服裝專賣店財(cái)務(wù)管理

服裝專賣店財(cái)務(wù)管理篇一：服裝店財(cái)務(wù)管理制度

思歌自營店財(cái)務(wù)管理制度

為了公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)公司自營店鋪規(guī)范管理，特制定本制度

一、牌照及合同管理：

1．店鋪?zhàn)赓U合同、商場(chǎng)合同、裝修工程預(yù)算等相關(guān)資料

銷售部提供上相關(guān)資料復(fù)印件及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的裝修預(yù)算批示文件提供至財(cái)務(wù)部備案。

2．新開業(yè)店鋪需存放的證件：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證正本、稅務(wù)登記證（國稅/地稅）以上均為正本，商標(biāo)注冊(cè)證復(fù)件，注冊(cè)商標(biāo)授權(quán)使用證書，正本存于店鋪，副本公司財(cái)務(wù)部管理，由店長簽收，收條交財(cái)務(wù)部保管，如經(jīng)管人員有變動(dòng)，需辦理收條變更手續(xù)，否則該經(jīng)手人在離職后因未辦清手續(xù)，不予結(jié)算工資。

二、店鋪資金及費(fèi)用報(bào)銷管理：

1．銷售收入的管理（專賣店）

1.1：收銀員每天的營業(yè)額統(tǒng)一交給店長/

職深店員

1.2：由店長或職深店員每天下午16：00前將白班營業(yè)款，次日10點(diǎn)

前將晚班營業(yè)款存入銀行，并即刻傳真匯款底單，次日11點(diǎn)前將

銷售回款日?qǐng)?bào)表傳真或電郵至公司。

（1）銷售貨款必須專戶存儲(chǔ)不得任意挪

用也不得用其支付費(fèi)用開支，發(fā)現(xiàn)一次店長罰款300元

配備（用作日常支出運(yùn)費(fèi)，雜費(fèi)）（2）:遲傳未傳銷售日?qǐng)?bào)表及匯款底單的，發(fā)現(xiàn)一次店長每次罰款50元，收銀員罰款30元.（3）催收至三次仍未存款或傳真銀行回單的店長，店長及收銀員每天加罰10元以上由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督,自營銷售部協(xié)助執(zhí)行.1.3:銷售額及存款金額不符的，必須在1個(gè)工作日內(nèi)查實(shí)原因，并將該款在次日10點(diǎn)前存入銀行，未執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次，店長罰款100元，當(dāng)班收銀員罰款50元1.4:如店鋪未能在公司所指定的時(shí)間內(nèi)往銀行入數(shù)，特殊原因的，店長必須即時(shí)電話通知財(cái)務(wù)部并解釋原因，必須于次日11點(diǎn)前將該款項(xiàng)存入銀行，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次，店長罰款100元，當(dāng)班收銀員罰款50元，未在指定時(shí)間內(nèi)存款并無解釋原因的，發(fā)現(xiàn)一次，店長罰款200元，當(dāng)班收銀員罰款100元2．備用金配備:1.1:公司直屬店鋪備用金由公司核定額度

1.2:托管店備用金由管商配備

費(fèi)用開支用備用金支付，嚴(yán)禁坐支銷貨款,不得將零用現(xiàn)金隨便攜帶

及作為私人之用,零用現(xiàn)金必須放入抽屜的小錢柜中,如錢已購物，

發(fā)票和剩余零用現(xiàn)金一齊放入小錢箱,公司檢查或抽查時(shí)錢物必須

相符,如有差異,店長罰款200元,收銀員罰款100元,并即刻將差異

金額補(bǔ)足,如當(dāng)次未及時(shí)補(bǔ)足,店長罰款500元,收銀員罰款300元.

3．店鋪所需的其他經(jīng)營設(shè)施，物品及辦公用品，籌備人員必須列出購買清單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，并將購買清單及購貨發(fā)票（收據(jù)）報(bào)銷售部財(cái)務(wù)記賬。

4．店鋪費(fèi)用報(bào)銷單:將單據(jù)分類匯總,按類別填寫清單,于次月5號(hào)前寄回公司，費(fèi)用單一個(gè)月清算一次，

跨月單據(jù)申報(bào)報(bào)銷無效,財(cái)務(wù)部于10號(hào)前將費(fèi)用匯至店鋪。

5．銷售籌備人員應(yīng)對(duì)專賣店貨品的陳列進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助店長進(jìn)行人員

