(duì)對(duì)目標(biāo)加以以落實(shí)，制制定具體技技術(shù)措施。4、組織各項(xiàng)目廣泛泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)動(dòng)，通過(guò)職職能機(jī)構(gòu)使使這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)?；?。5、制定公司確保工工程質(zhì)量若若干規(guī)定，并并組織實(shí)施施。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大大質(zhì)量事故故調(diào)查處理理。7、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，推廣廣和應(yīng)用工工程建設(shè)性性技術(shù)、新新工藝。四、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)責(zé)任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)質(zhì)量管理的的監(jiān)督檢查查部門(mén)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政府府部門(mén)有關(guān)關(guān)質(zhì)量的法法規(guī)、法令令、條例及及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍圍內(nèi)各基層層單位承建建工程的工工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，有權(quán)權(quán)制止不按按驗(yàn)收規(guī)范范、設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工工，有權(quán)按按規(guī)定對(duì)基基層單位根根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的的優(yōu)劣提出出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)見(jiàn)。4、財(cái)經(jīng)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量量責(zé)任制的的編制和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)監(jiān)督整改、驗(yàn)驗(yàn)收。5、經(jīng)常深入基層和和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握和和了解工程程質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)，并幫幫助施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決工工程質(zhì)量中中存在的問(wèn)問(wèn)題。6、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展展“三檢”工作。7、及時(shí)向公司主管管生產(chǎn)的副副經(jīng)理、總總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)全公司工工程質(zhì)量情情況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資資料的檢查查、監(jiān)督、歸歸檔和管理理工作。9、參加工程的分部部（子分部部）工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收。10、正確做好公司內(nèi)內(nèi)控評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)項(xiàng)目的售后后服務(wù)工作作。11、協(xié)助公司有關(guān)部部門(mén)開(kāi)展QC小組活動(dòng)動(dòng)。12、對(duì)本公司施工工工程中使用用的監(jiān)視和和測(cè)量裝置置進(jìn)行檢查查。五、施工技術(shù)處的質(zhì)質(zhì)量責(zé)1、施工技術(shù)處是質(zhì)質(zhì)量管理的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督督檢查所屬屬各工程公公司、項(xiàng)目目部認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及有關(guān)規(guī)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的的審批，督督促抓好施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)施施、施工技技術(shù)交底和和過(guò)程控制制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情情況，做好好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備。5、參加直屬項(xiàng)目部部工程中間間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促促檢查項(xiàng)目目部存在的的問(wèn)題進(jìn)行行糾正和預(yù)預(yù)防措施，并并予以落實(shí)實(shí)整改。7、協(xié)助公司開(kāi)展QQC小組活動(dòng)動(dòng)。8、管理職工學(xué)校開(kāi)開(kāi)展運(yùn)行，組組織職工全全員質(zhì)量工工作培訓(xùn)教教育。9、參加與支持圖紙紙會(huì)審和技技術(shù)交底，參參加質(zhì)量事事故的處理理。六、總工程師辦公室室的質(zhì)量責(zé)責(zé)任1、總工程師辦公室室是質(zhì)量管管理的重要要部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促促堅(jiān)持所屬屬各工程公公司、項(xiàng)目目部及施工工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)家家規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有關(guān)關(guān)規(guī)定。3、組織參加在會(huì)審審，編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工工方案。4、做好技術(shù)交底和和技術(shù)措施施的工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在在質(zhì)量管理理上的應(yīng)用用與培訓(xùn)。6、對(duì)重大質(zhì)量事故故提出處理理方案和技技術(shù)性補(bǔ)救救措施。7、負(fù)責(zé)公司QC小小組活動(dòng)。8、抓好性工藝、新新技術(shù)、新新材料的推推廣應(yīng)用。七、全面質(zhì)量管理辦辦公室的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。1、行使公司全面質(zhì)質(zhì)量管理部部門(mén)的職責(zé)責(zé)、建立公公司的質(zhì)量量體系并使使之有效的的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體體系第三方方認(rèn)證的組組織工作，確確保公司通通過(guò)質(zhì)量體體系的復(fù)審審和換證工工作。