項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用_第1頁
項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用_第2頁
項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用_第3頁
項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用_第4頁
項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用_第5頁
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第1頁共7頁項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用研究目的:工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大學(xué)問第2頁共7頁 定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍決定了,按照相關(guān)-第3頁共7頁關(guān)圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍規(guī)劃編制(planning)、范圍定義 (definition)、范圍核實(shí)(verification)、范圍變更控制 范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),即按照項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目,以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的全部工作要素,它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的終于細(xì)目的等級 (costestimating)和成本管理規(guī)劃。在舉行成本估算時(shí),可按第4頁共7頁照WBS采用類比估算(analogousestimating)、參數(shù)模型 (parametricmodeling)、自下而上(bottom-topestimating)的按照工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算(costestimating)后, 出-成本基準(zhǔn)規(guī)劃(costbaseline)。成本基準(zhǔn)規(guī)劃是根據(jù)時(shí)光分第5頁共7頁項(xiàng)目的時(shí)光管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、第6頁共7頁控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價(jià)值值就是將項(xiàng)目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的規(guī)劃價(jià)值和實(shí)

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