分工，建立內(nèi)部控制制度，實(shí)行賬、錢、物三分開，管賬的不管錢物，管錢的不管賬和物，管物的不管賬和錢。

三、店鋪銷售管理

1.商品進(jìn)銷存臺(tái)賬，銷售小票，銷貨日?qǐng)?bào)表必須指定專人管理，在銷售部領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)。

2.商品進(jìn)銷存臺(tái)賬必須逐日登記，詳細(xì)注明款號(hào)、顏色、銷售價(jià)、進(jìn)銷貨時(shí)間、進(jìn)銷存數(shù)量及庫存金額，依據(jù)銷售部同價(jià)調(diào)撥單增記進(jìn)貨數(shù)量及金額，銷售小票增記銷售數(shù)量及金額，不得無依據(jù)記賬；每日下班前，臺(tái)賬登記人員必須與庫存實(shí)物和現(xiàn)金核對(duì)相符（商場(chǎng)專柜因是集中收

款，因此只需與收款回單核對(duì)相符）。

3.銷售數(shù)據(jù)上傳時(shí)間：次日上午10點(diǎn)前上傳公司系統(tǒng)，未上傳一次店長罰款50元，超過10點(diǎn)，每小時(shí)加罰5元，因系統(tǒng)及其它特殊原因引起的數(shù)據(jù)不能及時(shí)上傳，需及時(shí)申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后生效。

4.專賣店銷售小票必須連續(xù)順序填寫：不得任意銷毀，每缺少一張，扣款5元。禁止不套復(fù)寫紙單開銷售小票。銷售小票必須如實(shí)填寫，不得與實(shí)際銷售金額不符，銷售部分管經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，每發(fā)現(xiàn)一筆，除補(bǔ)足其差額外，同一責(zé)任人連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次，按除名處理。

5.對(duì)賬：

A：各專賣店（專柜）店長必須負(fù)責(zé)將當(dāng)日進(jìn)銷存臺(tái)賬與當(dāng)日銷貨現(xiàn)金，庫存實(shí)物進(jìn)行核對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

B：物品調(diào)配由調(diào)出方做單，當(dāng)日上傳數(shù)據(jù)回總公司系統(tǒng)，未及時(shí)上傳，1次店長罰款10元

C：公司組織的盤點(diǎn)之前，保證專賣店賬實(shí)相符

6.系統(tǒng)操作培訓(xùn):店鋪系統(tǒng)的使用可申請(qǐng)公司培訓(xùn),由信息部提供具體操作流程,因系統(tǒng)操作不當(dāng)導(dǎo)致上傳的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,而未向公司提出培訓(xùn)的,責(zé)任由店鋪承擔(dān),發(fā)現(xiàn)一次,店長罰款50元,仍未改正的,每天加罰10元.直至操作無誤系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為止.

四、盤點(diǎn)管理：

1．盤點(diǎn)時(shí)間及要求:統(tǒng)一在每月20-25日，26日提交盤點(diǎn)報(bào)表及數(shù)

據(jù)上傳.；盤點(diǎn)表一經(jīng)上交即不得更改，違者1次罰款50元；本次盤

點(diǎn)表做為下月期初盤點(diǎn)基數(shù)并以店鋪上傳盤點(diǎn)數(shù)據(jù)更新總公司系統(tǒng)。

2．盤點(diǎn)次數(shù)及參盤要求:每月必須盤點(diǎn)1次，所有參加盤點(diǎn)人員必

須準(zhǔn)時(shí)到位，并在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，參盤人員名單必須在19號(hào)報(bào)

至公司，未按名單準(zhǔn)時(shí)參加者，罰款50元。

3．盤點(diǎn)前的工作準(zhǔn)備:專賣店（專柜）店長應(yīng)將進(jìn)銷存臺(tái)賬與庫存

實(shí)物和當(dāng)月總收款額核對(duì)清楚，做

到賬實(shí)相符，同時(shí)將所有貨品按款號(hào)分類整理，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。

4．盤點(diǎn)方式:財(cái)務(wù)部將不定時(shí)安排各專柜進(jìn)行交叉盤點(diǎn)，或按不同

方式對(duì)店鋪進(jìn)行盤點(diǎn),監(jiān)盤及參盤人員由由銷售部和財(cái)務(wù)共同商定通

知到店鋪執(zhí)行。

5．固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品盤點(diǎn)：每季盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)

時(shí)應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)實(shí)物并作好登記，以盤點(diǎn)表的形式報(bào)銷售部財(cái)務(wù)，盤點(diǎn)

