私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究報告報告

-.z內(nèi)容摘要：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，目前我國擁有私營企業(yè)1

000余萬家，占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上。2004年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查，首次將私營企業(yè)列為檢查對象。2005年1月8日公布的會計信息質(zhì)量報告顯示，大局部私營企業(yè)存在會計根底工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報表的現(xiàn)象比擬突出。雖然私營企業(yè)的開展為社會做出了奉獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財務(wù)管理方面仍存在著許多問題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的開展，強(qiáng)化私營企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行。但不可否認(rèn)的是，大局部私營企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、市場競爭日趨劇烈的今天，這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，如果不及時改善管理水平，特別是財務(wù)管理水平，則很可能會走向衰敗。本文分析了私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和原因，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)融資困難財務(wù)問題對策私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為根底的營利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照?公司法?、?合伙企業(yè)法?、?私營企業(yè)暫行條例?規(guī)定登記注冊的私營**公司、私營股份**、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃開展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)開展做出了巨大奉獻(xiàn)。但在中小型私營企業(yè)的開展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，開展為資本雄厚、管理規(guī)*、具有較強(qiáng)市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一局部中小型私營企業(yè)在劇烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其開展的一個重要影響因素。而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)安康開展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的開展空間。一個公司財務(wù)狀況的好壞，直接影響到公司的生存開展，這就要求財務(wù)人員要有較高的素質(zhì)和能力。一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題〔一〕財務(wù)管理流于形式現(xiàn)行許多私營企業(yè)實行“家族制〞,帶有“江湖氣〞，企業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。在這類私營企業(yè)中，財務(wù)管理的工作往往不受重視，機(jī)構(gòu)也不健全。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務(wù)會計知識，不能建賬，以致財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的開展埋下了隱患。比方江門市蓬江區(qū)健馬電器廠,外表上有健全的財務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置了專門的財務(wù)管理人員,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查,并沒有起到其本身的作用,只要與錢沾邊的事,都由老板一個人說了算。〔二〕財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。財務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷存數(shù)量、銷售額和盤點盈虧，沒有對本錢費用、銷售利潤等進(jìn)展核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務(wù)風(fēng)險等重要信息。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財經(jīng)知識，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤。有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調(diào)本錢，人為制造“廠長本錢〞、“經(jīng)理利潤〞的現(xiàn)象。江門市新會區(qū)大長生香廠,雖然不是什么大廠,但為了偷稅漏稅和節(jié)余本錢,其財務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè),有的連中學(xué)都沒有畢業(yè),完全沒有財務(wù)管理方面的素質(zhì)及其能力。〔三〕資金管理不善,手續(xù)不完備

不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)視，多頭開戶。大局部業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超*圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報銷手續(xù)不完備，只要領(lǐng)導(dǎo)同意，都可以入賬，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題,就不壘述了?！菜摹澈怂慊靵y，賬目不規(guī)*許多私營企業(yè)的核算不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估堆，任意擴(kuò)大或縮小*圍，從而失去了真實性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，有些企業(yè)只有一本總帳和一本明細(xì)賬，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏〞的現(xiàn)象，也無從發(fā)覺。

〔五〕融資困難對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其開展的通病。每年有7％的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還缺乏貸款總數(shù)的1％。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的工程也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多工程的貸款難以落實。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。二、影響私營企業(yè)財務(wù)管理的原因

〔一〕宏觀社會環(huán)境因素的影響首先，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，特別是人們對市場觀念、競爭觀念、信用觀念重要性的認(rèn)識不夠，給私營企業(yè)的財務(wù)管理帶來了諸多問題。其次，由于我國現(xiàn)在的私營企業(yè)是在改革開放后新產(chǎn)生的，因而與其相應(yīng)的法律法規(guī)滯后。有關(guān)的法律法規(guī)不是特指私營企業(yè)的。如：?公司法?、?稅法?等等。沒有制定與之配套的實施細(xì)則，執(zhí)行起來依據(jù)缺乏，有的地方存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，影響了私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)*化。另外，雖然我國制定的有關(guān)政策和法規(guī)對不同所有制性質(zhì)的企業(yè)是一視**的，但在實際執(zhí)行過程中有人對私營企業(yè)仍持有歧視性態(tài)度。

〔二〕微觀內(nèi)在因素的影響我國相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)采取帶有血緣關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨辦或合辦的形式。實踐證明，這類私營企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。私營企業(yè)主往往既是投資者，又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)上下，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的水平。目前相當(dāng)數(shù)量私營企業(yè)的財務(wù)管理距離信息化、電算化尚有很大的差距，因而也從一個方面影響了私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)*化。良好的、安康的、富有凝聚力的企業(yè)文化是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素，也是規(guī)*私營企業(yè)財務(wù)管理的重要根底。但在一些私營企業(yè)中，卻存在著種種不安康的文化氣氛。如此的財務(wù)狀況怎能提供出真實的財務(wù)信息，又怎能為企業(yè)的長久開展而決策呢.