3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體體系的宣傳傳和培訓(xùn)，使使公司全體體人員了解解和貫徹公公司質(zhì)量體體系和各項(xiàng)項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)實(shí)。4、負(fù)責(zé)策劃、組織織和事實(shí)公公司管理評(píng)評(píng)審和內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核，對(duì)對(duì)體系中存存在的缺陷陷進(jìn)行糾正正和預(yù)防，并并確保事實(shí)實(shí)到位。5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記記錄的控制制和管理，使使質(zhì)量記錄錄符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范范化要求。6、編制公司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和公司長(zhǎng)期期質(zhì)量管理理計(jì)劃。7、組織公司各項(xiàng)QQC小組活動(dòng)動(dòng)。八、公司辦公室的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提提供人力資資源，保障障職工生活活，解決后后顧之憂的的部門(mén)。2、合理安排各職能能人員，搞搞好部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分配的的原則，促促進(jìn)工作質(zhì)質(zhì)量的提高高。4、合理安排作息時(shí)時(shí)間，豐富富文化生活活。5、提供后勤服務(wù)。6、對(duì)職工進(jìn)行思想想教育，提提高覺(jué)悟。九、綜合處的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。1、組織職工進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)，技技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)職工持持證上崗及及換證工作作。2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人人員的培訓(xùn)訓(xùn)，職稱(chēng)評(píng)評(píng)定工作。3、編制培訓(xùn)教育計(jì)計(jì)劃。十、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。1、財(cái)務(wù)處是提供資資金的重要要部門(mén)。2、建立、完善公司司財(cái)務(wù)管理理制度，負(fù)負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)收支活活動(dòng)管理工工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成成本核算工工作，做好好經(jīng)濟(jì)分析析。4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)對(duì)內(nèi)資金的的結(jié)算工作作，加快資資金周轉(zhuǎn)。十一、安全全處質(zhì)量責(zé)責(zé)任。1、了解質(zhì)量管理的的法律法規(guī)規(guī)，并貫徹徹執(zhí)行。2、安全施工專(zhuān)項(xiàng)方方案實(shí)施應(yīng)應(yīng)保證工程程的施工質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)質(zhì)量求安全全。3、根據(jù)工程的工程程的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，正確確把握質(zhì)量量與安全生生產(chǎn)工作關(guān)關(guān)系，合理理組織安全全生產(chǎn)。十二、分公公司經(jīng)理、辦辦事處主任任的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。1、分公司經(jīng)理、辦辦事處主任任是企業(yè)基基層質(zhì)量管管理的前面面組織者。對(duì)對(duì)管轄范圍圍內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)前面面責(zé)任。2、貫徹上面精神，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量量責(zé)任制，積積極開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)。3、制定分公司、辦辦事處的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。因因地制宜制制訂分公司司、辦事處處的質(zhì)量管管理各項(xiàng)制制度、責(zé)任任制。4、健全質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，按要要求落實(shí)設(shè)設(shè)崗。5、正確處理質(zhì)量與與進(jìn)度的關(guān)關(guān)系。確保保工程質(zhì)量量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)達(dá)到計(jì)計(jì)劃要求。6、組織質(zhì)量大檢查查，堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量一票否否決制，嚴(yán)嚴(yán)格事實(shí)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰。7、積極推行QC小小組活動(dòng)，推推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝藝的應(yīng)用。第二、項(xiàng)目目部各級(jí)人人員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目工程質(zhì)量量的直接組組織者、責(zé)責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家和和上級(jí)的有有關(guān)方針、政政策、法規(guī)規(guī)及公司制制度，按設(shè)設(shè)計(jì)要求負(fù)負(fù)責(zé)工程總總體組織和和領(lǐng)導(dǎo)，保保證項(xiàng)目的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部部的人、機(jī)機(jī)、料、法法等資源、組組織建立，健健全項(xiàng)目部部的工程質(zhì)質(zhì)量保證體體系，確定定項(xiàng)目部各各管理人員員的職責(zé)權(quán)權(quán)限。4、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格按按圖施工、組組織均衡生生產(chǎn)、文明明施工。5、按照公司質(zhì)量管管理制度、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制制，編制項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)制度，并并組織施工工