時(shí)間為季末28-31日，參盤人員以公司書面通知為準(zhǔn)。

6．盤點(diǎn)結(jié)果處理：所有參盤人員必須認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

結(jié)果必須如實(shí)在盤點(diǎn)表上反映

A：對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的短少，正價(jià)貨品短少按吊牌價(jià)的8折賠償。

B：特價(jià)貨品短少按公司發(fā)貨價(jià)賠償。

C：串款按吊牌價(jià)（長短相抵后）的5折賠償。D：賠償金額由店鋪人員均攤。

E:過季貨品短少按當(dāng)期銷售價(jià)賠償。

處罰金額由財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總報(bào)告分析出具處罰通知單，金額從工資中

扣除。

7．財(cái)務(wù)帳務(wù)處理：盤點(diǎn)表（貨品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、辦公用

品）經(jīng)財(cái)務(wù)部與銷售部核實(shí)并出具報(bào)告分析匯總，做為報(bào)告分析附

件，呈報(bào)總經(jīng)理申批，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽字批復(fù)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行賬

務(wù)處理，以保證賬實(shí)相符

五、撤柜/閉店管理

1．公司因經(jīng)營策略調(diào)整需要撤銷專賣店（專柜）時(shí)，應(yīng)提前15天

書面通知銷售部分管經(jīng)理，財(cái)務(wù)、店長做好撤柜前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2．撤柜時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)、分管經(jīng)理與專賣店（專柜）將撤柜時(shí)的銷售

金額核對(duì)清楚，弄清還有多少貨款未收回，還有多少費(fèi)用未付，并及

篇二：服裝店鋪成本核算公式

終端鋪貨量公式

店鋪銷售公式

第一大點(diǎn)：

終端成本計(jì)算方法：

每月營運(yùn)成本=（以店鋪80平米計(jì)算）租金/扣點(diǎn)+人工+水電+稅收+雜費(fèi)+天

地裝修（分兩年均攤）+貨架（分兩年均攤）

舉例說明：（以店鋪80平米計(jì)算）租金（10000）+人工（5000）+水電（1000）+稅

收（500）+雜費(fèi)（500）+天地裝修共花費(fèi)60000（分兩年均攤2500/月）+貨架80000（分兩年均攤3333/月）=營運(yùn)成本（22833）

第二大點(diǎn)：

保本或盈利計(jì)算方法：

保本業(yè)績計(jì)算方式：

每月營運(yùn)成本÷（銷售平均折扣—供貨折扣）×供貨折扣=供貨成本

每月營運(yùn)成本÷（銷售平均折扣—供貨折扣）×銷售平均折扣=保本

銷售

舉例說明：保本業(yè)績計(jì)算方式：

22833÷（80%—45%）×45%=29357

22833÷（80%—45%）×80%=52190

盈利業(yè)績計(jì)算方式

（每月營運(yùn)成本+預(yù)估月純利潤）÷（銷售平均折扣—供貨折扣）

×供貨折扣=供貨成本

（每月營運(yùn)成本+預(yù)估月純利潤）÷（銷售平均折扣—供貨折

扣）×銷售平均折扣=保本銷售

舉例說明：盈利業(yè)績

（22833+30000）÷（80%—45%）×45%=67928

（22833+30000）÷（80%—45%）×80%=120761

庫存率計(jì)算方式

（每月營運(yùn)成本+預(yù)估月純利潤）÷（銷售平均折扣—供貨折扣）

×供貨折扣×預(yù)算15%庫存率=供貨成本

（每月營運(yùn)成本+預(yù)估月純利潤）÷（銷售平均折扣—供貨折扣）

×銷售平均折扣×預(yù)算15%庫存率=保本銷售

（22833+30000）÷（80%—45%）×45%×1.15=78117

（22833+30000）÷（80%—45%）×80%×1.15=138875

第三大點(diǎn)：

貨源儲(chǔ)備計(jì)算方法：

1、保本貨量=保本業(yè)績金額÷平均銷售折扣×銷售周期（兩個(gè)季度/6個(gè)月）舉例說明=52190÷80%×6=391425×45%=176142

2、盈利貨量=盈利業(yè)績金額÷平均銷售折扣×銷售周期（兩個(gè)季度/6個(gè)月）舉例說明=120761÷80%×6=905708×45%=407569