三、私營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的對策〔一〕轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念樹立以財務(wù)管理為中心的觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、方案、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利。可以結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務(wù)會計專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來。加強(qiáng)教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財會人員應(yīng)重點加強(qiáng)職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財政、稅務(wù)等專業(yè)知識，實行財會人員持證上崗制度，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是本錢核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、本錢的核算、收入確實認(rèn)、利潤的核定奠定了根底，從而保證了會計信息的可信性?！捕痴J(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),制訂財務(wù)制度與培訓(xùn)

私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新?會計法?、?稅法?等有關(guān)法律法規(guī)，切實增強(qiáng)自己的專業(yè)水平和法制觀念。要真正把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。選聘高素質(zhì)的財務(wù)部門工作人員通過財務(wù)管理為企業(yè)開展提供信息。結(jié)合企業(yè)實際，制訂了一系列的財務(wù)管理制度，如費用報銷制度、商品盤點方法、單據(jù)管理制度、財務(wù)軟件使用規(guī)定等。制訂了財務(wù)人員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報表。還對相關(guān)人員進(jìn)展了培訓(xùn)，幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機(jī)制，有效的鼓勵機(jī)制和獨特的企業(yè)文化吸引和穩(wěn)定高水平的財務(wù)管理人才。還有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。以進(jìn)一步規(guī)*私營企業(yè)的財務(wù)管理制度。提高企業(yè)財務(wù)管理水平?！踩臣訌?qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。私營企業(yè)在積累的資本到達(dá)了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率?！菜摹痴{(diào)整企業(yè)資本構(gòu)造企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的構(gòu)造，以確保資金占用和資金本錢最低。要實務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)展資本構(gòu)造決策的市場因素，同時又不無視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本構(gòu)造決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和**性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本構(gòu)造，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。企業(yè)資本構(gòu)造調(diào)整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個方面：第一，企業(yè)的資本構(gòu)造最終調(diào)整值要與其開展情況相適應(yīng)，在不同時期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本構(gòu)造主。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場經(jīng)濟(jì)的根本法則。另外，企業(yè)進(jìn)展資本構(gòu)造優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本構(gòu)造調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本構(gòu)造最優(yōu)區(qū)間比確定資本構(gòu)造最正確點更具有實際意義。實踐告訴我們把企業(yè)的最正確資本構(gòu)造設(shè)定在一個點是不盡合理的，并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的最正確資本構(gòu)造應(yīng)該在一個最正確資本構(gòu)造區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本構(gòu)造只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以承受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整?！参濉硨嵤┤娴念A(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)展私營企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對市場進(jìn)展科學(xué)預(yù)測的根底上進(jìn)展，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)展。年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展分解，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)展月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月完畢后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展?jié)L動預(yù)算。年度完畢后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)缺乏，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算方案，制定詳細(xì)的方案需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參與這項工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性?！擦掣黜椂愂諆?yōu)惠政策的利用當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)開展后勁?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)展日常工作，防止因政策理解錯誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)展。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利?！财摺辰鉀Q融資問題由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和安康的開展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本構(gòu)造是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的開展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個困難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下安康開展。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質(zhì)。通過改善其管理水平，幫助建立、健全財務(wù)制度，建立針對私營企業(yè)的信用等級制度。建立誠信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽(yù)度。二是加強(qiáng)私營企業(yè)與金融界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率本錢的“惡性〞增加。四、結(jié)論私營企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理，將安康持續(xù)的開展下去，數(shù)量將繼續(xù)增長，質(zhì)量將顯著提高，人才構(gòu)造將改觀。私營企業(yè)的開展，不僅增加了社會供應(yīng)，繁榮了市場，更重要的是促進(jìn)了市場競爭，強(qiáng)化了市場調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了市場發(fā)育和多元經(jīng)濟(jì)的形成，提高