第四大點(diǎn)：

春夏裝訂貨比例占比：

計(jì)算春夏裝保本貨量訂貨占比

春季訂貨占比=保本貨量×（銷售周期/春/75天÷銷售周期/春夏/180天）

夏季訂貨占比=保本貨量×（銷售周期/夏/105天÷銷售周期/春夏/180天）舉例說明=176142×（75÷180）=73392（春）

176142×（105÷180）=102749（夏）

計(jì)算春夏裝盈利貨量訂貨占比：

春季訂貨占比=盈利貨量×（銷售周期/春/75天÷銷售周期/春夏/180天）

夏季訂貨占比=盈利貨量×（銷售周期/夏/105天÷銷售周期/春夏/180天）舉例說明=407569×（75÷180）=169820.4（春）

407569×（105÷180）=237748.6（夏）

服裝店的具體事宜和成本倒算

費(fèi)用預(yù)算

1、預(yù)算（投資額為20XX元左右做市場(chǎng)分析調(diào)查[主要是廣州東莞深圳各地區(qū)流行趁勢(shì)及進(jìn)貨行情]提前預(yù)付6個(gè)月店租，3000元/月合計(jì)18000元總計(jì)2萬元）

（1）、裝修：A、燈具、全身模特X3、半身模特X21000元

B、店內(nèi)裝飾1800元

（2）、產(chǎn)品首批調(diào)貨1.2萬元（3個(gè)檔次，其中主要中高檔占65%，補(bǔ)充中檔占30%，特價(jià)品、服裝配飾占5%）

四、經(jīng)營效果分析：

a)經(jīng)過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1萬計(jì)算（年?duì)I業(yè)總額12萬元，除去產(chǎn)品成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費(fèi)用：

i.店租：3000元/月*12=36000元/年

ii.員工工資：1人（導(dǎo)購1名）1000元/月*12月*1人=120XX元，提成：3600

元/年3%提成工資總計(jì)：15600元

iii.工商稅務(wù)等：1800元/年

iv.水電費(fèi)、電話費(fèi)：500元/月*12月=6000元/年

v.廣告投入：20XX元/年

以上匯總，全年費(fèi)用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元b)第二年收入計(jì)算：每月純收入為：3.46萬元/12月=0.288萬元

篇三：直營店財(cái)務(wù)管理制度

***服飾有限公司直營店面財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)公司店面資金的管理，使公司貨幣資金更好的流通運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定此制度。

1、公司給店鋪500元零用金，以備店面找零周轉(zhuǎn)。此筆款一直放在店里做為長期找零的周轉(zhuǎn)資金。

2、店鋪的營業(yè)款每天不能多于500元，早班與晚班交接時(shí)間為15：30。

3、店鋪早班收銀員在當(dāng)天的下午16：00-16：30，將營業(yè)收入存入公司指定的銀行賬戶里；

4、店鋪晚班收銀員在晚上營業(yè)結(jié)束后，將營業(yè)款交給店長，由店長將其鎖好，次日上班后由店長交與早班收銀將昨晚的營業(yè)款存入公司指定的銀行賬號(hào)上，晚班的存款時(shí)間為次日的上午10：00-10：30。

5、店鋪晚班的收銀員在晚上九點(diǎn)鐘前將當(dāng)天的營業(yè)款結(jié)算清楚。

6、遇到當(dāng)天晚班的營業(yè)收入超過2萬元時(shí)（含2萬元），由店長打電話知會(huì)公司高層管理人員，派司機(jī)及出納兩人在當(dāng)晚上九點(diǎn)半鐘到達(dá)店鋪將當(dāng)天的款項(xiàng)及對(duì)應(yīng)的結(jié)算單一起交回公司保管，當(dāng)值人員要與公司的財(cái)務(wù)人員辦理好單據(jù)的轉(zhuǎn)接工作。

7、店鋪收銀員要管理好單據(jù)跟營業(yè)款做到錢跟單據(jù)金額一致，如人為的造成現(xiàn)金短款，其責(zé)任由收銀員自己承擔(dān)。

8、銷售小票因客戶原因要作廢，要將此號(hào)碼的全部票據(jù)聯(lián)寫上作廢兩個(gè)字，并有店長簽名注明作廢原因交與財(cái)務(wù)部。

9、銷售小票是公司收入的標(biāo)志，店鋪管理人員要格對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理，不得隨意撕毀銷售小票，銷售小票要求聯(lián)號(hào)。

***服飾有限公司加盟店貨款回收財(cái)務(wù)管理制度

為了對(duì)公司加盟店貨款的管理，更好的使客人跟公司有一個(gè)好的溝通平臺(tái)，能使貨物及時(shí)到達(dá)加盟客戶的手中，也為了確保公司資金及回籠，特制定此制度。

1、財(cái)